工作室項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-03 03:43本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目推廣 2 5 合計(jì) 23 1328 風(fēng)險(xiǎn)分析與管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員基本是在校大學(xué)生，因此不利因素諸多，主要是執(zhí)行力與管理能力經(jīng)驗(yàn)不足，以下根據(jù)此兩方面來(lái)進(jìn)行分析。1） 執(zhí)行力風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)成員基本都是利用課余時(shí)間參與項(xiàng)目活動(dòng)，學(xué)習(xí)與工作時(shí)間往往沖突較大，很難權(quán)衡；學(xué)生應(yīng)變能力不足，執(zhí)行效率低，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)帶來(lái)諸多不便。2） 管理能力風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)所有成員基本是沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)的學(xué)生，缺乏創(chuàng)業(yè)知識(shí)，在運(yùn)營(yíng)管理上缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)3）規(guī)避措施（1）團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定合理的排班表，合理安排員工工作時(shí)間；（2）在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部成員的交流；同時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；（3）制定合理管理制度，設(shè)立獎(jiǎng)罰競(jìng)爭(zhēng)措施，以此來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力以及執(zhí)行力；（4）適當(dāng)擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，招募有用可用之才，及時(shí)為公司注入新鮮血液，以便靈活調(diào)用彌補(bǔ)工作時(shí)間漏洞，并可以防止團(tuán)隊(duì)規(guī)?？s小、人才流失現(xiàn)象?，F(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)無(wú)技術(shù)核心成員，而此項(xiàng)目需要有強(qiáng)大的技術(shù)支持。電商領(lǐng)域涉及的技術(shù)相當(dāng)繁瑣，技術(shù)不成熟將會(huì)導(dǎo)致服務(wù)難以達(dá)到周全，難以產(chǎn)生社會(huì)效應(yīng)，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，二次消費(fèi)率將會(huì)大幅度降低，因此技術(shù)不成熟導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)極大，規(guī)避措施：通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)人士運(yùn)用專業(yè)技術(shù)；定期安排技術(shù)人員參加培訓(xùn)；加強(qiáng)技術(shù)人員與用戶的交流，了解用戶的需求，達(dá)成專業(yè)服務(wù)要求，以此來(lái)加快服務(wù)產(chǎn)品升級(jí)與更新，保證產(chǎn)品穩(wěn)定性能，通過(guò)核心技術(shù)的升級(jí)使產(chǎn)品產(chǎn)生強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，以降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目剛起步階段，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)是一件繁雜而重要的事情，由于團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)原因，也容易產(chǎn)生巨大風(fēng)險(xiǎn)，主要分為資金籌集與財(cái)務(wù)管理方面。1）資金籌集風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員是在校大學(xué)生，是無(wú)收入群體，但是此項(xiàng)目采取線上與線下的結(jié)合，屬于互聯(lián)網(wǎng)型創(chuàng)業(yè)，且互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)用錢(qián)鋪路的行業(yè)，因此團(tuán)隊(duì)籌集創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金存在困難。2）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品服務(wù)需要產(chǎn)生穩(wěn)定的資金流，財(cái)務(wù)管理會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤行為，比如資金流紊亂；資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重；消費(fèi)與服務(wù)效果不成正比關(guān)系；以及工資管理不能產(chǎn)生激勵(lì)員工的效果。3）規(guī)避措施 （1）項(xiàng)目資金籌集問(wèn)題通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)融資來(lái)解決，可通過(guò)參加創(chuàng)業(yè)大賽來(lái)獲取創(chuàng)業(yè)基金扶持；也可展示自己的發(fā)展?jié)摿εc美好前景，贏取風(fēng)投者的信賴和支持，獲取自身發(fā)展資金；（2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面需要尋找合適的代賬公司，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)記錄； （3）合理制定并完善資金使用制度，經(jīng)過(guò)員工申請(qǐng)資金—管理層批閱—財(cái)務(wù)記錄流水線，避免資金流失現(xiàn)象；（4）采取多勞多得，獎(jiǎng)罰分明，弱者去之，能者替之的工資分配制度，促進(jìn)員工產(chǎn)生動(dòng)力的效果；（5）在資金運(yùn)用上，管理層需要深度思考，必須產(chǎn)生花費(fèi)與服務(wù)效果成正比關(guān)系。1）主要風(fēng)險(xiǎn)在校園020電商行業(yè)中，市場(chǎng)上存在著劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，風(fēng)險(xiǎn)也由此而生，此項(xiàng)目主要的風(fēng)險(xiǎn)分為兩點(diǎn)：（1）在同類行業(yè)中，8天在線。59store，宅米網(wǎng)，天貓超市，京東超市已經(jīng)占據(jù)了大部分市場(chǎng)，并且已經(jīng)有了極好的名聲，消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣，一時(shí)難以接受新型服務(wù)；并且當(dāng)新產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，必然會(huì)遇到信任度的問(wèn)題；（2）在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代，模仿產(chǎn)品會(huì)立馬在市場(chǎng)上復(fù)制出來(lái)，并且成長(zhǎng)迅速，對(duì)自身項(xiàng)目的發(fā)展迅速形成威脅。2）避免措施簡(jiǎn)單而迅速的解決方案便是增強(qiáng)宣傳標(biāo)準(zhǔn)，加大宣傳力度，收集服務(wù)者服務(wù)體驗(yàn)感受并散播出去，以此來(lái)增強(qiáng)信任度；采用價(jià)格優(yōu)惠策略吸引顧客體驗(yàn)；面對(duì)同質(zhì)化問(wèn)題，必須努力發(fā)展自己產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如服務(wù)貼心，重視消費(fèi)者體驗(yàn)，服務(wù)產(chǎn)品加速化升級(jí)，注重技術(shù)的研發(fā)，對(duì)同類型的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)采取針對(duì)化的措施。在校園生活服務(wù)平臺(tái)行業(yè)中，發(fā)展前期，市場(chǎng)未拓寬，消費(fèi)者對(duì)于平臺(tái)具有一定的適應(yīng)期，因此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也比較大。1）規(guī)避措施（1）公司運(yùn)營(yíng)前，合理調(diào)查市場(chǎng)，步步為營(yíng)，注重口碑效果。（2）線上線下齊發(fā)力，重視平臺(tái)的渠道建設(shè)，穩(wěn)健發(fā)展。 （3）從高頻消費(fèi)的產(chǎn)品出發(fā)，建立粉絲基礎(chǔ)，再結(jié)合其他項(xiàng)目縱向發(fā)展。
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