大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】創(chuàng)業(yè)應(yīng)可先選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)免費(fèi)開(kāi)店后進(jìn)入實(shí)體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案應(yīng)該怎么寫(xiě)呢?現(xiàn)在就跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)了解。一下大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)吧。愛(ài)車(chē)時(shí),無(wú)疑會(huì)關(guān)心備至。頤養(yǎng)變得耐久和主要。日曬,加之中國(guó)許多城市氣氛污染嚴(yán)酷,加速了汽車(chē)的老化。這便為汽車(chē)美容掩飾業(yè)的具有與發(fā)展提供了條件。來(lái)說(shuō)汽車(chē)更像是孩子,大街上女性的座駕五光十色,卡通味十足。汽車(chē)日常的養(yǎng)護(hù)對(duì)于愛(ài)車(chē)人來(lái)說(shuō)是一種時(shí)興和文明。4S店的價(jià)錢(qián)卻令人望而生畏。成為不少投資者的首選。從中我們可以看出,汽車(chē)的美容與裝飾行業(yè)前景十分寬廣。檔車(chē)的相關(guān)費(fèi)用還會(huì)更高。需求保養(yǎng)、美容。賣(mài)狗肉",整個(gè)操作并不規(guī)范,難以保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。汽車(chē)美容行業(yè)依靠于汽車(chē)行業(yè)的開(kāi)展,屬于邊緣性產(chǎn)業(yè)。前市場(chǎng)上新穎,風(fēng)險(xiǎn)較低,利潤(rùn)空間大。控、倒車(chē)?yán)走_(dá)等外,其他的項(xiàng)目利潤(rùn)率均在50%以上。更有許多項(xiàng)目甚至于高達(dá)200%至300%。美容店,以及范圍大小。源的喪失,而客源是美容店生存的命脈。
【正文】 務(wù)員的得分直接與獎(jiǎng)金額度掛鉤。 (3)營(yíng)銷(xiāo)策略 : 1 宣傳策略 : 以常規(guī)宣傳 (如各類(lèi)媒體、街頭、公交車(chē)車(chē)體等 )為主體，同時(shí)在店面周?chē)M(jìn)行贈(zèng)品發(fā)放擴(kuò)大宣傳。 與社會(huì)中其他產(chǎn)業(yè)形成聯(lián)盟宣傳 (如與 KTV 等娛樂(lè)行業(yè)相互宣傳等 )，達(dá)到市場(chǎng)雙贏(yíng)的目的，同時(shí)減少宣傳經(jīng)費(fèi)。 在政策允許的條件下，做地面廣告，吸引消費(fèi)者眼球，出奇制勝。 通過(guò)眾多的外賣(mài)窗口也可提升本店人氣及知名度，達(dá)到一舉雙得的效果。 2 優(yōu)惠措施 : 施行積分制，凡就餐顧客均可免費(fèi)辦理積分卡，每一元積一分，滿(mǎn) 521(我愛(ài)你 )分可免費(fèi)獲得 VIP 銀卡，可享受就餐九折優(yōu)惠，滿(mǎn) 1314(一生一世 )分可免費(fèi)獲得 VIP 金卡，可享受就餐八折優(yōu)惠。 (4)發(fā)展?jié)摿?: 1 經(jīng)營(yíng)連鎖化 : 由點(diǎn)做起，輻而為面初步先穩(wěn)抓主店立足于某以地區(qū)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間形成一定的固定消費(fèi)群體。 再根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r，形成連鎖化經(jīng)營(yíng)。 連鎖店經(jīng)營(yíng)的所有菜品基本保持一致，整體內(nèi)部風(fēng)格統(tǒng)一，但可根據(jù)具體不同環(huán)境對(duì)內(nèi)部裝修風(fēng)格與具體菜品做相應(yīng)的適當(dāng)調(diào)整。 初期加盟可選擇投資較低，收益較大的外賣(mài)窗口 (經(jīng)營(yíng)飲料及周邊產(chǎn)品 )。 2 周邊產(chǎn)業(yè) : 在店面的外部設(shè)立專(zhuān)柜開(kāi)發(fā)并經(jīng)營(yíng)周邊產(chǎn)品，如與情侶餐廳相關(guān)的情侶飾品 (可以充分利用品牌 Lovers Land 中的雙 Llogo設(shè)計(jì) )、情侶杯等其他周邊產(chǎn)品，形成新的產(chǎn)業(yè)，以獲得更多的附加值。 (5)情侶餐廳形象策略 : 在商業(yè)區(qū)顯示本公司的清潔、溫馨、浪漫、舒適的特點(diǎn)，并請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司為我們制定一套廣告計(jì)劃，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，力求共性中出個(gè)性。 四、投資與收益預(yù)算 : 本公司堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營(yíng)思路下，不懈地堅(jiān)持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏(yíng)局面，從而在 總體上形成與促進(jìn)發(fā)展。 前期預(yù)算 : 場(chǎng)地租金 30000 元 /月 (首付三個(gè)月 ) 90000 元 日常必需品 (碗、叉、杯等 ) 4650 元 場(chǎng)地裝修及桌椅 202100 元 宣傳公關(guān)費(fèi) 3000050000 元 電器及廚房大型設(shè)備 100000 元 人員服裝 3000 元 初期流水資金 30000 元 其他費(fèi)用 15000 元 總計(jì) 472650 元 人員雇用 經(jīng)理 *4 人 XX 元 /月 廚師 *4 人 XX 元 /月 服務(wù)員 *15 人 XX 元 /月 清洗員 *2XX 元 /月 采購(gòu)員 *1 XX 元 /月 合計(jì) XX0/月 后期費(fèi)用 : 電費(fèi)夏天 3500~4000 元 /月 電費(fèi)冬天 2800~3200 元 /月 其他費(fèi)用 3000 元 /月 第一個(gè)月總開(kāi)支最大預(yù)算 64000 元 最小預(yù)算 58000 元 以后每月開(kāi)支 最大預(yù)算夏天 44600 元 冬天 43400 元 最小預(yù)算夏天 43400 元 冬天 42200 元 流動(dòng)資金 10000 元 /月 每月支出與收入分析 : 計(jì)算，如果每日有 200 人分流進(jìn)入我們的餐廳，每人平均消費(fèi) 35 元，營(yíng)業(yè)額保守估計(jì)為每月 210000 元，每月凈利潤(rùn)最多可達(dá) 150000 元 。如果在淡季，每日有 150 的人分流進(jìn)入我們的餐廳，每人平均消費(fèi) 30 元，營(yíng)業(yè)額保守估計(jì)為 135000 元，每月凈利潤(rùn)至少為 60000 元。 以上的利潤(rùn)分析是每月最保守估計(jì)的營(yíng)業(yè)額減去每月最大的預(yù)算所得。 由此可見(jiàn)，即使在淡季，餐廳經(jīng)營(yíng)狀況最差的情況下，我們的餐廳最少也能賺 60000 元 /月。 即使每年有一、兩個(gè)月是虧本的，其他各月所賺的凈利潤(rùn)也可作填補(bǔ)。 五、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)及應(yīng)對(duì)策略 : 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) : 1 由于對(duì)本店的經(jīng)營(yíng)主體沒(méi)有相應(yīng)概念或者宣傳力度不夠，導(dǎo)致開(kāi)業(yè)初期市場(chǎng)反應(yīng)冷淡。 2 相關(guān)餐廳之間的競(jìng)爭(zhēng) 3 政策性風(fēng)險(xiǎn) 4 其他非人為自然因素 應(yīng)對(duì)策略 : 1 加強(qiáng)前期宣傳力度，尤其在經(jīng)營(yíng)理念的闡述上投入時(shí)間與精力 2 針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)改變策略，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，變被動(dòng)為主動(dòng) 3 開(kāi)業(yè)前期進(jìn)行充分的市場(chǎng)與政策調(diào)查，將此風(fēng)險(xiǎn)降為最低 堅(jiān)持人性化的服務(wù)及優(yōu)質(zhì)、健康的餐品品質(zhì)是我們的宗旨。 猜你感興趣： 5000 字 字創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 1000 字
鄂ICP備17016276號(hào)-1