企業(yè)應(yīng)收賬款的管理調(diào)查報告(文件)
【正文】 1111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLin★下載后的word文檔均可進行復制、編輯，沒有密碼保護，PDF格式均可轉(zhuǎn)換成word，PPT文檔可直接進行修改。使企業(yè)應(yīng)收賬款的風險降低到最低程度。另外，財務(wù)人員定期向領(lǐng)導者匯報應(yīng)收賬款的回收情況，以便有關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)部門準確、及時、全面地掌握企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，有針對性的制定催收政策。因此，企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則，對壞賬損失色可能性預先進行估計，積極建立壞賬準備金制度及壞賬損失審批制度，以促進企業(yè)健康發(fā)展。延長信用期，會使銷售額增加，產(chǎn)生有利影響；與此同時，應(yīng)收賬款收賬費用和壞賬損失增加，產(chǎn)生不利影響。如果企業(yè)執(zhí)行的信用標準過于嚴格，可能會降低對符合可接受信用風險標準的客戶的賒銷額，因此會限制企業(yè)銷售機會；如果企業(yè)執(zhí)行的信用標準過于寬松，可能會對不符合可接受信用風險標準的客戶的提供賒銷，因此會增加隨后還款的風險并增加壞賬費用。另外，財務(wù)部門應(yīng)加強會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計核算，在做好應(yīng)收、應(yīng)付款項的日常工作外，還要根據(jù)應(yīng)收賬款的特點結(jié)合本單位的具體情況，制定往來款項的對賬制度并嚴格執(zhí)行。某實業(yè)有限公司一般可以采取寄發(fā)賬單，電話催收，派人上門催收，法律訴訟等方式催收。目前，大多數(shù)企業(yè)的應(yīng)收賬款有銷售部門或銷售人員自己管理，這樣做存在很大的管理漏洞，缺少必要的控制環(huán)節(jié)。對應(yīng)收賬款在賒銷額度以內(nèi)的，結(jié)算部門應(yīng)按照應(yīng)收賬款的日常管理辦法追收，力爭將賒銷額度逐步減少，對應(yīng)收張狂超過賒銷額度的，必須嚴格按賒銷審批程序逐級審批。因此，在應(yīng)收賬款的管理上，企業(yè)要下大力氣抓不懈（一）對應(yīng)收賬款賒銷額度控制應(yīng)收賬款賒銷額度是企業(yè)允許客戶的最大限額。（五）大部分企業(yè)對應(yīng)收賬款管理滯后大部分企業(yè)在應(yīng)收賬款發(fā)生沒有任何管理，只是讓其掛在賬上，未對其收現(xiàn)能力進行分析，只有等發(fā)生應(yīng)收賬款已經(jīng)逾期是菜被動得去催收，結(jié)果導致了應(yīng)收賬款越積越多，最終影響企業(yè)的正常經(jīng)營，甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)的威脅。一些企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下，賬齡老化，卻任其發(fā)展，無人問津，有些工作人員由于工作失誤或責任心不強，造成票據(jù)錯誤，丟失，致使貨款不能及時收回，形成了應(yīng)收賬款。還有部分企業(yè)經(jīng)營者只注重生產(chǎn)經(jīng)營工作沒有對現(xiàn)有的資源和資金進行有效的資源配置和調(diào)度，致使企業(yè)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，造成大量資金長期滯留在外，影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動和資金的有效
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