【正文】 的基本項目觀察，拆模后的允許偏差項目實測施工前檢查施工過程檢查檢查商品混凝土進場資料核驗混凝土技術性能是否滿足施工需要不合格退場檢查、核對砼的開盤鑒定及配合比不合格整改處理措施砼的坍落度及和易性砼的振搗方法及施工縫的留置位置砼養(yǎng)護和檢查核驗檢查單位工程負責人組織自檢檢不合格整改處理措施合格核定發(fā)送質量評定表合格混凝土工程質量檢查流程圖 施工前檢查施工過程檢查鋼筋質量證明及復試報告不合格退場鋼筋表面清理情況不合格整改處理措施焊條、焊劑的質量證明核驗檢查鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數量、間距、錨固長度、接頭設置檢查不合格整改處理措施鋼筋綁扎、連接鋼筋骨架保護層厚度核定發(fā)送質量評定表合格成型鋼筋的規(guī)格、尺寸、形狀、數量、出廠合格證合格核對鋼筋連接試驗報告是否合格專業(yè)責任工程師檢查不合格整改處理措施墻、梁、板鋼筋骨架基本項目檢查，允許偏差項目實測合格鋼筋工程質量檢查流程圖專業(yè)責任工程師檢查墻、梁、板鋼筋骨架基本項目檢查，允許偏差項目實測模板配置是否與模板設計相符合施工前檢查施工過程檢查不合格整改處理措施檢查模板表面脫模劑涂刷核驗檢查模板支設及支撐是否有足夠的剛度和穩(wěn)定性不合格整改處理措施墻、梁的軸線位置、截面尺寸、梁板標高及起拱高度核定發(fā)送質量評定表合格檢查模板有無翹曲、變形、孔洞合格不合模數模板補零、結點模板尺寸及模板拼縫加固情況不合格整改處理措施合格模板工程質量檢查流程圖專業(yè)責任工程師檢查防水施工基本項目觀察檢查，允許偏差項目實測施工前檢查施工過程檢查防水材料三證及復試報告不合格整改處理措施防水基層表面平整及干燥核驗檢查根據標準觀察涂膜厚度及卷材鋪貼粘結情況不合格整改處理措施涂膜和卷材的涂刷、鋪貼順序及細部處理核定發(fā)送質量評定表合格防水施工隊伍資質及人員上崗證合格防水層表面的保護層檢查及其成品保護檢查不合格整改處理措施合格卷材防水的搭接方向與坡水方向是否一致特殊防水材料的工藝標準及涂膜材料的配合比不合格退場防水工程質量檢查流程圖八、 安全文明施工策劃及措施一、安全、文明施工管理體系在爭創(chuàng)“四川省省級安全生產、文明施工標準化工地”的目標指引下，項目部根據成都市建委的規(guī)定和本公司安全文明施工管理要求，嚴格堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，并結合施工組織設計進度對安全生產、文明施工管理目標作以下的具體措施與時限分解：成立管理目標組織機構；①建立健全各項管理制度，責任落實到人；②安全文明施工措施；③加強定期、不定期檢查與監(jiān)督力度，確保整個施工現(xiàn)場的安全；④生產、文明施工處于受控狀態(tài)。確定安全生產領導小組成員：組長：廖勇副組長：朱興華、張繼偉組 員：鄭幫森、柳發(fā)勇、唐德亨、聶俊、何云德、王 亞、陳 偉、 徐 兵及分包隊伍負責人項目安全生產文明施工管理組織機構如圖31所示。項目經理項目生產經理項目技術負責人項目安全工程師模板工長鋼筋工長砼工長保安隊長綜合管理員機電安裝工長責任工長專職安全員安裝班組專業(yè)分包單位砼班組長專業(yè)分包單位綜合班組長鋼筋班組長模板班組長塔機班組長注：以上人員崗位按項目組織機構分配表就位二、建立健全各項管理制度根據項目安全、文明施工標準要求，結合各部門實際工作內容，項目部將職業(yè)健康安全管理職責細化至各個部門，以便部門直接參與管理。具體分配表如表31和32所示。表31陳家橋（學府悅園）項目職業(yè)健康安全管理體系 項目領導 職能/部門 項目領導項目部門要素項 目經 理生產經 理技 術負責人安 全管理部工程部技術部材料部綜合部職業(yè)健康安全方針★○○○○○○對危險意識、風險評價和風險控制策劃○★○▲○○○○法規(guī)和其他要求○★○▲○○○○目標○★○▲○○○○職業(yè)健康安全管理方案○★○▲○○○○結構和職責★○○○○○○培訓、意識和能力○★○○○○○○協(xié)商和交流○★○▲○○○○文件化○★○▲○○○○文件和資料控制○★○○○○○▲運行控制○★○▲▲▲▲▲應急預案和響應○★○▲○○○▲績效測量和監(jiān)視○★○▲○○○○事故、事件、不符合、糾正和預防措施○★○▲○○○○記錄和記錄管理○★○▲○○○○審核○★○▲○○○○管理評審★○▲○○○○注：★主管人 ▲主要負責部門 ○相關負責部門/人表32環(huán)境文明施工管理體系職能分配表 項目領導職能 /部門要素項目領導項目部門項目經理生產經理技術 負責人安全 管理部工程部技術部材料部綜合部環(huán)境方針★○○○○○○環(huán)境因素○★○○▲○○○法規(guī)和其他要求○★○○▲○○○目標和指標○★○▲○○○環(huán)境管理方案○★○○▲○○○組織機構和職責★○○○○○○培訓、意識和能力○★○○○○○○信息交流○★○○▲○○○環(huán)境管理體系文件○★○▲○○○文件控制○★○○○○○運行控制○★○▲▲▲▲▲應急預案和響應○★○○▲○○▲績效和測量○★○○▲○○○不符合、糾正和預防措施○★○○▲○○○記錄○★○▲○○○環(huán)境管理體系審核○★○○▲○○○管理評審★○○▲▲○○○注：★主管人 ▲主要負責部門 ○相關負責部門/人三、安全生產責任制為保證項目安全生產得到深入貫徹落實，開工時便明確了各崗位、各人安全生產責任制。1)、項目經理項目經理對承包項目生產經營過程中的安全生產負直接責任，為項目安全生產第一責任人。①、認真貫徹落實國家和上級單位有關安全生產的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，及時傳達落實中央、地方政府及企業(yè)上級單位對當前安全生產的指示或會議精神。②、建立并落實項目安全生產責任制度。③、認真落實公司各項安全生產管理規(guī)章制度，確保項目安全生產和文明施工管理達標。④、建立和完善工程項目安全生產組織體系。⑤、成立安全生產領導小組，并領導其有效運行，每月定期召開一次項目安全生產領導小組會議，認真研究與分析當前工程項目安全生產動態(tài)、特點，并對存在的問題采取有效措施進行整改以確保安全生產。⑥、組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。⑦、不打折扣地提取和用好安全經費，落實各項安全防護措施，實現(xiàn)工地安全達標。⑧、建立和完善用工手續(xù)，錄用必須經公司批準。認真做好內部專業(yè)隊和勞務分包單位人員上崗安全教育，保證他們的健康與安全。⑨、領導、組織開展施工現(xiàn)場“安全月”等活動，定期組織安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題，組織制定措施、及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。⑩、及時并如實上報項目發(fā)生的安全事故，對事故現(xiàn)場采取保護措施并組織對傷員及時進行救護，配合有關部門進行事故調查和處理。3)、項目副經理（生產經理）作為項目施工管理負責人，按照“管生產必須管安全”原則，對項目的安全生產工作負分管領導責任。 （1）、在施工生產過程中，認真貫徹執(zhí)行安全生產的法規(guī)，嚴格落實安全技術標準規(guī)范。 （2）、按照公司制定的項目安全生產目標（包括傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標）、進行安全責任目標分解并定期組織檢查考核。（3）、組織工長及施工人員認真貫徹落實施工組織設計所規(guī)定的各項安全技術措施。（4）、加強對項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。（5）、組織對勞務人員的入場安全教育和日常安全教育，組織勞動安全競賽，班前安全講話等活動。（6）、組織項目施工中安全技術交底制度、設備設施驗收制度的實施。（7）、每天組織安全總監(jiān)（安全主管或安全員）及有關人員進行現(xiàn)場安全巡視；在生產例會上應對當天施工現(xiàn)場存在的安全隱患制定有針對性的整改措施，并責成有關人員負責整改。（8）、組織施工現(xiàn)場每周一次的定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患定人、定時間，定措施進行整改，并對整改的效果進行復查，（9）、組織項目積極參加各項安全達標活動。（10）、負責因工傷亡事故現(xiàn)場的保護，傷員搶救及協(xié)助事故調查、報告與處理。3)、項目技術負責人對項目生產經營中的安全生產負技術責任。①、貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底。②、參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。③、主持制定技術措施計劃和專項施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。④、項目應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。⑤、主持安全防護設施和設備的驗收，發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施，嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。⑥、參加項目安全生產檢查，參加機械設備、安全防護設施等的驗收工作，對存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。⑦、參加因工傷亡事故或重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。4)、項目安全工程師在上級單位安全管理部和項目經理的領導下履行對項目安全生產工作的監(jiān)督管理職責。（1）、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、上級單位有關安全的法律、法規(guī)、標準和規(guī)章制度。（2）、協(xié)助項目經理，建立項目安全生產保障體系，完善項目安全管理制度，監(jiān)督項目各項安全管理制度的落實。（3）、項目安全總監(jiān)（安全主管）負責主持本項目安全監(jiān)督小組的日常工作，明確各成員分工，搞好綜合協(xié)調。（4）、監(jiān)督項目按照批準的施工方案和施工技術措施組織施工，確保安全技術措施的落實。（5）、監(jiān)督項目所使用的防護用品，施工機具、相關設施的安全狀況，對不符合安全生產條件要求的發(fā)出整改通知，并核查整改情況，遇有重大安全隱患或安全隱患反復出現(xiàn)未得到有效整改的，有權勒令停工整改，并依照《公司安全生產獎罰辦法》對有關責任單位和責任人進行處罰。（6）、根據施工進度，負責向施工人員提出正在施工分部分項工程中應注意的安全問題，提出預防措施，并對安全技術交底及交底內容執(zhí)行情況進行監(jiān)督。（7）協(xié)助項目經理，每周組織項目主要管理人員對現(xiàn)場進行1次安全大檢查，制止違章作業(yè)，查找安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)項目安全管理體系運行中存在的問題并監(jiān)督整改落實。（8）、協(xié)助項目經理，每周組織項目主要管理人員召開一次項目生產例會，分析存在的問題，提出改進意見，并做好會議記錄。（9）、參加項目機械設備、安全防護設施的檢查驗收。（10）、每月定期或不定期向上級單位安全管理部門匯報項目安全生產動態(tài)，加強信息傳遞。（11）、開展安全生產宣傳教育，對職工進行安全思想和安全技術知識教育。（12）、每半年對項目使用的分包單位和供貨單位進行一次安全評價，并將評價成績報公司和上級單位安全管理部門。（13）、按照事故處理“四不放過”原則，對項目施工過程中發(fā)生的安全事故進行調查、分析和處理，并按照《公司工程項目因工傷亡事故報告、統(tǒng)計、調查及處理辦法》將事