【正文】 程序文件的要求組織進(jìn)行本工程整個施工過程的質(zhì)量控制。*負(fù)責(zé)組織工程原始資料、技術(shù)資料、分部分項工程評級卡片、材料合格證、試驗報告，保證施工正常進(jìn)行。*經(jīng)常深入實際，檢查、解決施工中的技術(shù)問題，及時提出改進(jìn)意見，保證施工正常進(jìn)行。*驗證工程開工條件和具備竣工的條件，并向項目法人和監(jiān)理工程師報送開工報告，參與工程的中間驗收和總體驗收。*負(fù)責(zé)開工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，制定本工程的培訓(xùn)計劃，對各類人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)考核和資格的確認(rèn)，確保各類人員持證上崗。：*在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，主持日常技術(shù)管理工作。*負(fù)責(zé)工程圖紙的管理和發(fā)放，竣工圖紙的編制。*在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)行施工全過程的工程管理，負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、并制定特殊施工措施。*參與工程中間驗收和總體驗收。*提供工程技術(shù)方面的移交資料。：*負(fù)責(zé)進(jìn)行工程的綜合進(jìn)度計劃，統(tǒng)計工作，向招標(biāo)單位和公司報送有關(guān)報表及工程進(jìn)度情況。*負(fù)責(zé)工程財務(wù)管理，制定用款計劃、資金收支管理及勞動分配。*協(xié)助項目經(jīng)理組織本工程的合同評審，負(fù)責(zé)工程合同管理。*負(fù)責(zé)工程成本核算，并向建設(shè)單位及公司提供財務(wù)報告。*負(fù)責(zé)建設(shè)場地的各項賠償工作和其它各類賠償工作。*提供工程技經(jīng)方面的移交資料。*負(fù)責(zé)計量工作。*提供工程技經(jīng)方面的移交資料。：*負(fù)責(zé)建立健全安全、質(zhì)量和安全技術(shù)措施的編制和實施。*配合建設(shè)單位、對本公司工程施工的質(zhì)量審核。*對工程質(zhì)量保證體系的實施情況向項目經(jīng)理匯報并提出建議。*負(fù)責(zé)進(jìn)行施工全過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，審核質(zhì)量記錄。*貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定，并按要求對施工人員進(jìn)行安全教育。*指導(dǎo)、檢查每天的作業(yè)班前會和安全作業(yè)票。*負(fù)責(zé)對民工的安全管理。：*負(fù)責(zé)提出項目部采購的材料，接收和保管由建設(shè)單位提供的設(shè)備、材料。*負(fù)責(zé)材料站和施工機(jī)具的管理工作，負(fù)責(zé)按施工計劃進(jìn)行材料供應(yīng)工作。：*協(xié)助項目經(jīng)理組織本工程的合同評審，負(fù)責(zé)工程合同管理。*負(fù)責(zé)建設(shè)場地的各項賠償工作和其它各類賠償工作。*負(fù)責(zé)公共關(guān)系和項目部的生活管理及往來文件處理工作。*負(fù)責(zé)辦理有關(guān)施工許可證及其相關(guān)手續(xù)。*施工隊長是本隊第一安全負(fù)責(zé)人，按規(guī)定組織本隊職工、民工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，堅持對事故“三不放過”的原則。消除“三違”現(xiàn)象。*組織本隊職工、民工搞好施工、管理工作，按時完成施工任務(wù)。*按公司規(guī)定，全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證程序，堅持質(zhì)量第一的方針。*做好班組核算工作，節(jié)約工料，提高經(jīng)濟(jì)效益。*做好考勤，實行民主管理，做好職工和民工的思想工作和協(xié)調(diào)工作。*尊重駐地民風(fēng)民俗，融洽好當(dāng)?shù)卣块T和群眾關(guān)系。*嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的自檢、復(fù)檢制度，堅持文明施工。十、保護(hù)環(huán)境及文明施工：根據(jù)我公司現(xiàn)場調(diào)查的實際情況和施工情況分析，本工程因施工可能引起環(huán)境保護(hù)方面的問題主要有：*機(jī)械施工產(chǎn)生的噪聲對周圍環(huán)境的影響；*土石方施工引起綠化面積的減少；*施工及生活垃圾、污水對周圍環(huán)境、水源、農(nóng)田的污染；*施工期間的水土流失；*施工對周圍空氣污染等。、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境：：水土不流失；綠化面積不減少；施工造成空氣、水污染符合國家規(guī)定要求。：*注意疏通變電所周圍的溝道，保護(hù)農(nóng)田灌溉設(shè)施、農(nóng)田耕地和農(nóng)作物。*施工期間盡量減少噪聲和巨大的震動，如對夜間施工管理有規(guī)定的，夜間施工時辦理施工證且不超過晚上11點(diǎn)。*工地設(shè)垃圾箱，生活及施工垃圾及時運(yùn)走，晴天場地適量灑水，減少揚(yáng)塵，及時清掃施工通道。*臨時施工道路面層采用碎石，嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青。*聽取建設(shè)單位或監(jiān)理單位對環(huán)境保護(hù)工作的要求，配合建設(shè)單位做好環(huán)境保護(hù)工作。*施工現(xiàn)場使用的鍋爐、茶爐、火灶符合環(huán)保要求，凡進(jìn)行現(xiàn)制水磨石等工序產(chǎn)生的污水，必須控制污水流向，防止蔓延，并在合理的位置設(shè)沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入污水管線。、組織機(jī)構(gòu)和實施方案：：建設(shè)一流的施工隊伍，創(chuàng)建文明窗口，按電力建設(shè)文明施工考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良。：*項目部經(jīng)理為工程文明施工的第一責(zé)任人,施工隊長對工地文明施工進(jìn)行組織安排和管理；*施工作業(yè)人員對各自從事的施工作業(yè)項目及場所的文明施工負(fù)直接責(zé)任；*要象抓安全、質(zhì)量一樣，重視抓好文明施工；*施工現(xiàn)場合理布置，進(jìn)行定置管理，化分責(zé)任區(qū)，保證施工安全和施工質(zhì)量，施工作業(yè)方便，生活文明健康，有利于提高工作效率和降低消耗，總體布局符合施工組織設(shè)計要求；*夜間現(xiàn)場不安排砼攪拌施工，以免對附近單位及居民造成噪音干擾；*材料、設(shè)備和施工場地排水設(shè)施良好，無積水，經(jīng)常保持干凈、衛(wèi)生、整潔。*執(zhí)行公司頒發(fā)的《建筑、送變電安裝工程文明施工實施細(xì)則》的84條規(guī)定。*紀(jì)律嚴(yán)明，衣著整齊，語言文明，與站址相鄰的單位融洽相處，在與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及有關(guān)各方的聯(lián)系中，尊重對方，善待別人，將方便讓給別人，困難留給自己。*人員組織合理，分工明確，杜絕違章指揮、違章作業(yè)；*施工作業(yè)面材料、土石方、設(shè)備等堆放合理整齊；*物資標(biāo)識清楚，擺放有序合理，符合安全防火措施。*每個作業(yè)面做到“工完料盡場地清”，做到讓業(yè)主滿意、監(jiān)理滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、自己滿意。*設(shè)置并維修好施工現(xiàn)場所有的照明、護(hù)欄、圍墻、警告標(biāo)志和保衛(wèi)設(shè)施*工程竣工驗收合格后，將遺留問題處理好，不留任何尾巴移交給建設(shè)單位。場地不留任何施工遺留物。*嚴(yán)禁賭博、吸毒等不良行為。*尊重當(dāng)?shù)孛袼罪L(fēng)俗習(xí)慣。十一、施工中減少影響施工而不影響運(yùn)行的林木砍伐本工程位于貴陽市內(nèi)，暫無林木砍伐，如有按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。線路通過林區(qū)時，原則上采用借助山勢跨越樹木，高跨方式通過，對其他植被無影響，不引起當(dāng)?shù)刂脖蝗郝浣Y(jié)構(gòu)的改變。對于村前房后的零星樹木和公路兩側(cè)、水渠兩旁等的道樹以及片林中塔位處的樹木與當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門聯(lián)系獲準(zhǔn)后則砍伐。本工程施工中盡量避開林區(qū)，并盡可能地借助山勢跨越樹木，施工中減少施工臨時占地以及影響施工放線通道的地段需砍伐的林木，不能避開林區(qū)時穿越林區(qū)時，采取高跨方式，減少樹木砍伐，最大限度的保護(hù)自然環(huán)境。十二、計劃、統(tǒng)計管理、統(tǒng)計報表的編制原則：,嚴(yán)格遵守計劃的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和時效性。，并要考慮施工圖紙、勞力、機(jī)具、材料供應(yīng)和現(xiàn)場條件落實等情況。，編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃和年度施工計劃報表送工程監(jiān)理。，同時對與所完成投資額相應(yīng)的實物工程量進(jìn)行統(tǒng)計，工程量統(tǒng)計應(yīng)準(zhǔn)確、詳實。、統(tǒng)計報表的編制：計劃統(tǒng)計工作是指導(dǎo)生產(chǎn)、保障工期的重要手段，是合理使用資源、人力、資金的依據(jù)。本工程計劃、統(tǒng)計、財務(wù)、勞資、物資管理等報表均由項目經(jīng)理部使用計算機(jī)進(jìn)行處理，向建設(shè)單位或監(jiān)理單位以書面資料和軟盤報出。*計劃管理內(nèi)容—確定施工圖的交付時間；—確定項目法人提供設(shè)備材料的交付時間；—本工程的勞動力組織；—工程綜合進(jìn)度計劃安排；—資金流量估算等。*統(tǒng)計管理內(nèi)容—實物工程量統(tǒng)計；—用于工程施工的實際消耗統(tǒng)計，包括：人工、機(jī)械臺班、裝置性材料用量、人力不可抗拒力的損失等；—質(zhì)量狀況報表，應(yīng)綜合反映報告期間內(nèi)施工質(zhì)量狀況，存在問題及采取的措施；—安全狀況報表，應(yīng)綜合反映報告期間內(nèi)施工安全狀況，存在問題及采取的措施；—物資統(tǒng)計報表，除應(yīng)符合物資統(tǒng)計要求外，還應(yīng)反映材料訂貨、運(yùn)輸、到貨質(zhì)量的狀況，以及能否滿足施工需要，存在問題及采取的措施。、統(tǒng)計報表的傳遞：*開工前由計劃管理室按《施工招標(biāo)文件》的要求向項目法人和監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計劃，取得批準(zhǔn)后認(rèn)真執(zhí)行。*施工過程中如果工程進(jìn)展與進(jìn)度計劃不符，由計劃統(tǒng)計管理室向項目法人、監(jiān)理工程師報送修改計劃，闡明修改原因、依據(jù)等，獲批準(zhǔn)后實施。若修改計劃不被批準(zhǔn)，則繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。*按期報送各類統(tǒng)計報表和資金流量估算表，它們包括：—每季度最后一個月的25日向項目法人及監(jiān)理工程師報送當(dāng)季工程形象進(jìn)度表、完成投資額統(tǒng)計表和價款結(jié)算單，申請支付季度進(jìn)度款；—每月初向項目法人及監(jiān)理工程師報送當(dāng)月的形象進(jìn)度計劃，同時提交根據(jù)實際情況調(diào)整后網(wǎng)絡(luò)計劃圖；—根據(jù)國家統(tǒng)計局和國家電力公司的規(guī)定向項目法人所在市統(tǒng)計局報送各種基建統(tǒng)計報表；—每月25日向公司本部報出各類計劃統(tǒng)計報表和工程進(jìn)度、物資、勞資和財務(wù)報表。十三、施工組織設(shè)計綱要的總體評價本施工組織設(shè)計綱要在編制時嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中規(guī)定的工期及技術(shù)質(zhì)量要求來進(jìn)行指導(dǎo)編制，并根據(jù)工程施工特點(diǎn)編制了詳細(xì)的施工計劃、施工方案、項目質(zhì)量目標(biāo)及安全目標(biāo)等，本施工組織設(shè)計綱要的內(nèi)容針對性及指導(dǎo)性都很強(qiáng),若我公司中標(biāo),我們將按本施工組織設(shè)計綱要來進(jìn)行指導(dǎo)施工, 保證該工程在工期范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成達(dá)到以下目標(biāo),絕對讓業(yè)主及監(jiān)理單位放心滿意。質(zhì)量目標(biāo)： 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，評為行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。竣工驗收合格率100%，優(yōu)良品率98%以上。安全目標(biāo)： 不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不發(fā)生3人及以上重傷事故，輕傷負(fù)傷率≤6‰以下；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的電網(wǎng)大面積停電事故。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)： 不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不發(fā)生相關(guān)方重大環(huán)境污染投拆；減少變電工程固體廢棄物總量。文明施工目標(biāo)： “設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”，創(chuàng)建全國電網(wǎng)工程建設(shè)安全文明施工一流水平，樹立國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全品牌形象。成本目標(biāo)： 控制在承包責(zé)任書規(guī)定的范圍。 2009年9月6