【正文】 —5年時(shí)，公司經(jīng)過了導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期，已完成一部分新產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)，發(fā)展趨勢(shì)很好；同時(shí)，公司在國(guó)內(nèi)樹立了良好的形象，產(chǎn)品將有相當(dāng)?shù)闹?，此時(shí)退出可獲得豐厚的回報(bào)。第七章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一節(jié) SWOT模型分析一、優(yōu)勢(shì) （strength）相比其他創(chuàng)意網(wǎng)站僅憑借本公司和本單位的創(chuàng)意人才資源實(shí)力，我們公司則整合了包括浙江省在內(nèi)的廣大文化創(chuàng)意專家和文化創(chuàng)意愛好者的創(chuàng)意智力資源；相比其他創(chuàng)意網(wǎng)站僅提供與其專業(yè)方向相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)意咨詢服務(wù)，我們公司的服務(wù)內(nèi)容則是多元化的；相比其他網(wǎng)站大都著眼于以提供現(xiàn)代高科技創(chuàng)意技術(shù)為特色的文化創(chuàng)意智力資源，涉及的大都是游戲、動(dòng)漫、文學(xué)、音樂、影視、出版、軟件、時(shí)尚設(shè)計(jì)等類型的行業(yè)與領(lǐng)域，我們則偏重于向那些地理位置偏遠(yuǎn)，交通閉塞，原生態(tài)文化資源豐富的地區(qū)提供創(chuàng)意智力支持，因此公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展前景廣闊。二、劣勢(shì)（weakness）和那些發(fā)展成熟，較早進(jìn)入市場(chǎng)的文化創(chuàng)意網(wǎng)站相比，知道我們網(wǎng)站人數(shù)相對(duì)較少，這樣我們的點(diǎn)擊率就無法和那些網(wǎng)站相比。并且客戶對(duì)本網(wǎng)站的信任度也不高，對(duì)我們提供的服務(wù)心存懷疑，他們寧愿去相信那些熟悉的網(wǎng)站，也不會(huì)接受我們更方便的服務(wù)。由于我們首次創(chuàng)業(yè)會(huì)缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，和那些久經(jīng)沙場(chǎng)的老將相比，對(duì)市場(chǎng)的把握，策略的決定會(huì)有失誤，導(dǎo)致公司虧損甚至倒閉。三、機(jī)會(huì)（opportunity）浙江省各級(jí)政府政策的有力引導(dǎo)，為浙江生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，形成新的“浙江模式”的生態(tài)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的制度保障基礎(chǔ)。今年年初，浙江省政府繼原來提出的“建設(shè)生態(tài)省”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)之后，結(jié)合浙江省“七山一水二分田”的地勢(shì)地貌與生態(tài)環(huán)境特征，更進(jìn)一步明確的提出了“建設(shè)山上浙江，發(fā)展山區(qū)經(jīng)濟(jì)”，“發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)，建設(shè)海上浙江”，“建設(shè)生態(tài)浙江，提高發(fā)展質(zhì)量”，“打造人文浙江，提升發(fā)展軟實(shí)力”的一系列具體發(fā)展目標(biāo)，這些發(fā)展目標(biāo)的提出，無疑為浙江生態(tài)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有力的政策導(dǎo)向。生態(tài)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)的雙重超越，同時(shí)又使得兩者的內(nèi)容融合更加細(xì)化和具體化，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的“文化”特征，已使得其具有較強(qiáng)的“根植性”特征，即是根植于本國(guó)本地區(qū)文化、具有濃郁的本國(guó)本地區(qū)文化特色的一種創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)，而生態(tài)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)則相對(duì)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)而言，其“根植性”就更一步增強(qiáng)，它是根植于各地區(qū)自然生態(tài)環(huán)境條件與特征的一種文化創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)，這個(gè)特征要求我們必須緊緊把握住不同地區(qū)的生態(tài)文化特色，積極建立起與本土相適應(yīng)，并能充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)的生態(tài)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)體系來，從而使得浙江各地區(qū)，尤其是當(dāng)前一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的偏遠(yuǎn)地區(qū)，皆能夠在新一輪的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)版圖上占據(jù)一席高地；另外，生態(tài)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以各地區(qū)生態(tài)文化資源的開發(fā)與利用為基礎(chǔ)，可以有效引導(dǎo)浙江各地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，以各地區(qū)的“生態(tài)文化”來重新整合浙江各地區(qū)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)資源和市場(chǎng)資源，從而打造出不同的“生態(tài)文化根植性特征”的浙江生態(tài)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，以搶占國(guó)際和國(guó)內(nèi)生態(tài)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)，從而有力地推動(dòng)浙江省各地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和整體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。本公司在此經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下正可以大展宏圖。四、威脅（threat）隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，越來越多競(jìng)爭(zhēng)者將進(jìn)入本領(lǐng)域，而且由于本領(lǐng)域所需技術(shù)不是很高，關(guān)于建立網(wǎng)站的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)程序都比較合理。不管是外國(guó)企業(yè)還是國(guó)內(nèi)企業(yè)，只要有個(gè)服務(wù)器和其他相關(guān)技術(shù)就可以順利建立一個(gè)網(wǎng)站。新的競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，必然會(huì)瓜分其原有市場(chǎng)份額。第二節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略一、發(fā)展階段戰(zhàn)略第一階段（第1年度） 由于公司發(fā)展初級(jí)，各方面比較薄弱。尤其缺少資金，那么公司將產(chǎn)品重點(diǎn)定位于中小企業(yè)，積極擴(kuò)大行業(yè)需求，尋找更多的可達(dá)市場(chǎng)，能夠立足于行業(yè)，為市場(chǎng)接受。在第一年度內(nèi)完成一兩筆大型項(xiàng)目，為公司發(fā)展注入新的動(dòng)力。該階段主要任務(wù)是建立平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的功能模塊、搜集行業(yè)資料、完成基本的專家知識(shí)庫、提高網(wǎng)絡(luò)知名度。第二階段（第25年度） 經(jīng)過一年的品牌積累，推廣活動(dòng)，平臺(tái)具備一定得品牌效應(yīng)，擴(kuò)大對(duì)企業(yè)的認(rèn)證，進(jìn)一步完善企業(yè)和人員資料庫，專家知識(shí)庫，同時(shí)學(xué)會(huì)努力與一定知名的提供創(chuàng)意網(wǎng)站進(jìn)行理性的并購(gòu)，在行業(yè)內(nèi)達(dá)成互補(bǔ)，發(fā)展新的地理區(qū)域，以增加競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)，獲得新的發(fā)展空間，擴(kuò)大新的需求，促進(jìn)公司在結(jié)構(gòu)上企業(yè)調(diào)查，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置；同時(shí)與一些政府和企業(yè)建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，提升公司在行業(yè)內(nèi)影響力；實(shí)現(xiàn)可觀的盈利，達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)，每個(gè)月至少完成一個(gè)小型項(xiàng)目，平均每季度完成一個(gè)大型項(xiàng)目。第三階段（第45年度）公司將成一個(gè)非常完善的生態(tài)文化創(chuàng)意平臺(tái)。這一階段，公司將通過不斷整合，提升產(chǎn)品的附加值。發(fā)展相關(guān)衍生行業(yè)，拓展更加廣泛的外部市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)公司的核心優(yōu)勢(shì)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使得本平臺(tái)成為生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)首選網(wǎng)站。二、措施為了達(dá)到公司的創(chuàng)業(yè)目的，公司采取了如下措施：服務(wù)戰(zhàn)略 這是一個(gè)服務(wù)的年代，服務(wù)的優(yōu)劣決定了一個(gè)公司有無發(fā)展的前景。然而，到目前為止，仍有許多公司將顧客服務(wù)概念理解為口頭服務(wù)。世界500強(qiáng)企業(yè)中只有30%的明確地知曉他們的顧客是否滿意。服務(wù)就是商務(wù)。價(jià)格是硬道理，服務(wù)才是大道理。服務(wù)是距離消費(fèi)者心靈最近的地方。對(duì)多數(shù)客戶而言，他們最為關(guān)心的是，能夠在購(gòu)買到自己想要的產(chǎn)品后，還能隨時(shí)隨地享受到同樣品質(zhì)的服務(wù)。 成功的客戶服務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)重要組成部分，甚至成為企業(yè)文化的一部分，它不但有助于企業(yè)順利達(dá)成銷售目標(biāo)，而且有助于維持客戶穩(wěn)定，并增加企業(yè)投資的回報(bào)率，是促成潛在客戶購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品、培育客戶忠誠(chéng)，并使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)中贏得客戶的有力手段，是企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)能力、對(duì)內(nèi)對(duì)外相互溝通銜接的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系。在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，客戶的需求可能會(huì)不斷升級(jí)，即會(huì)產(chǎn)生新的服務(wù)需求。滿足所有客戶的需求并不現(xiàn)實(shí)。但是企業(yè)可以專注于自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，分析客戶、客戶群及各主要目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)客戶情況、競(jìng)爭(zhēng)情況和自身資源情況，評(píng)估服務(wù)價(jià)值，找到企業(yè)在產(chǎn)品/服務(wù)組合方面及客戶需求方面可以改進(jìn)的地方，爭(zhēng)取在與客戶打交道的過程中持續(xù)超越客戶對(duì)服務(wù)的期望值。最好的客戶不見得就是最大的客戶，也不見得是最需要借助法制平臺(tái)推銷自己的客戶?！八^最好的客戶，是能夠給公司最大啟發(fā)的客戶，是教導(dǎo)我們?nèi)绾纬浆F(xiàn)有服務(wù)、提供更大附加價(jià)值的客戶；是能帶著挑剔的眼光提出問題，激勵(lì)我們改進(jìn)從而嘉惠其他人的客戶?！?公司以顧客為中心，善于傾聽客戶的聲音，使其服務(wù)最大限度地支持、甚至超越客戶的遠(yuǎn)景期望。就是我們的服務(wù)戰(zhàn)略。組織管理戰(zhàn)略 樹立企業(yè)形象，弘揚(yáng)企業(yè)文化。全力提高公司員工素質(zhì)，培養(yǎng)每一個(gè)職工的榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。以市場(chǎng)發(fā)展為準(zhǔn)繩，以先進(jìn)的管理思想為武器，減少錯(cuò)誤的管理理念，嚴(yán)格公司的組織紀(jì)律和民主制度，努力建立一支高水平的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。在公司的組織管理上，我們打算從一開始就引入網(wǎng)絡(luò)化的組織管理方式，公司初期主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： （1）信息傳遞方式。在我們的組織結(jié)構(gòu)中，信息通過網(wǎng)絡(luò)水平傳遞，這種準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的信息傳遞方式使得各部門及人員更直接地面對(duì)市場(chǎng)，因而加快整個(gè)組織系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)變化的反應(yīng)。另外這種交互式的信息傳遞方式也有利于部門人員的交流和互通。（2）管理順序并行化。通過后臺(tái)的應(yīng)用系統(tǒng)，各個(gè)職能部門可以同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，而且可以方便地進(jìn)行有效地協(xié)作。比如說，只要在網(wǎng)上收到一個(gè)定單，公司里的財(cái)務(wù)部、后臺(tái)等等就會(huì)立即知道，他們可以根據(jù)該定單作出各自不同的反應(yīng)，并進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)同式工作。 （3）內(nèi)部運(yùn)作采用自助服務(wù)。采用自助服務(wù)后，員工就可以通過登陸到自己的頁面輸入費(fèi)用報(bào)告，系統(tǒng)中嵌入的工作流技術(shù)就會(huì)幫助完成費(fèi)用報(bào)告的各級(jí)審批，實(shí)現(xiàn)無紙化操作。報(bào)銷費(fèi)等也可以有員工自助地輸入系統(tǒng)，工薪系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)地參與工資計(jì)算。假如試行效果理想的話，我們還會(huì)考慮嘗試每項(xiàng)工作流程都采用自助服務(wù)。 第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施作為一個(gè)剛創(chuàng)建的網(wǎng)站，在創(chuàng)建之初以及網(wǎng)站的推廣可能會(huì)遇到重重困難，我們?yōu)榱税压镜娘L(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低，我們進(jìn)行了具體的風(fēng)險(xiǎn)分析，也提出了具體的解決方案。第一節(jié) 公司的風(fēng)險(xiǎn)分析一、信息風(fēng)險(xiǎn)信息風(fēng)險(xiǎn)指信息失真、信息滯后、信息不完善、信息過濫、信息壟斷等有可能帶來的損失。在信息傳遞過程中，如果市場(chǎng)行為主體不能及時(shí)得到完備的信息，就無法對(duì)信息進(jìn)行正確的分析和判斷，無法做出符合理性的決策。二、信用風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)客戶需要我們的服務(wù)的時(shí)候，由于我們的相關(guān)措施不到位或者不能讓客戶的需求達(dá)到他們的理想，這時(shí)客戶就會(huì)對(duì)我們的網(wǎng)站產(chǎn)生懷疑，認(rèn)為我們的網(wǎng)站不是一個(gè)很好的服務(wù)平臺(tái)，不能真正的服務(wù)客戶。這樣完全制約著我們的發(fā)展以及推廣，最終不能達(dá)到我們的創(chuàng)業(yè)目的。三、網(wǎng)站安全風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)站的本身安全是每個(gè)網(wǎng)站的都存在的問題，只要有網(wǎng)絡(luò)的存在，網(wǎng)站的風(fēng)險(xiǎn)就將跟隨著網(wǎng)絡(luò)，因此我們分析了公司本身的網(wǎng)站安全問題。如：服務(wù)器的承受力；網(wǎng)站自身設(shè)計(jì)的全面性；腳本的安全；遭受到的外網(wǎng)攻擊。四、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)公司的剛起步之時(shí)，市場(chǎng)這個(gè)領(lǐng)域是應(yīng)該充分考慮的，其中潛在的問題也是最多的，完全可以左右公司在競(jìng)爭(zhēng)中是否能夠生存下來，對(duì)此我們做了很好的比較分析，公司可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有：公司進(jìn)入該領(lǐng)域的壁壘；公司成功進(jìn)入行業(yè)后所面臨的同行的壓力是否有足夠的承受力；將來可能進(jìn)入該行業(yè)的公司可能對(duì)公司造成的影響以及公司到時(shí)是否能夠應(yīng)對(duì)；公司的目標(biāo)市場(chǎng)及前景是否能到達(dá)創(chuàng)業(yè)的要求。五、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)公司的營(yíng)銷方案及網(wǎng)站推廣方案是否存在漏洞，這也關(guān)系到公司的擴(kuò)張及直接與公司的盈利密切相關(guān)，為了讓公司盡快盈利，我們做出了下列營(yíng)銷方案的風(fēng)險(xiǎn)分析來作為檢測(cè)公司營(yíng)銷方案的依據(jù)：方案是否理論化，是否只是設(shè)計(jì)者通過理論上來分析得出的結(jié)論；營(yíng)銷方案是否理想化，設(shè)計(jì)者是否把問題簡(jiǎn)單化，是否分清市場(chǎng)的形勢(shì)才設(shè)計(jì)的；方案的可操作性，方案操作起來是否簡(jiǎn)單可行。六、管理風(fēng)險(xiǎn)分析公司的管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指人員管理、網(wǎng)站技術(shù)的管理以及相關(guān)的流程管理。第二節(jié) 采取的應(yīng)對(duì)措施為了能夠把公司的所面臨的威脅和問題得到最大化的解決，我們采取下面的相關(guān)解決方案：一、信息風(fēng)險(xiǎn)的防范為了解決信息的風(fēng)險(xiǎn)，公司采取如下措施：與相關(guān)政府政策規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)建立緊密合作關(guān)系，得到最全面、最及時(shí)的信息。縮短公司的信息供應(yīng)鏈，這樣可以減少公司發(fā)布信息的時(shí)間，讓客戶得到最新的消息。建立完善的信息管理平臺(tái)，進(jìn)行對(duì)信息的搜集、加工、最后編制到各類生態(tài)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資訊的數(shù)據(jù)庫中，顯示在網(wǎng)站的合適位置。二、信用風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避對(duì)公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠充分了解公司的信息來源渠道，并且可以把信息準(zhǔn)確無誤的提供給咨詢者。開通公司的高層管理人員的郵箱、咨詢電話，如此做法可以使顧客對(duì)公司不滿意或者滿意的提出建議，讓公司的服務(wù)系統(tǒng)得到完善?？梢圆欢〞r(shí)、不定量的聯(lián)合一些政府政策機(jī)構(gòu)給他們?cè)诤线m的地方開一些免費(fèi)講座，這樣可以拉近我們公司跟客戶的距離，彼此產(chǎn)生一種親密感。三、安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防保護(hù)公司網(wǎng)站免受外網(wǎng)的攻擊及公司代碼的安全性到目前已經(jīng)不再是一個(gè)難題，這個(gè)問題也不會(huì)給公司造成相關(guān)的困難，然而公司網(wǎng)站本身的完善卻不是短時(shí)可以完成的，我們應(yīng)該根據(jù)客戶提供的相關(guān)需求以及我們公司自身認(rèn)為網(wǎng)站的不足之處進(jìn)行更新和完善，以最快的速度完善網(wǎng)站，以提供給客戶完善準(zhǔn)確的信息。四、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的化解為了使公司的市場(chǎng)占有份額最大化，公司對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)及未來的可能進(jìn)入該行業(yè)的公司進(jìn)行了具體的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析，也對(duì)公司本身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行了充分的、具體的分析，了解了市場(chǎng)形勢(shì)的同時(shí)，也對(duì)公司的市場(chǎng)定位比較有利，降低了公司進(jìn)入市場(chǎng)的盲目性。公司也做出了具體的PEST、SWOT分析，這樣可以讓公司做出正確的競(jìng)爭(zhēng)策略。五、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的避免公司的營(yíng)銷策略是公司的重點(diǎn)所在，營(yíng)銷策略的成功也可以說公司的成功。因此公司采取了如下網(wǎng)站推廣措施：生態(tài)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品最終是面向消費(fèi)者，但是作為一個(gè)鏈接生態(tài)文化和創(chuàng)意文化的平臺(tái)，是不參與產(chǎn)品的后期發(fā)展的，生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)的客戶和創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的客戶都受到這個(gè)產(chǎn)品的消費(fèi)者的影響，這使得本平臺(tái)的生態(tài)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)很受被動(dòng)作為一個(gè)平臺(tái)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)客戶和生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)客戶的成功合作與否，以及雙方在合作過程產(chǎn)生的種種不愉快因素是本平臺(tái)不能左右的，但這些方面可能直接或間接影響到本平臺(tái)的形象本平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的是一個(gè)綜合化的新型產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)是否為能夠被市場(chǎng)接受還是個(gè)未知的迷，而市場(chǎng)也有一定的接受時(shí)間，市場(chǎng)的接受狀況也影響到本平臺(tái)的推廣和使用六、管理風(fēng)險(xiǎn)的控制流程管理風(fēng)險(xiǎn)。公司的各種流程的銜接要緊密，對(duì)不同的流程進(jìn)行修正、完善。技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)。人員管理經(jīng)常是網(wǎng)上交易安全管理上的最薄弱的環(huán)節(jié)，近年來我國(guó)計(jì)算機(jī)犯罪大都呈現(xiàn)內(nèi)部犯罪的趨勢(shì)，其原因主要是因工作人員職業(yè)道德修養(yǎng)不高，安全教育和管理松懈一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還利用企業(yè)招募新人的方式潛入該企業(yè)，或利用不正當(dāng)?shù)姆绞绞召I企業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易管理人員，竊取企業(yè)的用戶識(shí)別碼、密碼、傳遞方式以及相關(guān)的機(jī)密文件資料，針對(duì)這個(gè)問題，我們應(yīng)該加強(qiáng)公司的安全性策略，利用現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)保護(hù)網(wǎng)站的安全。人員管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防可以挑選有經(jīng)驗(yàn)的管理人員做公司的決策者，可以挖掘公司內(nèi)部的優(yōu)秀管理人才及技術(shù)人才，也可以進(jìn)行招聘優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。46 / 4