【正文】 內(nèi)容都落實(shí)到具體的崗位和部門，級(jí)“事事有人做”，而非“人人有事”。因此，組織設(shè)計(jì)中，邏輯性地要求首先考慮工作的特點(diǎn)和需要，要求因事設(shè)職，因職用人。本公司在正確分管理層次的基礎(chǔ)上，將正確劃分管理人員的權(quán)限和責(zé)任，使管理層次劃分與管理劃分相匹配。適度分權(quán)和集權(quán)。使各個(gè)部門各個(gè)層次的負(fù)責(zé)人有職，有權(quán)，有責(zé)。本公司按照公司的管理層次，建立統(tǒng)一的命令，單一的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)體系。進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，是各部門形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，保證組織的實(shí)現(xiàn)。圖71初期公司組織結(jié)構(gòu)以總經(jīng)理——網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部——營(yíng)銷部為核心，以綜合部為紐帶，借助先進(jìn)信息管理系統(tǒng)提高工作效率及透明度，形成一個(gè)鐵三角形支撐起整個(gè)公司。管理層次僅為兩層有利于整個(gè)公司緊密團(tuán)結(jié)與協(xié)作。創(chuàng)業(yè)初期為使權(quán)力集中、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，可由董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理一職。1. 考核范圍：本部高層（副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)）、中層、一般人員?？偨?jīng)理考核由董事會(huì)進(jìn)行，部門經(jīng)理考核依據(jù)相關(guān)規(guī)定有總經(jīng)理進(jìn)行考核。2. 考核目的：通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升股份公司整體績(jī)效。：（1）以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向。（2）定性與定量考核相結(jié)合。（3）多角度考核。（4）公平、公正、公開(kāi)。：薪酬分配、職務(wù)晉升、崗位調(diào)動(dòng)、員工培訓(xùn)八． 財(cái)務(wù)分析“幫找找”注冊(cè)資本 100 萬(wàn)元。公司成立初期，考慮到向銀行借款困難以及降低風(fēng)險(xiǎn)，“幫找找”公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自籌20萬(wàn)元資金入股，占總股本的 20%；我們擬吸引風(fēng)險(xiǎn)投資入股80 萬(wàn)元，便于分散風(fēng)險(xiǎn)，壯大公司實(shí)力。考慮到合理的資產(chǎn)負(fù)債比例有利于提高資金的運(yùn)用效率以及流動(dòng)資金的需要，公司第一年需要向金融機(jī)構(gòu)（銀行）外借短期借款 20 萬(wàn)元。（1 年短期借款，借款利率為 %），股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如圖81所示。圖81股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模資金使用用途分為三個(gè)部分：開(kāi)辦費(fèi)用為434465元，購(gòu)置固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)為265535，其余300000元用作流動(dòng)資金。1. 開(kāi)辦費(fèi)用明細(xì)表81開(kāi)辦費(fèi)用明細(xì)開(kāi)辦費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目金額企業(yè)登記、公證　設(shè)立登記費(fèi)1400驗(yàn)資費(fèi)3000稅務(wù)登記費(fèi)10商標(biāo)注冊(cè)費(fèi)1800ICP經(jīng)營(yíng)許可證4000籌建費(fèi)差旅費(fèi)30000勞務(wù)費(fèi)135200人員培訓(xùn)費(fèi)人力資源培訓(xùn)4000營(yíng)銷費(fèi)用場(chǎng)地租賃30000市場(chǎng)推廣100000物資購(gòu)置20000兼職員工21405其他費(fèi)用印花稅750辦公費(fèi)46400房屋租金36500總計(jì)　43446無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)置明細(xì)表82固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)置明細(xì)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)置明細(xì)項(xiàng)目單價(jià)數(shù)量金額辦公電腦40002050000服務(wù)器75000155000多功能一體機(jī)500015000打印機(jī)50042000桌椅100505000室內(nèi)裝修及裝飾　　30000其他　　18000固定資產(chǎn)小計(jì)165000無(wú)形資產(chǎn)域名費(fèi)6001600開(kāi)發(fā)軟件　　99935無(wú)形資產(chǎn)小計(jì)　　　100535合計(jì)　　　265535九． 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范我們會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)投資方保持良好的合作關(guān)系。我們也迫切的希望，在提供資金的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資者能指導(dǎo)我們科學(xué)的管理企業(yè)。具體而言，我們會(huì)與投資方詳細(xì)討論企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，安排后續(xù)融資、安排企業(yè)管理人員、組織營(yíng)銷活動(dòng)等等。投資方可以派人參加公司董事會(huì)和管理層，監(jiān)督、指導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。作為資金使用者和項(xiàng)目的具體實(shí)施者，我們會(huì)盡自己努力保證投資方的利益。同時(shí)，為了方便對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的了解，公司將向投資者分別提供月度、季度、半年及全年財(cái)務(wù)報(bào)告，同時(shí)給出預(yù)算，方便投資者對(duì)企業(yè)的管理。，會(huì)出現(xiàn)不確定變化帶來(lái)的影響。，公司會(huì)出現(xiàn)行業(yè)性政策風(fēng)險(xiǎn)等意外風(fēng)險(xiǎn)。，能否得到顧客的認(rèn)同和支持，將對(duì)公司生存和發(fā)展產(chǎn)生決定影響。、企業(yè)、機(jī)構(gòu)的加盟具有不確定性和撤出所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。、新服務(wù)的出現(xiàn)、強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入、資源的短缺等等而出現(xiàn)的市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。、服務(wù)品質(zhì)、服務(wù)創(chuàng)新、價(jià)格策略及營(yíng)運(yùn)中斷等問(wèn)題而產(chǎn)生的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。、貨幣及資金來(lái)源的變化等出現(xiàn)的問(wèn)題而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。、未來(lái)發(fā)展性及人才流失等出現(xiàn)的問(wèn)題而出現(xiàn)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)。，缺少經(jīng)驗(yàn)，缺少耐性，缺少逆境商等等。，以增強(qiáng)企業(yè)防范的能力。,評(píng)估外部環(huán)境對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的影響,建立企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。企業(yè)進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策,必須全面評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等,提高企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、預(yù)報(bào)和快速反應(yīng)能力,來(lái)增強(qiáng)企業(yè)防范的能力。,增強(qiáng)企業(yè)防范信用風(fēng)險(xiǎn)的能力。,增強(qiáng)企業(yè)防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。 .,創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,完善企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析等措施,建立企業(yè)資金運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制,來(lái)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平,增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理能力。，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部人員的教育，提高其素質(zhì)。，始終領(lǐng)先其他對(duì)手。，隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并與顧客保持密切的聯(lián)系?？傊髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失，而且還會(huì)影響到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，使損失減到最小程度，以確保企業(yè)安全和確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮。由于導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素多種多樣，選擇某一種對(duì)策不一定能防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和減少風(fēng)險(xiǎn)損失，因此，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)在研究并分析風(fēng)險(xiǎn)特性的基礎(chǔ)上選擇39