優(yōu)化資產(chǎn)采購管理項目計劃書-資料下載頁
2025-08-03 08:48本頁面
【正文】 目計劃書、各自職責的甘特圖。 實施跟蹤階段 在計劃完成時間內(nèi)對進展進行交流，遇困難或新問題時隨時溝通； 由各任務的責任人按時完成實施各階段的回顧及分析報表，提交江建兵； 由江建兵匯總階段成果，提交倡導者。 對項目計劃和目標的調(diào)整：調(diào)整流程：如因特殊原因需對計劃或目標進行調(diào)整，核心成員以數(shù)據(jù)為基礎提出理由和建議，經(jīng)項目組討論，評估影響，達成一致后交項目管理者和倡導者批準，只有經(jīng)項目管理者和倡導者批準后的變更方可生效。 項目文件管理 需要存檔的文件：凡是與項目相關的具有保存或參考價值的文件，如不同版本的項目計劃書、項目原始數(shù)據(jù)記錄表格、流程文件、管理規(guī)定文件、調(diào)查報告、分析文件；項目成員參加會議考勤記錄、項目會議紀要等。 文件存檔的方式：電子、紙質(zhì) 溝通機制 會議：l 核心成員每周五上午9：30—10：30召開一次例會，進行項目進展回顧，并商討解決存在的問題；必要時組織臨時會議；l 向倡導者匯報：兩周一次，遇重要問題的決策時，組織臨時會議；l 會議的通知、會議室及儀器等的預訂和準備、會議紀要等由核心成員輪流負責；l 因故不能參會者，需征得項目LEADER的同意；l 會議紀要在會后一個工作日內(nèi)發(fā)相關人員。：隨時將本人所負責的工作進展通報項目組全體核心成員。 項目組成員的績效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占個人績效考核的一定比例（該比例應不低于個人季度工作計劃中6sigma項目工作所占的比重）； 依據(jù)：個人計劃是否按時按標準完成；是否對項目各項資料和成果進行認真整理歸檔；會議、活動是否按時參加，是否積極發(fā)表意見；遇問題時是否及時交流；是否學會使用6sigma工具及PROJECT軟件。 方式：以參與評價的方式體現(xiàn)在季度績效考核表中。 團隊成員承諾： 使用6sigma語言、團隊協(xié)作、知識與經(jīng)驗共享。 嚴格按計劃推進，出現(xiàn)突發(fā)事件及時溝通匯報，收集準確數(shù)據(jù)。 爭議解決：在項目執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)爭議首先由TEAM LEADER與項目組核心成員進行協(xié)調(diào)評判，不能解決爭端則上交項目管理者及倡導人處理。十二、 項目計劃確認和批準項目成員對本項目計劃的簽字確認：SPONSOR批準本項目計劃：附件：附件一：技術術語定義及收集制度 附件二：資產(chǎn)采購項目WBS表 附件三：采購周期現(xiàn)狀過程圖（家具和通用類資產(chǎn)采購過程圖、內(nèi)部領用過程圖（研發(fā)成品類）、專用類資產(chǎn)采購過程圖）附件四：通用類價格折扣現(xiàn)狀及目標數(shù)據(jù)附件五：專用類價格折扣現(xiàn)狀及目標數(shù)據(jù)附件六：資產(chǎn)采購各子項目甘特圖 7 / 7
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