大連海產(chǎn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-03 03:12本頁面
【正文】 隊(duì)伍的建設(shè)與管理。4． 與購買的我們特產(chǎn)的人保持聯(lián)系，將意見和建議反饋給公司。l 物流副總經(jīng)理1． 按照訂單情況包裝顧客需要的特產(chǎn)類別以待運(yùn)出。2． 負(fù)責(zé)訂單的跟蹤處理工作，確保每個(gè)訂單發(fā)貨成功。l 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理1． 組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)。決算及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，信貸計(jì)劃。2． 向董事會(huì)，股東會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)年度預(yù)算、決算及情況。3． 擬定資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。4． 建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。5． 實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法、合理和有序的進(jìn)行。6． 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)重大經(jīng)濟(jì)問題做出決策。l 人事兼行政部1． 對(duì)倉庫進(jìn)行管理，對(duì)入庫的特產(chǎn)核對(duì)、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫入庫單。2． 制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化，規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。3． 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測人員要求、制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后實(shí)施。十風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略 資金管理財(cái)務(wù)管理能夠充分反應(yīng)企業(yè)管理水平的高低，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心就是企業(yè)的資金的管理，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開資金的使用，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理和風(fēng)向規(guī)范，可以促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的順利進(jìn)行，本企業(yè)在資金管理方面主要存在以下管理風(fēng)險(xiǎn)：在現(xiàn)有的資金預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，缺乏更加完善的資金預(yù)算管理；資金管理制度不夠健全，使企業(yè)資金管理存在較大風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)措施主要包括：加強(qiáng)預(yù)算管理，做到資金的事前，事中控制，建立預(yù)算控制系統(tǒng)，擴(kuò)大預(yù)算控制范圍，多種方式融資，優(yōu)化資金配置，避免資金閑置。完善資金使用監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制，盡可能的規(guī)避存在的風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有決定性的作用。作為一項(xiàng)以互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)軟件為支撐的服務(wù)類產(chǎn)品，對(duì)信息技術(shù)的掌握和應(yīng)用對(duì)本公司來說具有基礎(chǔ)性的作用。但是處在一個(gè)科技不斷創(chuàng)新快速向前發(fā)展的社會(huì)中，事先掌握和應(yīng)用最新的技術(shù)作為支撐是具有一定難度和風(fēng)險(xiǎn)的，面對(duì)這樣的問題，本公司將投入合理資金應(yīng)用于對(duì)相關(guān)科技的學(xué)習(xí)和掌握，以及研究，爭取實(shí)現(xiàn)以最前沿的科技技術(shù)為支撐，進(jìn)行不斷的調(diào)整。市場對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，占領(lǐng)市場是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。而對(duì)市場空間的開拓卻是一個(gè)需要逐步進(jìn)行的過程。盡管我國有廣大生產(chǎn)海鮮類食品的沿海地區(qū)，有每天都在頻繁進(jìn)行的海鮮類食品的交易的消費(fèi)過程，對(duì)于我們公司為這一過程的簡便化而產(chǎn)生的服務(wù)來說，這樣的市場空間是巨大的，但是需要我們的服務(wù)為廣大農(nóng)民和消費(fèi)者迅速接受并便捷的使用是需要時(shí)間以及營銷手段等的。同樣。在公司發(fā)展的初期不具有規(guī)模效益的情況下，公司所面對(duì)的外部環(huán)境也是比較嚴(yán)峻和復(fù)雜的。公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力在一定程度上也是有的。因此在公司發(fā)展初期，面對(duì)這樣的市場環(huán)境，在市場開拓方面是需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)的，而關(guān)于此處的面對(duì)市場開拓問題的應(yīng)對(duì)策略，我們?cè)谑袌鰻I銷的一章會(huì)進(jìn)行詳盡的論述。 行業(yè)競爭國內(nèi)海鮮類食品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，而能夠通過最前沿技術(shù)開展海鮮類食品經(jīng)銷業(yè)務(wù)的企業(yè)卻為之甚少，盡管現(xiàn)在已經(jīng)存在一些網(wǎng)站平臺(tái)提供相關(guān)一些海鮮類產(chǎn)品的交易的信息，可能會(huì)對(duì)我們企業(yè)的服務(wù)形成一定的競爭，但是我們企業(yè)的業(yè)務(wù)平臺(tái)是提供更具時(shí)效性，更具針對(duì)性的交易服務(wù)，不同地域，不同交易量等都會(huì)有不同的服務(wù)系統(tǒng)，對(duì)海鮮類食品貿(mào)易的進(jìn)行有極大的促進(jìn)作用。因此，雖然面對(duì)一定的外在的競爭，但實(shí)質(zhì)上這種競爭對(duì)本企業(yè)的服務(wù)是不具有相當(dāng)?shù)耐{的，所以在行業(yè)競爭方面承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較小。 品牌建設(shè)品牌是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，但是新生企業(yè)確是缺乏這種品牌的。建立本企業(yè)服務(wù)的品牌需要一個(gè)過程，而這個(gè)過程是復(fù)雜的艱難的。品牌帶便這一個(gè)企業(yè)的競爭力，（Roberto Goizueta）曾說：我們所有的工廠和設(shè)施可能明天會(huì)被全部燒光，但是你永遠(yuǎn)無法動(dòng)搖公司的品牌價(jià)值。可見，品牌對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，而且，品牌競爭也將是本企業(yè)將會(huì)采用的競爭策略。在外部，我們將以響亮新穎名稱出現(xiàn)在市場上，通過最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得廣闊的市場以及良好的口碑，在內(nèi)部，將建立并形成良好的獨(dú)特的企業(yè)文化，形成強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力，從內(nèi)而外的建立本公司的品牌。十一財(cái)務(wù)預(yù)測分析與融資本公司注冊(cè)資本為150萬元人民幣，資金需求總量為150萬元人名幣。本公司預(yù)計(jì)投資總資產(chǎn)200萬元，其中權(quán)益資金150萬元，負(fù)債類資金50萬元，其中包括風(fēng)險(xiǎn)投資30萬元，自有投資50萬元，向中國銀行貸款70萬元，預(yù)計(jì)建設(shè)期投資期為兩年（%）項(xiàng)目投資盈利能力和權(quán)益投資盈利能力良好，保證了團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的掌控能力。項(xiàng)目總投資使用計(jì)劃與資金籌措表單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目計(jì)算期 123合計(jì)1總投資507080200建設(shè)投資507080200建設(shè)期利息流動(dòng)資金20202資金籌措305050130項(xiàng)目資本金30101050用于建設(shè)投資10101030用于流動(dòng)資金2020用于建設(shè)期利息債務(wù)資金5050用于建設(shè)投資101010540用于流動(dòng)資金1010用于建設(shè)期利息
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