【正文】 方式，并對五個層級的主體責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，明確包保人員的連帶責(zé)任，對包保人員進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。（2）對“雙基”建設(shè)情況嚴(yán)格考核，由安檢科牽頭相關(guān)科室根據(jù)制定的《城郊煤礦“雙基”建設(shè)考核細(xì)則》，對區(qū)隊“雙基”建設(shè)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，同時把科室的日常管理納入“雙基”考核的范疇，使“雙基”建設(shè)性范圍更加廣泛和全面。（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全過錯積分制度，監(jiān)察科要對全礦副科級以上的管理人員在日常的安全管理中失誤或過錯，進(jìn)行細(xì)化、量化考核，通過處理結(jié)果給予積分，建立科級管理人員安全檔案，年終作為副科級以上管理人員考核的重要依據(jù)之一。（4）深入開展五項評比活動。安檢科負(fù)責(zé)開展安全生產(chǎn)管理最差區(qū)隊評比。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最好及最差區(qū)隊評比。機電科負(fù)責(zé)開展機電設(shè)備現(xiàn)場管理最好及最差區(qū)隊評比。政工科負(fù)責(zé)開展最差科室評比。企管科負(fù)責(zé)開展內(nèi)部市場化主體掛牌管理評比。通過五項評比活動的開展，廣泛提升礦井整體管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)的扎實邁進(jìn)。（5）開展靈活多樣的安全檢查。由企管科充分發(fā)揮機關(guān)科室“四大員”（安檢員、調(diào)度員、煤質(zhì)員、材料員）現(xiàn)場安全檢查的作用。由安檢科負(fù)責(zé)實行“1＋9”為主要形式的“零點行動”。三是由安檢科負(fù)責(zé)開展好“三盲”檢查。2）考核方案如下：　表49 城郊煤礦“4+1”安全管理礦井保安考核評分細(xì)則序號考核項目評分說明評分標(biāo)準(zhǔn)評分分值總分值（分）考核科室1安全狀況及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全目標(biāo)完成，考核月內(nèi)無重傷及以上事故考核月內(nèi)出現(xiàn)重傷以上一人次事故50分15安檢科2重傷1人次30分3無重大非人身事故，井上下無機電、運輸、頂板、水災(zāi)、火災(zāi)等重大非人身事故出現(xiàn)二級及以上非人身事故20分5生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室4隱患實現(xiàn)有效控制上級檢查重大隱患1分5安檢科5停頭、停面、停設(shè)備1分6安全程度評估，月度安全程度評估達(dá)到“A”級礦井標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到“A”級標(biāo)準(zhǔn)10分57保持動態(tài)達(dá)標(biāo)，每季度各專業(yè)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化省一級水平，每季度最少有兩個專業(yè)在本部四礦最優(yōu)，無最差專業(yè)有一專業(yè)次達(dá)不到省一級標(biāo)準(zhǔn)3分59專業(yè)最優(yōu)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)少一個1分10有一個最差專業(yè)2分11員工素質(zhì)“三違”比率每超1% 1012上級檢查每出現(xiàn)一名一般“三違”13嚴(yán)重“三違”1分/人次14達(dá)到三個100%：特種作業(yè)人員必須按國家有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)合格，取得操作資格證書，持有效證件上崗作業(yè)，新工人崗前培訓(xùn)達(dá)到100%；全員培訓(xùn)培訓(xùn)達(dá)到100%；特殊工種培訓(xùn)達(dá)到100%現(xiàn)場檢查一人次不符合要求5培訓(xùn)辦15“雙基”建設(shè)規(guī)范“雙基”建設(shè)優(yōu)：安全管理機構(gòu)作用發(fā)揮好；安全管理制度健全，運行機制有效；干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，深入現(xiàn)場，靠前指揮，完成規(guī)定下井次數(shù)；勞動用工規(guī)范；區(qū)隊建設(shè)得到加強，逐步實現(xiàn)班組自治“雙基”檢查低于92分20分20安檢科16堅持集團(tuán)公司企業(yè)理念，文明創(chuàng)建成效突出生產(chǎn)經(jīng)營效果：各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面完成一項指標(biāo)完不成1分10企管科17科技興安支撐力強技術(shù)支撐有力：所有工程均有規(guī)程措施；作業(yè)規(guī)程編、審、學(xué)、簽、考等無漏洞；符合現(xiàn)場實際；復(fù)查、修編及時工程無規(guī)程措施5生產(chǎn)科19復(fù)查、修編不及時20安全投入：安全費用提取符合上級規(guī)定，安全資金?？顚Ｓ茫环苍诰率褂玫脑O(shè)備、儀器儀表，必須按規(guī)定具有“煤安”標(biāo)志提取、使用不符合要求5企管科21使用淘汰禁用設(shè)備及工藝機電科22無“煤安”標(biāo)志23安全監(jiān)測監(jiān)控：安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行穩(wěn)定，設(shè)點無遺漏；參數(shù)設(shè)置合理；標(biāo)校及時不符合規(guī)定5調(diào)度室24標(biāo)校不及時25科技創(chuàng)新成果：以建設(shè)數(shù)字化礦井為目標(biāo)，推廣無人值守及高科技含量的項目；每年有省級以上科技創(chuàng)新成果；小改小革成效明顯。有集團(tuán)公司以上命名的創(chuàng)新項目不少于5項季度未完成集團(tuán)公司“雙創(chuàng)”指標(biāo)5技術(shù)中心、企管科26沒有省級以上科技創(chuàng)新成果3）實施辦法表410 城郊煤礦“4+1”安全管理系統(tǒng)保安考核實施細(xì)則序號實施計劃實施內(nèi)容周期被檢工種實施單位1實施層級包保制度建立礦領(lǐng)導(dǎo)包保專業(yè)、專業(yè)包保區(qū)隊、區(qū)隊包保班組、班組包保個人和個人包保小組的五級包保方式班組長安檢科負(fù)責(zé)2“雙基”建設(shè)情況嚴(yán)格考核每月一次安檢科3安全過錯積分制度監(jiān)察科要對全礦副科級以上的管理人員在日常的安全管理中失誤或過錯，進(jìn)行細(xì)化、量化考核，通過處理結(jié)果給予積分，建立科級管理人員安全檔案，年終作為副科級以上管理人員考核的重要依據(jù)之一全礦副科級以上的管理人員監(jiān)察科4五項評比活動安全生產(chǎn)管理最差區(qū)隊評比區(qū)隊安檢科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最好及最差區(qū)隊評比區(qū)隊生產(chǎn)科機電設(shè)備現(xiàn)場管理最好及最差區(qū)隊評比區(qū)隊機電科政工科負(fù)責(zé)開展最差科室評比科室政工科企管科負(fù)責(zé)開展內(nèi)部市場化主體掛牌管理評比安全檢查企管科充分發(fā)揮機關(guān)科室“四大員”現(xiàn)場安全檢查企管科5實行“1＋9”為主要形式的“零點行動”安檢科開展“三盲”檢查安檢科第五章　“4+1”管理成效分析通過“4+1”安全高效管理體系的實施，不論從職工個人素質(zhì)到礦井安全高效生產(chǎn)水平都有了全方位立體式的提高?！”ＷC礦井安全生產(chǎn)，達(dá)到礦井長治久安系統(tǒng)通過五級縱向管理模式與橫向管理手段及詳細(xì)的實施方案，融入煤礦安全高效生產(chǎn)的理念，全方位確保礦井的安全生產(chǎn)。通過詳細(xì)的安全培訓(xùn)工作，規(guī)范職工的安全行為，職工安全思想由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變。通過“4+1”安全高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)，企業(yè)管理人員可以實時掌握煤礦安全生產(chǎn)狀況，確保掌握第一手資料，預(yù)防不安全隱患的發(fā)展，最終做到礦井的長治久安。 減少浪費系統(tǒng)“4+1”管理融入了大量的物料管理及考核手段，通過安全標(biāo)志及物料管理規(guī)定規(guī)范物料的使用要求及擺放位置。大大減少物料的浪費情況，同時使工作空間整齊劃一?！√岣咂髽I(yè)形象 把純粹的人管人、制度管人升華為“4+1”安全管理文化育人，實現(xiàn)由被動強制轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠ぷ月?、班組自理、區(qū)隊自治、系統(tǒng)自控、礦井自主。礦井自上而下整齊劃一，員工素質(zhì)顯著提高，企業(yè)安全管理理念牢記于心。企業(yè)宣傳海報內(nèi)容新穎、生動、醒目，企業(yè)安全管理理念隨處可以感受的到，大大提高企業(yè)形象。 增加員工的榮譽自豪感企業(yè)職工由以前的被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾?，做企業(yè)的主人，安全管理理念牢記于心。所有職工均按照操作規(guī)程嚴(yán)格操作，一方面減少誤操作、減少安全隱患、確保工人井下安全放心生產(chǎn)。通過嚴(yán)格的獎罰制度，使職工在平等的考核平臺下得到實惠，充分調(diào)動全礦職工為企業(yè)效益努力工作，為職工個人創(chuàng)造榮譽與經(jīng)濟的氛圍，增加了職工榮譽自豪感與企業(yè)主人翁意識。