世紀(jì)新天地項目工作計劃書定稿-資料下載頁
2025-08-03 08:02本頁面
【正文】 發(fā)展、商業(yè)模式等條件進行分析。根據(jù)對項目外部條件預(yù)測的分析，做出下一步發(fā)展方向的判斷后，同時結(jié)合經(jīng)濟分析手段對項目的定位做出調(diào)整建議，也就是對各個階段的成本、收益、風(fēng)險等進行動態(tài)經(jīng)濟分析，以項目盈利為導(dǎo)向，結(jié)合市場發(fā)展?fàn)顩r對發(fā)展方向進行不斷調(diào)整，以達到利益最大化。（一）外部條件預(yù)測分析1．城市與區(qū)域發(fā)展預(yù)測分析2．商業(yè)模式發(fā)展分析 3．項目商圈需求與競爭預(yù)測4．初期影響力形成及發(fā)展預(yù)測（二）動態(tài)經(jīng)濟分析1．成本投入（包括建設(shè)階段以及不同發(fā)展階段投入預(yù)測）2．不同階段收益以及變化預(yù)測3．風(fēng)險分析4．資金計劃（三）各階段商業(yè)形態(tài)戰(zhàn)略定位1．階段劃分2．形象調(diào)整3．業(yè)態(tài)調(diào)整（1）業(yè)態(tài)構(gòu)成（2）業(yè)態(tài)配比4．觸媒設(shè)計調(diào)整5．不同階段價值創(chuàng)造變化（1）項目創(chuàng)造價值環(huán)節(jié)描述（2）商業(yè)競爭力描述6．經(jīng)營模式7．招商策略八．產(chǎn)品設(shè)計建議對商業(yè)形態(tài)的建議最終都會體現(xiàn)在產(chǎn)品上，產(chǎn)品的設(shè)計應(yīng)該考慮到業(yè)態(tài)更新時時空間變化的要求，以最大限度減少因階段調(diào)整而增加的改造成本，我們將主要提供以下幾個方面的產(chǎn)品建議。1．引力點設(shè)計建議（商業(yè)觸媒設(shè)計建議）2．主要功能空間風(fēng)格與特點建議3．節(jié)點設(shè)計建議4．交通組織分析及建議5．設(shè)備設(shè)施建議第三章 顧問服務(wù)周期及報價一．顧問服務(wù)周期根據(jù)貴司項目的情況，我司完成以上顧問服務(wù)的工作時間計劃為：90天（自然日）。根據(jù)貴司項目發(fā)展計劃，我們可以分階段提供顧問結(jié)論：初期商業(yè)業(yè)態(tài)定位（第一～六部分）結(jié)論在第40天左右提出；產(chǎn)品設(shè)計建議（第八部分）在第60天作用完成；項目發(fā)展戰(zhàn)略（第七部分）最后完成，并最終在90天內(nèi)形成完整文字報告。具體時間控制與安排見根據(jù)項目安排協(xié)商確定。二．顧問服務(wù)報價根據(jù)貴司項目的情況，我司完成以上顧問工作的項目服務(wù)總體優(yōu)惠報價為：90萬元。貴司可以根據(jù)實際需要協(xié)商工作內(nèi)容，并調(diào)整顧問費用。第四章 顧問服務(wù)方式與人員安排一．顧問服務(wù)方式如貴司委托我司進行本項目顧問工作，我司將抽調(diào)市場資訊部、策劃部、建筑顧問部、經(jīng)濟分析部精銳人員組建項目核心團隊，迅速展開調(diào)查工作。同時，在相應(yīng)階段公司將安排經(jīng)濟分析部、建筑顧問部人員參與項目工作。公司高層管理人員將在市場調(diào)查、資料分析、定位建議、產(chǎn)品建議等各個環(huán)節(jié)中直接參與項目顧問工作。二．人員安排根據(jù)工作開展時間與貴司項目的具體情況，我司將安排合適人員參加。在簽約前我司提出具體參與人員，得到貴司認(rèn)可后確定。 第五章 結(jié) 語以上顧問工作計劃是我司基于對貴司項目現(xiàn)階段需求的理解，所提出的顧問服務(wù)工作框架性文件。真誠希望貴我雙方能有機會再次合作，希望我司有機會協(xié)助貴司推動項目的全面、最終成功。另外，在項目進展過程中，我司也可以根據(jù)貴司項目需求，提供詳細(xì)招商與營銷顧問等服務(wù)。我們相信，憑借我司豐富的從業(yè)經(jīng)驗，齊全的專業(yè)配置，再加上我司對于貴司項目高度的工作熱情，我們一定能能夠在“嚴(yán)密、科學(xué)、專業(yè)、準(zhǔn)確”的工作原則之下，為貴司提供滿意、高質(zhì)量的顧問服務(wù)！期待著進一步的交流與合作！華高萊斯國際地產(chǎn)顧問（北京）有限公司2005年3月718
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