安全生產(chǎn)管理策劃書(shū)模板-資料下載頁(yè)
2025-08-03 03:14本頁(yè)面
【正文】 用手直接去拉觸電者，不能因救人心切而忘了自身安全。 ②若傷者神志清醒，呼吸、心跳均自主，應(yīng)讓傷者就地平臥，嚴(yán)密觀察，暫時(shí)不要站立或走動(dòng)，防止繼發(fā)休克或心衰。 ③傷者喪失意識(shí)時(shí)要立即叫救護(hù)車(chē),并嘗試喚醒傷者。呼吸停止、心搏存在者，就地平臥，解松衣扣，通暢氣道，立即口對(duì)口人工呼吸。心搏停止、呼吸存在者，應(yīng)立即作胸外心臟按壓。④若發(fā)現(xiàn)觸電者心跳、呼吸已經(jīng)停止，應(yīng)立即進(jìn)行口對(duì)口人工呼吸和胸外心臟按摩等復(fù)蘇措施，一般搶救時(shí)間不得少于60～90分鐘。直到使觸電者恢復(fù)呼吸、心跳，或確診已無(wú)生還希望時(shí)為止?，F(xiàn)場(chǎng)搶救最好能兩人分別施行口對(duì)口人工呼吸及胸外心臟按壓，以1:5的比例進(jìn)行，即人工呼吸1次，心臟按壓5次。如現(xiàn)場(chǎng)搶救僅有1人，用15:2的比例進(jìn)行胸外心臟按壓和人工呼吸，即先作胸外心臟按壓15次，再口對(duì)口人工呼吸2次，如此交替進(jìn)行，搶救一定要堅(jiān)持到底。2. 高空墜落風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施： ①本工程主體結(jié)構(gòu)高達(dá)約m，施工屬于高空作業(yè)，應(yīng)針對(duì)本工程特點(diǎn)編制安全防護(hù)技術(shù)措施。 ②所有臨邊、洞口都必須采取封閉式圍護(hù)。 ③所有安全防護(hù)設(shè)施均應(yīng)有圖示、計(jì)算、審批，由專(zhuān)業(yè)持證人員搭設(shè)，并由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員驗(yàn)收、掛牌、建檔。 ④所有高處作業(yè)人員及相關(guān)管理、檢查人員(包括現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員)，應(yīng)佩戴好個(gè)人安全防護(hù)用品，確保安全。 ⑤高處懸空吊裝作業(yè)人員，必須采取有效的防護(hù)措施。 ⑥樓層臨邊不準(zhǔn)堆放雜亂零散物質(zhì)，確保施工人員行走安全，嚴(yán)防雜物滾落傷及作業(yè)人員。 ⑦對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，作業(yè)前進(jìn)行安全交底，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識(shí)。 3. 施工總體進(jìn)度控制不好應(yīng)對(duì)措施：本工程可能遇到的施工總進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)因素有：施工場(chǎng)地專(zhuān)業(yè)分包不能按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工或施工延期；承包商勞動(dòng)力不足；承包商機(jī)械、材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)不足；質(zhì)量缺陷返工，這些風(fēng)險(xiǎn)部分能夠規(guī)避，具體措施詳見(jiàn)本施工組織設(shè)計(jì)中工期保證措施部分。 以下為暫停施工、工期延誤和提前竣工的應(yīng)對(duì)措施： 暫停施工：①監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式要求暫停施工，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)。承包人應(yīng)按工程師要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。實(shí)施工程師作出的處理意見(jiàn)后，可以書(shū)面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。 ②監(jiān)理工程師未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見(jiàn)，或收到承包人復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。工期延誤：(1) 發(fā)包人未能按專(zhuān)用條款的約定提供圖紙及開(kāi)工條件；(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行；(3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；(4)設(shè)計(jì)變更和工程量增加；(5)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；(6)不可抗力；(7)專(zhuān)用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。 工程竣工：(1) 承包人必須按照協(xié)議書(shū)約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工。 (2)因承包人原因不能按照協(xié)議書(shū)約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的承包人承擔(dān)違約責(zé)任。(3)施工中發(fā)包人如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后應(yīng)簽訂提前竣工協(xié)議，作為合同文件組成部分。提前竣工協(xié)議應(yīng)包括承包人為保證工程質(zhì)量和安全采取的措施、發(fā)包人為提前竣工提供的條件以及提前竣工所需的追加合同價(jià)款等內(nèi)容。由于工期緊張，各種專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍交叉施工為保證機(jī)電安裝工程的工期，片區(qū)配備總包管理部和各專(zhuān)業(yè)施工員，負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行總包管理，建議業(yè)主選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、完整編制的勞務(wù)隊(duì)伍，保證作業(yè)人數(shù)的充足與穩(wěn)定。在施工過(guò)程中，我們還采取一系列措施，細(xì)化控制，合理穿插，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，重點(diǎn)保障，以確保工期目標(biāo)。詳見(jiàn)工期保證措施。 其他措施：①施工正在按計(jì)劃進(jìn)行，勞務(wù)人員緊張或突然減員和撤走時(shí)，我單位有能力及時(shí)由其它渠道調(diào)派人員補(bǔ)充到本項(xiàng)目中，保證工程按期、順利進(jìn)行。②由于特殊原因，造成供電系統(tǒng)停電，防止發(fā)生損失和保證繼續(xù)施工時(shí)，啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)，保證工程正常施工。 施工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，作到跟蹤已知風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別未知風(fēng)險(xiǎn)，情況發(fā)生變化時(shí)，要重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定新的規(guī)避措施；修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施，并評(píng)估削減風(fēng)險(xiǎn)的效果。制定風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度和日常監(jiān)控實(shí)施細(xì)則，確定工作程序和信息溝通方式等管理規(guī)定。，落實(shí)搶險(xiǎn)資源配置等，監(jiān)督檢查工作落實(shí)。 ，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)與人人相關(guān)，加強(qiáng)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)分析的工具，傳輸風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，理解風(fēng)險(xiǎn)管理工作的必要性，能夠有效的促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行。 ，制定實(shí)施計(jì)劃，明確周期、過(guò)程評(píng)價(jià)、運(yùn)行控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以文檔方式跟蹤記錄工程實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，以利于對(duì)工程的管理、監(jiān)察、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和工作的指導(dǎo)
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