防哈氣眼鏡創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-03 07:04本頁面
【正文】 投資活動和綢資活動的動態(tài)情 況，反映企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的全貌。這里的的現(xiàn)金是指企業(yè)庫存現(xiàn)金、可以隨時用于支付的存款，以及現(xiàn) 金等價物。融資融資通常是指貨幣資金的持有者和需求者之間，直接或間接地進行資金融通的活動。廣義的融資是指資金在持有者之間流動以余補缺的一種經(jīng)濟行為這是資金雙向互動的過程包括資金的融入（資金的來源）和融出（資金的運用）。狹義的融資只指資金的融入。主要特點： 信譽的差異性較小。由于間接融資相對集中于金融機構(gòu)，世界各國對于金融機構(gòu)的管理一般都較嚴格，金融機構(gòu)自身的經(jīng)營也多受到相應(yīng)穩(wěn)健性經(jīng)營管理原則的約束，加上一些國家還實行了存款保險制度，因此，相對于直接融資，間接融資的信譽更高 ，分險比較小，穩(wěn)定性較高。我公司的融資對象是銀行，通過本公司外在的口碑與品質(zhì)，以及對產(chǎn)品的銷售趨勢去與銀行協(xié)商貸款，闡述公司產(chǎn)品發(fā)展前景，使銀行評估后給予貸款。公司并作出在盈利后對銀行的回報的承諾。投資本公司在接受投資后，會合理安排資金的使用情況，如：（1） 在產(chǎn)品研發(fā)時投入的資金要占總資金的三分之一。（2） 在產(chǎn)品的包裝與宣傳上的投資也要占四分之一。（3） 安排對員工的專職培訓，使其能更好的像客戶介紹產(chǎn)品。（4） 給售后投入資金，保障售后服務(wù)。在對資金投入使用時，我們不但要詳細記錄，也要對資金的流通起到監(jiān)督作用，使公司能順利運營。風險管理風險預(yù)測與防范（1）質(zhì)量與安全風險質(zhì)量與安全是企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，而且也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟，形象等損失甚至直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因而我公司在生產(chǎn)過程中重視產(chǎn)品質(zhì)量是重中之重。（2）項目施工管理風險我公司生產(chǎn)的防哈氣眼鏡在項目施工過程中如遇工期較緊，分項工藝較多，數(shù)量眾多，在管理上難免顧此失彼而造成風險。工作分配中要劃分好部門有條有序的進行，切忌手忙腳亂，按照布置的各自任務(wù)以創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為目標認真完成。（3）項目經(jīng)理作為對施工項目全面負責人，其素質(zhì)、能力往往是項目目標實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。如果項目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風險，因而項目負責人要充實個人能力，提高綜合素質(zhì)。（4）材料價格風險 建設(shè)工程項目成本的60％—70％以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響，對此我公司要聯(lián)系優(yōu)質(zhì)材料廠家商議好有關(guān)材料的一系列問題并與其簽訂長期合作合同，將風險降到最低。（5）項目竣工階段存在的風險項目竣工后，要及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，否則可能造成項目財務(wù)結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，增加項目的資金負擔。同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應(yīng)的風險。突發(fā)事故應(yīng)急 我公司的眼鏡制造為輕工業(yè)但也存在工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失，特意制定了相關(guān)應(yīng)急情況預(yù)案及處理程序。1）、主要應(yīng)急事件 （1）物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌等造成的人員傷亡； （2）火災(zāi)、爆炸事故；2）、應(yīng)急事件預(yù)防及處理程序（1）火災(zāi)事故應(yīng)急 在工作場所配備足夠的滅火器、消火栓、擔架等。工廠在工作中要保持供水正常，必要時應(yīng)設(shè)置消防水池。安全通道保持通暢，安全員要隨時檢查并做好記錄。應(yīng)急小組組織義務(wù)消防隊進行消防演練和培訓，使之獲得基本的消防知識和技能。（2）人員傷亡事故應(yīng)急 工作區(qū)要配備備急救箱12只，內(nèi)置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材。對工廠所在地120急救中心或就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等機構(gòu)地點、交通線路、聯(lián)系電話了解清楚，打印張貼在安全宣傳欄上。項目啟動計劃人員安排：沈方為總負責人及CEO 王思瑤負責商機與產(chǎn)品介紹的研發(fā)與調(diào)研。張金偉的主要工作為市場環(huán)境分析與綜合分析。張馨心負責企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷策略。郭丹丹負責營銷組合與生產(chǎn)運作。景雪負責經(jīng)營管理與財務(wù)管理。海蘭鈺瑩負責的為風險評估與預(yù)測。周會暖負責后勤管理資金設(shè)備計劃 總投資額為 100萬元人民幣 注冊資金為 100萬元人民幣 出資情況：法定代表人出資50萬元人民幣，占投資比例的50%； 其余50萬元由6人平均投資，占投資比例的50%。 出資方式：全部以貨幣資金投入。 繳資期限：在工商營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前一個月（即工商查名成功后）全部到位。 經(jīng)營期限：10年 資金的主要用途：購買固定資產(chǎn)及所需的材料費（如鏡片、鏡架、眼鏡盒及其他）、開辦費、房屋租賃費、水電費、管理費、員工工資及各種稅收、不可預(yù)見費等。 企業(yè)回報：企業(yè)預(yù)計將在3年即可收回投資成本，并且投資人可每年視經(jīng)營狀況追加部分固定資產(chǎn)外，再按出資比例分紅。時間計劃計劃在2015年1月上市。地點計劃市郊區(qū)重點工業(yè)園區(qū)
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