工業(yè)園崗位評估報告-資料下載頁
2025-08-03 03:45本頁面
【正文】 35辦公室招商財務(wù)農(nóng)村新聞?wù)呓ㄔO(shè)企業(yè)管理環(huán)境法規(guī)計劃人力政治圖4：部門人力政治工作部分值總體分布圖此次打分結(jié)果基本符合某工業(yè)開發(fā)區(qū)管委會、開發(fā)經(jīng)營總公司的實際情況，但是，我們也看到，人力資源部薪酬考核專責(zé)、招聘培訓(xùn)專責(zé)的分數(shù)存在偏低的現(xiàn)象，究其主要原因是目前人力資源部的工作還沒有上升到人力資源開發(fā)的階段， 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任、造成了打分結(jié)果偏離了崗位的價值。各部門排序見附表。 土地規(guī)劃第六章 崗位評估結(jié)果的修正與運用崗位評估只是針對當(dāng)前崗位進行的測評，根據(jù)實際工作的需要和人員的變動，要進行個別崗位職責(zé)和認職資格的調(diào)整，個別崗位的變動不宜做全面的崗位重新評價，只進行相應(yīng)崗位系數(shù)調(diào)整，如兩崗位合為一個崗位，則將被合并崗位的原系數(shù)以一定比例累加到合并崗位上，同時注意新崗位與同部門其他崗位系數(shù)的平衡。崗位評估結(jié)果只是反映了不同崗位的價值大小、順序，它是制定工資制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是從崗位評估結(jié)果到具體每個崗位的工資數(shù)額出臺還有許多的工作要做，崗位評估之后需要將崗位評估得到的結(jié)論轉(zhuǎn)化為實際的崗位工資，這樣才有實用價值。工資結(jié)構(gòu)設(shè)計是崗位評估結(jié)果的運用過程，工資結(jié)構(gòu)線（如左圖）是公司工資結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式，它清晰地顯示各崗位的相對價值與其對應(yīng)的崗位工資之間的關(guān)系。但在實際操作中，如果每一崗位都有一種獨特的工資，就會給工資的發(fā)放與管理帶來許多困難，所以總是把眾多種類型崗位工資歸并成若干等級（如右圖），形成一個工資等級系列。工資線c工資線b工資線a1000800600200400崗位價值崗位工資崗位評估分數(shù)崗位工資數(shù)工資等級系列1 2 3 4 5最高工資最低工資工資線工資結(jié)構(gòu)線舉例工資等級劃分圖分值土地規(guī)劃部辦公室招商服務(wù)部財務(wù)部農(nóng)村工作部政策研究室新聞策劃部建設(shè)發(fā)展部企業(yè)管理服務(wù)部環(huán)境法規(guī)部綜合計劃部人力資源部政治工作部697經(jīng)理 650主任 645副總工程師 631 經(jīng)理 603 經(jīng)理 600 部長 580 副主任 567 經(jīng)理 553 經(jīng)理 549 經(jīng)理 540 經(jīng)理 517 經(jīng)理 511 經(jīng)理 493副經(jīng)理 468 部長466副主任 454 招商管理 439 副經(jīng)理 404 投資及資產(chǎn)管理 390 副經(jīng)理（環(huán)境監(jiān)察） 380 副經(jīng)理（城管） 363 紀檢監(jiān)察359車輛管理 356工程管理 347 征地拆遷 333 項目管理 332 統(tǒng)計專責(zé) 328 信息管理 320規(guī)劃管理 319 干事 319預(yù)算專責(zé) 319 法律 314食堂管理 313 安全管理 304土地與項目 302 會計 291 系統(tǒng)設(shè)計 290行政助理 287 設(shè)計員 286 干事281 網(wǎng)絡(luò)管理 278 審計專責(zé) 275 薪酬考核 275后勤服務(wù) 274 招聘培訓(xùn) 273 出納 267 計劃與考核 265 司機 264 文案 256 勞動和人才 251 文秘 235 客戶投訴專責(zé) 208 檔案管理 174 理發(fā)員 147 服務(wù)員
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