工程總承包項(xiàng)目設(shè)備材料采購管理規(guī)定-資料下載頁
2025-08-03 03:43本頁面
【正文】 b) 供應(yīng)商或承運(yùn)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇合理的運(yùn)輸方式與運(yùn)輸線路，制定運(yùn)輸方案，并交工程承包管理部采購室或項(xiàng)目采購部備案，根據(jù)已經(jīng)確定的運(yùn)輸方案和交貨合同要求，承運(yùn)單位編制物資運(yùn)輸計(jì)劃；c) 貨物到達(dá)后，項(xiàng)目采購部通知物資代保管組織接收、卸貨。 到貨物資卸貨管理a) 工程承包管理部采購室及時(shí)將集中采購物資發(fā)貨及相關(guān)信息提供給項(xiàng)目采購部，項(xiàng)目采購部匯總各類物資發(fā)貨和到貨信息，并及時(shí)通知物資代保管組織接收、卸貨；c) 物資代保管接到設(shè)備/材料到貨通知后，物資代保管應(yīng)及時(shí)組織卸車人員和卸車機(jī)械進(jìn)行接車卸貨，并應(yīng)與承運(yùn)單位辦理交接手續(xù)。 驗(yàn)收與倉儲管理階段 物資驗(yàn)收管理a) 按照物資采買的過程，物資驗(yàn)收分為制造過程檢驗(yàn)、出廠試驗(yàn)或檢驗(yàn)、到貨驗(yàn)收三類；b) 工程承包管理部采購室參與制造過程檢驗(yàn)、出廠試驗(yàn)或檢驗(yàn)；c) 物資到達(dá)現(xiàn)場后，項(xiàng)目采購部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要，組織有關(guān)各方對設(shè)備/材料進(jìn)行開箱驗(yàn)收。 緊急放行要求如因工程急需來不及檢驗(yàn)而放行時(shí)，應(yīng)對貨物及其有關(guān)文件標(biāo)示“緊急放行”字樣和進(jìn)貨未檢驗(yàn)標(biāo)記，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時(shí)，能立即追回和更換。緊急放行應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并應(yīng)及時(shí)補(bǔ)做進(jìn)貨檢驗(yàn)。 設(shè)備缺陷處理a) 如果發(fā)現(xiàn)缺陷設(shè)備，物資代保管或施工分包商應(yīng)立即進(jìn)行標(biāo)識，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行隔離，及時(shí)通知供貨商；b) 項(xiàng)目采購部會同供貨商對缺陷設(shè)備或者不合格品予以確認(rèn)，并由有關(guān)各方對缺陷設(shè)備提出處置方案，項(xiàng)目采購部依據(jù)訂貨合同要求和處置方案，協(xié)調(diào)各方予以實(shí)施。 物資倉儲管理a) 項(xiàng)目施工分包招標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目部確定物資代保管的選擇方式并報(bào)工程承包管理部批準(zhǔn)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施；如采用外委物資代保管，則由項(xiàng)目部組織簽訂物資代保管合同；b) 物資代保管負(fù)責(zé)甲供物資（指業(yè)主及總包方采購的物資）入庫、出庫及退庫管理，項(xiàng)目采購部對現(xiàn)場物資入庫、出庫及退庫工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；c) 項(xiàng)目施工部根據(jù)項(xiàng)目物資采購計(jì)劃和物資使用順序及施工場地情況，擬訂物資儲存場地和庫房規(guī)劃，物資代保管按照物資儲存場地和庫房規(guī)劃建設(shè)場地和庫房，項(xiàng)目采購部對物資代保管存儲場地及物資儲存管理情況予以檢查監(jiān)督。 采購變更管理 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況建立采購變更管理程序和規(guī)定； 總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)變更和工程變更而引起需由采購實(shí)施的變更。項(xiàng)目采購部接到手續(xù)完備的變更單后，應(yīng)了解變更的范圍和對采購的要求，預(yù)測相關(guān)的費(fèi)用和時(shí)間，制定變更計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施。 采購過程監(jiān)督管理總承包項(xiàng)目物資采購管理過程必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)國家法規(guī)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，紀(jì)檢處/監(jiān)察審計(jì)處對執(zhí)行程序與關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以監(jiān)督檢查。
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