【正文】 資采購(gòu)價(jià)格并報(bào)批負(fù)責(zé)提出職責(zé)范圍內(nèi) ABC 類物資實(shí)施采購(gòu)價(jià)格并報(bào)批，對(duì)于超采購(gòu)限價(jià)的行為要按規(guī)定程序?qū)徟?，主要?fù)責(zé)難度較大，責(zé)任較大的采購(gòu)負(fù)責(zé)提出職責(zé)范圍內(nèi) ABC 類物資的最高限價(jià)建議并報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理處等審核或批準(zhǔn)職責(zé)二工作任務(wù)嚴(yán)格按照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，保持個(gè)人工作區(qū)域的整潔、有序職責(zé)表述：負(fù)責(zé)采購(gòu)實(shí)施工作，完成組織貨源、發(fā)運(yùn)、辦理采購(gòu)物資的入庫(kù)工作負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集以及開發(fā)工作負(fù)責(zé)開展市場(chǎng)調(diào)研，了解和掌握市場(chǎng)行情，拓展采購(gòu)渠道負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判、訂立合同工作負(fù)責(zé)選定合格供應(yīng)商后，擬定并簽署職責(zé)范圍內(nèi)物資采購(gòu)合同負(fù)責(zé)組織發(fā)運(yùn)，必要時(shí)尋找承運(yùn)商負(fù)責(zé)組織發(fā)運(yùn)負(fù)責(zé)組織物資的驗(yàn)收入庫(kù)，包括物資的計(jì)量、檢驗(yàn)、入庫(kù)等工作負(fù)責(zé)進(jìn)廠物資的質(zhì)量跟蹤工作職責(zé)三工作任務(wù)負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)結(jié)算的中共作46 / 93職責(zé)四 職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任職資格：教育水平 中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校及以上學(xué)歷專業(yè) 采購(gòu)等相關(guān)工種培訓(xùn)經(jīng)歷 崗位技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、采購(gòu)培訓(xùn)等工作經(jīng)驗(yàn) 3 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中 2 年以上采購(gòu)初級(jí)工工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技巧1. 掌握采購(gòu)的材料的基本性能2. 掌握采購(gòu)流程3. 掌握庫(kù)房管理流程4. 有很強(qiáng)的談判、訂立合同技巧能力1. 具有很強(qiáng)的談判、訂立合同能力2. 具有很強(qiáng)的判斷產(chǎn)品質(zhì)量的能力3. 遵守公司規(guī)定，嚴(yán)守公司紀(jì)律其他要求 具有中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)證和中級(jí)職業(yè)資格等級(jí)證；身體健康47 / 93崗 位 說(shuō) 明 書專門技能類：采購(gòu)高級(jí)工崗位名稱 采購(gòu)高級(jí)工 公司崗序所屬部門 子領(lǐng)域崗位編碼及分類直接上級(jí) 崗 薪職責(zé)概述：負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)物資的供應(yīng)商選擇、采購(gòu)價(jià)格建議以及采購(gòu)的實(shí)施工作，主要負(fù)責(zé)難度較大，責(zé)任較大的采購(gòu)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)物資的供應(yīng)商選擇，并及時(shí)向計(jì)劃員提交供應(yīng)商信息的工作負(fù)責(zé)詢價(jià)負(fù)責(zé)提出候選供應(yīng)商，并對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行初選必要時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)助公司質(zhì)量管理部門對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)保證體系進(jìn)行評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)更改合格供應(yīng)商目錄，建立并維護(hù)供應(yīng)商信息庫(kù)負(fù)責(zé)及時(shí)將供應(yīng)商信息提供計(jì)劃員負(fù)責(zé)協(xié)助完成供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作職責(zé)一 工作任務(wù)供應(yīng)商出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)按照規(guī)定流程尋找新的替代供應(yīng)商職責(zé)表述：負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)供求狀況建議職責(zé)范圍內(nèi)的物資采購(gòu)價(jià)格并報(bào)批負(fù)責(zé)提出職責(zé)范圍內(nèi) ABC 類物資實(shí)施采購(gòu)價(jià)格并報(bào)批，對(duì)于超采購(gòu)限價(jià)的行為要按規(guī)定程序?qū)徟?，主要?fù)責(zé)難度較大，責(zé)任較大的采購(gòu)負(fù)責(zé)提出職責(zé)范圍內(nèi) ABC 類物資的最高限價(jià)建議并報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理處等審核或批準(zhǔn)職責(zé)二工作任務(wù)嚴(yán)格按照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，保持個(gè)人工作區(qū)域的整潔、有序職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定采購(gòu)流程及信息庫(kù)改革建議根據(jù)采購(gòu)流程，制定采購(gòu)流程的建議制定供應(yīng)商信息庫(kù)更新的建議職責(zé)三工作任務(wù)指導(dǎo)新采購(gòu)員工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)采購(gòu)實(shí)施工作，完成組織貨源、發(fā)運(yùn)、辦理采購(gòu)物資的入庫(kù)工作負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集以及開發(fā)工作負(fù)責(zé)開展市場(chǎng)調(diào)研，了解和掌握市場(chǎng)行情，拓展采購(gòu)渠道負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判、訂立合同工作職責(zé)三工作任務(wù)負(fù)責(zé)選定合格供應(yīng)商后，擬定并簽署職責(zé)范圍內(nèi)物資采購(gòu)合同48 / 93負(fù)責(zé)組織發(fā)運(yùn)，必要時(shí)尋找承運(yùn)商負(fù)責(zé)組織發(fā)運(yùn)負(fù)責(zé)組織物資的驗(yàn)收入庫(kù)，包括物資的計(jì)量、檢驗(yàn)、入庫(kù)等工作負(fù)責(zé)進(jìn)廠物資的質(zhì)量跟蹤工作負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)結(jié)算的中共作職責(zé)四 職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任職資格：教育水平 中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校及以上學(xué)歷專業(yè) 采購(gòu)等相關(guān)工種培訓(xùn)經(jīng)歷 崗位技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、采購(gòu)培訓(xùn)等工作經(jīng)驗(yàn) 10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中 3 年以上采購(gòu)中級(jí)工工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技巧1. 精通采購(gòu)的材料的基本性能2. 精通并可編制采購(gòu)流程，3. 精通庫(kù)房管理流程4. 精通的談判、訂立合同技巧能力1. 具有較強(qiáng)的談判、訂立合同能力2. 具有編制流程的能力3. 具有培訓(xùn)的能力4. 具有較強(qiáng)判斷產(chǎn)品質(zhì)量的能力5. 遵守公司規(guī)定，嚴(yán)守公司紀(jì)律其他要求 具有中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)證和高級(jí)職業(yè)資格等級(jí)證；身體健康49 / 93第六章印制板事業(yè)部計(jì)劃采購(gòu)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書基本情況：崗位編號(hào)：CS/Y 04A/A 編寫日期：職位名稱：印制板事業(yè)部計(jì)劃采購(gòu)部經(jīng)理 所在部門：印制板事業(yè)部計(jì)劃采購(gòu)部直接上級(jí)：印制板事業(yè)部總經(jīng)理 工資水平：定員人數(shù)：1 工資等級(jí)：所轄人員：生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)、材料管理從事本工作時(shí)間：______年____月編寫人： 審定人：本職概述：全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃和原材料采購(gòu)工作工作職責(zé)及具體內(nèi)容：職責(zé)一：負(fù)責(zé)計(jì)劃采購(gòu)部的工作計(jì)劃制訂以及人員管理 平均占工作時(shí)間百分比：30% 序號(hào) 工作內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn)1 根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，制定計(jì)劃采購(gòu)部工作計(jì)劃 符合公司發(fā)展要求，具可行性2 組織落實(shí)計(jì)劃采購(gòu)部工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各種內(nèi)外部關(guān)系 計(jì)劃按照進(jìn)度進(jìn)行3 制訂事業(yè)部各種采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理辦法等 管理辦法全面科學(xué)符合實(shí)際4 計(jì)劃采購(gòu)部人員的工作安排、培訓(xùn)發(fā)展指導(dǎo)、考核激勵(lì) 部門工作績(jī)效提高，員工能力提升，員工滿意工作關(guān)系序號(hào) 工作權(quán)限 工作責(zé)任 工作頻次內(nèi)部關(guān)系 外部關(guān)系續(xù) 1 執(zhí)行權(quán) 全部 定期 總經(jīng)理續(xù) 2 執(zhí)行權(quán) 主要 日常 總經(jīng)理、各部門 供應(yīng)商續(xù) 3 執(zhí)行權(quán) 全部 日常 總經(jīng)理、下屬人員工作任務(wù) 續(xù) 4 執(zhí)行權(quán) 全部 日常 總經(jīng)理、下屬人員職責(zé)二： 負(fù)責(zé)組織編制事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃 平均占工作時(shí)間百分比：15%序號(hào) 工作內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn)1 根據(jù)銷售計(jì)劃和客戶定單以及物料狀況安排制定生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃制定準(zhǔn)確2 協(xié)調(diào)汕頭、深圳、四川各子公司的產(chǎn)能合理安排生產(chǎn) 各子公司任務(wù)安排合理工作關(guān)系序號(hào) 工作權(quán)限 工作責(zé)任 工作頻次內(nèi)部關(guān)系 外部關(guān)系續(xù) 1 建議執(zhí)行權(quán) 主要 定期、日常 總經(jīng)理、下屬人員、事業(yè)部各部門工作任務(wù)續(xù) 2 建議執(zhí)行權(quán) 主要 日常 總經(jīng)理、下屬人員、事業(yè)部各部門職責(zé)三：負(fù)責(zé)客戶定單評(píng)審 平均占工作時(shí)間百分比：10%序號(hào) 工作內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn)1 組織技術(shù)等相關(guān)人員對(duì)客戶定單提出的要求進(jìn)行評(píng)審 在規(guī)定時(shí)間及時(shí)完成2 將評(píng)審結(jié)果及時(shí)反饋市場(chǎng)部 及時(shí)反饋，工作任務(wù) 序號(hào) 工作權(quán)限 工作責(zé)任 工作頻次 工作關(guān)系50 / 93內(nèi)部關(guān)系 外部關(guān)系續(xù) 1 建議執(zhí)行權(quán) 主要 定期、日常 相關(guān)人員續(xù) 2 建議執(zhí)行權(quán) 主要 日常 市場(chǎng)部職責(zé)四： 負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的制定 平均占工作時(shí)間百分比：10%序號(hào) 工作內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn)1 根據(jù)公司的銷售預(yù)測(cè)和銷售計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、原材料庫(kù)存狀況，編制各種原材料采購(gòu)計(jì)劃 計(jì)劃準(zhǔn)確，滿足生產(chǎn)需要，存貨周轉(zhuǎn)期情況2 根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，提出采購(gòu)所需資金的預(yù)測(cè) 資金預(yù)測(cè)準(zhǔn)確工作關(guān)系序號(hào) 工作權(quán)限 工作責(zé)任 工作頻次內(nèi)部關(guān)系 外部關(guān)系續(xù) 1 建議執(zhí)行權(quán) 主要 日常 總經(jīng)理、下屬人員工作任務(wù)續(xù) 2 建議執(zhí)行權(quán) 主要 日常 總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部職責(zé)五： 負(fù)責(zé)組織采購(gòu) 平均占工作時(shí)間百分比：30% 序號(hào) 工作內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn)1 根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，選擇、組織評(píng)核供應(yīng)商，積極與供應(yīng)商洽談采購(gòu)事宜，簽定采購(gòu)合同 原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)率，成本降低率2 組織管理合同及原材料采購(gòu)的具體事項(xiàng)，并處理原材料的倉(cāng)儲(chǔ)、各子公司配送、調(diào)劑以及進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理 材料的損耗率、供應(yīng)的及時(shí)性3 處理好與現(xiàn)有供應(yīng)商的關(guān)系，積極拓展采購(gòu)?fù)緩?，建立供?yīng)商相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并充分掌握原材料供應(yīng)信息 供應(yīng)商的可選范圍，原材料供應(yīng)信息的多少工作關(guān)系序號(hào) 工作權(quán)限 工作責(zé)任 工作頻次內(nèi)部關(guān)系 外部關(guān)系續(xù) 1 建議執(zhí)行權(quán) 主要 日常 總經(jīng)理 供應(yīng)商續(xù) 2 建議執(zhí)行權(quán) 主要 日常 總經(jīng)理 供應(yīng)商工作任務(wù)續(xù) 3 建議執(zhí)行權(quán) 主要 日常 總經(jīng)理 供應(yīng)商等職責(zé)六： 參與事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)決策，完成總經(jīng)理安排的其他事務(wù) 平均占工作時(shí)間百分比：5%序號(hào) 工作內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn)1 參與事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)決策2 完成總經(jīng)理安排的其他臨時(shí)性事務(wù)工作關(guān)系序號(hào) 工作權(quán)限 工作責(zé)任 工作頻次內(nèi)部關(guān)系 外部關(guān)系續(xù) 1 執(zhí)行權(quán) 部分 不定期 總經(jīng)理工作任務(wù)續(xù) 2潛在工作任務(wù)（即本職能、本崗位隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)該或可能發(fā)生的任務(wù)）占工作時(shí)間的百分比： %具體內(nèi)容： 頻率：應(yīng)具備的權(quán)力：計(jì)劃采購(gòu)部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)計(jì)劃采購(gòu)部人員的任免建議權(quán)計(jì)劃采購(gòu)部門人員的考核、獎(jiǎng)懲權(quán)采購(gòu)建議權(quán)、部分決策權(quán)、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)信息的知情權(quán)任職資格要求：51 / 93學(xué)歷與職稱要求：（包括高中中專及以下、大專、本科、碩士及碩士以上）：本科以上專業(yè)： 印制板相關(guān)專業(yè)或工商管理相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)歷： 5 年以上印制板行業(yè)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，3 年以上印制板行業(yè)采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn) 所需專業(yè)知識(shí)： 印制板產(chǎn)品知識(shí)、印制板專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)法、工商管理知識(shí)等所需專業(yè)技能、證書與其他能力（包括領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力等）： 熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件，具有很強(qiáng)判斷與決策能力、人際能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、分析能力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響力體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）： 較重一個(gè)對(duì)本工作毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的人，要多長(zhǎng)時(shí)間才能基本勝任本工作：（1 月以下、13 個(gè)月、36 個(gè)月、69 個(gè)月、9 個(gè)月1 年、12 年、23 年、3 年以上）: 3 年以上所需專門培訓(xùn)：（包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)科目、最低培訓(xùn)時(shí)間）培訓(xùn)內(nèi)容：印制板專業(yè)知識(shí)、工商管理知識(shí)、績(jī)效改進(jìn)、供應(yīng)鏈管理等 培訓(xùn)科目： MBA 培訓(xùn)課程最低培訓(xùn)時(shí)間：一年 培訓(xùn)方式（包括新員工職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)）：在職培訓(xùn) 所用工具及設(shè)備（包括打字機(jī)、計(jì)算機(jī)、計(jì)算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）：電話、傳真機(jī)、計(jì)算器、計(jì)算機(jī)等工作環(huán)境特征： 單獨(dú)辦公室所需工作時(shí)間特征（固定、不固定）：不固定所需記錄文檔（包括通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告、合同、生產(chǎn)任務(wù)單等）： 工作總結(jié)、計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、資金需求預(yù)測(cè)表等所需傳送部門、人員： 事業(yè)部總經(jīng)理、各子公司、財(cái)務(wù)部等對(duì)于您所從事的工作，您認(rèn)為從哪些角度進(jìn)行考核，基準(zhǔn)是什么？考核角度（指標(biāo)）：1. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： 2. 生產(chǎn)計(jì)劃的制定3. 采購(gòu)計(jì)劃制定與執(zhí)行4. 材料質(zhì)量、成本、損耗、及時(shí)性、存貨周轉(zhuǎn)、積壓、庫(kù)存數(shù)量5. 部門人員管理6. 部門費(fèi)用情況考核基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）：1. 事業(yè)部的利潤(rùn)、銷量、市場(chǎng)份額、成本等（事先確定）2. 執(zhí)行效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)3. 計(jì)劃合理，嚴(yán)格執(zhí)行4. 對(duì)應(yīng)目標(biāo)（對(duì)比事先確定值）5. 人員流失率、滿意度6. 預(yù)算誤差率 %您的職位監(jiān)督職責(zé): 監(jiān)督事業(yè)部的原材料供應(yīng)狀況，以及計(jì)劃采購(gòu)部人員工作狀況如果您的職位對(duì)其他人的工作還負(fù)有責(zé)任但不是監(jiān)督職責(zé)的話，請(qǐng)加以解釋：請(qǐng)寫出您在完成常規(guī)工作的過(guò)程中所要做出的決策：52 / 93 提出供應(yīng)商選擇方面的建議如果（a）您所做的判斷或決定的質(zhì)量不高；(b) 所采取的行動(dòng)不恰當(dāng)，那么可能會(huì)帶來(lái)的后果是什么？直接影響到事業(yè)部的產(chǎn)品質(zhì)量、成本、供應(yīng)及時(shí)性備注：第七章顯示器公司計(jì)劃采購(gòu)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書基本情況：崗位編號(hào)：CS/X 02A/A 編寫日期：職位名稱：顯示器公司計(jì)劃采購(gòu)部經(jīng)理 所在部門：顯示器公司計(jì)劃采購(gòu)部直接上級(jí)：顯示器公司總經(jīng)理 工資水平：定員人數(shù)：1 工資等級(jí)：所轄人員：12 人 從事本工作時(shí)間：______年____月編寫人： 審定人：本職概述：組織編制公司生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)實(shí)施，負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈管理工作職責(zé)及具體內(nèi)容：職責(zé)一：組織編制公司生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃 平均占工作時(shí)間百分比：10% 序號(hào) 工作內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn)1 組織編制生產(chǎn)計(jì)劃 支持開拓市場(chǎng)需要具有可行性2 組織編制采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算 滿足、支持開拓市場(chǎng)的需要，有效控制采購(gòu)成本3工作關(guān)系序號(hào) 工作權(quán)限 工作責(zé)任 工作頻次內(nèi)部關(guān)系 外部關(guān)系續(xù) 1 執(zhí)行權(quán) 主要責(zé)任 定期 生產(chǎn)部、市場(chǎng)部續(xù) 2 執(zhí)行權(quán) 主要責(zé)任 定期 市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、技術(shù)開發(fā)部、財(cái)務(wù)部 供應(yīng)商，包括外商工作任務(wù) 續(xù) 3職責(zé)二：組織實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃 平均占工作時(shí)間百分比：50%序號(hào) 工作內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn)1 組織實(shí)施采購(gòu) 交貨期、付款期、質(zhì)量水平2 采購(gòu)過(guò)程管理，包括跟蹤進(jìn)、出口業(yè)務(wù) 有效降低采購(gòu)成本 3 組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃 滿足交貨期與質(zhì)量要求工作關(guān)系序號(hào) 工作權(quán)限 工作責(zé)任 工作頻次內(nèi)部關(guān)系 外部關(guān)系續(xù) 1 執(zhí)行權(quán) 主要責(zé)任 日常 市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部 各供應(yīng)商續(xù) 2 執(zhí)行權(quán) 主要責(zé)任 日常 財(cái)務(wù)部 海關(guān)、外經(jīng)委工作任務(wù)續(xù) 3 執(zhí)行權(quán) 主要責(zé)任 日常 制造部、技術(shù)開發(fā)部 制造部職責(zé)三： 負(fù)責(zé)公司的存貨管理 平均占工作時(shí)間百分比：10%工 序號(hào) 工作內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn)53 / 931 存貨安全管理 存貨報(bào)廢率2 存貨種類與數(shù)量管理 滿足開發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)部需要、存貨占用資金的數(shù)量及周轉(zhuǎn)期3工作關(guān)系序號(hào) 工作權(quán)限 工作責(zé)任 工作頻次內(nèi)部關(guān)系 外部關(guān)系續(xù) 1 領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 部分責(zé)任 日常續(xù) 2 執(zhí)