海螺水泥財務分析報告-資料下載頁
2025-08-03 05:34本頁面
【正文】 。%的巨額下降，這與行業(yè)背景，及中國多個市場不景氣的影響直接相關，但是2013年迅速恢復高速增長，說明企業(yè)發(fā)展能力很強。在行業(yè)激烈的競爭中，海螺水泥還應該認真思考，制定更加好的戰(zhàn)略，使其保持行業(yè)領先地位。 發(fā)展策略建議（1） 研究政策，抓住機遇，超前發(fā)展。海螺水泥在制定其發(fā)展戰(zhàn)略時，對國家經濟政策、產業(yè)導向、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃和國家重點工程都有深入地研究，總能抓住機遇，趕在其它企業(yè)前，進入目標市場。海螺水泥的這種超前意識，是其成功的關鍵。（2） 審時度是，把握行業(yè)周期。海螺水泥成功的另一重要經驗是，審時度勢，對經濟形勢有清醒地認識，不盲目跟風，堅持走自己的發(fā)展道路，保持自己的經營特點，引領行業(yè)發(fā)展潮流。海螺水泥對水泥行業(yè)的周期性把握得非常到位，海螺水泥在做透華東市場之后揮戈南下開始開拓華南市場，其進入時正值華南市場固定資產投資高速增長、銷售利潤率處于高位時期，由于海螺具有規(guī)模和成本優(yōu)勢，使其在華南市場再次獲取豐厚利潤。（3） 不斷積累，保持經營優(yōu)勢。作為中國水泥龍頭企業(yè)，海螺水泥經過這些年的積累，保持著其它企業(yè)難以比擬的經營優(yōu)勢。 第一是市場優(yōu)勢。公司沿長江兩岸石灰石資源豐富的地區(qū)建設熟料生產基地；在長江下游及沿海缺乏石灰石資源但市場廣闊的地區(qū)，建設銷售終端粉磨站以及其他銷售網點，形成了“熟料基地－水泥粉磨站”的專業(yè)化生產體系和龐大的市場營銷網絡。 第二是資源和區(qū)位優(yōu)勢。公司地處水泥需求最大的華東地區(qū)，擁有豐富的石灰石資源和長江、淮河等便利的航運條件，并擁有自備碼頭資源，這些都是其成本控制及可持續(xù)發(fā)展的基礎和保障。第三是人才和管理優(yōu)勢。公司擁有優(yōu)秀的管理團隊和經驗豐富的生產線員工；公司清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和精細化的管理能力，使其盈利能力在不斷擴張中可以復制，并未出現邊際效應降低的現象。 總結分析憑借其低成本的戰(zhàn)略，以及高于行業(yè)平均的資產質量和毛利率，以及穩(wěn)定的現金流量，即便在產能上被中國建材集團超越，但是中國建材的擴張源自其大規(guī)模的資產重組，由此帶來的財務費用巨大，而相較下海螺水泥主要從股市進行資本融資，并且產業(yè)布局，管理水平均高于中國建材，這也是解釋了為什么中國建材營業(yè)收入高于海螺兩倍，但是凈利潤僅為其6成的重要原因。對比國內水泥產業(yè)的兩大巨頭，海螺水泥的盈利能力短期內無法被國內大型水泥企業(yè)超越，而且伴隨國家落后產能的淘汰，海螺水泥會迎來更長的黃金期。但是海螺水泥因為近幾年發(fā)展模式主要以自建為主，而較少參與行業(yè)重組，所以市場份額相比同類大型水泥企業(yè)較低同時海螺集團是以把海螺建成跨區(qū)域、跨多種所有制的具有國際競爭力的大型國企作為戰(zhàn)略目標，但是在作為具有國際競爭力上面卻任重道遠。綜上所述，盡管海螺水泥缺乏國際經營背景和市場布局不均等缺陷，但是其優(yōu)異的資產質量，和高效的收益率，以及對成本近乎嚴苛的控制，使得其成為中國水泥產業(yè)乃至世界的佼佼者，伴隨著中國淘汰落后產能的步伐，我想海螺水泥會迎來屬于它的第二春，而中國水泥市場也會伴隨著產業(yè)整合，走向良性發(fā)展的道路。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學習參考
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1