工程總承包項目設備材料采購管理規(guī)定-資料下載頁
2025-08-03 03:43本頁面
【正文】 b) 供應商或承運單位應根據(jù)實際情況選擇合理的運輸方式與運輸線路，制定運輸方案，并交工程承包管理部采購室或項目采購部備案，根據(jù)已經確定的運輸方案和交貨合同要求，承運單位編制物資運輸計劃；c) 貨物到達后，項目采購部通知物資代保管組織接收、卸貨。 到貨物資卸貨管理a) 工程承包管理部采購室及時將集中采購物資發(fā)貨及相關信息提供給項目采購部，項目采購部匯總各類物資發(fā)貨和到貨信息，并及時通知物資代保管組織接收、卸貨；c) 物資代保管接到設備/材料到貨通知后，物資代保管應及時組織卸車人員和卸車機械進行接車卸貨，并應與承運單位辦理交接手續(xù)。 驗收與倉儲管理階段 物資驗收管理a) 按照物資采買的過程，物資驗收分為制造過程檢驗、出廠試驗或檢驗、到貨驗收三類；b) 工程承包管理部采購室參與制造過程檢驗、出廠試驗或檢驗；c) 物資到達現(xiàn)場后，項目采購部應根據(jù)工程實際需要，組織有關各方對設備/材料進行開箱驗收。 緊急放行要求如因工程急需來不及檢驗而放行時，應對貨物及其有關文件標示“緊急放行”字樣和進貨未檢驗標記，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時，能立即追回和更換。緊急放行應由項目經理批準，并應及時補做進貨檢驗。 設備缺陷處理a) 如果發(fā)現(xiàn)缺陷設備，物資代保管或施工分包商應立即進行標識，并根據(jù)實際需要進行隔離，及時通知供貨商；b) 項目采購部會同供貨商對缺陷設備或者不合格品予以確認，并由有關各方對缺陷設備提出處置方案，項目采購部依據(jù)訂貨合同要求和處置方案，協(xié)調各方予以實施。 物資倉儲管理a) 項目施工分包招標時，項目部確定物資代保管的選擇方式并報工程承包管理部批準，項目部負責實施；如采用外委物資代保管，則由項目部組織簽訂物資代保管合同；b) 物資代保管負責甲供物資（指業(yè)主及總包方采購的物資）入庫、出庫及退庫管理，項目采購部對現(xiàn)場物資入庫、出庫及退庫工作情況進行監(jiān)督檢查；c) 項目施工部根據(jù)項目物資采購計劃和物資使用順序及施工場地情況，擬訂物資儲存場地和庫房規(guī)劃，物資代保管按照物資儲存場地和庫房規(guī)劃建設場地和庫房，項目采購部對物資代保管存儲場地及物資儲存管理情況予以檢查監(jiān)督。 采購變更管理 項目部應根據(jù)項目實際情況建立采購變更管理程序和規(guī)定； 總承包項目實施過程中，由于設計變更和工程變更而引起需由采購實施的變更。項目采購部接到手續(xù)完備的變更單后，應了解變更的范圍和對采購的要求，預測相關的費用和時間，制定變更計劃并按計劃實施。 采購過程監(jiān)督管理總承包項目物資采購管理過程必須嚴格執(zhí)行相關國家法規(guī)與企業(yè)標準，紀檢處/監(jiān)察審計處對執(zhí)行程序與關鍵環(huán)節(jié)予以監(jiān)督檢查。
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