【總結】銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的銷售計劃報告月100分見附表115%見表一本崗位提交報告制訂月產(chǎn)品銷售計劃,對生產(chǎn)起指導作用銷售情況分析報告月100分見附表225%見表二本崗位提交報告銷售業(yè)績分析銷售情況(價、量)預測報告季度100分見附
2025-06-30 19:49
【總結】總經(jīng)理致歡迎辭----------------------------------各位親愛的伙伴:你好!歡迎你加入麥當勞并將其作為你的事業(yè)。麥當勞公司作為全球性的快餐連鎖集團,有其獨特的經(jīng)營、管理方式。自1955年第一家麥當勞餐廳在美國開業(yè)以來,目前全世界已有100多個國家開設有2萬多家麥當勞餐廳。麥當勞公司成為全球最成功的快餐集團。其之所以如此成功,不只因其
2025-07-27 14:38
【總結】職位評價量表工作評估要素表:評估要素等級數(shù)量最高分數(shù)合計數(shù)百分比責任風險控制的責任58040040%成本控制的責任640指導監(jiān)督的責任640內部協(xié)調的責任530外部協(xié)調的責任430工作結果的責任640組織人事的責任540法律上的責任570決策上的責任5
2025-06-30 22:37
【總結】沈陽安信咨詢顧問有限公司-訪談流程設計訪談是咨詢項目開展的基礎,咨詢顧問通過訪談了解企業(yè)愿景、戰(zhàn)略和發(fā)展目標,收集崗位信息等,是項目能否成功的重要一環(huán)。為使項目的訪談順利進行,安信咨詢設計訪談流程如下,供內部交流使用。安信咨詢認為訪談應分以下三個步驟進行:訪談準備、訪談、成果共享。1.訪談準備:訪談準備階段最佳做法:·
2025-04-07 21:10
【總結】一、人力資源管理 3l員工守則 3l員工禮儀 5l員工考勤 14l員工培訓辦法 16l員工招聘與錄用制度 22l員工考核管理制度 26l獎勵與懲罰辦法 31l離職和調職 37二、財務管理 40l財務總監(jiān)暫行管理辦法 40l發(fā)票管理暫行辦法 47l財務管理辦法 51l財務分析暫行管理辦法 65l會計工作交接暫行辦法
2025-04-17 03:06
【總結】企業(yè)文化案例精選(第一輯)廣州君遠企業(yè)管理咨詢中心2002/12目錄一.君遠公司介紹(P3-P5)二.著名公司的企業(yè)文化(P6-P40)IBM:電腦帝國的企業(yè)文化中興文化的制勝之道Microsoft:別具一格的文化個性戴爾文化摩托羅拉:“肯定個人尊嚴”生生不息的華為文化松下
2025-05-12 01:27
【總結】1我們的工作方法績效管理的文化和信息技術環(huán)境績效管理方案的設計?初步擬定的關鍵績效指標?關鍵績效指標特性測試?確定參考部門的平衡分數(shù)卡方案實施績效管理方案的細化?逐步分解平衡分數(shù)卡?制定績效管理的配套流程和職責分配2我們的工作方法關鍵績效指標的特性測試樣張3我們的工作方法關
2024-10-18 13:48
【總結】績效計劃/考核表姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關鍵策略(把重點工作按照時間和關鍵節(jié)點進行展開)權重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、
2025-05-14 03:37
【總結】績效考評體系A、績效管理概述?績效管理的定義–是通過員工績效目標的設定和評估、反饋和認可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務發(fā)展之間的關系,從而促進員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實現(xiàn)個人績效,從而提高組織整體績效的手段?績效管理體系的主要目標–評估過去的績效–制定績效改進方
2025-05-11 02:26
【總結】組織策略介紹和討論上市公司328,2021?AndersenConsulting202121.高層次的組織和管理?高層次的組織和管理?公司總部和事業(yè)部架構?組織關系和關鍵管理流程2.高層次的執(zhí)行計劃3.討論目錄?AndersenConsulting2
2025-05-15 01:28
【總結】姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關鍵策略(把重點工作按照時間和關鍵節(jié)點進行展開)權重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、
2025-05-14 03:20
【總結】1?2021安達信公司版權所有我們的工作方法績效管理的文化和信息技術環(huán)境績效管理方案的設計?初步擬定的關鍵績效指標?關鍵績效指標特性測試?確定參考部門的平衡分數(shù)卡方案實施績效管理方案的細化?逐步分解平衡分數(shù)卡?制定績效管理的配套流程和職責分配2?2021安達信公司版權所有
2025-05-11 02:30
2024-10-18 13:47