【正文】 元。k) 醫(yī)療器械設(shè)備等，預(yù)計(jì)投入80萬元。L）其它裝飾類費(fèi)用計(jì)提2萬元。開業(yè)儀式和相關(guān)宣傳費(fèi)用，約10萬元。養(yǎng)老院初步階段面向工人階層，提供全方位醫(yī)療服務(wù)的中檔養(yǎng)老企業(yè)。招聘有專業(yè)知識的醫(yī)務(wù)人員，和培訓(xùn)下崗職工做些簡單的護(hù)理，一方面幫助下崗職工再就業(yè)，另一方面減少成本。開展宣傳活動，吸引需要社會上需要我們服務(wù)的顧客入住，鼓勵青年學(xué)生積極參加敬老的愛心活動。養(yǎng)老院補(bǔ)貼政策就設(shè)立方面：建設(shè)補(bǔ)貼（一次性分期支付），分為自建和改建，一般改建補(bǔ)貼是自建的一半。200005000不等。就經(jīng)營方面：運(yùn)營補(bǔ)貼，根據(jù)床位入住本地老人情況，一般超過一定時期后給予20050元每月的補(bǔ)貼，各地不同。另外可能會有些節(jié)日慰問金。第八章 風(fēng)險分析 市場風(fēng)險：（1）社會群體可能不了解我們的“童心伴夕陽”社會慈善公益項(xiàng)目而對我們公司提供的的服務(wù)持觀望態(tài)度，甚至對我們公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生誤解。同時我們也很難判斷出能否接受我們公司的服務(wù)既能夠接受的數(shù)量。（2）、我們公司服務(wù)推出的時間與誘導(dǎo)需求的時間有一定的遲滯性，因?yàn)閷B(yǎng)老院與幼兒園相結(jié)合這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)需要時間來評定，這使得我們公司的投資難以迅速收回。（3）、我們無法確定我們公司在社會慈善公益中擴(kuò)散速度是我們難以制定更長遠(yuǎn)的計(jì)劃，只能摸石頭過河。（4）、競爭能力的不確定性，一旦我們公司的業(yè)務(wù)收到效益，必然會引來競爭者，我們作為初創(chuàng)企業(yè)，缺乏資金與銷售系統(tǒng)，在競爭中處于劣勢，這就使我們究竟能獲得多大的市場份額有很大的不確定性。 管理風(fēng)險。（1）、管理制度風(fēng)險。如果童心伴夕陽沒有完善的管理制度，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，松散型的管理會造成政令不暢，容易導(dǎo)致風(fēng)險事件的發(fā)生，如老人與兒童心靈得不到相應(yīng)的回應(yīng)等。 （2）、人力資源管理風(fēng)險，將服務(wù)兒童與老人的人員合理配置。人員配置不科學(xué)，激勵達(dá)不到預(yù)期效果，工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，這些人力資源管理的問題往往成內(nèi)部消耗巨大、員工流失等問題，給企業(yè)帶來損失。所以在創(chuàng)業(yè)之初將（3）、營銷管理的風(fēng)險。如果“童心伴夕陽”社會慈善公益項(xiàng)目營銷策略的制定、營銷人員的管理以及營銷政策的確定如果出現(xiàn)失誤，就會造成整個產(chǎn)業(yè)失調(diào)，給企業(yè)帶來損失。 財(cái)務(wù)風(fēng)險（1）、投資風(fēng)險。對于我們投資的項(xiàng)目“童心伴夕陽”社會慈善公益項(xiàng)目中老人與兒童交流設(shè)施及所需工具所花費(fèi)的資金是否能夠得到預(yù)期的回報充滿不確定性。因?yàn)槲覀冏鈭龅?、辦公、招員工等都需要投資，一招棋錯滿盤皆輸，我們很可能就會血本無歸。（2）、現(xiàn)金流量風(fēng)險。由于權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，確定的收益不一定能帶來確定的現(xiàn)金流，有現(xiàn)金流的不確定性而造成風(fēng)險。（3）、資金流動性風(fēng)險。開始創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的階以及開發(fā)市場的時候，我們對于“童心伴夕陽”社會慈善公益項(xiàng)目是否能夠融入市場并不確定，所以必須以堅(jiān)強(qiáng)的資金支持。在這一段時間，恰好是對我們這些創(chuàng)業(yè)者理財(cái)能力的極大考驗(yàn)。而我們初涉社會對這方面的知識還不是很了解。（4）、籌資風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)初期資源十分的短缺，能否籌集到以資金為主的資源有極大的不確定性。我們都是大學(xué)生沒有多少積蓄，而且投資人可能會因?yàn)槲覀兡贻p而不信任我們，不會給我們投資。（5）合同風(fēng)險。合同風(fēng)險主要包括：合同文件缺陷、錯誤、遺漏或不完善；合同類型選擇不當(dāng)；索賠管理不力；合同糾紛。等有些人可能會看我們剛進(jìn)入市場而欺負(fù)我們，甚至?xí)垓_我們。 (6）、技術(shù)風(fēng)險。在創(chuàng)業(yè)的初期由于我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)，對市場的了解較少，同時又因?yàn)橘Y金較少的緣故招不到較好的專業(yè)人才，從而不能給顧客提供滿意的公益服務(wù)咨詢，使我們的顧客流失甚至造成不好的影響。 風(fēng)險的防范辦法市場風(fēng)險的防范。（1）、堅(jiān)持以公益市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念。創(chuàng)業(yè)企業(yè)不一定擁有最好的產(chǎn)業(yè)服務(wù)，但一定要有正確的宣傳理念和最好的宣傳策略來進(jìn)行“童心伴夕陽”社會慈善公益項(xiàng)目，除了對我們的服務(wù)進(jìn)行切實(shí)細(xì)致的市場分析和經(jīng)濟(jì)評估外，我們還應(yīng)對我們服務(wù)的生命周期的各個階段可能引發(fā)的風(fēng)險，制定對策。（2）、加強(qiáng)營銷管理。在公司發(fā)展的初期我們就要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)服務(wù)意識和加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍的建設(shè)，吸納、任用掌握能力又掌握技術(shù)知識的人才，建設(shè)最堅(jiān)強(qiáng)有力的營銷隊(duì)伍。與此加大“童心伴夕陽”社會慈善公益項(xiàng)目宣傳。財(cái)務(wù)風(fēng)險的規(guī)避：（1）、擇優(yōu)投放項(xiàng)目。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需求量，通過對資金成本的計(jì)算分析各種籌資方式的風(fēng)險分析，選用正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)。（2）、優(yōu)化資金配置，實(shí)現(xiàn)資金增值。在保證資金學(xué)要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以降低風(fēng)險，在開展業(yè)務(wù)時，要努力創(chuàng)新提高競爭力。（3）、進(jìn)一步提高風(fēng)險管理水平。加強(qiáng)風(fēng)險管理的日常工作，并相應(yīng)的設(shè)計(jì)備用方案，理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。合同風(fēng)險的防范。要嚴(yán)格審查業(yè)務(wù)往來對象，調(diào)查對方的清償能力和信用情況，精心制定合同條款。在簽訂合同時，要慎之又慎，防止含糊不清的條款和暗藏殺機(jī)的條款。為公司的財(cái)產(chǎn)及人員買一份保險以防止意外的發(fā)生。我們創(chuàng)業(yè)初期本小利薄經(jīng)受不起打擊，一旦出現(xiàn)事故很可能就會要我們破產(chǎn)，如果有一份保險則可以以較小的代價獲得較大的保障。管理風(fēng)險的防范。（1）、在公司的成立初期，就明確利益關(guān)系以防止不必要的紛爭，制定相應(yīng)的管理制度及守則以約束成員的行為。創(chuàng)業(yè)成員最好先分配好股份，確定好分紅規(guī)則，對損害公司利益的行為及時的糾正。（2）、制定合理的薪酬政策，根據(jù)員工的實(shí)際情況合理配置員工并對員工進(jìn)行適時的激勵。當(dāng)員工取得進(jìn)步時要及時獎勵，注意獎勵跟貢獻(xiàn)要相符合，既不能少獎也不能過于獎勵，當(dāng)員工犯錯時要及時的糾正，糾正時要以理服人并輔以物質(zhì)上的懲罰。（3）、培育和諧的企業(yè)文化以公益服務(wù)為準(zhǔn)則，注意吸引人才，注意以情留人和用事業(yè)的挑戰(zhàn)性來留人。我們是服務(wù)型的企業(yè)，所以在創(chuàng)業(yè)之初就要樹立顧客就是上帝的理念，激發(fā)員工熱愛公司的熱情，對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外樹立公司的良好形象。第九章 附錄表格樣式表11 **表11 項(xiàng)目書一般布局第一章 公司簡介第二章 產(chǎn)品服務(wù)（主營產(chǎn)品介紹）第三章 市場分析（市場現(xiàn)狀、行業(yè)分析、pest分析、swot分析、市場前景）第四章 公司管理（可展開：生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、人力資源管理等）第五章 營銷策略（管理）第六章 財(cái)務(wù)分析第七章 風(fēng)險管理附錄:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書需100頁以內(nèi)，A4幅面，以作品名稱作標(biāo)題（小二號楷體），作者名（楷體四號），正文（宋體小四號字，頁邊距上2cm、下2cm、左3cm、右3cm）。 24