【正文】 的基本項目觀察，拆模后的允許偏差項目實測施工前檢查施工過程檢查檢查商品混凝土進(jìn)場資料核驗混凝土技術(shù)性能是否滿足施工需要不合格退場檢查、核對砼的開盤鑒定及配合比不合格整改處理措施砼的坍落度及和易性砼的振搗方法及施工縫的留置位置砼養(yǎng)護(hù)和檢查核驗檢查單位工程負(fù)責(zé)人組織自檢檢不合格整改處理措施合格核定發(fā)送質(zhì)量評定表合格混凝土工程質(zhì)量檢查流程圖 施工前檢查施工過程檢查鋼筋質(zhì)量證明及復(fù)試報告不合格退場鋼筋表面清理情況不合格整改處理措施焊條、焊劑的質(zhì)量證明核驗檢查鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭設(shè)置檢查不合格整改處理措施鋼筋綁扎、連接鋼筋骨架保護(hù)層厚度核定發(fā)送質(zhì)量評定表合格成型鋼筋的規(guī)格、尺寸、形狀、數(shù)量、出廠合格證合格核對鋼筋連接試驗報告是否合格專業(yè)責(zé)任工程師檢查不合格整改處理措施墻、梁、板鋼筋骨架基本項目檢查，允許偏差項目實測合格鋼筋工程質(zhì)量檢查流程圖專業(yè)責(zé)任工程師檢查墻、梁、板鋼筋骨架基本項目檢查，允許偏差項目實測模板配置是否與模板設(shè)計相符合施工前檢查施工過程檢查不合格整改處理措施檢查模板表面脫模劑涂刷核驗檢查模板支設(shè)及支撐是否有足夠的剛度和穩(wěn)定性不合格整改處理措施墻、梁的軸線位置、截面尺寸、梁板標(biāo)高及起拱高度核定發(fā)送質(zhì)量評定表合格檢查模板有無翹曲、變形、孔洞合格不合模數(shù)模板補零、結(jié)點模板尺寸及模板拼縫加固情況不合格整改處理措施合格模板工程質(zhì)量檢查流程圖專業(yè)責(zé)任工程師檢查防水施工基本項目觀察檢查，允許偏差項目實測施工前檢查施工過程檢查防水材料三證及復(fù)試報告不合格整改處理措施防水基層表面平整及干燥核驗檢查根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)觀察涂膜厚度及卷材鋪貼粘結(jié)情況不合格整改處理措施涂膜和卷材的涂刷、鋪貼順序及細(xì)部處理核定發(fā)送質(zhì)量評定表合格防水施工隊伍資質(zhì)及人員上崗證合格防水層表面的保護(hù)層檢查及其成品保護(hù)檢查不合格整改處理措施合格卷材防水的搭接方向與坡水方向是否一致特殊防水材料的工藝標(biāo)準(zhǔn)及涂膜材料的配合比不合格退場防水工程質(zhì)量檢查流程圖八、 安全文明施工策劃及措施一、安全、文明施工管理體系在爭創(chuàng)“四川省省級安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的目標(biāo)指引下，項目部根據(jù)成都市建委的規(guī)定和本公司安全文明施工管理要求，嚴(yán)格堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，并結(jié)合施工組織設(shè)計進(jìn)度對安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)作以下的具體措施與時限分解：成立管理目標(biāo)組織機構(gòu)；①建立健全各項管理制度，責(zé)任落實到人；②安全文明施工措施；③加強定期、不定期檢查與監(jiān)督力度，確保整個施工現(xiàn)場的安全；④生產(chǎn)、文明施工處于受控狀態(tài)。確定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長：廖勇副組長：朱興華、張繼偉組 員：鄭幫森、柳發(fā)勇、唐德亨、聶俊、何云德、王 亞、陳 偉、 徐 兵及分包隊伍負(fù)責(zé)人項目安全生產(chǎn)文明施工管理組織機構(gòu)如圖31所示。項目經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目安全工程師模板工長鋼筋工長砼工長保安隊長綜合管理員機電安裝工長責(zé)任工長專職安全員安裝班組專業(yè)分包單位砼班組長專業(yè)分包單位綜合班組長鋼筋班組長模板班組長塔機班組長注：以上人員崗位按項目組織機構(gòu)分配表就位二、建立健全各項管理制度根據(jù)項目安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合各部門實際工作內(nèi)容，項目部將職業(yè)健康安全管理職責(zé)細(xì)化至各個部門，以便部門直接參與管理。具體分配表如表31和32所示。表31陳家橋（學(xué)府悅園）項目職業(yè)健康安全管理體系 項目領(lǐng)導(dǎo) 職能/部門 項目領(lǐng)導(dǎo)項目部門要素項 目經(jīng) 理生產(chǎn)經(jīng) 理技 術(shù)負(fù)責(zé)人安 全管理部工程部技術(shù)部材料部綜合部職業(yè)健康安全方針★○○○○○○對危險意識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃○★○▲○○○○法規(guī)和其他要求○★○▲○○○○目標(biāo)○★○▲○○○○職業(yè)健康安全管理方案○★○▲○○○○結(jié)構(gòu)和職責(zé)★○○○○○○培訓(xùn)、意識和能力○★○○○○○○協(xié)商和交流○★○▲○○○○文件化○★○▲○○○○文件和資料控制○★○○○○○▲運行控制○★○▲▲▲▲▲應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)○★○▲○○○▲績效測量和監(jiān)視○★○▲○○○○事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施○★○▲○○○○記錄和記錄管理○★○▲○○○○審核○★○▲○○○○管理評審★○▲○○○○注：★主管人 ▲主要負(fù)責(zé)部門 ○相關(guān)負(fù)責(zé)部門/人表32環(huán)境文明施工管理體系職能分配表 項目領(lǐng)導(dǎo)職能 /部門要素項目領(lǐng)導(dǎo)項目部門項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù) 負(fù)責(zé)人安全 管理部工程部技術(shù)部材料部綜合部環(huán)境方針★○○○○○○環(huán)境因素○★○○▲○○○法規(guī)和其他要求○★○○▲○○○目標(biāo)和指標(biāo)○★○▲○○○環(huán)境管理方案○★○○▲○○○組織機構(gòu)和職責(zé)★○○○○○○培訓(xùn)、意識和能力○★○○○○○○信息交流○★○○▲○○○環(huán)境管理體系文件○★○▲○○○文件控制○★○○○○○運行控制○★○▲▲▲▲▲應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)○★○○▲○○▲績效和測量○★○○▲○○○不符合、糾正和預(yù)防措施○★○○▲○○○記錄○★○▲○○○環(huán)境管理體系審核○★○○▲○○○管理評審★○○▲▲○○○注：★主管人 ▲主要負(fù)責(zé)部門 ○相關(guān)負(fù)責(zé)部門/人三、安全生產(chǎn)責(zé)任制為保證項目安全生產(chǎn)得到深入貫徹落實，開工時便明確了各崗位、各人安全生產(chǎn)責(zé)任制。1)、項目經(jīng)理項目經(jīng)理對承包項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。①、認(rèn)真貫徹落實國家和上級單位有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，及時傳達(dá)落實中央、地方政府及企業(yè)上級單位對當(dāng)前安全生產(chǎn)的指示或會議精神。②、建立并落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度。③、認(rèn)真落實公司各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，確保項目安全生產(chǎn)和文明施工管理達(dá)標(biāo)。④、建立和完善工程項目安全生產(chǎn)組織體系。⑤、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運行，每月定期召開一次項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，認(rèn)真研究與分析當(dāng)前工程項目安全生產(chǎn)動態(tài)、特點，并對存在的問題采取有效措施進(jìn)行整改以確保安全生產(chǎn)。⑥、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。⑦、不打折扣地提取和用好安全經(jīng)費，落實各項安全防護(hù)措施，實現(xiàn)工地安全達(dá)標(biāo)。⑧、建立和完善用工手續(xù)，錄用必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。認(rèn)真做好內(nèi)部專業(yè)隊和勞務(wù)分包單位人員上崗安全教育，保證他們的健康與安全。⑨、領(lǐng)導(dǎo)、組織開展施工現(xiàn)場“安全月”等活動，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施、及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。⑩、及時并如實上報項目發(fā)生的安全事故，對事故現(xiàn)場采取保護(hù)措施并組織對傷員及時進(jìn)行救護(hù)，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。3)、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）作為項目施工管理負(fù)責(zé)人，按照“管生產(chǎn)必須管安全”原則，對項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （1）、在施工生產(chǎn)過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)，嚴(yán)格落實安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 （2）、按照公司制定的項目安全生產(chǎn)目標(biāo)（包括傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)）、進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解并定期組織檢查考核。（3）、組織工長及施工人員認(rèn)真貫徹落實施工組織設(shè)計所規(guī)定的各項安全技術(shù)措施。（4）、加強對項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。（5）、組織對勞務(wù)人員的入場安全教育和日常安全教育，組織勞動安全競賽，班前安全講話等活動。（6）、組織項目施工中安全技術(shù)交底制度、設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。（7）、每天組織安全總監(jiān)（安全主管或安全員）及有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場安全巡視；在生產(chǎn)例會上應(yīng)對當(dāng)天施工現(xiàn)場存在的安全隱患制定有針對性的整改措施，并責(zé)成有關(guān)人員負(fù)責(zé)整改。（8）、組織施工現(xiàn)場每周一次的定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患定人、定時間，定措施進(jìn)行整改，并對整改的效果進(jìn)行復(fù)查，（9）、組織項目積極參加各項安全達(dá)標(biāo)活動。（10）、負(fù)責(zé)因工傷亡事故現(xiàn)場的保護(hù)，傷員搶救及協(xié)助事故調(diào)查、報告與處理。3)、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。①、貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。②、參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。③、主持制定技術(shù)措施計劃和專項施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。④、項目應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。⑤、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。⑥、參加項目安全生產(chǎn)檢查，參加機械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等的驗收工作，對存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。⑦、參加因工傷亡事故或重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。4)、項目安全工程師在上級單位安全管理部和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下履行對項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理職責(zé)。（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、上級單位有關(guān)安全的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。（2）、協(xié)助項目經(jīng)理，建立項目安全生產(chǎn)保障體系，完善項目安全管理制度，監(jiān)督項目各項安全管理制度的落實。（3）、項目安全總監(jiān)（安全主管）負(fù)責(zé)主持本項目安全監(jiān)督小組的日常工作，明確各成員分工，搞好綜合協(xié)調(diào)。（4）、監(jiān)督項目按照批準(zhǔn)的施工方案和施工技術(shù)措施組織施工，確保安全技術(shù)措施的落實。（5）、監(jiān)督項目所使用的防護(hù)用品，施工機具、相關(guān)設(shè)施的安全狀況，對不符合安全生產(chǎn)條件要求的發(fā)出整改通知，并核查整改情況，遇有重大安全隱患或安全隱患反復(fù)出現(xiàn)未得到有效整改的，有權(quán)勒令停工整改，并依照《公司安全生產(chǎn)獎罰辦法》對有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰。（6）、根據(jù)施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)向施工人員提出正在施工分部分項工程中應(yīng)注意的安全問題，提出預(yù)防措施，并對安全技術(shù)交底及交底內(nèi)容執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。（7）協(xié)助項目經(jīng)理，每周組織項目主要管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行1次安全大檢查，制止違章作業(yè)，查找安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)項目安全管理體系運行中存在的問題并監(jiān)督整改落實。（8）、協(xié)助項目經(jīng)理，每周組織項目主要管理人員召開一次項目生產(chǎn)例會，分析存在的問題，提出改進(jìn)意見，并做好會議記錄。（9）、參加項目機械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗收。（10）、每月定期或不定期向上級單位安全管理部門匯報項目安全生產(chǎn)動態(tài)，加強信息傳遞。（11）、開展安全生產(chǎn)宣傳教育，對職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識教育。（12）、每半年對項目使用的分包單位和供貨單位進(jìn)行一次安全評價，并將評價成績報公司和上級單位安全管理部門。（13）、按照事故處理“四不放過”原則，對項目施工過程中發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，并按照《公司工程項目因工傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查及處理辦法》將事