【正文】 工程師根據(jù)采購負(fù)責(zé)人提供的采購合同相關(guān)資料制定設(shè)備和散裝材料計劃價格，錄入PMCS系統(tǒng)，保證物資的正常管理。f現(xiàn)場采購的控制 現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)備和散裝材料零星采購，由現(xiàn)場費用控制工程師按照批準(zhǔn)的限額采購價格進(jìn)行控制，經(jīng)控制經(jīng)理批準(zhǔn)后現(xiàn)場采購組進(jìn)行采購工作。 如實際市場價格超出限額價格，現(xiàn)場采購組提出變更報告后，費用控制人員進(jìn)行市場調(diào)查后根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，報控制經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3）目施工階段的費用控制 施工階段相對設(shè)計和采購階段來說，所發(fā)生的費用較少，但也不能忽視。在此階段，大量的變更和簽證將會發(fā)生，如控制不利，對項目總費用也將造成較大的影響，因此，在施工階段主要工作是在按規(guī)定審批工程款的同時，加強(qiáng)對現(xiàn)場變更和簽證的事前控制。6. 安全管理要點。 建立安全生產(chǎn)目標(biāo)是搞好安全生產(chǎn)工作的第一項目工作內(nèi)容，根據(jù)本工程特點，制定本項目安全生產(chǎn)目標(biāo)如下：工傷頻率：小于3‰；安全設(shè)施、安全防護(hù)及時、到位；杜絕重傷及死亡事故； 工人入場安全教育率100%； 工序安全技術(shù)交底100%； 安全活動覆蓋率100%； 安全生產(chǎn)記錄資料完整； 創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場。 安全管理具體要點有以下幾方面： 建立安全管理組織體系、制定安全技術(shù)方案和安全交底、安全教育、安全檢查與整改、建立安全應(yīng)急管理機(jī)制，并配備安全應(yīng)急物質(zhì)與設(shè)備，適時演練。（1）建立安全管理組織體系1）安全生產(chǎn)保證體系2）以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮保證體系，實行管理必須同時安全的原則?？偨?jīng)理對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任。當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，優(yōu)先為安全“丌綠燈”，切實把安全生產(chǎn)放在第一位。3）以黨委書記為首的安全思想政治工作保證體系，各級黨組織把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)中，保證職工的生命安全和健康，抓好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，嚴(yán)肅處理安全生產(chǎn)中有令不行，有禁不止的行為。將安全生產(chǎn)作為配備和考核干部的重要條件，對安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督保證作用。4）以工會主席為首的群眾監(jiān)督保證體系，各級工會按照全總“工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查”的三個條例規(guī)定，把安全生產(chǎn)放在重要位置、積極支持配合，充分行使工會的監(jiān)督權(quán)，維護(hù)權(quán)和審議權(quán)。建立健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)，開展群眾性勞動保護(hù)工作。5）以總工程師為首的技術(shù)安全保護(hù)體系，研究、制定和落實安全技術(shù)措施，編制有針對性的安全技術(shù)措施計劃，從技術(shù)上改善勞動條件。組織安全知識普及教育和安全技術(shù)知識培訓(xùn)等工作。6）以安全工程師為首的專業(yè)安全檢查監(jiān)督保證體系，運用安全系統(tǒng)工程，推行現(xiàn)代化管理及安全施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，搞好經(jīng)常性監(jiān)督檢查工作。（2）施工前的安全準(zhǔn)備工作 由項目經(jīng)理在工程開工時，組織全體員工進(jìn)行安全意識教育，強(qiáng)調(diào)“百年大計、安全第一”的重要性。施工現(xiàn)場必須有五牌一圖。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。 新入員工必須進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)操作的培訓(xùn)，相應(yīng)之安全技術(shù)考核合格后，方可正式上崗。 項目應(yīng)根據(jù)工程之具體特點，開展不同形式的安全知識教育活動，使安全教育工作有趣及多樣化。 安全技術(shù)交底是安全教育的基礎(chǔ)形式，應(yīng)敘述具體，可操作性強(qiáng)，在每一分項工程作業(yè)前，應(yīng)針對分項工程的特點，由工長向操作人員實施交底。 特殊工序的安全教育及交底，可較其它分項工程的安全教育范圍適當(dāng)擴(kuò)大，必要時可由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理組織。 經(jīng)常對員工進(jìn)行安全政策、法規(guī)、技術(shù)的知識的培訓(xùn)教育，并組織定期培訓(xùn)，進(jìn)行考核。（3）傷害事故應(yīng)急搶救方法 在生產(chǎn)過程中，由于危險因素的影響，會使人發(fā)生一些傷害事故，遇有傷害事故時，必須迅速采取急救措施，以避免事故擴(kuò)大而造成嚴(yán)重后果。 1)創(chuàng)傷止血救護(hù) 出血常見于割傷、刺傷、物體打擊等。如傷者一次出血量達(dá)全身血量的以上時，生命就有危險。因此，及時止血是非常必要和重要的。遇有這類創(chuàng)傷時不要驚慌，可用現(xiàn)場干凈物品如毛巾、紗布等立即采取止血措施。如果創(chuàng)傷部位有異物不在重要器官附近，可以拔出異物，處理好傷口。如無把握就不要隨便將異物拔掉，應(yīng)立即送醫(yī)院，經(jīng)醫(yī)生檢查，確定未傷及內(nèi)臟及較大血管時，再拔出異物，以免發(fā)生大出血措手不及。2)燒傷急救處理 在生產(chǎn)過程中有時會受到一些明火、高溫物體燒燙傷害。嚴(yán)重的燒傷會破壞身體防病的重要屏障，血漿液體迅速外滲，血液濃縮，體內(nèi)環(huán)境發(fā)生劇烈變化，產(chǎn)生難以抑制的疼痛。這時傷員很容易發(fā)生休克，危及生命。所以燒傷的緊急救護(hù)不能延遲，要在現(xiàn)場立即進(jìn)行。基本原則是：消除熱源、滅火、自救互救。燒傷發(fā)生時，應(yīng)用冷水沖洗，或傷員自己浸入附近水池浸泡，防止燒傷面積進(jìn)一步擴(kuò)大。． 衣服著火時應(yīng)立即脫去用水澆滅或就地躺下，滾壓滅火。冬天身穿棉衣時，有時明火熄滅，暗火仍燃，衣服如有冒煙現(xiàn)象應(yīng)立即脫下或剪去以免繼續(xù)燒傷。身上起火不可驚慌奔跑，以免風(fēng)助火旺，也不要站立呼叫，免得造成呼吸道燒傷。燒傷經(jīng)過初步處理后，要及時將傷員送往就近醫(yī)院進(jìn)一步治療。3)吸入毒氣急救 一氧化碳、二氧化氮、二氧化硫、硫化氫等超過允許濃度時，均能使人吸入后中毒。如發(fā)現(xiàn)有人中毒昏迷后，救護(hù)者千萬不要冒然進(jìn)入現(xiàn)場施救，否則會導(dǎo)致多人中毒的嚴(yán)重后果。遇有此種情況，救護(hù)者一定要保持清醒的頭腦，首先對中毒區(qū)進(jìn)行通風(fēng)，待有害氣體降到允許濃度時，方可進(jìn)入現(xiàn)場搶救。救護(hù)者施救者切記，一定要帶上防毒面具，將中毒者抬至空氣新鮮的地點后，立即通知救護(hù)車到醫(yī)院救治。4)觸電急救 遇有觸電者施救人員首先應(yīng)切斷電源，若來不及切斷電源，可用絕緣挑開電線。在未切斷電源之前，救護(hù)者切不可用手拉觸電者，也不能用金屬或潮濕的東西挑電線。把觸電者抬至安全地點后，立即進(jìn)行人工呼吸。其具體方法如下： ①人工呼吸法。方法是把觸電者放置仰臥狀態(tài)，救護(hù)者一手將傷員下頜合上、向后托起，使傷員頭盡量向后仰，以保持呼吸道暢通。另一手將傷員鼻孔捏緊，此時救護(hù)者先深吸一口氣，對準(zhǔn)傷員口部用力吹入。吹完后嘴離開，捏鼻手放松，如此反復(fù)實施。如吹氣時傷員胸臂上舉，吹氣停止后傷員口鼻有氣流呼出，表示有效。每分鐘吹氣16次左右，直至傷員自主呼吸為止。 ②心臟按壓術(shù)。方法是將觸電者仰臥于平地上，救護(hù)人將雙手重疊，將掌根放在傷員胸骨下部位，兩臂伸直，肘關(guān)節(jié)不得彎曲，憑借救護(hù)者體重將力傳至臂掌，并有節(jié)奏性沖擊按壓，使胸骨下陷3～4cm。每次按壓后隨即放松，往復(fù)循環(huán)，直至傷員自主呼吸為止。5)手外傷急救 在工作中發(fā)生手外傷時，首先采取止血包扎措施。如有斷手、斷肢要應(yīng)立即拾起，把斷手用干凈的手絹、毛巾、布片包好，放在沒有裂縫的塑料袋或膠皮帶內(nèi)，袋口扎緊。然后在口袋周圍放冰塊雪糕等降溫。做完上述處理后，施救人員立即隨傷員把斷肢迅速送醫(yī)院，讓醫(yī)生進(jìn)行斷肢再植手術(shù)。切記千萬不要在斷肢上涂碘酒、酒精或其他消毒液。這樣會使組織細(xì)胞變質(zhì)，造成不能再植的嚴(yán)重后果。6)骨折急救 骨骼受到外力作用時，發(fā)生完全或不完全斷裂時叫做骨折。按照骨折端是否與外相通，骨折分為兩大類：即閉合性骨折與開放性骨折。前者骨折端不與外界相通，后者骨折端與外界相通，從受傷的程度來說，開放性骨折一般傷情比較嚴(yán)重。遇有骨折類傷害，應(yīng)做好緊急處理后，再送醫(yī)院搶救。7)眼睛受傷急救 發(fā)生眼傷后，可做如下急救處理：①輕度眼傷如眼進(jìn)異物，可叫現(xiàn)場同伴翻開眼皮用干凈手絹、紗布將異物撥出。如眼中濺進(jìn)化學(xué)物質(zhì)，要及時用水沖洗。②嚴(yán)重眼傷時，可讓傷者仰躺，施救者設(shè)法支撐其頭部，并盡可能使其保持靜止不動，千萬不要試圖拔出插入眼中的異物。③見到眼球鼓出或從眼球脫出的東西，不可把它推回眼內(nèi)，這樣做十分危險，可能會把能恢復(fù)的傷眼弄壞。④立即用消毒紗布輕輕蓋上，如沒有紗布可用剛洗過的新毛巾覆蓋傷眼，再纏上布條，纏時不可用力，以不壓及傷眼為原則。 做出上述處理后，立即送醫(yī)院再做進(jìn)一步的治療。8)脊柱骨折急救 脊柱骨俗稱背脊骨，包括頸椎、胸椎、腰椎等。對于脊柱骨折傷員如果現(xiàn)場急救處理不當(dāng)，容易增加痛苦，造成不可挽救的后果。特別是背部被物體打擊后，均有脊柱骨折的可能。對于脊柱骨折的傷員，急救時可用木板、擔(dān)架搬運，讓傷者仰躺。無擔(dān)架、木板需眾人用手搬運時，搶救者必須有一人雙手托住傷者腰部，切不可單獨一人用拉、拽的方法搶救傷者。否則，把受傷者的脊柱神經(jīng)拉斷，會造成下肢永久性癱瘓的嚴(yán)重后果。7. 職業(yè)健康管理要點。（1）特殊工種必須持證上崗，且特殊崗位證書在有效的合格期限內(nèi)，超過期限的不準(zhǔn)進(jìn)行該崗位工作。（2）按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，定期為存在職業(yè)危害的工種（如油漆工、焊工、架工等）進(jìn)行體檢，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行勞保用品、和施工補(bǔ)貼的發(fā)放。（3）高溫天氣施工，嚴(yán)格按照政府指導(dǎo)文件進(jìn)行作習(xí)時間調(diào)整，施工期間常備防暑降溫飲品和藥劑。8． 環(huán)境管理要點。（1）主要綠色施工管理措施1)防止大氣污染：建筑垃圾清理采用封閉式專業(yè)垃圾容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚塵，施工垃圾及時清理，清運時提前灑水濕潤減少揚塵；工程材料采用環(huán)保型材料，易飛揚的細(xì)顆粒散體材料安排庫房存放。2)防止水污染：設(shè)置沉淀池，排放的廢水排入沉淀池內(nèi)經(jīng)過二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵，未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入市政排水設(shè)施；施工現(xiàn)場設(shè)置專業(yè)的油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴(yán)禁放置其它物資，庫房地面和墻面做防滲透的特殊處理，使用和保管有專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。3)防止噪聲污染：施工過程中不定期進(jìn)行噪聲監(jiān)測，控制施工的設(shè)備噪音均在國家允許的范圍內(nèi)。4)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理措施：施工現(xiàn)場天天打掃，保持整潔衛(wèi)生；施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。5)裝修材料污染的控制：工程所選用的裝修材料必須使用綠色環(huán)保型的材料。裝修施工前應(yīng)做樣板間，用以控制室內(nèi)五中有害氣體的排放量。（2）節(jié)能減排措施1)節(jié)約用水：施工用水接口處設(shè)水表，施工用水、生活用水各設(shè)水表單獨計量；盟洗設(shè)施、衛(wèi)生間采用節(jié)水型水龍頭，節(jié)水標(biāo)示明確。2)節(jié)約材料：制定材料采購計劃，由項目經(jīng)理審批；設(shè)置材料物資標(biāo)識，加強(qiáng)對材料周轉(zhuǎn)，保管維護(hù)。施工廢料分類回收，綜合利用。（3）文明施工措施1)現(xiàn)場布置必須根據(jù)場地實際，根據(jù)施工總平面布置圖，合理地進(jìn)行布置；設(shè)施、設(shè)備按總平面布置圖規(guī)定設(shè)置。2)要求各班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。3)施工設(shè)施、設(shè)備，集中堆放整齊，分類分規(guī)格，集中存放。4)現(xiàn)場封閉、區(qū)域和責(zé)任劃分明確、標(biāo)識清楚、道路暢通、管理制度健全。施工現(xiàn)場的責(zé)任區(qū)分片包干，健全崗位責(zé)任制。9. 溝通和協(xié)調(diào)管理要點。 工程程項目管理中應(yīng)該著重做好以下各項溝通與協(xié)調(diào)工作： 內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部是項目組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。項目的協(xié)調(diào)工作包括：（1）項目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工程師的溝通。技術(shù)專家往往對基層的具體施工了解較少，只注意技術(shù)方案的優(yōu)化，注重數(shù)字，對技術(shù)的可行性過于樂觀，而不注重社會和心理方而的影響。項目經(jīng)理應(yīng)積極引導(dǎo)，發(fā)揮技術(shù)人員的作用，同時注重全局、綜合和方案實施的可行性。(2）建立完善、實用的項目管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項目中正式溝通方式、渠適和時間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。（3）建立項目激勵機(jī)制。由于項目的特點，項目經(jīng)理更應(yīng)注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵各個成員的積極性。例如：采用民主的工作作風(fēng)，不獨斷專行：改進(jìn)工作關(guān)系，關(guān)心各個成員，禮貌待人。公開、公平、公正地處理事物；在向上級和職能部門提交報告中，應(yīng)包括對項目組織成員的評價和鑒定意見，項目結(jié)束時應(yīng)對成績顯著的成員進(jìn)行表彰等。（4）形成比較穩(wěn)定的項目管理隊伍。以項目作為經(jīng)營對象的企業(yè)，應(yīng)形成比較穩(wěn)定的項目管理隊伍，這樣盡管項目是一次性的、常新的，但項目小組卻相對穩(wěn)定，各成員之間相勺熟悉，彼此了解。可大大減小組合摩擦。建立公平、公正的考評工作業(yè)績的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客觀、慎重地對成員進(jìn)行業(yè)績考評，在其中排除偶然、不可控制和不可預(yù)見等因素。 （5）項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)日管理目標(biāo)責(zé)任書”。項目經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部、室的指導(dǎo)，既是上下級行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要服務(wù)于項目層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時項目生產(chǎn)要素的動態(tài)管理要服 從于企業(yè)卞管部門的宏觀調(diào)控。企業(yè)要對項目管理全過程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控，項目經(jīng)理部要按照與企業(yè)簽詞的責(zé)任狀，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項目的具體實施。（6）項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)。發(fā)包人代表項目的所有者，對項目具有特殊的權(quán)利，要取得項目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。項目經(jīng)理首先要理解總目標(biāo)和發(fā)包人的意圖，反復(fù)閱讀合同或項目任務(wù)文件，必須了解項目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點，了解目標(biāo)設(shè)計和決策背景，否則可能對目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的甚至無效的理解，會給工作造成很大的困難。如果項目管理和實施狀況與最高管理層或發(fā)包人的預(yù)期要求不同，發(fā)包人將會干預(yù)，將要改變這種狀態(tài)。所以，項目經(jīng)理必須花很大力氣來研究發(fā)包人的意圖，研究項目目標(biāo)。項目經(jīng)理有時會遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者各方同時來指導(dǎo)項目的情況，這是非常棘手的。項目經(jīng)理應(yīng)很好地了傾聽這些人的忠告，對他們做耐心的解釋說明，但不應(yīng)當(dāng)讓他們直接指導(dǎo)實施和指揮相關(guān)組織成員。否則，會有嚴(yán)重?fù)p害整個工程實施效果。項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)與發(fā)包人之間關(guān)系的有效方法是執(zhí)行合同。（7）項目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應(yīng)及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。項目經(jīng)理部應(yīng)充分了解監(jiān)理工的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動地工作。在合作過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計變更、材料改變或特殊上藝以及隱蔽工程等應(yīng)及時得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書而材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格地組織施工，避兔在施工中出現(xiàn)敏感問題。與監(jiān)理人員意見不一致時，雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，項目經(jīng)理