【正文】 ) 業(yè)務管理系統(tǒng)送貨委托與指令物流商物流商物流商客戶客戶客戶ASP好比速物流internet咨詢平臺配送服務管理平臺業(yè)務承攬尤恩思物流網上支付平臺電子商務平臺3. 通過咨詢與解決方案開拓異地配送市場各地特別是國內非發(fā)達地區(qū)，市內配送還是分散的，沒有形成規(guī)模效應。將咨詢、信息平臺建設、電子商務、網上支付與全面性市內配送（包括冷鏈與其他貨物）結合在一起還是首創(chuàng)，通過合作實現雙贏、提升與規(guī)范當地配送市場為已任，通過增值服務來實際利潤的方式還是全國首創(chuàng)，特別是將EVA理念植入整個運營服務過程中，可以實現小投資快速發(fā)展全國配送市場的目的，提高對海嶼的服務能力與降低服務成本，使海嶼也能通過合作中得到優(yōu)質服務，并提高市場競爭力，實現降低成本后分享第三利潤（降低成本海嶼與好比速分享利益，使海嶼的市場競爭力更強）。各地的隨著社會經濟的發(fā)展，市內配送引入現代經營理念與管理的要求十分迫切，市內配送有了資質與部分配送資源的硬件投入還不夠，關鍵是要引入現代經營理念，將物流服務與供應鏈服務有機地結合起來，包括好比速提供的電子商務、網上支付等增值服務。目前，市內配送業(yè)務只是針對項目本身，沒有將其作為一個系統(tǒng)工程來建設，也就是沒有引入商業(yè)理念（主要是電子商務技術的應用）和現代經濟高新技術（如網上支付等），只是被動提供物流服務，是做業(yè)務；而好比速是通過水產品為切入點，為海嶼的水產品事業(yè)服務，通過合作實現雙贏，互相促進與推進各自業(yè)務的快速發(fā)展。因此，雙方的合作是可能作為戰(zhàn)略的合作伙伴，成為各自業(yè)務的領頭羊。目前國內配送市場上，咨詢與信息平臺搭建、物流運作是分離的，更不用說建設一個低操作成本的物流管理平臺，具體情況如下：168。 只提供咨詢，推薦物流信息系統(tǒng)。168。 物流信息系統(tǒng)主要是定制化的應用層次。168。 物流信息系統(tǒng)與運營管理的分離。168。 好比速物流的服務模式是以整合社會咨詢資源為出發(fā)點，為整個業(yè)務開拓服務，以免費提供物流信息與物流交易平臺為切入點，以業(yè)務總承攬為控制點，開展全方位的服務?！?項目服務內容：168。 物流咨詢：包括供應鏈、物流運作方式、硬件建設、服務于產業(yè)或銷售的后勤運作、信息系統(tǒng)構建，借用合作軟件公司的物流服務商信息平臺、交易平臺。168。 物流業(yè)務總承攬：好比速業(yè)務承攬后，部分通過自身的實際運作實現；一部分通過整合的物流資源得以實現，好比速提供標準與培訓，降低投資風險，快速建成配送服務能力。168。 物流運作：提供完善的質量手冊與操作手冊，并建立有效的管理與操作團隊，建立有效的培訓機制，建立糾錯與持續(xù)改進體系。168。 物流信息平臺與電子商務平臺的配套應用。168。 規(guī)范化與定制化的結合：建立ISO質量管理體系，并具有異地配送項目的個性化服務能力?！?市場優(yōu)勢分析：168。 信息平臺、電子商務平臺的建設，配合咨詢、業(yè)務總承攬、運作管理，通過遠程配送實現的與各地市配送為平臺的全國配送網絡建設；目前的信息平臺、電子商務平臺已經是全國領先，而將信息平臺、電子商務平臺建設與咨詢、業(yè)務總承攬、業(yè)務管理、全國配送網絡建設結合起來的經營模式，這在全國是創(chuàng)新。168。 配送開拓與信息平臺、電子商務平臺的信息系統(tǒng)建設相結合，還與業(yè)務總承攬、運作管理、以各地市內配送為平臺的全國配送網絡建設相結合；通過搭建免費的信息系統(tǒng)和電子商務平臺，將為海嶼提供更多實惠，也能為當地消費市場管理行政部門明顯提升業(yè)績，為當地的菜藍子建設有重大的作用。■ 發(fā)展的瓶頸168。 市場瓶頸：盡管上面的市場規(guī)模分析給我們指出了一個巨大的潛在的市內配送市場，但是如何使?jié)撛谑袌鲎兂烧嬲臉I(yè)務，需要海嶼公司的戰(zhàn)略定位準確，市場發(fā)展順利；同時，也需要好比速給予更多的支持，特別是電子商務與網上支付的科學應用，促進海嶼的市場開拓。168。 技術上的瓶頸：由于市內配送包括的范圍比較廣，冷鏈配送目前在我國還比較落后，特別是將冷鏈物流服務作為冷鏈供應鏈整體事業(yè)的一部分，還有一些方面要深入探索，一些細節(jié)還要完善，特別是還需要引入工業(yè)精益化管理的精髓，將物流服務的水平提升一步，將委托生產加工與流通加工、配送過程進行有效的控制，應用好GPS技術與管理技術?！?制度與規(guī)范為了保證市內配業(yè)務的開展，從三個方面進行制度與規(guī)范建設：168。 按ISO－9000的系列化標準，編制“好比速物流質量保證體系”；168。 建立完善的各作業(yè)模塊作業(yè)指導書與培訓教材，配套規(guī)范的培訓體系；168。 建立配送管理系統(tǒng)與作業(yè)系統(tǒng)，逐步建立全國性的配送網絡。關于公司的管理制 度與規(guī)范、系統(tǒng)與流程，我們將遵循80/20原則，將制度與規(guī)范按重要程度進行劃分，先保證這些特別重要的制度與規(guī)范能形成核心管理體系，先使用；對次要的管理制度與規(guī)范、系統(tǒng)與流程，我們逐步完善，按公司的發(fā)展階段與要求逐步加以使用，以支持、提升與完善公司的管理；在公司的高速發(fā)展前期，對可有可無的管理制度與規(guī)范我們暫時不采用，通過規(guī)范行為與培訓加以解決，以保證快速發(fā)展過程中的相對集權管理，并根據業(yè)務發(fā)展過程逐步加以選擇加入使用的范圍。4. 項目進度： a) 合作溝通期——一個月，明確業(yè)務模式，簽訂合同；b) 項目準備期——二至三個月，包括項目分解；配套軟件個性化定制，團隊建設。招聘公司需要的管理人員，倉儲主管、運輸主管、人力主管、總經理助理（項目主管）、一般員工；制訂質量手冊與操作手冊；開展有效培訓。168。 項目啟動——第四個月項目啟動，持續(xù)改進。三、延伸服務平臺a) 物流網站與物流軟件：借用集團的集港公司現有平臺b) 電子商務：借用集團的想易現有平臺c) 網上支付與保險代理：借用集團的融興網絡公司現有平臺d) 融資代理：借用集團的永創(chuàng)與融興投資的現有平臺e) 物流培訓：建立內部培訓機制，并有專業(yè)培訓學校合作f) 貿易：如果需要國際采購可借用集團的宜品公司現有平臺24