【正文】 動(dòng)與杠桿作用來(lái)完成戰(zhàn)略目標(biāo)。寶秸?qǐng)?jiān)持產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改造，在后期將推出適用于包裝、建筑墻體、特殊功能材料等行業(yè)的板材，進(jìn)一步推廣綠色高性能秸稈板，為保護(hù)林木、促進(jìn)資源循環(huán)利用、構(gòu)建綠色健康生態(tài)圈做出更大的貢獻(xiàn)。從生產(chǎn)角度，我國(guó)年產(chǎn)7億噸秸稈，使用10%。v行業(yè)內(nèi)現(xiàn)存問(wèn)題：1) 總體地理布局集中度高、行業(yè)內(nèi)企業(yè)卻格局小而散、經(jīng)濟(jì)效益低我國(guó)人造板生產(chǎn)集中在東部：江蘇、山東、河北、廣西、福建、浙江6省產(chǎn)量占全國(guó)60%以上，其中江蘇和山東位居第一、第二。產(chǎn)能低、規(guī)模小，產(chǎn)品市場(chǎng)知名度和占有率較低、企業(yè)形象不佳、名優(yōu)品牌少等問(wèn)題嚴(yán)重。3) 產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平有待升級(jí)我國(guó)人造板科技創(chuàng)新主要集中在高校和科研院所，企業(yè)被邊緣化。v行業(yè)成功要素：原材料：取得豐富、品質(zhì)良好的原材料已成為人造板材行業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。技術(shù)創(chuàng)新：歸結(jié)來(lái)說(shuō)，人造板材行業(yè)存在的最大問(wèn)題是缺乏自主創(chuàng)新或者將技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品的能力，以至于無(wú)法解決上面幾個(gè)問(wèn)題。未來(lái)，隨著居民消費(fèi)能力的增強(qiáng)和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變以及天然林保護(hù)工程的實(shí)施，在裝飾、家具、包裝、造船、汽車等各個(gè)行業(yè)對(duì)人造板的需求將迎來(lái)新的增長(zhǎng)高峰。行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的技術(shù)與創(chuàng)新的產(chǎn)品。但我國(guó)是極為缺乏林木資源的國(guó)家，通過(guò)自建速生林場(chǎng)、回收廢舊木材等方法固然在一定程度上緩解了原料供應(yīng)的壓力，卻不得不面對(duì)投資高、林地有限、幼林為主無(wú)法滿足行業(yè)需求不斷擴(kuò)張的要求等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，而進(jìn)口材料又大大增加了成本。潛在進(jìn)入者：人造板行業(yè)進(jìn)入門檻很低，造成這種現(xiàn)象的原因是如今國(guó)內(nèi)的板材行業(yè)普遍存在技術(shù)水平低、產(chǎn)品趨同的原因。行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者：競(jìng)爭(zhēng)程度非常激烈。在湖北公安、河南信陽(yáng)、山東棲霞等地設(shè)有4家子公司。產(chǎn)品分別在日本、英國(guó)、美國(guó)等國(guó)通過(guò)了檢測(cè)，在歐美有著廣泛的市場(chǎng)。2010年將完成一項(xiàng)年產(chǎn)12萬(wàn)立方米秸稈板項(xiàng)目。原料部（1）初期秸稈儲(chǔ)集加工體系的建設(shè)以及其他原料的采集渠道；（2）根據(jù)生產(chǎn)部門的原料要求，制定原料供給計(jì)劃；（3）與各原料供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，給與適當(dāng)監(jiān)督管理；營(yíng)銷部（1）制定營(yíng)銷部的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，并制定銷售政策、公關(guān)廣告政策；（2）負(fù)責(zé)客戶開發(fā)，構(gòu)建客戶信息庫(kù)，負(fù)責(zé)公司所有客戶的管理，建立、維護(hù)并不斷發(fā)展同客戶的關(guān)系，負(fù)責(zé)大客戶關(guān)系的維護(hù)和重點(diǎn)客戶發(fā)展為核心客戶。項(xiàng)目骨干簡(jiǎn)介馮茜：23歲，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程專業(yè)09級(jí)研究生，現(xiàn)任經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院研究生會(huì)秘書長(zhǎng)。參與東南大學(xué)首屆創(chuàng)業(yè)冬令營(yíng)，所在團(tuán)隊(duì)獲得“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。09年加盟學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站“大學(xué)c2c”，現(xiàn)擔(dān)任東南大學(xué)分站的站長(zhǎng)，本站在東大學(xué)生中具有一定的影響力和知名度。首先，在課堂上，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)課程，如管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等，對(duì)諸如“商業(yè)模式”、“戰(zhàn)略”等耳熟能詳?shù)母拍钣辛烁逦?、更全面的認(rèn)識(shí)和理解，取得多門核心主干課的專業(yè)前10%甚至是第一的成績(jī)，并在CSSCI來(lái)源期刊《生產(chǎn)力研究》上發(fā)表《基于綠葉業(yè)務(wù)的企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)路徑研究》一文。但我深知前方的路還遙遠(yuǎn)，我仍將抓緊一切機(jī)遇，不斷地在各方面磨練自己，不斷地成長(zhǎng)。曾任自行車愛好者協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)和校報(bào)編輯，具有較強(qiáng)的組織能力和寫作能力。2008年參與深圳一家大學(xué)生公司的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，取得較大收獲。英國(guó)夢(mèng)工坊國(guó)際挑戰(zhàn)賽中國(guó)賽區(qū)五強(qiáng)，入圍澳門回歸“十”海報(bào)展。本科階段專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)，該階段參加了學(xué)校的英語(yǔ)社團(tuán)并擔(dān)任財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，大四的時(shí)候去會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)習(xí)了二個(gè)多月。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)退出部分項(xiàng)目SWOT分析優(yōu)勢(shì)?產(chǎn)品品質(zhì)超越同類產(chǎn)品，同時(shí)材料來(lái)源廣泛、生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，具有明顯的成本優(yōu)勢(shì)?該項(xiàng)目已申請(qǐng)發(fā)明專利2項(xiàng)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)國(guó)際雙領(lǐng)先，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。機(jī)會(huì)?國(guó)家大力支持發(fā)展秸稈綜合利用并出臺(tái)相關(guān)政策予以扶持。?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)內(nèi)部特征雙重壓力下，板材行業(yè)進(jìn)入整合洗牌階段，領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品更加容易打入市場(chǎng)。項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)：（1）秸稈人造板的主要原料為農(nóng)作物廢棄物——秸稈。在秸稈的收購(gòu)與儲(chǔ)存方面，本公司擬在人造板生產(chǎn)基地周圍約15公里半徑內(nèi)與政府合作設(shè)立3各秸稈收購(gòu)站點(diǎn)就近收購(gòu)農(nóng)民的秸稈，并為每個(gè)收購(gòu)站點(diǎn)配置收割、清洗、干燥、粉碎的機(jī)械。2）對(duì)于那些嚴(yán)重?fù)p害阻礙公司發(fā)展的規(guī)定，則采取各種措施規(guī)避管制，如重新定位產(chǎn)品、以自主創(chuàng)新等優(yōu)勢(shì)獲得國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的傾斜等。政策變更：（1）根據(jù)《林業(yè)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃（2010~2012）》，對(duì)納稅人銷售的以三剩物、次小薪材、農(nóng)作物秸稈、蔗渣4類農(nóng)林剩余物為原料自產(chǎn)的綜合利用產(chǎn)品由稅務(wù)機(jī)關(guān)繼續(xù)實(shí)行增值稅即征即退辦法，具體退稅比例2009年為100%，2010年為80%。社會(huì)文化因素：（1）消費(fèi)者對(duì)秸稈板材接受度不高，由于推廣宣傳的不足以及傳統(tǒng)材質(zhì)的深入人心，普遍存在對(duì)秸稈板材質(zhì)量的不信任，使銷售受阻；（2）對(duì)秸稈綜合利用認(rèn)識(shí)不足，很大一部分農(nóng)民意識(shí)不到秸稈的價(jià)值，或者由于鼓勵(lì)政策的不夠而缺乏秸稈收集的積極性。企業(yè)家弱性風(fēng)險(xiǎn)：（1）公司的管理人員創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，因此可能出現(xiàn)管理和決策上的失誤。調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，通過(guò)資產(chǎn)和負(fù)債的合理比例抵消一部分利率風(fēng)險(xiǎn)。3）使用人性化的管理方法，采取股權(quán)激勵(lì)，逐步提高工資，技術(shù)成果入股等措施減少核心管理人員和核心技術(shù)人才的流失。，預(yù)期資金需求為490萬(wàn)元人民幣，用于擴(kuò)大生產(chǎn)能力