【正文】 0805消防設(shè)備套125256辦公用車臺145457運輸車臺5251258叉車臺26129辦公設(shè)備套1511510通訊設(shè)備套15511冷藏設(shè)備套110010012其它套28合計32730附表3：建構(gòu)筑物投資估算表序號建構(gòu)筑物名稱平面尺寸（m）建筑面積（m2）單位工程造價（元/ m2）金額1車間I1202732409002車間II1202732409003原材料庫房1001515008001204成品庫房1001515008001205冷藏庫10024240012002886綜合辦公樓806600011006607員工宿舍及食堂6084806008變電所2015300600219車庫50105007003510泵房954570011鍋爐房1055070012設(shè)備維修車間5062570013門衛(wèi)542070014綠化50005010215道路硬化85001202516鐵柵欄延長米670300合計附表4：原輔材料、燃料動力消耗成本估算表序號材料名稱單位年需求量單位（元/t）金額（萬元）一原材料65131水果噸9600280026882包裝瓶個5400萬27003包裝箱個225萬51125二燃料動力1911水KWh7500002電t9000063煤t30004001204汽油升25005合計6704附表5：總 成 本 估 算 表單位：萬元序號項目名稱生 產(chǎn) 期第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年第12年1原輔料費用52106513651365136513651365136513651365132外購然動費用1531911911911911911911911911913工資及福利2402402402402402402402402402404折舊3633633633633633633633633633635維修費用3633633633633633633633633633636管理費用2402402402402402402402402402407銷售費用9121140114011401140114011401140114011408總成本74819050905090509050905090509050905090509固定成本120612061206120612061206120612061206120610可變成本627578447844784478447844784478447844784411經(jīng)營成本7118868786878687868786878687868786878687附表6：項目財務現(xiàn)金流量表單位：萬元序號名稱第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年第12年1現(xiàn)金流入008832110401104011040110401104011040110401104011731銷售收入08832110401104011040110401104011040110401104011040回收固定資產(chǎn)余值191回收流動資金500其他現(xiàn)金流入2現(xiàn)金流出229015278077948694869486948694869486948694869486建設(shè)投資22901527流動資金400100經(jīng)營成本7118868786878687868786878687868786878687銷售稅金附加55696969696969696969增值稅504630630630630630630630630630資源稅3凈現(xiàn)金流量229015277551554165416541654165416541654165423454累計凈現(xiàn)金流量2290381730621508146180034545108676284161007012415 計算指標：% 項目財務凈現(xiàn)值（12%） 投資回收期（靜態(tài)）（含建設(shè)期）附表7：損 益 表單位：萬元序號名稱生 產(chǎn) 期第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年第12年1產(chǎn)品銷售收入88321104011040110401104011040110401104011040110402銷售稅金附加556969696969696969693增值稅5046306306306306306306306306304總成本費用74819050905090509050905090509050905090505利潤總額7921291129112911291129112911291129112916所得稅1983233233233233233233233233237稅后利潤5949689689689689689689689689688可供分配利潤5949689689689689689689689689689盈余公積金（含公積金）8914514514514514514514514514510未分配利潤505823823823823823823823823823目 錄第一章 總 論 1一、項目名稱及承辦單位 1二、可行性研究報告編制依據(jù)及工作范圍 1三、項目概況 2四、項目總投資及資金籌措 3五、主要經(jīng)濟指標 3六、綜合評價和論證結(jié)論 4七、存在的問題與建議 5第二章 項目提出背景及建設(shè)的必要性 6一、項目提出背景 6二、項目建設(shè)的必要性 9第三章 項目選址與建設(shè)條件 12一、項目選址 12二、項目區(qū)概況 12三、項目實施的有利條件 15四、主要障礙因素和解決方案 17第四章 市場分析與銷售方案 17一、市場分析 17二、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售方案 23三、產(chǎn)品銷售 24第五章 工程技術(shù)方案 24一、產(chǎn)品技術(shù)方案 24二、工藝方案 26三、土建工程方案 31四、廠區(qū)總布置 33五、公用輔助工程 34第六章 環(huán)境保護 37一、設(shè)計依據(jù) 37二、設(shè)計原則 37三、建設(shè)地點環(huán)境現(xiàn)狀 38四、主要污染源與污染物治理 38第七章 職業(yè)安全衛(wèi)生、消防 39一、職業(yè)安全衛(wèi)生 39二、消防 42第八章 節(jié)約能源 43一、設(shè)計依據(jù) 43二、節(jié)能措施 43第九章 項目實施進度安排 44一、建設(shè)工期 44二、項目進度安排 44第十章 項目組織與管理 45一、勞動定員和組織機構(gòu) 45二、經(jīng)營管理措施 46三、技術(shù)培訓 47第十一章 投資估算及資金籌措 47一、投資估算 47二、資金籌措 48第十二章 財務評價 49一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 49二、銷售收入及稅金、成本估算 49三、財務評價 50四、財務評價結(jié)論 51第十三章 可行性研究結(jié)論與建議 52一、可行性研究結(jié)論 52二、問題與建議 52以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。。?。。。。。。。。。。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個習慣l 在行動前設(shè)定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。”把問題想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。不找借口美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時間所謂零碎時間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時間或一個事務與另一事務銜接時的空余時間。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。習慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，它使人喪失進取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習慣。習慣1向競爭對手學習一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好?！绷晳T1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風順水。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習慣。習慣1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當重要的角色。用“換位思考”指導人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應其需要。樹立團隊精神一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才