優(yōu)化資產(chǎn)采購(gòu)管理項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)(文件)
【正文】 42天 44天通用類(簽合同)16天10天 12天 通用類(簽合同)（家具）51天45天 47天通用類（采購(gòu)組） 20天15天 18天通用類（采購(gòu)組）（家具）55天50天 53天通用類（招投標(biāo)） 35天28天 32天通用類（招投標(biāo)）（家具）70天63天 67天專用類(審批建帳周期)內(nèi)部采購(gòu)采購(gòu)周期辦公用機(jī)9天5天 7天C類內(nèi)部領(lǐng)用（有現(xiàn)貨）11天5天 9天C類內(nèi)部領(lǐng)用（訂單生產(chǎn)）服務(wù)器41天35天 39天C類內(nèi)部領(lǐng)用（訂單生產(chǎn)） 其他27天20天 29天外部采購(gòu)?fù)ㄓ妙愘Y產(chǎn)（詳見(jiàn)附件四）折扣率現(xiàn)狀折扣率目標(biāo)家電類10. 8%13%照/攝相器材類%29%計(jì)算機(jī)外設(shè)類%11%辦公設(shè)備類32%35%專用類資產(chǎn)（詳見(jiàn)附件五）折扣率現(xiàn)狀折扣率目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備17%18%軟件54%60%外設(shè)18%20%電力設(shè)備14%20%生產(chǎn)設(shè)備18%20%儀器儀表17%20%通訊視頻8%15% 五、 項(xiàng)目組成員及其職責(zé)姓 名職責(zé)倡導(dǎo)者（發(fā)起人）李淑明項(xiàng)目預(yù)算及全體人員的管理；批準(zhǔn)任命leader及項(xiàng)目的時(shí)間、成本、工作范圍；指導(dǎo)、培訓(xùn)項(xiàng)目leader；項(xiàng)目管理者北京廠制造技術(shù)發(fā)展處Team Leader彭代蓮江建兵 對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組成員所需6sigma知識(shí)和工具進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)； 牽頭制定項(xiàng)目計(jì)劃并推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目工作中的績(jī)效考核。趙卉負(fù)責(zé)專用類資產(chǎn)采購(gòu)流程的優(yōu)化。李秀芳負(fù)責(zé)收集匯總專用類采購(gòu)周期負(fù)責(zé)匯總專用類采購(gòu)周期數(shù)據(jù)；審核內(nèi)外部采購(gòu)原始數(shù)據(jù)，優(yōu)化建帳環(huán)節(jié)及信息化系統(tǒng)。八、 項(xiàng)目資源需求及收益預(yù)測(cè)資源需求：項(xiàng)目從2001年9月17日開(kāi)始至2002年5月31日結(jié)束，預(yù)計(jì)投入工時(shí)1816工時(shí)、 資金投入： 與節(jié)電項(xiàng)目一起共需資金：共計(jì)283000元 外部培訓(xùn)（咨詢公司）20萬(wàn)元； 內(nèi)部培訓(xùn)（二次培訓(xùn)及采購(gòu)技能培訓(xùn)
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