寶秸秸稈生態(tài)科技股份有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書簡本-資料下載頁
2025-08-03 03:31本頁面
【正文】 加無形中促進(jìn)了環(huán)保板材的發(fā)展。?經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)內(nèi)部特征雙重壓力下，板材行業(yè)進(jìn)入整合洗牌階段，領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品更加容易打入市場。威脅?國內(nèi)人造板材目前還無法完全滿足下游品牌企業(yè)對高品質(zhì)環(huán)保材料的需求，大量進(jìn)口板材進(jìn)入市場，并形成了一定的影響力。加大了競爭強(qiáng)度。?人造板材技術(shù)革新備受關(guān)注，相關(guān)研究密集，很可能出現(xiàn)替代性技術(shù)或全新的材料?秸稈采集體系效率低于預(yù)期供應(yīng)跟不上規(guī)模擴(kuò)張的要求。項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)：（1）秸稈人造板的主要原料為農(nóng)作物廢棄物——秸稈。由于是季節(jié)性的作物，需集中收購并儲(chǔ)存以供全年生產(chǎn)之需，但農(nóng)作物收割后秸稈分散在廣大農(nóng)村，收購不便；另一方面由于秸稈質(zhì)地松散，不易運(yùn)輸儲(chǔ)存，且干燥的秸稈易燃，堆放不當(dāng)容易引起火災(zāi)和遭受雨淋，這些都可能對原材料供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量造成負(fù)面的影響。（2）秸稈采集體系效率低于預(yù)期供應(yīng)跟不上規(guī)模擴(kuò)張的要求。技術(shù)前景的不確定性：該技術(shù)能否推廣普及、是否有更廣闊的運(yùn)用以及被新技術(shù)取代的時(shí)間難以估計(jì)。在秸稈的收購與儲(chǔ)存方面，本公司擬在人造板生產(chǎn)基地周圍約15公里半徑內(nèi)與政府合作設(shè)立3各秸稈收購站點(diǎn)就近收購農(nóng)民的秸稈，并為每個(gè)收購站點(diǎn)配置收割、清洗、干燥、粉碎的機(jī)械。始終重視研發(fā)投資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)，豐富產(chǎn)品種類。同時(shí)與相應(yīng)的理論研究機(jī)構(gòu)保持合作，合作創(chuàng)新。1）密切關(guān)注法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策變化的動(dòng)向，在不嚴(yán)重影響公司成本的前提下，以國際標(biāo)準(zhǔn)或高于國家規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。2）對于那些嚴(yán)重?fù)p害阻礙公司發(fā)展的規(guī)定，則采取各種措施規(guī)避管制，如重新定位產(chǎn)品、以自主創(chuàng)新等優(yōu)勢獲得國家產(chǎn)業(yè)政策的傾斜等。3）熱衷公益，配合政府，積極改善與政府關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。1）簽訂保密協(xié)議，明確權(quán)責(zé)，確保技術(shù)的不可復(fù)制性。2）加大科研資金，做好技術(shù)保密工作，嚴(yán)格控制技術(shù)的可復(fù)制性。政策變更：（1）根據(jù)《林業(yè)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃（2010~2012）》，對納稅人銷售的以三剩物、次小薪材、農(nóng)作物秸稈、蔗渣4類農(nóng)林剩余物為原料自產(chǎn)的綜合利用產(chǎn)品由稅務(wù)機(jī)關(guān)繼續(xù)實(shí)行增值稅即征即退辦法，具體退稅比例2009年為100%，2010年為80%。在未來的生產(chǎn)經(jīng)營中，如果有關(guān)部門改變增值稅優(yōu)惠政策，將會(huì)對本公司的凈利潤水平產(chǎn)生一定的影響。（2）《林業(yè)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃（2010－2012年）》同時(shí)指出人造板為主的木材加工企業(yè)將得到全面整頓。知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)雖以獲得專利，仍涉及防范侵權(quán)行為及專利期滿后技術(shù)保密的問題。社會(huì)文化因素：（1）消費(fèi)者對秸稈板材接受度不高，由于推廣宣傳的不足以及傳統(tǒng)材質(zhì)的深入人心，普遍存在對秸稈板材質(zhì)量的不信任，使銷售受阻；（2）對秸稈綜合利用認(rèn)識(shí)不足，很大一部分農(nóng)民意識(shí)不到秸稈的價(jià)值，或者由于鼓勵(lì)政策的不夠而缺乏秸稈收集的積極性。宏觀經(jīng)濟(jì)周期：（1）目前通貨膨脹、本幣升值的環(huán)境下，成本、費(fèi)用的不確定性增加；利息上調(diào)使融資成本提高。（2）經(jīng)濟(jì)蕭條期供應(yīng)商可能面臨財(cái)務(wù)困境，違約可能性增加。市場容量：近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人造板的下游行業(yè)如家居、建筑、建筑行業(yè)迅速發(fā)展，且有著良好的發(fā)展前景，但不排除因市場環(huán)境的變化而使公司面臨的市場競爭加劇的可能性。企業(yè)家弱性風(fēng)險(xiǎn)：（1）公司的管理人員創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，因此可能出現(xiàn)管理和決策上的失誤。（2）隨著時(shí)間的推移，管理人員會(huì)退出，技術(shù)人才會(huì)流失，可能帶來公司團(tuán)隊(duì)凝聚力的渙散。站在消費(fèi)者角度，想消費(fèi)者所想，通過營銷手段扭轉(zhuǎn)消費(fèi)者看法；建立秸稈采集站，鼓勵(lì)農(nóng)民積極提供秸稈。對經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)、通貨膨脹作出預(yù)測，調(diào)整財(cái)務(wù)政策，根據(jù)消費(fèi)方向?qū)I銷計(jì)劃作出微調(diào)。調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，通過資產(chǎn)和負(fù)債的合理比例抵消一部分利率風(fēng)險(xiǎn)。1）在銷售過程中與客戶保持長期穩(wěn)定有好的關(guān)系，逐漸形成穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)和信息反饋渠道，并不斷擴(kuò)大、完善。2）一方面加強(qiáng)公司營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，運(yùn)用現(xiàn)代市場營銷理論進(jìn)行市場組合，合理進(jìn)行市場定位；另一方面實(shí)行同心化戰(zhàn)略，不斷開拓市場。1）管理團(tuán)隊(duì)在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，挖掘自身潛力，逐步磨合，不斷提高管理能力和資源整合能力；2）聘請專家進(jìn)行指導(dǎo)、講座，在公司形成不斷學(xué)習(xí)的文化氛圍，鼓勵(lì)員工深造。3）使用人性化的管理方法，采取股權(quán)激勵(lì)，逐步提高工資，技術(shù)成果入股等措施減少核心管理人員和核心技術(shù)人才的流失。目標(biāo)評估價(jià)值以本項(xiàng)目在技術(shù)的領(lǐng)先性，應(yīng)用價(jià)值及優(yōu)勢資源，渠道估算。資金需求。，預(yù)期資金需求為500萬人民幣，用于原有生產(chǎn)線的升級改造和擴(kuò)建，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模再生產(chǎn)。，預(yù)期資金需求為490萬元人民幣，用于擴(kuò)大生產(chǎn)能力。退出機(jī)制我們采取二階段的風(fēng)險(xiǎn)投資退出計(jì)劃，來確保風(fēng)險(xiǎn)投資方或本項(xiàng)目的長遠(yuǎn)利益。在第一階段（34年）通過管理層人員、技術(shù)人員出資、全體員工集資入股對部分風(fēng)險(xiǎn)資本進(jìn)行收購，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本的部分退出；在第二階段（410年）通過境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市的方式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本的全部退出。資金使用計(jì)劃2010年2011年2012年備注資金需求18,053,5,000,4,900,預(yù)計(jì)收入20,400,40,800,62,460,預(yù)計(jì)用戶數(shù)1,2,3
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