貴足新概念超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-03 06:46本頁面
【正文】 時(shí)我們還會(huì)在網(wǎng)上有專門的網(wǎng)站提供訂貨與訂餐。我們的服務(wù)不只是自己的超市里面的東西，我們還會(huì)努力的發(fā)展在學(xué)校周邊一些小吃、快餐、美食合作，為消費(fèi)者提供送餐的業(yè)務(wù)。在初始的發(fā)展階段，我們主要的消費(fèi)群體主要定位在大學(xué)以及周邊的人群，為其提供電話、網(wǎng)絡(luò)的訂貨、訂餐業(yè)務(wù)。在后期我們會(huì)將公司逐步擴(kuò)大，擴(kuò)大到全市、全省甚至全國(guó)。同時(shí)我們的商品種類也會(huì)逐漸增多。第九部分 財(cái)務(wù)狀況一、股本結(jié)構(gòu)本公司的啟動(dòng)資金由七個(gè)部門經(jīng)理合資構(gòu)成。每人十萬，共七十萬。二、投資與收益預(yù)算本公司堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營(yíng)思路下，不懈地堅(jiān)持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上形成與促進(jìn)發(fā)展。本店內(nèi)所有賬目情況必須及時(shí)入賬，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會(huì)計(jì)入賬或記錄后方能使用，記賬使用復(fù)式記賬法，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以免帳物混亂，每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對(duì)及入賬。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費(fèi)用，剩下的存入銀行；如果經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比計(jì)劃高，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財(cái)產(chǎn)，將從責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金中扣除。1.、前期預(yù)算公司設(shè)在遼寧省鞍山市高新技術(shù)區(qū)，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定，享受“三年免征所得稅”的稅收優(yōu)惠政策，即從第三年開始，征收所得稅，稅率為25%，營(yíng)業(yè)稅 5%前期投入：租金：超市面積300平方米，550元/平方米，300*550=； 倉(cāng)庫(kù)面積100平方米，500元/平方米，100*500=5萬元/年； ， 店面裝修：15萬元 預(yù)計(jì)使用年限5 年 3萬/年機(jī)器設(shè)備：20000元 預(yù)計(jì)使用年限5 年 4000/年?duì)I業(yè)許可證： 食品衛(wèi)生許可證（衛(wèi)生監(jiān)督所）、消防安全許可證（消防局）、稅務(wù)登記證（國(guó)、地稅務(wù)局）、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照（工商行政管理部門）、環(huán)境保護(hù)許可證（環(huán)保部門）共計(jì)1000元服裝：800元總計(jì)： 運(yùn)營(yíng)階段的費(fèi)用主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，固定資本，折舊費(fèi)，雜項(xiàng)開支等工資待遇：收銀員1*1500/月=1500元 營(yíng)業(yè)員2*1000/月=2000元 配送員6*1000/月=6000元 食品總監(jiān) 3000 管理總監(jiān) 3000 策劃總監(jiān) 3000 市場(chǎng)總監(jiān) 3000 人事總監(jiān) 3000 CEO 3000 工資總計(jì)=27500元/ 月 33萬元/年（一）預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表 單位：萬元資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn): 貨幣資金應(yīng)收帳款存貨流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)：固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)原值減: 累計(jì)折舊固定資產(chǎn)凈值無形資產(chǎn):減: 累計(jì)攤銷無形資產(chǎn)凈值資產(chǎn)合計(jì)：負(fù)債及權(quán)益流動(dòng)負(fù)債:應(yīng)付帳款短期借款負(fù)債合計(jì)未分配利潤(rùn)負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)： （二）預(yù)計(jì)的利潤(rùn)表單位：萬元一、營(yíng)業(yè)收入減：營(yíng)業(yè)成本二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減：銷售費(fèi)用管理費(fèi)用三、利潤(rùn)總額減:所得稅四、凈利潤(rùn) 單位:萬元 第十部分 風(fēng)險(xiǎn)分析一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（一）研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)我們的貨源比較傳統(tǒng)，我們的創(chuàng)意在不被廣大顧客接受的條件下，將產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)，不但給顧客留下不好的影響，也會(huì)讓顧客對(duì)于我們創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生不信任，這樣情況下，再想重新創(chuàng)立便會(huì)難上加難。（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入21世紀(jì)，網(wǎng)上購(gòu)物進(jìn)入了新一輪快速發(fā)展時(shí)期。這主要表現(xiàn)在網(wǎng)購(gòu)在發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)開拓和本土品牌的發(fā)展。世界著名的零售業(yè)品牌陸續(xù)進(jìn)入，如沃爾瑪，家樂福，樂購(gòu)等，都紛紛瞄準(zhǔn)了中國(guó)市場(chǎng)。同時(shí)，一些中國(guó)本土的零售品牌也開始發(fā)展，例如中國(guó)的華潤(rùn)萬家和興隆大家庭等。網(wǎng)購(gòu)品牌更是勢(shì)不可擋，如淘寶，京東，亞馬遜，聚美，凡客等更多的相同行業(yè)存在，貴足（nobility）的競(jìng)爭(zhēng)壓力將更大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。（三）管理風(fēng)險(xiǎn)由于我們的人員大部分是大學(xué)生，他們對(duì)于管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)貴足（nobility）實(shí)體店工作人員較少，工作上會(huì)出現(xiàn)一些交叉，可能會(huì)造成管理上的混亂和困難，同時(shí)可能會(huì)缺乏責(zé)任感，出現(xiàn)做事不專心的情況，這些都對(duì)我們的管理埋下很大的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 融資/籌資過程中的風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)籌資的費(fèi)用很高，而且受政策限制較多，加大了籌資的不確定性。資金償還過程中的風(fēng)險(xiǎn)：主要受利率的影響，有極大的不穩(wěn)定性，增加償債風(fēng)險(xiǎn)。資金使用過程中的風(fēng)險(xiǎn)：主要表現(xiàn)為短期資金風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)期資金投資風(fēng)險(xiǎn)。資金回收過程中的風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)收帳款無法及時(shí)到位，增加了壞賬的出現(xiàn)率。收益分配過程中的風(fēng)險(xiǎn)：主要表現(xiàn)在收益確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)投資者進(jìn)行收益分配不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1. 我們?yōu)槌蔀橘F足（nobility）VIP會(huì)員的顧客提供每周會(huì)員日活動(dòng)，每周精選幾種特價(jià)商品給予會(huì)員切身的優(yōu)惠，利用超市的平臺(tái)與合作商家聯(lián)合制作一些貴足（nobility）的專屬贈(zèng)品，如鑰匙鏈、記事本、面巾紙、布料購(gòu)物袋等。2. 我公司不僅提供免費(fèi)送貨服務(wù)，開業(yè)的第一年還有積分換豪禮的活動(dòng)，對(duì)在本店凡一次性購(gòu)物滿99元的顧客提供抽獎(jiǎng)游戲環(huán)節(jié)，確保每一位抽獎(jiǎng)的顧客都有獎(jiǎng)品拿走。3. 我們?cè)诮ㄎ覀兂械耐瑫r(shí)，并建有貴足展臺(tái)，每周六晚為有表演愿望的會(huì)員提供展示自己的平臺(tái)，特有的背景墻可以張貼顧客的心情留言或照片，讓顧客在購(gòu)物的同時(shí)體驗(yàn)到無窮的快樂。30
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