【正文】 分*20%=( )上道流程責任人打分*20%=( )下道流程責任人打分*20%=( )責任心同上直接主管打分*40%=( )20%直接下級打分*20%=( )上道流程責任人打分*20%=下道流程責任人打分*20%=積極性與工作熱情同上直接主管打分*40%=20%直接下級打分*20%=上道流程責任人打分*20%=下道流程責任人打分*20%=本部門預算編制完成情況同上財務部負責人打分*100%=20%本部門績效管理完成情況同上績效管理工作小組打分*100%=20%當季工作態(tài)度考核得分=229。上述五個單項得分205。對應權重=( )年 度 考 核 表工 作 態(tài) 度 考 核(權重10%)當年工作態(tài)度考核得分=(229。各季度工作態(tài)度考核得分)／4=( )工 作 能 力 考 核(權重20%)考核點評價要點考評人及權重得分權重加權得分崗位專業(yè)技能(見公司績效考核管理制度)直接主管打分*50%=( )20%上道流程責任人打分*25%=( )下道流程責任人打分*25%=( )決策能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責任人打分*25%=( )下道流程責任人打分*25%=( )計劃能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責任人打分*25%=( )下道流程責任人打分*25%=( )溝通協(xié)調(diào)能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責任人打分*25%=( )下道流程責任人打分*25%=( )領導能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責任人打分*25%=( )下道流程責任人打分*25%=( )當年工作能力考核得分=229。上述五個單項得分205。對應權重=( )年終獎金= (當月工作業(yè)績考核分數(shù)247。100本崗位月度獎金基數(shù)70%)+（當年工作能力考核分數(shù)247。10020%+當年工作態(tài)度考核分數(shù)247。10010%）本崗位年度獎金基數(shù)－本年預發(fā)的工作能力、態(tài)度考核獎金績 效 激 勵獎金分配 務執(zhí)行層月度獎金= 當月工作業(yè)績考核分數(shù)247。100本崗位月度獎金基數(shù)70%+工作能力、態(tài)度考核的預發(fā)獎金（本崗位月度獎金基數(shù)30%） 務執(zhí)行層年終獎金= (當月工作業(yè)績考核分數(shù)247。100本崗位月度獎金基數(shù)70%)+（當年工作能力考核分數(shù)247。10020%+當年工作態(tài)度考核分數(shù)247。10010%)本崗位年度獎金基數(shù)－本年預發(fā)的工作能力、態(tài)度考核獎金注：若年終獎金經(jīng)計算為負數(shù)，則從月度獎金中扣除，負數(shù)扣完為止。 月度獎金基數(shù)=年度獎金基數(shù)247。12=(年薪－崗位工資部分) 247。12注：考核成績分等分級見公司績效考核管理制度部門負責人意見：簽名： 日期：主管領導意見：簽名： 日期：部門負責人績效計劃姓名： 所在部門： 進出口部 職位： 經(jīng)理 考評期間：2015年1月1日至2015年12月31日年 度 預 算 目 標 與 工 作 任 務一、 預算目標公司年度進出口總額8025萬美元，其中進出口部落實的進出口總額為8000萬美元，占公司指標的99%；公司年度銷售指標(含稅)191810萬元，其中進出口部落實的含稅銷售收入為5360萬元，%；公司年度回款指標(含稅)183420萬元，其中進出口部落實的含稅回款指標為5360萬元，%；公司上報集團總公司累計銷售款回籠率為96%，其中進出口部要實現(xiàn)的銷售款回籠率為100%；進出口部利潤額為 200 萬元；其中招待費、會議費、差旅費、。二、 重點工作任務宣傳我公司國際貿(mào)易服務的項目、特點、能力、水平與效率，爭取新客戶；探索開展出口招標業(yè)務，擴大出口業(yè)務渠道；適應客戶變化、環(huán)境變化（藥品進口管理辦法），提高業(yè)務水平，降低服務成本； 完善進出口業(yè)務工作的流程管理，完善上?？诎哆M口清關的重建；按照GSP和ISO9001質(zhì)量管理體系標準規(guī)范本部門內(nèi)部的管理工作；配合公司做好流程優(yōu)化和信息化的二次開發(fā)工作；承擔與公司簽訂的有關消防安全工作所應負的職責。季 度 考 核 表(…季)業(yè) 績 考 核業(yè)績指標名稱定義或計算方法考核標準信息來源考核者得分權重加權得分利潤額當期利潤額按當月實際完成率乘以100分得具體分值進出口收入、成本明細賬上級主管15%進出口總額當期進出口總額按當月實際完成率乘以100分得具體分值進出口明細賬同上25%自營出口銷售收入當期銷售收入按當月實際完成率乘以100分得具體分值銷售收入明細賬同上20%累計銷售款回籠率累計回款額／累計銷售收入205。100%按當月實際完成率乘以100分得具體分值銷售收入明細賬銀行存款日記賬應收賬款明細賬同上20%費用預算執(zhí)行率當期費用發(fā)生額／費用預算*100%費用發(fā)生額控制在預算范圍內(nèi)得100分，每超額5%扣5分，每節(jié)約5%加5分。管理費用明細賬同上20%當季業(yè)績考核得分=229。各項指標得分205。對應權重=( )月度獎金= 本崗位月度獎金基數(shù)季度獎金= 當季工作業(yè)績考核分數(shù)247。100本崗位季度獎金基數(shù)50%+工作能力、態(tài)度考核的預發(fā)獎金（本崗位季度獎金基數(shù)50%）－本考核期已發(fā)的獎金季 度 考 核 表(…季度)工 作 態(tài) 度 考 核考核重點評價要點考評人及權重得分權重加權得分大局意識與合作精神(見公司績效考核管理制度)直接主管打分*40%=( )20%直接下級打分*20%=( )上道流程責任人打分*20%=( )下道流程責任人打分*20%=( )責任心同上直接主管打分*40%=( )20%直接下級打分*20%=( )上道流程責任人打分*20%=下道流程責任人打分*20%=積極性與工作熱情同上直接主管打分*40%=20%直接下級打分*20%=上道流程責任人打分*20%=下道流程責任人打分*20%=本部門預算編制完成情況同上財務部負責人打分*100%=20%本部門績效管理完成情況同上績效管理工作小組打分*100%=20%當季工作態(tài)度考核得分=229。上述五個單項得分205。對應權重=( )年 度 考 核 表工 作 態(tài) 度 考 核(權重20%)當年工作態(tài)度考核得分=(229。各季度工作態(tài)度考核得分)／4=( )工 作 能 力 考 核(權重30%)考核點評價要點考評人及權重得分權重加權得分崗位專業(yè)技能(見公司績效考核管理制度)直接主管打分*50%=( )20%上道流程責任人打分*25%=( )下道流程責任人打分*25%=( )決策能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責任人打分*25%=( )下道流程責任人打分*25%=( )計劃能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責任人打分*25%=( )下道流程責任人打分*25%=( )溝通協(xié)調(diào)能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責任人打分*25%=( )下道流程責任人打分*25%=( )領導能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責任人打分*25%=( )下道流程責任人打分*25%=( )當年工作能力考核得分=229。上述五個單項得分205。對應權重=( )年終獎金= (當季工作業(yè)績考核分數(shù)247。100本崗位季度獎金基數(shù)50%)+(當年工作能力考核分數(shù)247。10030%+當年工作態(tài)度考核分數(shù)247。10020%)本崗位年度獎金基數(shù)－本年已預發(fā)的工作能力、態(tài)度考核獎金績 效 激 勵獎金分配 月度獎金= 本崗位月度獎金基數(shù) 季度獎金= 當季工作業(yè)績考核分數(shù)247。100本崗位季度獎金基數(shù)50%+工作能力、態(tài)度考核的預發(fā)獎金（本崗位季度獎金基數(shù)50%）－本考核期已發(fā)的獎金 年終獎金= (當季工作業(yè)績考核分數(shù)247。100本崗位季度獎金基數(shù)50%)+(當年工作能力考核分數(shù)247。10030%+當年工作態(tài)度考核分數(shù)247。10020%)本崗位年度獎金基數(shù)－本年已預發(fā)的工作能力、態(tài)度考核獎金注：若年終獎金經(jīng)計算為負數(shù)，則從月度獎金中扣除，負數(shù)扣完為止。 月度獎金基數(shù)=年度獎金基數(shù)247。12=(年薪－崗位工資部分) 247。12注：考核成績分等分級見公司績效考核管理制度部門負責人意見： 簽名： 日期：主管領導意見： 簽名： 日期：42 / 4