一次性可降解筷子項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-03 07:46本頁面
【正文】 、運(yùn)營良好的批發(fā)商以推廣業(yè)務(wù)在前期公司銷售規(guī)模較小的情況下，選擇一些銷售渠道比較穩(wěn)定的中間商，盡量給予中間商較大的利潤空間，并對(duì)中間商進(jìn)行應(yīng)有的培訓(xùn)，讓中間商的銷售單的過程中同時(shí)宣傳我們的產(chǎn)品和理念。當(dāng)公司達(dá)到一定的銷售規(guī)模時(shí)，公司建立一個(gè)專門的營銷部門，并讓有意愿的中間商受雇于企業(yè)。我們直接面對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行推銷，減少銷售的中間環(huán)節(jié)，同時(shí)又保留部分優(yōu)質(zhì)批發(fā)商維持長(zhǎng)期合作關(guān)系。加之，公司與快遞建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)貨物送到門前。這種營銷模式不僅能方便消費(fèi)者購買，而且有利于減低產(chǎn)品成本。而利用電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行推廣銷售，則有利于擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋范圍、提高銷售效率。 年度 年銷售額第一年第二年第三年消費(fèi)者18000元400000元1000000元批發(fā)商18000元320000元440000元總計(jì)360000元720000元1440000元7. 風(fēng)險(xiǎn)管理A. 管理風(fēng)險(xiǎn)：因管理體系尚未成熟，而出現(xiàn)的分配不公、人才缺失等問題；B. 人才風(fēng)險(xiǎn)：隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，技術(shù)、管理、資本運(yùn)營的高級(jí)人才有持續(xù)需求。若不能挖掘合適人才，將會(huì)嚴(yán)重影響公司的發(fā)展；C. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)發(fā)展滯后，缺少新產(chǎn)品的開發(fā)；D. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：消費(fèi)者接受程度低或接受時(shí)間長(zhǎng)；E. 資金風(fēng)險(xiǎn)：流動(dòng)資金供應(yīng)不足，急需融通資金。A. 管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施彈性管理，鼓勵(lì)內(nèi)部員工不斷進(jìn)行自我提升；完善員工獎(jiǎng)勵(lì)制度。B. 人才風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：為公司內(nèi)部員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和創(chuàng)造力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神；對(duì)高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員采用期股和期權(quán)方式進(jìn)行激勵(lì)，使員工的利益和公司利益緊密結(jié)合。C. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：內(nèi)部培養(yǎng)技術(shù)人員；對(duì)外招聘技術(shù)專員；時(shí)刻關(guān)注國際最新科技動(dòng)態(tài)；加強(qiáng)國內(nèi)或國際同行間的合作與交流。D. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:遵守對(duì)消費(fèi)者的承諾；堅(jiān)持生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品；打造口碑品牌；定期關(guān)注行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。E. 資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：盤活固定資產(chǎn)增加流動(dòng)資金； 銀行貸款等方式融通資金；科學(xué)安排融資結(jié)構(gòu)；合理地進(jìn)行利潤分配和債務(wù)償還，保證投資者的合理利益。8. 財(cái)務(wù)分析（以下的財(cái)務(wù)分析均是以一年為單位，且取最小值）資金主要用途表項(xiàng)目名稱單價(jià)/元數(shù)量總價(jià)/元原料粉碎機(jī)10002臺(tái)2000粗料粉碎機(jī)8002臺(tái)1600立式混合攪拌機(jī)30004臺(tái)12000雙螺旋桿擠出機(jī)300002臺(tái)60000淋涂機(jī)60002臺(tái)12000烘干消毒機(jī)200002臺(tái)40000全自動(dòng)壓模機(jī)100002臺(tái)20000谷殼7093噸6510秸稈26093噸24180包裝費(fèi)用9000000份72000工人150022人29000管理人員20008人16000廣告費(fèi)用350000350000廠房240000240000其他100000100000總計(jì)985290項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析年度第一年第二年第三年第四年第五年日產(chǎn)量30,00060,000120,000120,000120,000年產(chǎn)量9,000,00018,000,00036,000,00036,000,00036,000,000銷售單價(jià)成本單價(jià)銷售收入360,000720,0001,440,0001,440,0001,440,000銷售成本9,00018,00036,00036,00036,000銷售利潤351,000702,0001,404,0001,404,0001,404,000銷售稅（17%）61,200122,400244,800244,800244,800稅后凈收益289,800579,6001,159,2001,159,2001,159,200按照計(jì)劃生產(chǎn)。9. 附錄A. 管理隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)a) 具有本科學(xué)歷，懂得經(jīng)濟(jì)、管理和財(cái)務(wù)知識(shí)；b) 年輕一代有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力；c) 團(tuán)隊(duì)間齊心協(xié)力的氛圍濃厚，都具備敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神；d) 整個(gè)團(tuán)隊(duì)有長(zhǎng)期合作經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)效率高。B. 管理隊(duì)伍的缺陷a) 缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，處理問題的成熟度不足；b) 團(tuán)隊(duì)中資金緊缺，需要通過籌資獲得創(chuàng)業(yè)基金；c) 團(tuán)隊(duì)中提出解決問題的方法可行性有待提高。
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