【正文】 源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、激勵(lì)、培訓(xùn)、開發(fā)和溝通協(xié)調(diào)等工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定人力資源年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案頻次：1次/年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面規(guī)劃員工的梯隊(duì)建設(shè)頻次：日常依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并結(jié)合公司年度經(jīng)營計(jì)劃，組織制定人力資源部年度工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)頻次：12次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全公司人力資源管理制度工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織制定并完善公司用工、培訓(xùn)、考核和人事檔案管理等制度、實(shí)施細(xì)則及工作程序頻次：1次/年組織擬定全公司員工獎(jiǎng)懲方案并負(fù)責(zé)實(shí)施頻次：1次/年根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃，組織調(diào)整各部門目標(biāo)責(zé)任制頻次：1次/季根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算，組織擬定工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案頻次：1次/季組織制訂、完善《員工手冊(cè)》頻次：1次/年職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督公司人力資源管理工作的落實(shí)工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)定期組織收集有關(guān)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，并撰寫調(diào)查、分析報(bào)告，為公司重大人事決策提供信息支持頻次：1次/月根據(jù)公司的發(fā)展需求，制定招聘政策，組織實(shí)施招聘工作頻次：1次/半年組織開展對(duì)員工的績(jī)效考核頻次：1次/季組織、監(jiān)督人事管理、薪酬管理、教育培訓(xùn)、職稱評(píng)定等其他工作的開展頻次：日常參與公司重大人事問題的決策頻次：日常負(fù)責(zé)組織調(diào)查、了解員工對(duì)人力資源管理的意見和建議，向員工宣傳國家人事政策法規(guī)、通告有關(guān)人力資源管理信息，提供相關(guān)咨詢頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他人事事務(wù)工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)指導(dǎo)下屬受理員工投訴，以及員工與公司的人事爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)答復(fù)、解決頻次：日常負(fù)責(zé)組織出國人員的審查工作頻次：日常代表公司組織與員工簽訂各種勞動(dòng)合同和聘用合同頻次：12次/年負(fù)責(zé)組織各類人事檔案的管理頻次：日常負(fù)責(zé)組織公司日?？记诠芾砗蛣趧?dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查頻次：日常組織監(jiān)督公司控股企業(yè)的用工管理情況，確保其符合國家法律、法規(guī)要求頻次：日常負(fù)責(zé)組織離、退休人員的管理工作頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)內(nèi)部招聘制度有審核權(quán)對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)對(duì)員工手冊(cè)有解釋權(quán)對(duì)薪酬管理辦法的調(diào)整方案有建議權(quán)有對(duì)員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)人員招聘的篩選權(quán)對(duì)職稱申報(bào)者資格的審查權(quán)社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇的決策權(quán)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用管理權(quán)勞動(dòng)合同制度的制定權(quán)對(duì)員工投訴有核實(shí)權(quán)對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府主管部門、地方人事部門、勞動(dòng)保障部門、高等院校、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、人才交流中心、各媒體等任職資格：教育水平大學(xué)碩士及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、人力資源管理專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理培訓(xùn)、組織行為學(xué)培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉人力資源管理知識(shí)，掌握行政管理、法律等知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較高的寫作水平和一定的語言表達(dá)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、人事管理文件、公司文件備注：人力資源部人事管理職務(wù)說明書崗位名稱人事管理崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部主任工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年10月本職：協(xié)助部門主任負(fù)責(zé)公司的員工招聘選拔、人事檔案管理、職稱評(píng)定、人事調(diào)動(dòng)管理、勞資合同管理、離退休人員管理等職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：落實(shí)人事調(diào)配工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定、完善公司用工、人事管理和人事檔案管理等制度頻次：1次/年草擬公司年度用人計(jì)劃，上報(bào)部門主任頻次：1次/年負(fù)責(zé)制定、調(diào)整、完善公司各崗位的職務(wù)說明書頻次：1次/年辦理外聘、臨時(shí)人員用工手續(xù)，包括用工協(xié)議或合同的簽訂、入職手續(xù)的辦理等頻次：1次/年辦理員工調(diào)入、調(diào)出手續(xù)，包括戶口的落實(shí)，檔案關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)移等頻次：1次/季職責(zé)二職責(zé)表述：在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織開展公司內(nèi)部競(jìng)聘工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)制定內(nèi)部競(jìng)聘的工作計(jì)劃，包括競(jìng)聘程序、競(jìng)聘內(nèi)容和日程安排等頻次：1次/年組建各級(jí)競(jìng)聘崗位的競(jìng)聘評(píng)審小組頻次：1次/年收集、匯總、審核競(jìng)聘人員的資格條件、能力和上報(bào)材料頻次：1次/年負(fù)責(zé)承擔(dān)各類競(jìng)聘人員的筆試、面試、答辯會(huì)、評(píng)審會(huì)的具體落實(shí)工作頻次：1次/年負(fù)責(zé)匯總各方意見并形成報(bào)告，上報(bào)部門主任頻次：1次/年職責(zé)三職責(zé)表述：組織開展公司外部招聘工作 工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)在部門主任指導(dǎo)下，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理招聘廣告的審批手續(xù)，聯(lián)系刊登招聘廣告，登記應(yīng)聘信件等頻次：1次/年參加并落實(shí)年度高校招聘會(huì)或其他各類招聘會(huì)的準(zhǔn)備、聯(lián)系和組織工作頻次：1次/年組織落實(shí)對(duì)應(yīng)聘人員的通知、篩選、評(píng)聘等工作頻次：2次/年職責(zé)四職責(zé)表述：承擔(dān)勞資合同管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)擬定勞動(dòng)合同、聘用合同和有關(guān)配套制度，辦理合同的簽訂頻次：1次/年辦理公司勞動(dòng)合同終止和員工解聘手續(xù)頻次：2次/年為符合離、退休條件的員工辦理離、退休手續(xù)頻次：1次/年職責(zé)五職責(zé)表述：落實(shí)專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)管理和優(yōu)秀人才的推薦工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織上報(bào)各類人員參加職務(wù)資格統(tǒng)考及相關(guān)考試的資料頻次：5次/年根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)獲得國家職務(wù)資格人員提出公司聘任建議頻次：1次/年職責(zé)六職責(zé)表述：管理公司內(nèi)部人事檔案工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)及時(shí)整理人事檔案，分類上賬、裝訂，建立管理卡片，編制檢索目錄等工作頻次：1次/季實(shí)施人事檔案的具體管理，包括人事檔案的建立、查詢，調(diào)動(dòng)提檔、考核歸檔及現(xiàn)有人員人事檔案信息的及時(shí)補(bǔ)充、完善頻次：日常執(zhí)行人事檔案借閱管理制度，履行借閱手續(xù)頻次：日常職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)承擔(dān)其他工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)核實(shí)、辦理各類需要人事部門蓋章的手續(xù)頻次：日常負(fù)責(zé)監(jiān)督公司控股企業(yè)的用工管理情況，確保其符合國家法律、法規(guī)要求頻次：日常受理員工投訴和員工與公司的人事爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)答復(fù)、解決頻次：日常辦理員工出國的審查手續(xù)頻次：2次/年職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：人員招聘的初步篩選權(quán)對(duì)職稱申報(bào)者資格的審查權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系人才交流中心、各媒體、高等院校等相關(guān)部門任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理專業(yè)或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理知識(shí)培訓(xùn)、行政管理知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)3年以上人事工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握有關(guān)人力資源的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉相應(yīng)的人力資源管理知識(shí)，具備行政管理知識(shí) 技能技巧熟練使用各種辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件、總結(jié)、公司文件，檔案，各類報(bào)表備注：人力資源部薪酬管理職務(wù)說明書崗位名稱薪酬管理崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部主任工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年10月本職：協(xié)助部門主任負(fù)責(zé)完善公司考核體系，并具體承擔(dān)薪酬管理、人力資源信息系統(tǒng)建立、各類保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的承辦及其他工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)改進(jìn)、完善公司考核體系工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)調(diào)查、了解國內(nèi)其他公司所采用的考核體系，包括考核體系設(shè)計(jì)原則、考核層次的劃分、考核指標(biāo)的選定及實(shí)際運(yùn)用效果，分析其考核體系的優(yōu)劣之處頻次：2次/年調(diào)查、收集員工對(duì)公司考核體系運(yùn)行的意見和建議頻次：4次/年結(jié)合先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和員工建議，提出公司考核體系改進(jìn)方案，包括考核主體、績(jī)效考核內(nèi)容、各考核內(nèi)容權(quán)重及考核流程等，上報(bào)部門主任頻次：2次/年參與公司年度經(jīng)營指標(biāo)建議報(bào)告的分析、研究和撰寫頻次：1次/年在經(jīng)理辦公會(huì)核準(zhǔn)通過公司年度經(jīng)營目標(biāo)下，負(fù)責(zé)逐級(jí)分解公司經(jīng)營指標(biāo)，提出各部門年度考核指標(biāo)建議報(bào)告，上報(bào)部門主任頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開展績(jī)效考核的具體工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)依據(jù)核準(zhǔn)的考核體系改進(jìn)方案，并在部門主任指導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各崗位績(jī)效綜合考核表頻次：1次/年在經(jīng)理辦公會(huì)統(tǒng)一下達(dá)公司當(dāng)年經(jīng)營指標(biāo)和部門指標(biāo)后，負(fù)責(zé)并指導(dǎo)各部門逐級(jí)分解部門指標(biāo)到各崗位頻次：1次/年負(fù)責(zé)并指導(dǎo)各部門填寫崗位綜合考核表，包括指標(biāo)項(xiàng)、各指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)的考核范圍等頻次：4次/年負(fù)責(zé)及時(shí)收集、匯總已簽署的各崗位綜合考核表，備案頻次：4次/年負(fù)責(zé)定期組織實(shí)施全公司員工的績(jī)效考核，即督促各部門按期進(jìn)行考核打分，并組織相關(guān)的周邊績(jī)效考核等頻次：4次/年負(fù)責(zé)按照考核結(jié)果并根據(jù)薪資體系，計(jì)算各部門及每個(gè)員工的考核兌現(xiàn)結(jié)果，上報(bào)部門主任頻次：4次/年負(fù)責(zé)定期撰寫考核分析報(bào)告，提出干部選拔、培養(yǎng)、推薦建議等頻次：4次/年負(fù)責(zé)解答員工提出的關(guān)于考核方面的問題頻次：4次/年職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)調(diào)整完善公司的薪酬體系 工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)同行業(yè)薪資平均水平，公司近幾年薪資發(fā)放狀況與發(fā)放原則，結(jié)合公司當(dāng)年業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)，提出年度擬發(fā)放的薪資總額建議頻次：1次/年依據(jù)公司當(dāng)年實(shí)際業(yè)績(jī)并結(jié)合公司擬激勵(lì)重點(diǎn)，在不超過薪資總額的前提下，提出獎(jiǎng)金發(fā)放辦法及福利發(fā)放辦法頻次：1次/年負(fù)責(zé)定期核算員工薪資，出具工資表頻次：12次/年職責(zé)四職責(zé)表述：辦理各類保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)及時(shí)了解與保險(xiǎn)有關(guān)的政策頻次：日常核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)，報(bào)社保中心審批并建立相關(guān)臺(tái)賬頻次：12次/年按月上報(bào)各類保險(xiǎn)報(bào)表，核定、繳納各類保險(xiǎn)費(fèi)用，并辦理各類保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、清算手續(xù)頻次：12次/年職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)承擔(dān)其它工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)離退休人員工資、福利的核定頻次：日常負(fù)責(zé)初步審定員工的出勤及各種休假情況并備案頻次：12次/年負(fù)責(zé)員工年齡及工齡的確認(rèn)頻次：日常負(fù)責(zé)員工工資變動(dòng)審批表的打印及歸檔頻次：日常職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：公司考核體系設(shè)計(jì)的建議權(quán)和參與權(quán)員工薪酬方案設(shè)計(jì)的建議權(quán)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的承辦權(quán)員工薪資發(fā)放的核定權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系地方人事、勞動(dòng)保障等有關(guān)單位任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理專業(yè)、行政管理專業(yè)或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理知識(shí)培訓(xùn)、行政管理培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握相應(yīng)的人力資源管理知識(shí)，熟悉有關(guān)人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有行政管理知識(shí) 技能技巧熟悉計(jì)算機(jī)操作、數(shù)據(jù)庫簡(jiǎn)單編程和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，熟練使用各種辦公軟件，具有較強(qiáng)的閱讀能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件、總結(jié)、公司文件、工資表、各種報(bào)表備注：人力資源部培訓(xùn)管理職務(wù)說明書崗位名稱培訓(xùn)管理崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部主任工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年10月本職：協(xié)助部門主任負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)的有關(guān)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定員工培訓(xùn)工作計(jì)劃工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織各部門申報(bào)員工培訓(xùn)計(jì)劃