【正文】 全帶。所有施工人員不得穿拖鞋、高跟鞋，不準(zhǔn)赤腳、赤膊，要統(tǒng)一著裝或穿戴符合自己工種的專(zhuān)業(yè)工作服和工作鞋。使用砂輪機(jī)、焊接、切割機(jī)和接觸化學(xué)危險(xiǎn)品時(shí)應(yīng)配戴防護(hù)眼鏡。施工人員必須先檢查作業(yè)環(huán)境，確認(rèn)具備安全施工條件后再開(kāi)始施工。施工中產(chǎn)生的廢料、建筑垃圾或剩余的設(shè)備材料等要及時(shí)清理運(yùn)走，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)消除，為自己、為他人提供安全文明施工條件。施工人員必須合理使用工具，作業(yè)工具必須專(zhuān)業(yè)化，不準(zhǔn)替代，不準(zhǔn)帶病作業(yè)。特別是高空作業(yè)時(shí)使用的榔頭、板手、撬棒等要絕對(duì)安全可靠，必要時(shí)應(yīng)系安全繩，防止掉落。重要施工工序或大件吊裝工作，施工前應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握經(jīng)過(guò)承包單位總工程師批準(zhǔn)的施工方案和安全技術(shù)措施，任何施工人員不得隨意更改或變動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可及時(shí)報(bào)告。施工中要分工明確，聽(tīng)從統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和安全技術(shù)措施。起重作業(yè)指揮方式應(yīng)清晰明確，果斷、無(wú)誤。起重鋼絲繩、起重機(jī)械不得超負(fù)荷起吊、超銘牌使用，六級(jí)以上大風(fēng)或雨霧天氣禁止起吊大件或較重物品。起重作業(yè)時(shí)，吊物下方及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)禁止站人，禁止人員走動(dòng)。較重物品吊起需要調(diào)整時(shí)，下方必須加放墊物。禁止在易爆易燃場(chǎng)所或附近明火作業(yè)，確因工作需要時(shí)應(yīng)辦理工作票，經(jīng)承包單位總工程師批準(zhǔn)。應(yīng)有可靠的防范措施，必要作業(yè)點(diǎn)控制領(lǐng)用設(shè)備材料，做到當(dāng)天領(lǐng)，當(dāng)天用完，一般情況現(xiàn)場(chǎng)存放不得超過(guò)三天。暫不使用的設(shè)備材料要擺放整齊，穩(wěn)妥，做到不妨礙施工，不妨礙交通、不會(huì)造成安全隱患。2) 檢查文明施工施工人員必須佩戴證章，作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)打鬧。施工中未經(jīng)批準(zhǔn)不得在樓板，墻壁或其它構(gòu)件上打洞、鉆孔、開(kāi)缺口。高空作業(yè)時(shí)，不得隨意拋擲物件，腳手架拆除時(shí)，架管不得拋擲，放到指定位置堆放整齊。各種施工機(jī)械、電氣設(shè)備等應(yīng)專(zhuān)人使用和管理，要經(jīng)常擦洗和養(yǎng)護(hù)，保持外貌清潔美觀。安全操作規(guī)程和標(biāo)志牌要懸掛醒目規(guī)范。下班前要打掃清理作業(yè)場(chǎng)所，做到工完料盡場(chǎng)地清。愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和消防設(shè)施，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意移動(dòng)，挪用或破壞。電焊工作業(yè)時(shí)余下的焊條頭不得隨意丟放，應(yīng)集中堆放回收。焊工使用的焊機(jī)，氧氣瓶和乙炔瓶放置要規(guī)范，符合安全要求，焊線不宜拉得過(guò)長(zhǎng)，電焊線和皮管下班前要回收，就近圈放好。焊把線絕緣應(yīng)良好，停止施焊應(yīng)立即斷電。施工和照明用電不得亂拉亂扯，要合理布置，使用和管理要落實(shí)到班組或個(gè)人。高處清掃垃圾時(shí)，不得造成塵沙飛揚(yáng)，要把垃圾送往垃圾通道送往地面。現(xiàn)場(chǎng)施工用水要控制漏淌，漫延，要合理排水，不得造成場(chǎng)地路面積水。現(xiàn)場(chǎng)堆放的各種物資、設(shè)備，材料應(yīng)按要求放好墊好，堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。 對(duì)于施工中發(fā)生的事故，按照“四不放過(guò)原則”，參與調(diào)查、分析和處理，提出整改意見(jiàn)。按照安全管理體系做好書(shū)面統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。監(jiān)理部將各種文字資料(事故調(diào)查、會(huì)議記錄，檢查記錄，整改記錄，事故處理意見(jiàn)、事故報(bào)告等)收存歸檔。 綜合管理措施⑴建立達(dá)標(biāo)投產(chǎn)策劃研討會(huì)制度。在工程建設(shè)的各個(gè)階段，組織參建各方對(duì)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)總體策劃方案、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、施工工藝創(chuàng)新方案以及施工過(guò)程中一個(gè)具體工序質(zhì)量的細(xì)節(jié)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，都進(jìn)行充分的研討，集思廣益，發(fā)揮集體的智慧，確保工程質(zhì)量朝著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。⑵定期質(zhì)量講評(píng)制度。標(biāo)段總監(jiān)理工程師和駐施工隊(duì)的監(jiān)理負(fù)責(zé)人定期組織相關(guān)施工管理人員將一段時(shí)期限（如每周）以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)工作的有關(guān)要求。⑶推行樣板引路制度。每個(gè)分部工程動(dòng)工時(shí)都先做出一個(gè)單元工程的典型樣板，對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足的新工藝，先作試驗(yàn)，成功做出樣板后，總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，待所有施工班組掌握質(zhì)量控制要領(lǐng)后，再全面鋪開(kāi)施廠，確保整個(gè)工序的質(zhì)量和工藝。⑷質(zhì)量問(wèn)題糾正和預(yù)防措施制度。對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，組織相關(guān)單位進(jìn)行會(huì)診，找出原因，查清責(zé)任，深人剖析，舉一反三，立即采取糾正和預(yù)防措施，消除質(zhì)量問(wèn)題，并杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。⑸健全工地例會(huì)制度，建立施工協(xié)調(diào)會(huì)制度。由總監(jiān)理工程師主持，對(duì)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作進(jìn)行部署，檢查達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動(dòng)的力度和成果，總結(jié)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和要求，并督促有關(guān)各方執(zhí)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采集的有關(guān)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)圖片進(jìn)行編制整理，在周協(xié)調(diào)會(huì)上，采用圖文并茂的形式，對(duì)照工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和施工單位制定的本工程特殊施工工藝策劃方案，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)。在工程開(kāi)工前，按分部工程對(duì)主要工序的施工工藝進(jìn)行策劃，與施工方溝通，并落實(shí)到施工過(guò)程中。監(jiān)理部根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)（技術(shù)、規(guī)模、設(shè)備選型、地質(zhì)、環(huán)境等）和各參建單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合風(fēng)電項(xiàng)目投產(chǎn)的優(yōu)秀項(xiàng)目的總體建設(shè)水平，經(jīng)充分研究、策劃，確定工程管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、“四新”推廣應(yīng)用以及節(jié)約資源、環(huán)境保護(hù)的亮點(diǎn)，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。貫徹精細(xì)化管理的思路，將工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)方案落實(shí)到每一個(gè)管理細(xì)節(jié)。做到精細(xì)設(shè)計(jì)、精心施工、精細(xì)監(jiān)理，確保全過(guò)程受控。( 1 )精細(xì)化管理的過(guò)程是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。只有充分認(rèn)識(shí)到推行精細(xì)化管理的重要意義，才能全面把握和領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的靈魂和精髓，才能促進(jìn)本工程的各項(xiàng)管理水平再上臺(tái)階。( 2 )精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是：細(xì)分目標(biāo)和任務(wù)；細(xì)分人力資源；細(xì)化崗位和職能；細(xì)化制度和流程；細(xì)化指標(biāo)和責(zé)任。( 3 ）精細(xì)化管理要突出重點(diǎn)，確定以核心指標(biāo)（安全）帶動(dòng)重要指標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、投資等），其他指標(biāo)輔助考核。( 4 ）精細(xì)化管理要突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。各參建單位一定要按照業(yè)主開(kāi)展精細(xì)化管理的要求和部署，密切結(jié)合工程實(shí)際，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好每一件小事，著力解決突出問(wèn)題，帶動(dòng)和促進(jìn)各方面工作，推動(dòng)工程整體管理水平的提升。 監(jiān)理部加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查，每月由總監(jiān)組織進(jìn)行工作自查，確保各崗位監(jiān)理人員落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理措施，按預(yù)定的方案全面開(kāi)展質(zhì)量控制工作，質(zhì)量控制工作及時(shí)到位。對(duì)質(zhì)量控制等監(jiān)理過(guò)程形成的工作檔案進(jìn)行詳細(xì)策劃，明確工程監(jiān)理全過(guò)程應(yīng)形成的監(jiān)理文件，并按照電力優(yōu)質(zhì)工程有關(guān)要求細(xì)化監(jiān)理影像資料清單，在工作過(guò)程中，按策劃方案形成規(guī)范的監(jiān)理文件和影像資料。監(jiān)理文件按照國(guó)家電網(wǎng)公司的“監(jiān)理工作表式”2008年版，先進(jìn)行分類(lèi)組卷，分為A 類(lèi)施工報(bào)審資料、B 類(lèi)監(jiān)理工作用表C 類(lèi)設(shè)計(jì)單位用表，工程質(zhì)量報(bào)審可按照單位（子單位）、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分類(lèi)，建立資料報(bào)審記錄，定期滾動(dòng)收集，細(xì)化整理。歸檔文件的質(zhì)量要求按照龍?jiān)措娏瘓F(tuán)公司《龍?jiān)措娏瘓F(tuán)股份有限公司風(fēng)電項(xiàng)目工程建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》及“龍?jiān)矗◤埣铱冢╋L(fēng)力發(fā)電有限公司工程竣工資料管理實(shí)計(jì)劃”（見(jiàn)附件1）和風(fēng)電企業(yè)檔案分類(lèi)表（69大類(lèi)）國(guó)電集辦〔2009〕46號(hào)的要求執(zhí)行。卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表、卷盒均按GB/T11822－2000《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》執(zhí)行。6. 監(jiān)理工作制度及監(jiān)理工作程序1規(guī)程規(guī)范等技術(shù)文件管理辦法2管理體系運(yùn)行季度檢查制度 3職業(yè)健康安全與環(huán)境管理辦法4員工職業(yè)健康保護(hù)管理制度 5監(jiān)理信息管理制度6監(jiān)理部公文管理辦法7檢測(cè)設(shè)備使用管理制度 8監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)定制度 9業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查制度 10監(jiān)理大綱編寫(xiě)制度 11監(jiān)理規(guī)劃編報(bào)制度 12監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃編寫(xiě)制度 13監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)編報(bào)制度14監(jiān)理日志記錄制度15監(jiān)理工作總結(jié)編報(bào)制度 16監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)編報(bào)制度 17工程監(jiān)理檔案資料管理辦法18專(zhuān)家管理辦法19監(jiān)理人員守則、華聯(lián)戒律20監(jiān)理會(huì)議制度21承包單位管理體系審查辦法 22施工分包單位資質(zhì)審查制度 23設(shè)計(jì)交底與施工圖紙會(huì)檢管理辦法24工程開(kāi)（動(dòng)）工審批辦法 25工程暫停及復(fù)工管理辦法 26項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查管理制度27工程安全監(jiān)理管理制度 28見(jiàn)證取樣和送檢制度29監(jiān)理巡視檢查及旁站管理制度 30監(jiān)理用表、華聯(lián)監(jiān)表使用管理辦法31監(jiān)理通知書(shū)簽發(fā)及復(fù)驗(yàn)制度32設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)辦法 33設(shè)備缺陷處理辦法 34進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度35工程進(jìn)度審查、控制、延期制度36工程變更管理辦法37費(fèi)用索賠管理辦法 38施工階段的合同管理辦法39質(zhì)量/安全事故處理制度40施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理辦法 41調(diào)試質(zhì)量驗(yàn)收制度42工程竣工驗(yàn)收管理制度（見(jiàn)下頁(yè)） 監(jiān)理服務(wù)總程序工程建設(shè)程序項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)程序項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)主要內(nèi)容電力系統(tǒng)規(guī)劃初步可行性研究上報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究上報(bào)可研報(bào)告預(yù)初步設(shè)計(jì)(概念設(shè)計(jì))初步設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)施 工調(diào)試招標(biāo)調(diào) 試工程竣工驗(yàn)收工程啟動(dòng)及試運(yùn)行監(jiān)理投標(biāo)監(jiān)理策劃設(shè)計(jì)監(jiān)理施工監(jiān)理調(diào)試及試生產(chǎn)監(jiān)理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、保修監(jiān)理合同結(jié)束成立項(xiàng)目監(jiān)理部、物資準(zhǔn)備監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃編制初步設(shè)計(jì)監(jiān)理施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)理事前(施工準(zhǔn)備)開(kāi)展監(jiān)理審查調(diào)試方案措施參加整套啟動(dòng)驗(yàn)收參加試生產(chǎn)監(jiān)理任務(wù)終結(jié)簽證達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢及復(fù)檢、保修施工圖設(shè)計(jì)事中(施工過(guò)程)開(kāi)展監(jiān)理事后(施工結(jié)束)開(kāi)展監(jiān)理竣工驗(yàn)收總體驗(yàn)收移交資料監(jiān)理工作總結(jié)勘查現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)前會(huì)議購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)書(shū)投標(biāo)書(shū)編制簽訂合同研究監(jiān)理合同合同簽訂 施工招標(biāo)服務(wù)程序簽訂監(jiān)理合同編制招標(biāo)文件(核對(duì)招標(biāo)工程量和招標(biāo)圖紙、參加編制招標(biāo)標(biāo)底)主持標(biāo)書(shū)發(fā)售，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。標(biāo)前會(huì)，文件答疑和修訂參加合同談判，整理合同文件協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂施工合同成立項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)業(yè)主審批發(fā)布招標(biāo)公告(或發(fā)出邀請(qǐng)招標(biāo)函)對(duì)投標(biāo)單位資格預(yù)審招標(biāo)發(fā)布會(huì)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)協(xié)助業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知建立招標(biāo)檔案，移交業(yè)主施工招標(biāo)結(jié)束 施工階段監(jiān)理服務(wù)程序 簽訂監(jiān)理合同成立項(xiàng)目監(jiān)理部并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃開(kāi)工條件監(jiān)理施工監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備參加施工招標(biāo)保修期監(jiān)理達(dá)標(biāo)考核調(diào)試及試生產(chǎn)竣工驗(yàn)收施工過(guò)程監(jiān)理安全控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制審核安全措施 組織安全檢查建立、健全安全組織網(wǎng)絡(luò) 健全安全管理制度，明確安全職責(zé)1編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，控制資金使用1負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作1審查承包商的工程結(jié)算申請(qǐng)1簽署付款意見(jiàn)1控制設(shè)計(jì)變更及承包商提出的變更1協(xié)助業(yè)主進(jìn)行索賠管理，減少索賠風(fēng)險(xiǎn)各級(jí)監(jiān)理人員了解工程項(xiàng)目概況了解各階段設(shè)計(jì)文件對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審分析施工承包商合同向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責(zé)，監(jiān)理程序及所用報(bào)表召開(kāi)第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底審查施工組織、管理措施和施工技術(shù)文件審查材料選擇、采樣、試驗(yàn)及采購(gòu)程序文件審查分包資質(zhì)審查試驗(yàn)單位資質(zhì)審查開(kāi)工條件，審查開(kāi)工報(bào)告，簽發(fā)開(kāi)工令檢查持證上崗情況檢查儀表、機(jī)具完善狀況編制一級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，確定里程碑工期督促承包商編制二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)審核承包商的進(jìn)度控制措施跟蹤進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況召開(kāi)進(jìn)度分析會(huì)，制定預(yù)控和糾偏措施召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)審查承包商施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分審查承包商質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況原材料預(yù)控及復(fù)檢材料、設(shè)備的堆放及保管各種試塊、鋼筋、鋼材、導(dǎo)線、金具等的取樣見(jiàn)證分項(xiàng)分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的檢查隨時(shí)檢查各種施工原始記錄負(fù)責(zé)質(zhì)量階段性驗(yàn)評(píng)組織業(yè)主供應(yīng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)交接及開(kāi)箱、保管不符合項(xiàng)的跟蹤檢查，管理及處理1參加事故調(diào)查、管理及處理1召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)1編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)報(bào)業(yè)主參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)全部準(zhǔn)備工作參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)行保修期管理參加工程結(jié)算和工程總結(jié)審查承包商竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告審查工程資料和施工記錄整理竣工資料并移交組織竣工驗(yàn)收和消缺 調(diào)試階段監(jiān)理服務(wù)程序簽訂監(jiān)理委托合同審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案和措施報(bào)業(yè)主編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃參加調(diào)試招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和合同談判審查分包單位資質(zhì)調(diào)試過(guò)程監(jiān)理審核調(diào)試報(bào)告、主持預(yù)驗(yàn)收參加工程啟動(dòng)和試運(yùn)行參加工程移交調(diào)試監(jiān)理工作總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理資料整理、歸檔、移交業(yè)主備案 保修階段監(jiān)理服務(wù)程序定期對(duì)工程回訪責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)助項(xiàng)目法人與承包單位辦理終止合同手續(xù)無(wú)質(zhì)量問(wèn) 題有質(zhì)量問(wèn)題合格不合格鑒定質(zhì)量責(zé)任 督促維修