【正文】 隊、攪拌站。9）季節(jié)性施工本工程工期比較緊,因此對抓好季節(jié)性施工中的安全生產十分重要，特別是要做好雨季、夏季、冬季施工的安全保證工作。（1）實施要點：A．大風大雨前后要檢查工地臨時設施、腳手架、機電設施、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象，應及時修理加固，有嚴重危險的應及時排除。B．機械、電氣設備應有防雨防潮措施，原材料、成品、半成品也須有防雨措施。C．雨季現(xiàn)場施工便道應加強維護，斜道和腳手板應有防滑措施，同時做好現(xiàn)場排水工作。D．冬季施工要做好防火、防寒、防毒、防滑、防爆等工作。（2）控制點：A．夏季要有防暑降溫措施，杜絕中暑事故的發(fā)生。食堂要保證衛(wèi)生并做好食品留樣工作。B．冬季要做好防寒保暖工作。C．雨季施工防雷擊，防機械傾斜。五、安全生產檢查過程的控制1．檢查、檢驗的控制 對施工過程中，暴露出的安全設施的不安全狀態(tài)、人的違章操作、指揮的不安全行為、文明施工和環(huán)境保護工作中存在的缺陷情況，應組織定期和不定期的檢查復查，以確保符合安全文明要求，并做好安全記錄。實施要點：1）建立以經理部項目經理為負責人的安全生產檢查組織，健全完善安全檢查制度，按照經理部制定的《安全生產管理辦法》實施。2）對安全防護用品要按照安全保證計劃的規(guī)定以及合同的規(guī)定要求進行檢驗，杜絕不合格的安全用品進場。3）對中、小型機械、腳手架、安全網等安全設施要按照安全保證計劃的規(guī)定以及施工組織設計的要求，進行檢查驗收后掛牌使用。4）大型機械設備要按照規(guī)定的安裝方案進行驗收。驗收合格后，掛牌使用。5）施工用電按照臨時施工用電規(guī)范要求和臨時施工用電方案進行檢查驗收。6）對臨邊的防護按照安全保證計劃中規(guī)定進行檢查驗收。7）對工地防火按照安全保證計劃中規(guī)定進行檢查驗收。8）對環(huán)境衛(wèi)生、勞動保護、文明施工要求按照安全保證計劃中規(guī)定進行檢查驗收。9）對特種作業(yè)人員持證上崗檢查，嚴禁無證或持無效證件上崗與違章作業(yè)。10）對職工遵章守紀的情況進行檢查，有違章嚴肅處理。11）工地每天檢查，經理部每月檢查四次，發(fā)現(xiàn)隱患定人、定時、定措施進行整改。第四節(jié) 事故隱患的控制一、實施各階段、各工種的安全操作，必須結合具體施工對象增加補充的針對性安全技術交底內容。二、任何人不得違章指揮作業(yè)，安全員是安全生產的執(zhí)法人員，有權制止違章作業(yè)，任何人不得干涉。三、當生產、施工與安全發(fā)生沖突時，必須服從安全需要。四、做好全員發(fā)動，使施工過程中存在的事故隱患能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保不合格設施不使用、不合格過程不通過、不安全行為不放過。五、對已發(fā)生的事故隱患及時進行整改以達到規(guī)定要求，并組織復查驗收，對有不安全行為的人員進行教育或處罰。重點責任部門及單位：經理部安質部、工程部、物設部、綜合部以及經理部所屬各作業(yè)隊、攪拌站。第五節(jié) 糾正和預防措施一、糾正措施：由經理部安全監(jiān)察工程師在查明原因、在有調查結論的前提下提出糾正、防范措施的建議。根據(jù)建議，由有關部門制定糾正措施，并進行審核批準。安質部監(jiān)控糾正措施的落實，記錄糾正措施的實施過程。二、預防措施：安全生產保證體系的健全和經常檢查是預防的根本。推行全面、全過程、全員的標準化管理，教育工人增強自我保護意識，執(zhí)行各項安全技術規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查、指導。針對性安全交底和教育是預防事故的必要手段。三、教育和培訓做好進場工人的安全教育，并貫穿始終、全過程覆蓋地進行安全教育培訓，教育培訓的重點是操作者的自我保護意識。在事故多發(fā)期及上級部門下達指令時，進行針對性教育。采取多樣化的培訓教育形式，如黑板報、宣傳標語、大會、錄像等。實施作業(yè)隊伍職工的安全進場教育及平時的安全教育培訓，新工人必須經過三級安全教育。由辦公室和安質部負責安全培訓教育工作并做好記錄。重點責任部門及單位：經理部安質部、工程部、辦公室以及經理部所屬各作業(yè)隊、攪拌站。安全生產目標分解措施及考核辦法安全生產目標分解措施及考核辦法項目安全生產目標是項目部根據(jù)公司（企業(yè)）年度安全總目標為依據(jù)編制的，目的是保證企業(yè)的年度安全傷亡控制得到有效的控制，項目部在整個施工過程中根據(jù)項目編制的本項目安全生產目標進行安全生產管理，為了進一步落實各級安全目標，實行會員進行目標管理，確保本項目安全生產和文明施工，現(xiàn)將安全目標進行分解，根據(jù)分解的辦法項目部每月進行安全目標考核。一、安全生產目標分解措施項目經理：認真落實安全規(guī)章制度，組織項目部所有管理人員認真學習跟中有關安全的規(guī)范和各種安全操作規(guī)程，保證項目部所有管理人員不違章指揮，對發(fā)現(xiàn)的聲音指揮者進行嚴肅的批評和教育，組織項目生產制度安全技術措施，對專職安全檢查提出的各種安全隱患積極進行落實，督促各專業(yè)工長做好安全工作，樹立“安全第一”的思想，定期召開安全生產會，解決有關安全方面的問題，并布置下周安全工作管理的重點。施工隊長：根據(jù)項目部的生產情況，組織落實各種安全技術措施，各專業(yè)工長做好向作業(yè)班組的安全技術交底，組織對有關安全方面的各種驗收，經常組織班組生產前的各種安全活動，堅持按照規(guī)范和安全規(guī)程進行作業(yè)，嚴禁違章指揮和作業(yè)，及時解決各種安全隱患，作好整改措施的落實，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出或報告經理，組織操作人員對各種安全規(guī)程的學習。專職安全員：安全員應認真學習各種安全方面的知識，認真落實貫徹國家安全生產法規(guī)及制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時向項目經理報告，監(jiān)督各級生產部門對隱患的落實，并進行復查和驗收，堅持每日巡視的檢查，掌握安全生產動態(tài)針對不安全因素提出整改意見和措施，糾正各種違章作業(yè)，做好各種安全方面的記錄，按時上報安全宣傳工作，對上級各種安全檢查進行積極的配合，落實上級部門提出的各種安全問題。班組長：各級班組長做好安全交底工作，讓每個參施人員對有安全方面的知識進一步提高，認真做好由班組向工人的交底工作，每日上下班對安全進行檢查，確保安全進行生產，監(jiān)督操作人員的三寶正確使用，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，并向上級部門進行反映，組織操作人員定期進行安全學習，組織班前例會的認真執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)工傷事故及時向上級部門進行報告。操作工人：所有參施人員都應認真學習各種有關安全方面的知識，施工中嚴格按照操作規(guī)程進行施工，積極參加各種安全學習和各種活動，每上下班堅持對三寶的自檢工作，對工作中發(fā)現(xiàn)的各種隱患和不利因素及時向上級反映，堅持時刻注意操作周圍的安全環(huán)境，正確使用勞保用品，保障他人和自己的人身安全，發(fā)生傷亡事故及時主動搶救傷者，如實向調查人員回報事故的發(fā)生經過和原因。二、安全生產目標的考核辦法項目部每月進行一次安全目標考核，根據(jù)目標分解對項目經理、施工隊長、專職安全員、班組長、操作工人進行逐項考核。項目部考核小組成員項目經理：段建軍專職安全員：喬喚小施工負責人：趙文勝項目考核記錄人：孫華南根據(jù)每月考核，確定出合格、優(yōu)良和不合格等級。目標考核等級的確定：優(yōu)良：單項分 被查內容得分率90%以上時。合格：單項扣分不超過10分，總分得分率滿80%以上。不合格：單項扣分超過10分，總分得分率未滿80%的。對考核的獎勵和處罰根據(jù)考核結果，執(zhí)行獎罰分明制度，對月考核為優(yōu)良的并連續(xù)三個月者，執(zhí)行獎100元，合格不獎不罰，對月考核不合格的扣當月工資100元，連續(xù)三個月不合格的責任者加罰500元，連續(xù)五個月不合格的由項目部召開專題會議討論，勸其離開工作崗位。渤海大道一期互通立交工程（金州新區(qū)段）第二合同段 工程（K27+650—K29+250）平安工地考核評價太原市市政工程總公司渤海大道一期互通立交工程（金州新區(qū)段）第二合同段太原市市政工程總公司項目經理部2014年3月1日平安工地考核評價五月平安工地考核評價六月42 / 42