【正文】 耗測試值應達到保證值燃機聯(lián)合熱耗測試值應達到保證值汽機最大出力測試值應達到保證值汽機最大出力測試值應達到保證值燃機機組額定出力測試值應達到保證值ACC移交生產(chǎn)時具備投運條件五、工程檔案管理考核標準序號考核項目考核內(nèi)容1檔案工作基礎管理項目法人負責制1 明確分管領導，負責對參建單位進行業(yè)務監(jiān)督、指導2 實行統(tǒng)一管理，建立“工程檔案管理實施細則”等管理制度，確保貫徹落實歸檔責任制將歸檔工作納入有關部門及人員的崗位職責，并有考核控制措施設施、設備配置、人員配備1 滿足檔案安全、保護、現(xiàn)代化管理需要2 檔案管理人員培訓上崗2歸檔時間投產(chǎn)后3歸檔范圍和保管期限可行性研究、任務書齊全、完整（具體范圍及保管期限的劃分見附表6）設計基礎設計項目管理建筑施工設備、管線安裝電氣、熱控安裝監(jiān)理工藝設備科研項目涉外文件生產(chǎn)技術準備、試生產(chǎn)財務、資產(chǎn)管理竣工驗收4文件、案卷質(zhì)量文件材料書寫的字跡、載體清晰、耐久、簽字、印章齊全，具有法律效用竣工圖的編制符合規(guī)范，與實際相符歸檔文件材料分類、組卷、排列、編號（件號、頁號）分類準確、組卷、排列、編號符合標準要求案卷編目：案卷目錄、卷內(nèi)目錄、備考表規(guī)范、便于查找裝訂結實、美觀、無漏訂檢索工具：機讀目錄、案卷目錄、全引目錄等便于快捷檢索移交案卷目錄（清冊）簽字完備音像及電子檔案整理整理規(guī)范5經(jīng)上級主管單位預檢六、工程綜合管理考核標準表格 2序號考核項目考核內(nèi)容1工程建設項目的合法性1 項目核準：規(guī)劃、工程用地、水土保持、工程施工、環(huán)保、消防、安全、衛(wèi)生、抗震防災評價及審批2 初步設計及概算批復3 開工審批文件4 招標及合同管理（工程設計、施工、監(jiān)理、設備、大宗材料購貨、質(zhì)量保證金管理）5 按規(guī)定辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊2工程驗收與質(zhì)量監(jiān)督1 投運前應有安全性、可靠性的保證措施2 啟動驗收移交生產(chǎn)簽證書3 專項驗收（驗收、特種設備、檔案、環(huán)保、安全勞動衛(wèi)生、土地使用證等）4 竣工決算、審計5 各階段質(zhì)量監(jiān)督檢驗報告6 竣工驗收簽證書3強制性條文的執(zhí)1 項目法人單位應建立本工程執(zhí)行強制性條文的實施計劃，要據(jù)本工程的實際情況制定出相應工作要求并對相關內(nèi)容進行宣傳貫徹和培訓，應有記錄2 對貫徹強制條文有相應支撐3 建立對標準執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查的制度，并有負責機構與人員4 能及時采用現(xiàn)行標準，建立有效的技術標準清單5 規(guī)劃、勘察、設計、施工、調(diào)試、驗收符合強制性條文規(guī)定6 工程采用材料、設備符合強制性條文的規(guī)定7 工程項目建筑、安裝的質(zhì)量符合強制性條文的規(guī)定8 工程中采用系列、指南、手冊、計算機軟件的內(nèi)容符合強制4進度管理1 項目法人單位無明示或者暗示設計單位、監(jiān)理單位、施工單位違反“強制性條文”，迫使（或由于管理原因造成）承包方壓縮合理工期，降低工程質(zhì)量的行為2 網(wǎng)絡進度定期滾動修正，按合同工期考核5造價控制竣工決算費用不超出批準動態(tài)概算6工程設計管理設計質(zhì)量1 施工圖設計應符合初步設計審查文件、國家和行業(yè)現(xiàn)行標準的規(guī)定；如改變原設計所確定的原則、方案或規(guī)模等，應經(jīng)過原審批部門批準2 施工圖及設計變得等文件審批、簽認手續(xù)齊全，內(nèi)部審核程序和責任落實；設計文件應完整，各專業(yè)的設計成品不應有矛盾和漏項，不應發(fā)生由于設計責任引起的重大設計變更和差錯設計現(xiàn)場服務1 施工圖會審、設計交底、設計變更管理、工代制度健全，服務到位2 明確參加規(guī)定項目的質(zhì)量驗收、簽署設計變更單、技術洽商單、同時書面告知相關單位投資控制1 因設計原因造成的重大設計變更或返工2 重大設計變更應按規(guī)定批準3 設計變更費用不超過基本預備費的30%4占地面積、主廠房可比容積、工程投資等控制指標不超過設計限額5 建筑裝飾費用超出審批文件控制標準施工圖交付施工力應按計合同及交付計劃交付，滿足施工總體網(wǎng)絡進度7工程建設管理QMS、OHSMS、EMS體系管理1 項目法人單位有健全的項目管理體系，能覆蓋整個工程項目全過程、全方位工程管理和達標投產(chǎn)的目標管理2 其他參建單位（設計、施工、調(diào)試、監(jiān)理）QMS、OHSMS、EMS應通過認證注冊，按期監(jiān)督審核，證書在有效期內(nèi)3 參建單位質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標應反映本項目達標投產(chǎn)要求并分解落實到各職能層次4 管理體系運行滿足《電力建設施工技術管理導則》和質(zhì)量驗收規(guī)范的要求；項目管理體系運行有效，現(xiàn)場的生產(chǎn)和管理過程（包括關鍵過程、特殊過程、職業(yè)健康安全和環(huán)境風險因素控制過程）可靠、穩(wěn)定、邊續(xù)5 項目管理體系做到持續(xù)改進，體系內(nèi)部審核、管理評審，監(jiān)督審核的整改應全部關閉專項管理1 現(xiàn)代化管理手段1．1 采用工程管理條件1．2 形成局域網(wǎng)2 不超標建設2．1 不擅自擴大建設規(guī)模或提高建設標準確2．2 不擅自擴大進口設備、材料范圍2．3 不因超標建設增加施工方投入3 規(guī)范觀感質(zhì)量建設項目法人單位應按驗收規(guī)范的規(guī)定，通過觀察和必要的量測，對觀感質(zhì)進行驗收4 規(guī)范材料、設備檢驗4．1 設備監(jiān)造報告齊全規(guī)范4．2 應建立相應的檢查驗收制度并實施4．3 新型材料有鑒定報告或允行使用證明5 規(guī)范成品保護5．1 制定成品保護措施5．2 不發(fā)生工序間、專來間、基建、生產(chǎn)和維修過程中的成品損壞6 積極推廣應用“四新”按規(guī)定經(jīng)批準使用施工管理1 施工技術責任制和施工質(zhì)量、施工組識設計、施工圖會檢、施工技術交底、技術經(jīng)驗、設計變更、施工技術檔案、技術培訓、技術信息必項管理制度，物資管理和計量管理制度應健全并嚴格執(zhí)行2 項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員、特殊工種人員和檢測單位的資格證件齊全、有效3“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表”經(jīng)總監(jiān)驗收簽字4 移交生產(chǎn)時的主設備、主系統(tǒng)、輔助設備消缺項目已關閉調(diào)試管理1 組織機構健全、分工明確、責任到位2 調(diào)試大綱審批手續(xù)齊全3 調(diào)試質(zhì)量驗評范圍應事先確定并經(jīng)審批監(jiān)理管理1 組織機構健全、制造完善、責任明確，專業(yè)人員配備齊全且相應資格，經(jīng)項目人單位主管確認后，報質(zhì)量監(jiān)督機構備案，并正式通知被監(jiān)理方2 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、旁站方案等按合同約定程序?qū)徟? 標準、“強制性條文”應齊全，滿足本工程要求4 監(jiān)理月報、質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結，符合“監(jiān)理規(guī)范”和《電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》的要求5 “四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的過程控制記錄應齊全生產(chǎn)運行管理1 機構設置和人員配備符合定編并經(jīng)上級核準，人員經(jīng)培訓、考核合格2 運行參數(shù)和經(jīng)濟技術指標統(tǒng)計齊全、準確、可靠，測取方法符合規(guī)定要求3 各類管理制度、運行規(guī)程、系統(tǒng)圖、記錄表單、運行管理軟件規(guī)范、齊全4 設備及工藝系統(tǒng)完善和優(yōu)化項目有統(tǒng)計清單5 運行期間形成的資料按檔案管理規(guī)定歸檔6 操作票、工作票、運行日志等運行臺帳齊全7 設備缺陷及成品保護管理臺帳齊全8 事故分析、處理記錄及結論齊全34 /