【文章內(nèi)容簡介】 阻值不應(yīng)大于30歐姆，且重復(fù)接地不少于3處。九、降低成本措施嚴(yán)格原材料管理，在采購材料、運輸、保管、使用等環(huán)境中嚴(yán)格管理，統(tǒng)籌安排，以節(jié)約材料費。在工作中嚴(yán)格要求，在生活上處處關(guān)心職工，增加企業(yè)的凝聚力和向心力，最大限度的提高職工工作積極性。保證機(jī)械設(shè)備在完好狀態(tài)下工作，提高設(shè)備的利用率，杜絕誤工，及往返取料和換料。強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工損失。、危險點控制措施序號作業(yè)內(nèi)容危險點控制措施1停電設(shè)備上驗電裝設(shè)地線高低壓感電驗電工作應(yīng)由兩人進(jìn)行，一人驗電，一人監(jiān)護(hù)；驗電時使用合格的相應(yīng)電壓的驗電工具，驗電人員必須戴絕緣手套。電纜頭上必須逐相驗電、放電裝設(shè)地線。桿上作業(yè)高空墜落、物體打擊作業(yè)人員必須戴好安全帽，扎好安全帶，傳遞工具材料用繩索。上桿前檢查登桿工具是否良好。吊運重物擠、砸傷人吊運重物應(yīng)設(shè)專人指揮和監(jiān)護(hù)。吊運前檢查鋼絲繩及吊運設(shè)備的荷重，嚴(yán)禁過載使用。起吊前應(yīng)對受力點進(jìn)行檢查，重物下禁止人員行走或逗留。吊運的重物要用繩索牽引。電纜頭制作使用噴燈人員灼傷噴燈加油不得超過容積3/4，噴嘴不準(zhǔn)對著人體及設(shè)備，打氣不得過于飽和。噴燈使用完畢，應(yīng)立即放氣，放置安全地點冷卻。電纜試驗人身感電（1）、工作前布置安全措施，做好人員分工。（2）、試驗現(xiàn)場設(shè)置臨時圍攔，電纜兩端設(shè)專人監(jiān)護(hù)。（3）、電纜充放電要有呼應(yīng)，充電后的電纜要放電充分。　撤桿撤線倒桿跑線傷人（1）、拆除桿上導(dǎo)線前，應(yīng)先檢查桿根，做好防倒措施?！　。?）、。（3）、禁止采用突然剪斷導(dǎo)地線法松線。三、施工準(zhǔn)備工作計劃：：作業(yè)指導(dǎo)管理:開工前編制《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量手冊》等有關(guān)施工技術(shù)資料；并根據(jù)工程的具體情況及時組織作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和交底工作，施工前均進(jìn)行過交底。：*按項目法人提供和自行購買的材料分別編制材料需用計劃表并報項目法人、監(jiān)理審批。*根據(jù)工程進(jìn)度計劃制定材料供應(yīng)計劃。*項目法人提供設(shè)備材料的準(zhǔn)備。*根據(jù)招標(biāo)書的要求，由項目法人提供設(shè)備材料的交貨地點在倉庫。因此項目部物資管理人員在現(xiàn)場辦理交接手續(xù)并負(fù)責(zé)清點、驗證、標(biāo)識、保管、發(fā)放等管理工作。*自購材料的準(zhǔn)備：—經(jīng)檢驗合格的水泥、砂石、的采購、運輸；—水泥、的存放、保管、發(fā)放；—上述材料的選場（廠）由項目法人指定或由項目部自行選取，取樣送檢由項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)。：*由項目部計統(tǒng)辦理施工注冊手續(xù)；*到有關(guān)政府部門辦理與工程有關(guān)的手續(xù)，取得地方政府的支持； *到有關(guān)部門辦理施工臨時用地申請手續(xù)；*到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)辦理爆破工程許可手續(xù)；*選擇項目經(jīng)理部、施工隊駐地和材料站，以及搭設(shè)臨時工器具和加工棚；*工程臨建擬布置在征地范圍內(nèi)。：：由我公司組織具有豐富經(jīng)驗的人員進(jìn)行施工管理。：四、施工進(jìn)度計劃本工程施工期間正值春夏之際，雨水較多，但大風(fēng)、冰雹等惡劣天氣較少，因此屬于較佳施工時間。為確保按時完成工程，我們將合理安排施工計劃，做到有條不紊、按部就班，同時便于管理和預(yù)防安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。綜合各方面因素的準(zhǔn)備和計劃到位情況，我單位確保工期在60個日歷天內(nèi)完成。施工進(jìn)度計劃安排如下圖：施工進(jìn)度計劃圖施工項目工作時間擬投班組或員工復(fù)測分坑6天測量班：10人基礎(chǔ)工程、材料到位及接地工作15天材料計劃1個班10人，當(dāng)?shù)孛窆?0人，合計：20人金具組裝、桿塔組立10天吊裝班：8人，線路班：1個班10人共18人放線架線10天線路安裝班：1個班共15人初驗5天建設(shè)單位、施工單位、線路班班長共8人處缺6天線路班：1個班共6人桿塔6天線路班：1個班共6人驗收、資料簽證移交2天建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位代表共8人合計60天92人4. 1針對關(guān)鍵工序擬采取的保證進(jìn)度措施本工程按項目法管理，在質(zhì)量方面按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)管理，杜絕質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象，從而在組織上給予保證。本工程施工工程量大，計劃工期短，為了應(yīng)付不可預(yù)見的情況，安排計劃時留有調(diào)節(jié)余地，按提前5天倒排工期。如因特殊原因未能夠?qū)崿F(xiàn)時，可及時調(diào)整，節(jié)假日不休息。內(nèi)部建立激勵競爭機(jī)制，激發(fā)施工人員的積極性，加快施工進(jìn)度，加之取用的綜合平均定額留有足夠的額度，因此本計劃能夠?qū)崿F(xiàn)，能保證發(fā)包人要求的工期。工程中將有許多事項要與地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計及工程有關(guān)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，取得支持。為保證工程施工計劃的實現(xiàn)，我公司決定每月的25日在現(xiàn)場召開一次有發(fā)包人代表、監(jiān)理等參加的聯(lián)合生產(chǎn)調(diào)度會解決問題；每周召開碰頭會落實計劃、安排任務(wù)；每半個月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會檢查計劃、調(diào)整計劃，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。：： *駐地及材料倉庫租用必須辦好一切手續(xù)，以備使用。 *設(shè)備材料的到貨時間。品種效益年 *外部協(xié)調(diào)配合工作。 *不可預(yù)見的因素（如惡劣氣候、特殊異常的地質(zhì)等）。，采取如下對策： *確保重點工序工期，采用流水施工作業(yè)，合理交叉。*加強(qiáng)施工組織力度：由多次施工經(jīng)驗的技術(shù)和管理骨干組建本工程項目經(jīng)理部，現(xiàn)場項目經(jīng)理部和專業(yè)施工隊均設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量和安全監(jiān)察工作，杜絕質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象。*組成專門的物資供應(yīng)班子，全面配合建設(shè)方完成接貨、開箱檢查工作。*及時掌握圖紙設(shè)計進(jìn)度和出圖信息，做好圖紙交付和審圖工作。協(xié)調(diào)解決好施工進(jìn)度和設(shè)計進(jìn)度的矛盾。*與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計及工程有關(guān)方面搞好關(guān)系，積極配合，主動發(fā)現(xiàn)矛盾，解決問題，克服困難，避免在一些問題上卡殼，爭取社會各方面的配合和支持，確保施工順利進(jìn)行。*不可預(yù)見因素最難意料，為了應(yīng)付不可預(yù)見的情況，安排工期留有調(diào)節(jié)余地，按提前5天倒排工期。如因特殊原因未能實現(xiàn)時，可及時調(diào)整。節(jié)假日不休息。內(nèi)部建立激勵競爭機(jī)制，激發(fā)施工人員的積極性，加快施工進(jìn)度。*與地方氣象部門保持熱線聯(lián)系，盡可能了解和掌握天氣預(yù)報，并據(jù)此適時調(diào)整和安排施工計劃。基礎(chǔ)施工階段如下雨時，可在加工棚內(nèi)進(jìn)行鋼筋加工。戶外不能施工時，可進(jìn)行戶內(nèi)施工。*各道工序施工，嚴(yán)格按“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)一流”工程質(zhì)量要求執(zhí)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，一次到位，減少返工，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。：工程計劃控制程序：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)計劃管理，由項目總工程師負(fù)責(zé)編制本工程的一級計劃，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本工程的二級計劃。 五、施工質(zhì)量、方針：質(zhì)量目標(biāo)：滿足國家施工驗收規(guī)范、優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)一流”。 質(zhì)量方針：“精細(xì)管理，精心施工，優(yōu)品奉獻(xiàn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！惫こ藤|(zhì)量指標(biāo)：本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，竣工驗收合格率100%，優(yōu)良品率85%以上。 ：：現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖工程監(jiān)理項目經(jīng)理公司質(zhì)量管理部工程技術(shù)管理室計劃統(tǒng)計管理室一隊二隊項目總工程師 ： *工程項目經(jīng)理：對本工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，為工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。 *工程項目工程部：對本工程的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，對本工程質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任，對本工程的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，對本工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。 *工程項目經(jīng)理部：對本工程的設(shè)備、材料、機(jī)具的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，對設(shè)備、材料、機(jī)具質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。 *施工隊員：對工程因施工產(chǎn)生的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 *業(yè)務(wù)分工：項目部各部門必須相互配合，保證工程施工順利進(jìn)行，施工隊必須服從質(zhì)安部等部門對工程施工的要求，確保工程質(zhì)量。 ：本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證按公司的質(zhì)量保證體系運行，執(zhí)行已批準(zhǔn)的質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件以及專業(yè)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格執(zhí)行本工程采用的施工及驗收規(guī)范、公司頒發(fā)的質(zhì)量處罰條例和建設(shè)方有關(guān)質(zhì)量管理文件及合同的要求。：*工程管理實施“六不準(zhǔn)”即：—未經(jīng)會審的圖紙，不準(zhǔn)作為施工依據(jù)；—未經(jīng)設(shè)計同意更改，不準(zhǔn)施工；—不合格的原材料，半成品不準(zhǔn)使用；—上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序；—未經(jīng)驗收檢查的工程，不準(zhǔn)移交；—工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)帶電投運。*分部工程實行“三級驗收簽證制“。*工程控制管理實行“關(guān)鍵過程，特殊過程控制“，并且需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，基礎(chǔ)隱蔽工程、接地工程等必須有監(jiān)理工程師在場并簽字。*每一分部工程的階段驗收評級工作由監(jiān)理單位主持，成員由建設(shè)方確定，施工單位認(rèn)為具備階段評級條件時，至少提前7天書面通知監(jiān)理單位并提供相關(guān)資料和檢驗器具。確認(rèn)質(zhì)量合格后，才能進(jìn)行下一分部工程施工，未經(jīng)監(jiān)理簽字的不得進(jìn)入下道工序的施工。*所有施工方案、施工措施、施工工藝，必須有保證質(zhì)量的技術(shù)措施，經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理認(rèn)定后方可實施。*如發(fā)生重大質(zhì)量事故，及時向建設(shè)方提交事故報告、事故分析、處理方案和意見，處理方案經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可后實施。*質(zhì)量缺陷及處理情況應(yīng)記錄，永久性缺陷應(yīng)提請建設(shè)方備案。*計量器具和調(diào)試儀器須經(jīng)檢測合格并在有效期內(nèi)使用，施工機(jī)具應(yīng)加強(qiáng)管理，及時保養(yǎng)維修，杜絕因設(shè)備質(zhì)量故障造成質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。砂漿、砼攪拌時，對散水泥、砂、石、水應(yīng)進(jìn)行配合比實驗。*施工資料、工程檔案資料齊全真實，及時填寫記錄并辦理簽證，竣工移交時完整準(zhǔn)確，手續(xù)齊備。*堅持“用戶至上，服務(wù)第一“的宗旨，保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，我們隨叫隨到，及時處理。保修期滿，將組織有關(guān)人員回訪征求意見，如仍存在因施工造成的質(zhì)量問題，我們將繼續(xù)免費服務(wù)。如建設(shè)單位委托改進(jìn)，我們也將迅速處理，直至用戶滿意為止。*特種作業(yè)人員必須有操作證、上崗證且有效。*計量器具經(jīng)公司質(zhì)檢部門檢