【正文】 全帶。所有施工人員不得穿拖鞋、高跟鞋，不準赤腳、赤膊，要統(tǒng)一著裝或穿戴符合自己工種的專業(yè)工作服和工作鞋。使用砂輪機、焊接、切割機和接觸化學(xué)危險品時應(yīng)配戴防護眼鏡。施工人員必須先檢查作業(yè)環(huán)境，確認具備安全施工條件后再開始施工。施工中產(chǎn)生的廢料、建筑垃圾或剩余的設(shè)備材料等要及時清理運走，發(fā)現(xiàn)隱患要及時消除，為自己、為他人提供安全文明施工條件。施工人員必須合理使用工具，作業(yè)工具必須專業(yè)化，不準替代，不準帶病作業(yè)。特別是高空作業(yè)時使用的榔頭、板手、撬棒等要絕對安全可靠，必要時應(yīng)系安全繩，防止掉落。重要施工工序或大件吊裝工作，施工前應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握經(jīng)過承包單位總工程師批準的施工方案和安全技術(shù)措施，任何施工人員不得隨意更改或變動，發(fā)現(xiàn)問題可及時報告。施工中要分工明確，聽從統(tǒng)一指揮，嚴格執(zhí)行施工方案和安全技術(shù)措施。起重作業(yè)指揮方式應(yīng)清晰明確，果斷、無誤。起重鋼絲繩、起重機械不得超負荷起吊、超銘牌使用，六級以上大風(fēng)或雨霧天氣禁止起吊大件或較重物品。起重作業(yè)時，吊物下方及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)禁止站人，禁止人員走動。較重物品吊起需要調(diào)整時，下方必須加放墊物。禁止在易爆易燃場所或附近明火作業(yè)，確因工作需要時應(yīng)辦理工作票，經(jīng)承包單位總工程師批準。應(yīng)有可靠的防范措施，必要作業(yè)點控制領(lǐng)用設(shè)備材料，做到當(dāng)天領(lǐng)，當(dāng)天用完，一般情況現(xiàn)場存放不得超過三天。暫不使用的設(shè)備材料要擺放整齊，穩(wěn)妥，做到不妨礙施工，不妨礙交通、不會造成安全隱患。2) 檢查文明施工施工人員必須佩戴證章，作業(yè)時不準吸煙、不準打鬧。施工中未經(jīng)批準不得在樓板，墻壁或其它構(gòu)件上打洞、鉆孔、開缺口。高空作業(yè)時，不得隨意拋擲物件，腳手架拆除時，架管不得拋擲，放到指定位置堆放整齊。各種施工機械、電氣設(shè)備等應(yīng)專人使用和管理，要經(jīng)常擦洗和養(yǎng)護，保持外貌清潔美觀。安全操作規(guī)程和標志牌要懸掛醒目規(guī)范。下班前要打掃清理作業(yè)場所，做到工完料盡場地清。愛護現(xiàn)場安全設(shè)施和消防設(shè)施，未經(jīng)批準不得隨意移動，挪用或破壞。電焊工作業(yè)時余下的焊條頭不得隨意丟放，應(yīng)集中堆放回收。焊工使用的焊機，氧氣瓶和乙炔瓶放置要規(guī)范，符合安全要求，焊線不宜拉得過長，電焊線和皮管下班前要回收，就近圈放好。焊把線絕緣應(yīng)良好，停止施焊應(yīng)立即斷電。施工和照明用電不得亂拉亂扯，要合理布置，使用和管理要落實到班組或個人。高處清掃垃圾時，不得造成塵沙飛揚，要把垃圾送往垃圾通道送往地面?，F(xiàn)場施工用水要控制漏淌，漫延，要合理排水，不得造成場地路面積水?，F(xiàn)場堆放的各種物資、設(shè)備，材料應(yīng)按要求放好墊好，堆放整齊，標識清楚。 對于施工中發(fā)生的事故，按照“四不放過原則”，參與調(diào)查、分析和處理，提出整改意見。按照安全管理體系做好書面統(tǒng)計上報工作。監(jiān)理部將各種文字資料(事故調(diào)查、會議記錄，檢查記錄，整改記錄，事故處理意見、事故報告等)收存歸檔。 綜合管理措施⑴建立達標投產(chǎn)策劃研討會制度。在工程建設(shè)的各個階段，組織參建各方對工程達標投產(chǎn)總體策劃方案、設(shè)計優(yōu)化方案、施工工藝創(chuàng)新方案以及施工過程中一個具體工序質(zhì)量的細節(jié)達標投產(chǎn)，都進行充分的研討，集思廣益，發(fā)揮集體的智慧，確保工程質(zhì)量朝著預(yù)定的目標前進。⑵定期質(zhì)量講評制度。標段總監(jiān)理工程師和駐施工隊的監(jiān)理負責(zé)人定期組織相關(guān)施工管理人員將一段時期限（如每周）以來的質(zhì)量活動情況進行總結(jié)，提出改進工作的有關(guān)要求。⑶推行樣板引路制度。每個分部工程動工時都先做出一個單元工程的典型樣板，對經(jīng)驗不足的新工藝，先作試驗，成功做出樣板后，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場會，現(xiàn)場講評，待所有施工班組掌握質(zhì)量控制要領(lǐng)后，再全面鋪開施廠，確保整個工序的質(zhì)量和工藝。⑷質(zhì)量問題糾正和預(yù)防措施制度。對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織相關(guān)單位進行會診，找出原因，查清責(zé)任，深人剖析，舉一反三，立即采取糾正和預(yù)防措施，消除質(zhì)量問題，并杜絕類似問題再次發(fā)生。⑸健全工地例會制度，建立施工協(xié)調(diào)會制度。由總監(jiān)理工程師主持，對工程達標投產(chǎn)工作進行部署，檢查達標投產(chǎn)活動的力度和成果，總結(jié)達標投產(chǎn)活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進工作的意見和要求，并督促有關(guān)各方執(zhí)行。對現(xiàn)場采集的有關(guān)達標投產(chǎn)圖片進行編制整理，在周協(xié)調(diào)會上，采用圖文并茂的形式，對照工程達標投產(chǎn)標準和施工單位制定的本工程特殊施工工藝策劃方案，對施工質(zhì)量進行講評。在工程開工前，按分部工程對主要工序的施工工藝進行策劃，與施工方溝通，并落實到施工過程中。監(jiān)理部根據(jù)本項目的特點（技術(shù)、規(guī)模、設(shè)備選型、地質(zhì)、環(huán)境等）和各參建單位的技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合風(fēng)電項目投產(chǎn)的優(yōu)秀項目的總體建設(shè)水平，經(jīng)充分研究、策劃，確定工程管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、“四新”推廣應(yīng)用以及節(jié)約資源、環(huán)境保護的亮點，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。貫徹精細化管理的思路，將工程達標投產(chǎn)方案落實到每一個管理細節(jié)。做到精細設(shè)計、精心施工、精細監(jiān)理，確保全過程受控。( 1 )精細化管理的過程是對戰(zhàn)略目標分解細化和落實的過程，是落實科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。只有充分認識到推行精細化管理的重要意義，才能全面把握和領(lǐng)會精細化管理的靈魂和精髓，才能促進本工程的各項管理水平再上臺階。( 2 )精細化管理的核心內(nèi)容是：細分目標和任務(wù)；細分人力資源；細化崗位和職能；細化制度和流程；細化指標和責(zé)任。( 3 ）精細化管理要突出重點，確定以核心指標（安全）帶動重要指標（進度、質(zhì)量、投資等），其他指標輔助考核。( 4 ）精細化管理要突出重點，以點帶面。各參建單位一定要按照業(yè)主開展精細化管理的要求和部署，密切結(jié)合工程實際，關(guān)注每一個細節(jié)，做好每一件小事，著力解決突出問題，帶動和促進各方面工作，推動工程整體管理水平的提升。 監(jiān)理部加強內(nèi)部監(jiān)督檢查，每月由總監(jiān)組織進行工作自查，確保各崗位監(jiān)理人員落實各項監(jiān)理措施，按預(yù)定的方案全面開展質(zhì)量控制工作，質(zhì)量控制工作及時到位。對質(zhì)量控制等監(jiān)理過程形成的工作檔案進行詳細策劃，明確工程監(jiān)理全過程應(yīng)形成的監(jiān)理文件，并按照電力優(yōu)質(zhì)工程有關(guān)要求細化監(jiān)理影像資料清單，在工作過程中，按策劃方案形成規(guī)范的監(jiān)理文件和影像資料。監(jiān)理文件按照國家電網(wǎng)公司的“監(jiān)理工作表式”2008年版，先進行分類組卷，分為A 類施工報審資料、B 類監(jiān)理工作用表C 類設(shè)計單位用表，工程質(zhì)量報審可按照單位（子單位）、分部、分項工程進行分類，建立資料報審記錄，定期滾動收集，細化整理。歸檔文件的質(zhì)量要求按照龍源電力集團公司《龍源電力集團股份有限公司風(fēng)電項目工程建設(shè)達標投產(chǎn)考核辦法》及“龍源（張家口）風(fēng)力發(fā)電有限公司工程竣工資料管理實計劃”（見附件1）和風(fēng)電企業(yè)檔案分類表（69大類）國電集辦〔2009〕46號的要求執(zhí)行。卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表、卷盒均按GB/T11822－2000《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》執(zhí)行。6. 監(jiān)理工作制度及監(jiān)理工作程序1規(guī)程規(guī)范等技術(shù)文件管理辦法2管理體系運行季度檢查制度 3職業(yè)健康安全與環(huán)境管理辦法4員工職業(yè)健康保護管理制度 5監(jiān)理信息管理制度6監(jiān)理部公文管理辦法7檢測設(shè)備使用管理制度 8監(jiān)理工作質(zhì)量評定制度 9業(yè)主滿意度調(diào)查制度 10監(jiān)理大綱編寫制度 11監(jiān)理規(guī)劃編報制度 12監(jiān)理實施計劃編寫制度 13監(jiān)理月報、周報編報制度14監(jiān)理日志記錄制度15監(jiān)理工作總結(jié)編報制度 16監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊編報制度 17工程監(jiān)理檔案資料管理辦法18專家管理辦法19監(jiān)理人員守則、華聯(lián)戒律20監(jiān)理會議制度21承包單位管理體系審查辦法 22施工分包單位資質(zhì)審查制度 23設(shè)計交底與施工圖紙會檢管理辦法24工程開（動）工審批辦法 25工程暫停及復(fù)工管理辦法 26項目施工組織設(shè)計、施工方案審查管理制度27工程安全監(jiān)理管理制度 28見證取樣和送檢制度29監(jiān)理巡視檢查及旁站管理制度 30監(jiān)理用表、華聯(lián)監(jiān)表使用管理辦法31監(jiān)理通知書簽發(fā)及復(fù)驗制度32設(shè)備開箱檢驗辦法 33設(shè)備缺陷處理辦法 34進場材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗制度35工程進度審查、控制、延期制度36工程變更管理辦法37費用索賠管理辦法 38施工階段的合同管理辦法39質(zhì)量/安全事故處理制度40施工質(zhì)量檢查驗收管理辦法 41調(diào)試質(zhì)量驗收制度42工程竣工驗收管理制度（見下頁） 監(jiān)理服務(wù)總程序工程建設(shè)程序項目監(jiān)理服務(wù)程序項目監(jiān)理服務(wù)主要內(nèi)容電力系統(tǒng)規(guī)劃初步可行性研究上報項目建議書可行性研究上報可研報告預(yù)初步設(shè)計(概念設(shè)計)初步設(shè)計施工招投標施 工調(diào)試招標調(diào) 試工程竣工驗收工程啟動及試運行監(jiān)理投標監(jiān)理策劃設(shè)計監(jiān)理施工監(jiān)理調(diào)試及試生產(chǎn)監(jiān)理達標投產(chǎn)、保修監(jiān)理合同結(jié)束成立項目監(jiān)理部、物資準備監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實施計劃編制初步設(shè)計監(jiān)理施工圖設(shè)計監(jiān)理事前(施工準備)開展監(jiān)理審查調(diào)試方案措施參加整套啟動驗收參加試生產(chǎn)監(jiān)理任務(wù)終結(jié)簽證達標投產(chǎn)預(yù)檢及復(fù)檢、保修施工圖設(shè)計事中(施工過程)開展監(jiān)理事后(施工結(jié)束)開展監(jiān)理竣工驗收總體驗收移交資料監(jiān)理工作總結(jié)勘查現(xiàn)場、標前會議購買招標書投標書編制簽訂合同研究監(jiān)理合同合同簽訂 施工招標服務(wù)程序簽訂監(jiān)理合同編制招標文件(核對招標工程量和招標圖紙、參加編制招標標底)主持標書發(fā)售，現(xiàn)場調(diào)查。標前會，文件答疑和修訂參加合同談判，整理合同文件協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂施工合同成立項目監(jiān)理部報業(yè)主審批發(fā)布招標公告(或發(fā)出邀請招標函)對投標單位資格預(yù)審招標發(fā)布會、開標、評標協(xié)助業(yè)主發(fā)出中標通知建立招標檔案，移交業(yè)主施工招標結(jié)束 施工階段監(jiān)理服務(wù)程序 簽訂監(jiān)理合同成立項目監(jiān)理部并進駐現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實施計劃開工條件監(jiān)理施工監(jiān)理服務(wù)準備參加施工招標保修期監(jiān)理達標考核調(diào)試及試生產(chǎn)竣工驗收施工過程監(jiān)理安全控制進度控制質(zhì)量控制投資控制審核安全措施 組織安全檢查建立、健全安全組織網(wǎng)絡(luò) 健全安全管理制度，明確安全職責(zé)1編制財務(wù)計劃，控制資金使用1負責(zé)工程的計劃、統(tǒng)計工作1審查承包商的工程結(jié)算申請1簽署付款意見1控制設(shè)計變更及承包商提出的變更1協(xié)助業(yè)主進行索賠管理，減少索賠風(fēng)險各級監(jiān)理人員了解工程項目概況了解各階段設(shè)計文件對設(shè)計圖紙進行內(nèi)部會審分析施工承包商合同向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責(zé)，監(jiān)理程序及所用報表召開第一次工地會議，進行監(jiān)理交底審查施工組織、管理措施和施工技術(shù)文件審查材料選擇、采樣、試驗及采購程序文件審查分包資質(zhì)審查試驗單位資質(zhì)審查開工條件，審查開工報告，簽發(fā)開工令檢查持證上崗情況檢查儀表、機具完善狀況編制一級進度網(wǎng)絡(luò)，確定里程碑工期督促承包商編制二級進度網(wǎng)絡(luò)審核承包商的進度控制措施跟蹤進度計劃執(zhí)行情況召開進度分析會，制定預(yù)控和糾偏措施召開現(xiàn)場調(diào)度會及協(xié)調(diào)會編寫監(jiān)理月報審查承包商施工質(zhì)量檢驗項目劃分審查承包商質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況原材料預(yù)控及復(fù)檢材料、設(shè)備的堆放及保管各種試塊、鋼筋、鋼材、導(dǎo)線、金具等的取樣見證分項分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的檢查隨時檢查各種施工原始記錄負責(zé)質(zhì)量階段性驗評組織業(yè)主供應(yīng)設(shè)備的現(xiàn)場交接及開箱、保管不符合項的跟蹤檢查，管理及處理1參加事故調(diào)查、管理及處理1召開現(xiàn)場調(diào)度會及協(xié)調(diào)會1編寫監(jiān)理月報報業(yè)主參加達標投產(chǎn)全部準備工作參加達標投產(chǎn)活動，進行保修期管理參加工程結(jié)算和工程總結(jié)審查承包商竣工驗收申請報告審查工程資料和施工記錄整理竣工資料并移交組織竣工驗收和消缺 調(diào)試階段監(jiān)理服務(wù)程序簽訂監(jiān)理委托合同審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案和措施報業(yè)主編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實施計劃參加調(diào)試招標、評標和合同談判審查分包單位資質(zhì)調(diào)試過程監(jiān)理審核調(diào)試報告、主持預(yù)驗收參加工程啟動和試運行參加工程移交調(diào)試監(jiān)理工作總結(jié)項目監(jiān)理資料整理、歸檔、移交業(yè)主備案 保修階段監(jiān)理服務(wù)程序定期對工程回訪責(zé)任期結(jié)束時的檢驗維修工程質(zhì)量檢驗協(xié)助項目法人與承包單位辦理終止合同手續(xù)無質(zhì)量問 題有質(zhì)量問題合格不合格鑒定質(zhì)量責(zé)任 督促維修