電大會計?？颇M實踐實驗調(diào)查報告范文-資料下載頁
2025-08-03 05:41本頁面
【正文】 收賬款收回的可能性也大大下降。財務內(nèi)控執(zhí)行不到位。企業(yè)為了鼓勵銷售人員增加銷售額，將銷售額與薪酬掛鉤，并未將收款情況納入考核體系。于是，銷售部門只關心銷售數(shù)量，在對客戶的誠信程度了解不夠的情況下就開始進場操作，而財務部門又難以進行有效的監(jiān)督控制，導致公司的貨是賣出去了，銷售額也增加了，但同時引起其他應收賬款大幅上升，給企業(yè)經(jīng)營背上沉重包袱，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。財務對賬制度執(zhí)行力度不夠。由于制度不健全和財務人員個人因素等原因，財會人員不能正常地開展財務對賬工作，因而出現(xiàn)部分其他應付款的清理不很及時，使公司財務管理方面存在一定的稅務風險；在代銷供應商的往來出現(xiàn)了預付款，而合同的未及時簽訂和采購的及時性，使公司出現(xiàn)不該出現(xiàn)的應收賬款，致使一些應收賬款和其他應收款長期被拖欠致使很多應收費用無法收回，財務人員業(yè)務水平不高。由于部分會計人員業(yè)務水平不高，對新政策、和制度學習掌握不夠，對于出現(xiàn)的異常賬目不認真分析研究。五、調(diào)查建議上述分析的結(jié)論，反映出黃山蘇寧公司在其他應收賬款，其他應付賬款，預付帳款管理方面存在較大的不足，我認為在以下幾個方面采取緊急措施加強整改，以確保公司的穩(wěn)定,健康的發(fā)展：做好相關賬務的記錄工作，了解用戶付款的及時程度，和合同協(xié)議簽訂的付款日期，和費用的結(jié)算日期，及時聯(lián)系客戶，催收應收款；了解每個客戶的付款信用情況，對付款信用很差的客戶，謹慎地與其做業(yè)務，盡可能避免不必要的損失；加大財務監(jiān)督力度，對已經(jīng)超過付款期限的債務，密切監(jiān)控客戶資金情況，及時采取措施與用戶聯(lián)系提醒其盡快付款；完善相關制度，編制賬齡分析表，檢查應收賬款的實際占用天數(shù)，估計有多少欠款會造成壞賬，及時催收；及時了解其他應付的狀況，及時將該退還的質(zhì)保金退改供應商，增加企業(yè)的信譽，增進供應商和企業(yè)的合作關系。建立預付賬款的控制制度。為了從嚴控制預付賬款的發(fā)生，節(jié)約貨幣資金的支出，供應部門要按照經(jīng)過部門主任、總會計師審批后的購貨合同的條款，辦理預付賬款支付手續(xù)，未簽購貨合同的，不得付款。外委工程不準發(fā)生預付賬款。建立會計人員培訓制度。會計人員要不斷接受繼續(xù)教育，熟練系統(tǒng)地掌握會計理論知識。4
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