平安工地安全總結(jié)與平安工地建設情況工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:00本頁面
【正文】 高邊坡施工、高墩臺施工等，其中隧道施工更是重中之重，為把施工風險降至最低，我們專程聘請集團公司專家級隧道高工及地質(zhì)工程師對我標段承建的天河隧道進行了隧道施工風險評估，并出具了具有重要意義的風險評估報告，以指導我標段的隧道作業(yè)，確保作業(yè)過程中有據(jù)可依。建立健全規(guī)章制度，完善安全保障體系。沒有規(guī)矩不能成方圓，為了將管理工作做到有制可依，我標段由專人進行了各項制度的編制工作，并且歷經(jīng)復核、審核及審批多層工序，確保我標段的各項制度不流于形式，真正的發(fā)揮其應有的功效；按照項目管理標準化的要求，我標段制定了安全質(zhì)量環(huán)保體系，并嚴格按照保障體系進行各分部、分項工程的施工，確保我標段的安全生產(chǎn)工作行之有效，使一線作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全得到最大程度的保障。加強安全檢查、隱患排查治理。安全出于警惕，事故源于麻痹，為確保我標段零傷亡安全生產(chǎn)目標的完成，我標段加大了安全檢查的力度與頻次，對于檢查出的問題嚴格按照三定原則落實整改，對整改不徹底的隊伍及個人堅決按照三不放過的原則進行處罰。確保各類安全隱患及時得到有效地控制及治理。樹立典型、以點帶面。在我標段的施工過程中涌現(xiàn)出的各項先進事跡不勝枚舉，經(jīng)項目部平安工地建設工作領導小組成員認真考核、綜合評比，遴選了工作比較突出的班組及個人進行了全標段通令嘉獎，并進行了物質(zhì)獎勵，通過對模范典型的宣傳，形成了人人講安全、人人懂安全、人人保安全的大好局面，整體提升了我標段的安全生產(chǎn)管理工作水平。五、成熟經(jīng)驗安全管理的對象是危險源。開工前結(jié)合施工設計圖和現(xiàn)場查勘，我項目部組織工程部、安全部、物資部、計劃部、綜合部、試驗室技術人員對管段內(nèi)危險源進行了辨識、評價，發(fā)布了高中度風險清單。對危險源管理主要有：（1）對危險源管理主要有三種方式:目標和管理方案、運行控制、應急預案。（2）對于一般危險源采取運行控制（全程管理、監(jiān)控）。（3）對于重大危險源除了采取運行控制外，另需制定目標和管理方案加以管理，如果此兩種方式失效或由于自然災害、突發(fā)事故等原因?qū)е鹿芾硎Э兀嬖谑鹿始半[患時采取應急預案管理。對危險源采取的安全技術性措施（1）危險性較大分部分項工程我標段轄區(qū)內(nèi)危險性較大的分部分項工程主要有：隧道開挖支護（斷層）、土石方爆破工程、臨時用電、挖孔樁、高墩臺施工。為加強安全管理力度，對轄內(nèi)路基高邊坡（高度在30米以內(nèi)）也比照危險性較大分部分項工程進行安全管理。（2）針對如上危險性較大工程制定了專項安全方案（隧道施工、臨時用電、高邊坡、人工挖孔樁、高墩臺施工專項安全方案）以指導施工。對危險源制定、實施安全管理方案（1）針對我標段轄區(qū)內(nèi)重大危險源采取了安全目標管理方案、應急預案進行管理。（2）主要安全應急預案有：觸電事故、高溫中暑、高邊坡、防洪搶險、爆炸、爆炸、高處墜落、環(huán)境污染、機械傷害、山體滑坡、食物中毒、坍塌事故、消防事故各專項應急預案。認真組織演練，根據(jù)實際驗證應急預案的可操作性通過應急預案的演練，提高項目部應急救援小組及搶險人員的安全意識和應急救援能力，對救援用具使用方法的熟練程度，突發(fā)事故下的救治措施得到提升，救援方法、應急預案的啟動程序得到進一步的提升，以達到檢驗應急預案演練可操作性的目的。2011年10月15日
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