【正文】 會(huì)文件或研究報(bào)告。工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深。不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約。01020401．6工作結(jié)果責(zé)任12345因素定義：指在個(gè)人可控的范圍內(nèi)對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的直接責(zé)任。監(jiān)督指導(dǎo)下屬515人。一旦發(fā)生問題，給經(jīng)營(yíng)總公司或管委會(huì)所造成的影響能明顯感覺到。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，利用評(píng)分法進(jìn)行崗位評(píng)估主要分為四個(gè)階段：準(zhǔn)備階段 在這一階段需要完成的任務(wù)包括清崗、撰寫崗位說明書、組建專家組和操作組。公司必須考慮到產(chǎn)品市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)整體工資水平的雙重壓力，公司要保持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力必須相對(duì)壓低工資水平，而公司要從勞動(dòng)力市場(chǎng)吸引優(yōu)秀人才必須提高工資水平。從員工角度看，首先工資對(duì)員工收入和生活水平有重要影響，其次工資收入也被認(rèn)為是個(gè)人地位和成功的標(biāo)志之一。一致性原則 所有崗位必須通過同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此，針對(duì)某工業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)、開發(fā)經(jīng)營(yíng)總公司的實(shí)際情況與價(jià)值導(dǎo)向，設(shè)定了責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、努力程度因素、工作環(huán)境因素四大部分，比例為49290、200、100，總分為1085分。損失金額在50000元以上，100000元以下。協(xié)調(diào)不力對(duì)經(jīng)營(yíng)總公司或管委會(huì)有一定的影響。不負(fù)有組織人事的責(zé)任。工作中需要參加最高層次決策。12年。屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性。無需特殊技能和能力。多數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。 102030403．6工作均衡性1234因素定義：指工作每天忙閑不均的程度。非常舒適，沒有不良感覺。第四，從專家組整體的構(gòu)成上來說，應(yīng)該考慮到各個(gè)不同部門工作性質(zhì)和職能劃分明顯不同，在專家組的人員構(gòu)成上有所反映。直至得到合理結(jié)果，至此，崗位評(píng)估中打分過程結(jié)束。二、正式打分結(jié)果分析此次崗位評(píng)估共評(píng)價(jià)了55個(gè)崗位，每個(gè)崗位有28個(gè)因素。55個(gè)崗位的評(píng)估排序見表2，崗位評(píng)估曲線圖見圖3。不足之處是該方法比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，工作量比較大，同時(shí)在確定各因素的權(quán)重和檔次分?jǐn)?shù)時(shí)也難以避免主觀成分。專家組的組成為高管9人，中層管理人員7人。經(jīng)常不舒適，或者偶爾極不舒適。有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性。不需要消耗特別的體力。工作多樣化，靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識(shí)和技能。工作中一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況進(jìn)行妥善處理。481216202．4工作復(fù)雜性1234因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。初中及初中以下。對(duì)本部門、分公司或者子公司的一般職工具有選拔、使用和管理的責(zé)任。0102040601．5外部協(xié)調(diào)責(zé)任1234因素定義：指在正常工作中需維持密切工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小由工作重要性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。損失金額在500000元以上。表1：崗位評(píng)估因素定義與分級(jí)表1責(zé)任因素號(hào)1．1風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任分?jǐn)?shù)12345因素定義：指在不確定的條件下，為保證項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)及其他工作順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該崗位責(zé)任的大小以及失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)性原則 評(píng)價(jià)因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實(shí)際。外部公平是指同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同公司中類似崗位的工資應(yīng)該基本相同；內(nèi)部公平是指同一公司中不同崗位的工資應(yīng)該正比于各崗位對(duì)公司的貢獻(xiàn)；自我公平是指同一公司處于相同崗位的員工獲得的工資收入應(yīng)該正比于員工的付出和工作業(yè)績(jī)。自我公平的實(shí)現(xiàn)是通過在員工的工資收入中引入浮動(dòng)工資，將浮動(dòng)工資與個(gè)人的工作業(yè)績(jī)通過考核充分結(jié)合。當(dāng)然，在完成整個(gè)薪酬制度的設(shè)計(jì)之后，崗位評(píng)估結(jié)果應(yīng)該公開，使全體員工都了解到自己的崗位在公司的位置。一旦發(fā)生問題，不會(huì)給經(jīng)營(yíng)總公司或管委會(huì)造成多大影響。不監(jiān)督指導(dǎo)任何人，只對(duì)自己負(fù)責(zé)。需要與外部單位（廠商、政府或其他機(jī)構(gòu)等）保持密切聯(lián)系，聯(lián)系原因只限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。0102030401．8法律上的責(zé)任1234因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。大學(xué)本科。需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候只需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃，要求考慮如何工作才不妨礙他人工作。一般信函、簡(jiǎn)報(bào)、便條、備忘錄和通知。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性及工作是否被時(shí)常打斷進(jìn)行判斷。工作時(shí)需要消耗大量的體力。71421304工作環(huán)境因素序號(hào)4．1職業(yè)病分?jǐn)?shù)1234因素定義：指正常工作所必然造成的身體疾病。061218254．4危險(xiǎn)性1234因素定義：指工作本身可能對(duì)任職者身體所造成的危害。第三步：培訓(xùn)專家小組成員并進(jìn)行試打分專家組的成員雖然很了解各個(gè)崗位，但所有的專家都沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，因此，在打分前，對(duì)所有專家進(jìn)行一次介紹性的崗位評(píng)估培訓(xùn)并在培訓(xùn)后進(jìn)行試打分以發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行前饋控制。要注意的是崗位評(píng)估要根據(jù)崗位工作內(nèi)容變化情況進(jìn)行調(diào)整，評(píng)價(jià)采用的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況作增減修正；工資結(jié)構(gòu)中的崗位評(píng)估部分在總工資結(jié)構(gòu)比例一般會(huì)根據(jù)組織發(fā)展的階段、對(duì)各類人才需求的差異等因素進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整同時(shí)，崗位評(píng)估這種方法本身也存在局限性。土地規(guī)劃第六章 崗位評(píng)估結(jié)果的修正與運(yùn)用崗位評(píng)估只是針對(duì)當(dāng)前崗位進(jìn)行的測(cè)評(píng)，根據(jù)實(shí)際工作的需要和人員的變動(dòng)，要進(jìn)行個(gè)別崗位職責(zé)和認(rèn)職資格的調(diào)整，個(gè)別崗位的變動(dòng)不宜做全面的崗位重新評(píng)價(jià)，只進(jìn)行相應(yīng)崗位系數(shù)調(diào)整，如兩崗位合為一個(gè)崗位，則將被合并崗位的原系數(shù)以一定比例累加到合并崗位上，同時(shí)注意新崗位與同部門其他崗位系數(shù)的平衡。北大縱橫項(xiàng)目組根據(jù)某工業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)、開發(fā)經(jīng)營(yíng)總公司崗位的特點(diǎn)定出了具有典型性的標(biāo)桿崗位，5個(gè)標(biāo)桿崗位分別是土地規(guī)劃部經(jīng)理、政治工作部部長(zhǎng)、招商管理專責(zé)、統(tǒng)計(jì)專責(zé)、出納。根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法將打分不符合要求的因素找出來，準(zhǔn)備重新打分。這個(gè)問題要處理好，首先，一方面在選擇專家時(shí)充分地考慮到這個(gè)人是否一貫公正客觀地看問題，另一方面就是要在崗位評(píng)估工作開始前，對(duì)所有的專家進(jìn)行培訓(xùn)。上下班時(shí)間按照工作具體情況而定，但有一事實(shí)上的規(guī)律，自己可以控制安排。大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，有時(shí)比較緊張，但時(shí)間持續(xù)不長(zhǎng)。工作時(shí)不須高度集中精力，只從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。統(tǒng)計(jì)、線性代數(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件。需要較強(qiáng)的管理知識(shí)和管理能力來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。3個(gè)月之內(nèi)。工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系部分的一般員工。對(duì)經(jīng)營(yíng)總公司或管委會(huì)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。僅與本部門職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失。具體工作流程見圖1。（三）奠定等級(jí)工資制的基礎(chǔ) 確立等級(jí)工資制需要崗位評(píng)估這個(gè)有力的支持性工具，因?yàn)閸徫辉u(píng)估可以衡量出各崗位的排序或量化差異，并將之對(duì)應(yīng)到各個(gè)職系中相應(yīng)的職