【導讀】資源配置，發(fā)揮科技領先。采用新技術、新工藝，抓重點難點，確保工程的。質量與工期，令業(yè)主滿意，讓政府放心。精心組織管理機構，科學合理制訂進度計劃，在施工人員、材料和機械設備上做充分準備。作業(yè)，全面開展質量創(chuàng)優(yōu)活動。建立項目管理組織機構，落實嚴格的崗位責任制，通過對。質量及社會信譽的預期目標效果。為確保優(yōu)質、安全、按期完成本工程施工，行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證業(yè)主要求的工期。實行質量一票否決權。交底的基礎上，進行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設計單位的取得聯(lián)系。截流管道沿河布置，最大限度接納集鎮(zhèn)污水，排水體制近期為截流式合流制，

　　

【正文】 好，從而實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。 六、 質量管理體系與措施 （一）、質量管理體系 貫徹“滿足顧客要求為宗旨，實現(xiàn)質量承諾為準則，領先行業(yè)標準為目標”的質量方針，科學管理，精心施工，加快速度，降低成本，消滅通病，提高質量 ，即 （ 1）、全段工程質量普遍優(yōu)良，出精品，絕次品； （ 2）、各類原材料符合設計要求， 混凝土 試件強度合格率 100%； （ 4）、分項工程 (工序 )檢查合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上，保證分部工程優(yōu)良率達到 90%，確保單位工程優(yōu)良率達到 90%以上。配合整個建設項目優(yōu)良率達到 90%以上。 （ 5）、杜絕重大質量事故，消除隱患，嚴格控制各類事故的發(fā)生。 成立質量管理領導小組 成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師和項目副經(jīng)理為副組長的質量管理領導小組，明確各級管理職責，管生產(chǎn)必須管質量，建立嚴格的考核制度，將經(jīng)濟效益與質 量掛鉤，具體質量管理組織機構見附圖 質量管理職責分工 建立從項目經(jīng)理、施工隊長到操作工人的崗位質量責任制、明確各級管理職責，管生產(chǎn)必須管質量，建立嚴格的考核制度，以實行優(yōu)質優(yōu)價政策，將經(jīng)濟效益與質量掛鉤。質量管理具體如下： （ 1）、項目經(jīng)理職責 項目經(jīng)理是企業(yè)法人的委托人，對本項目工程質量負全面領導責任，其職責是：認真貫徹上級質量方針和質量目標，負責本項目質量體系有效運行。制定項目質量管理目標和規(guī)劃，聽取工程質量管理情況匯報，掌握項目工程質量動態(tài)。主持質量工作會議，組織工程質量評定。負責本項 目全體職工的質量教育和培訓工作。積級支持質監(jiān)人員的工作，堅決制止一切不重視質量的行為。負責本項目施工中出現(xiàn)的質量事故的調(diào)查處理，對因指導不當或決策失誤造成的工程質量事 故承擔領導責任。正確處理工程質量和施工進度的關系，對因搶進度而造成的質量事故承擔責任。 （ 2）、項目副經(jīng)理職責 受項目經(jīng)理委派負責生產(chǎn)、質量安全及施工現(xiàn)場管理。按審定的施工組織設計組織施工；按 IS09000系列抓好質量管理，認真組織 QC小組活動；認真落實安全措施，按主管要求抓好安全生產(chǎn)；積極推廣新技術、新工藝，結合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新，遵守測 量、試驗等專項工作規(guī)范；根據(jù)建設單位的工期要求組織施工，工期、形象進度滿足建設單位的要求；管好用好機械設備，提高設備的完好利用率，認真組織勞動競賽活動；不折不扣地貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。 （ 3）、總工程師職責 項目部總工程師對項目工程質量負技術領導責任。其職責是：貫徹落實工程質量方針和目標，負責有關施工技術規(guī)范和質量驗收評定標準。主持編制施工組織設計／質量計劃和施工技術方案，并隨時檢查、監(jiān)督和落實。積極推廣應用“四新”科技成果和工法。組織制定質量保證措施，掌握質量現(xiàn)狀，對施工中存在的質量問 題，組織有關人員攻關，分析原因，制定整改措施和處理方案。并責成有關人員限期改進。主持并參加質量工作會議，組織定期工程質量檢查和質量評 定，領導有關人員進行 QC小組攻關活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質量控制。負責組織施工、技術指導、質量監(jiān)督工作，有權制止不重視質量的行為，對不合格工程有權責令施工單位停工或返工。參加質量事故的調(diào)查，從技術上分析原因，提出整改意見。對因技術交底不清、施工方法不當或技術指導失誤、監(jiān)督檢查不夠造成的質量事故負領導責任。 （ 4）、施工員職責 負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術管理辦法。 負責工程項目的施工組織設計及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務。組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開展新成果的應用。負責驗工計價，并對合格產(chǎn)品進行量測計量。負責對試驗室、測量隊進行管理。 （ 5）、試驗工程師職責 負責工程項目檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結果負責。負責現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和送檢、檢驗及質量記錄。根據(jù)現(xiàn)場資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見并批準執(zhí)行。負責工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。 （ 6）、測量隊職責 負責工程項目的現(xiàn)場交接樁、施工放樣、施工測量、控制測量及竣工測量工作。 （ 7）、質量檢查工程師職責 質量檢查工程師 對工程質量監(jiān)督檢查負責。其主要職責是：宣傳貫徹上級質量管理工作的方針、政策，落實公司質量目標和措施，檢查督促施工單位抓好現(xiàn)場質量管理工作和對各項規(guī)章制度的落實，在業(yè)務上接受本企業(yè)質量管理部門的具體指導。協(xié)助負責人制定、審查、修訂本單位的質量管理制度和措施，并督促有關人員嚴格執(zhí)行。對工程質量實施監(jiān)督檢查，參與驗工計價并負責質量簽證。參加對工程質量事故的處理。參加工程質量檢驗，評定質量等級，竣工預驗及驗收交接工作。對工程質量及質量管理工作取得突出成績的單位有權提請獎勵；對違規(guī)操作或不重視質量的行為有權制止，遇有 嚴重影響質量情況，有權令其停工整頓，并報領導處理；有權越級向上反映工程質量情況。對因不堅持原則、工作失誤造成的質量問題或事故承擔直接責任，對弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責任?？偨Y施工質量及質量管理工作的經(jīng)驗。按規(guī)定報送質量報表及總結分析報告。 （ 8）、施工隊隊長職責 工程隊長對工程質量負有直接責任。其主要職責是：貫徹上級指 示和要求，領導各班組嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術措施等進行施工，并檢查監(jiān)督。積極運用新技術、新工藝、新材料、新設備等成果，保證工程質量。均衡組織生產(chǎn)，文明施工 。主持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質量評定工作，并 針對存在的質量通病，組織質量攻關。對上級技術、質監(jiān)人員提出的工程質量問題認真組織整改。對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正。對因組織指揮不力、方法不當，甚至違章施工造成的工程質量事故承擔直接責任。 （二）、工程質量保證措施 質量目標 本工程質量目標為合格。為確保工程質量，從質量管理體系的各工序質量程度網(wǎng)絡控制兩大方面嚴格控制，并制定出相應的質量保證措施以確保工程的質量。 質量保證體系的管理組織，從公司到項目部，配套管理，形成嚴格的統(tǒng)一管理體系， 定員定崗責任到人。 質量保證體系 （ 1）、建立健全質量保證體系，配備足夠的專業(yè)質量檢查人員，確保工程質量。 （ 2）、加強技術管理，認真貫徹國家規(guī)范、操作規(guī)程及各項管理制度，確確崗位責任制，組織學習圖紙、施工組織設計和工藝卡，做好技術交底工作，并建立技術考核制度。 （ 3）、施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果、及時糾正差錯。按部位及時填寫應檢查項目的隱、預檢記錄單，接受建設單位和質量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責任制。工程變更應提前辦理。如發(fā)生涉及結構的質量問題必須及時上報、不準擅自處 理。 4）、測量、定位、放線必須準確，嚴格按施工測量定位方案進行。定位控制樁要保護好，不得擾動。 （ 5）、綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經(jīng)施焊人員自檢后，抽樣送到試驗室進行機械性能試驗。 （ 6）、所有材料和半成品進場應有出廠合格證或檢驗報告，鋼材應雙控（合格證和檢驗報告）。砼配合比示經(jīng)試驗室和技術經(jīng)理同意，不得擅自變動。原材料計量要準確，坍落度要嚴格控制，不得隨意加水，攪拌機后臺掛牌，標明配合比和每盤砼用料，砂、石、水泥要做原材料試驗。砼要振搗密實， 防止漏振。拆模后加強澆水養(yǎng)護，進行濕潤養(yǎng)護并養(yǎng)護。 （ 7）、嚴格工序交接制度。要及時做好隱蔽工程驗收記錄，認真填寫施工日記，確保技術資料完整。 （ 8）、堅持預先定標準、定樣板、定材料、定做法。進場材料、半成品和加工品應執(zhí)行驗收手續(xù)，不符合要求的材料不得進場。 （ 9）、土建和水電、安裝由現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，及時做好預埋件，認真做好各分項工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗收記錄，及時簽證。 （ 10）、執(zhí)行砼澆筑令和模板拆除令制度。 （ 11）、推行全面質量管理，現(xiàn)場成立 QC小組，以保證工程優(yōu)良，各工種施工均應遵照有關施 工規(guī)范和施工工藝要求。 （ 12）、對垂直度偏差的高程控制，設立專門測量放線小組，測量儀器及工具等須事先校正。 （ 13）、建立崗位責任制，操作人員姓名、年齡、級別實行掛牌上崗，分段負責，質量優(yōu)劣與獎金掛鉤。 （ 14）、設備要開箱檢驗，了解設備狀況（觀感）并做好記錄和簽證。 （ 15）、所有半成品存放應有防水防濕措施，成品保護要設專人負責。還要選派看管人員。 （ 16）、接受建設單位、設計部門、監(jiān)理單位及質量監(jiān)督部門對本工程質量進行監(jiān)督和指導。 （ 17）、未經(jīng)公司質檢部門驗收合格后，不得提請有關部門驗收。 （ 18） 、堅持回訪維修制度，認真執(zhí)行本單位一切行之有效的各項技術、質量管理制度 質量管理職責 每季由主管領導相關部門對管段進行安全、質量，并對施工過程中的重點工序進行技術指導和監(jiān)察。 （ 1）、項目經(jīng)理 代表企業(yè)履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行企業(yè)的質量方針，實現(xiàn)工程質量目標；負責項目日常管理工作，建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立適當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設所有職工的積極性，對供方進行監(jiān)督和評審；主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對外的重要文件；組織編制職工培訓計劃；組織“項目質量計劃”的實施及修改工 作。 （ 2）、項目經(jīng)理副經(jīng)理 負責項目質量體系的建立和運行；負責質量管理的日常工作；統(tǒng)籌項目質量保證計劃及有關工作安排，開展質量教育，保證各項質量措施和制度的正常落實和運行；負責質量事故的處理和質量事故技術處理及防范的組織編制及實施。 （ 3）、項目總工程師 組織和審查圖紙資料及施工組織設計，對項目的工程質量和質理管理負全面技術責任，領導項目質量管理中的技術業(yè)務工作，負責組織新材料、新工藝、新設備、新技術的開發(fā)和利用工作，負責技術文件和有關質量文件的批準，發(fā)布和更改的審批、協(xié)調(diào)工作，負責不合格工程的評定，處置 的裁決。 （ 4）、施工技術部 負責項目施工中的各項技術管理工作，負責項目施工組織設計，作業(yè)指導書、施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗標等技術文件的編制、發(fā)放和管理，根據(jù)工程技術質量要求，確定特殊工程的質量要求，確定特殊工程的質量控制方法和手段，負責提出自制或構件的質量要求和主要材料計劃、文件的批準，針對工程質量問題的潛在原因，組織制定預防措施。 （ 5）、安質檢查部 負責工程中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗，施工過程質量監(jiān)察工作，負責施工過程檢查，施工經(jīng)律檢查和工程質量評定工作，根據(jù)不合格產(chǎn)品的原因，參與糾正措施和預防措施的 制定并負責跟蹤檢查。 （ 6）、中心實驗室 與物資室配合，負責對外料進行理化實驗分析，并出具報告，對現(xiàn)場使用的原材料進行品質檢驗，對砂漿和混凝土試件進行強度試驗等，并出具報告，負責計量管理工作，認真貫徹計量法規(guī)法則，負責新材料、新工藝、新設備、新技術的開發(fā)應用工作，負責實驗設備和計量器具的管理。 （ 7）、物資機械部 負責項目內(nèi)物資采購管理，確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求，制定合格分供方標準，組織并參與對一分供方的評定和選擇工作，建立和保存合格分供方檔案，制定物資采購、保管、標識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境，標 識情況及發(fā)放制定的執(zhí)行情況，定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄，做到有可追溯性，負責項目內(nèi)所有機電設備管理工作，保證機械設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)要求，大型機械設備實行“三定” (定人、定機、定保養(yǎng) )管理。 （ 8）、計劃財務部 負責項目的計量及有關的預算編制工作，負責選擇工程合格、保證其資質、能力滿足工程規(guī)定要求，負責本項目財務核算，資金調(diào)度，擬定相應的管理辦法，并公布實施，嚴格監(jiān)控在全載物的清理工作，督促所屬公司按期完成工程計價，債務清理等有關事宜，嚴格審核各項費用的報銷憑證，對有疑異的內(nèi)外部工程付款、物資、 設備、工程材料，根據(jù)工程成本盈虧情況和質量安全事故等重大問題，督促指導必要時參與責任單位的經(jīng)濟分析活動，提交報告，嚴守財經(jīng)紀律，始終重視經(jīng)濟活動核算和質量成本的分析。 （ 9）、綜合辦公室 負責本項目部經(jīng)理部及其它一切外來文件、資料、傳真電報的手續(xù)、登記，并按項目經(jīng)理閱批的要求進行辦理和分類、歸檔，負責生產(chǎn)調(diào)度值班，外客來訪接待，重要會議準備以及服務工作，管理公章印鑒并嚴格按要求使用。收集整理各類反饋的信息，并將重要信息及時向項目經(jīng)理匯報或有關部門傳遞，負責聯(lián)系業(yè)主和地方公安部門處理管段內(nèi)治安、防范及所發(fā)生 的問題，配合按質檢查部門，對施工管轄區(qū)段范圍內(nèi)質量的檢查，以及對隱患事項的整改要求提出建議或指定措施，并跟蹤檢查結果。嚴格檢查所屬公司及協(xié)作隊伍綜合治理的規(guī)章制度落實效果和管理實況，提出每次檢查后的書面報告或指令，要求其整改，負責綜合治理工作，重視外來閑雜人員到本公司段活動的情況，必要時采取相應防范處治措施，加強學習，提高綜合管理素質，嚴守各項政策法令。 質量控制措施 質量控制采用三檢查制度，即班組自檢，工種隊復檢，專職質檢員終檢。各工種隊均由施工經(jīng)驗豐富的工人組成，工地專職質檢員由持省建委頒發(fā)的質檢崗 位證書的工程技術人員擔任，各道工序經(jīng)過質檢合格后，邀請監(jiān)理、業(yè)主驗收，并辦理有關手續(xù)，驗收合格后，再進行下道工序的施工。