【正文】 《電氣、管道施工工藝及操作規(guī)程》。⑦、防護器具及安全設(shè)施管理制度：使用電動工具前要對防護器具及安全設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)沒有問題及故障后，才能接上電源進行生產(chǎn)。⑧、“五同時”管理制度：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。⑨、危險作業(yè)管理制度：施工現(xiàn)場的臨時用電必須遵照城市建設(shè)保護部頒布的“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”《JGJ4688》規(guī)定。⑩、建立安全評價制度。施工現(xiàn)場安全組織對現(xiàn)場所有崗位進行安全評價，找出不安全因素，提出整改方案，對可能發(fā)生的事故，采取有效措施加以排除和控制。⑩、制定安全生產(chǎn)互保制度。實行職工相互監(jiān)督正確穿戴和使用勞保用品，相互檢查安全信號和設(shè)備、工具是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)隱患互相提醒并及時采取防范措施。完善安全生產(chǎn)制度(1)、公司經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，對企業(yè)安全工作負全面責(zé)任。他們領(lǐng)導(dǎo)、督促企業(yè)各級生產(chǎn)負責(zé)人共同貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，搞好施工現(xiàn)場的勞動保護安全技術(shù)的工業(yè)衛(wèi)生等工作。(2)、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場負責(zé)人。其職責(zé)之一是帶頭嚴(yán)格執(zhí)行國家、上級部門有關(guān)安全的法令、法規(guī)；貫徹“五同時”，做到安全與生產(chǎn)相統(tǒng)一；認真開展安全周、日活動；加強對機械設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境、危險源(點)的管理，及時消除事故隱患等。(3)、班組長處于施工現(xiàn)場安全管理的第一線，是安全生產(chǎn)的直接指揮者。他們對本班組安全負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保班組安全生產(chǎn)；貫徹安全生產(chǎn)方針及安全管理制度；對設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和班組成員的操作行為與精神狀態(tài)進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，并及時上報等。(4)、強化安全信息反饋網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)場操作人員繪制生產(chǎn)現(xiàn)場崗位事故因素對策圖，并記載安全情況、事故隱患和處理結(jié)果；班組安全員每天匯總班組安全生產(chǎn)情況，呈報施工現(xiàn)場負責(zé)人，遇有重大安全問題，及時報告有關(guān)部門處理。具體措施(1)、進一步加強安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，現(xiàn)場設(shè)專職安全員，工地建立安全小組，由工地每個管理人員輪流值班，把日常安全管理監(jiān)督與定期檢查結(jié)合起來，及時排除各種可能的事故苗子，制止違章作業(yè)發(fā)生行為。(2)、認真執(zhí)行省標(biāo)準(zhǔn)局批準(zhǔn)的《電氣、管道施工工程及操作規(guī)程》。(3)、根據(jù)安裝工程進度和實際施工情況，分期分階段進行安全技術(shù)交底。每個班組設(shè)安全員一名，建立安全值日制度，堅持開班前會，布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)時，亦應(yīng)強調(diào)安全注意事項。(4)、隨時注意現(xiàn)場的火災(zāi)隱患，必要的地方應(yīng)掛警示牌。(5)、凡進入現(xiàn)場的人員，必須正確戴好安全帽，高空作業(yè)和豎井內(nèi)施工必須佩帶安全帶，其固定點務(wù)必穩(wěn)妥牢靠，所用的登高梯子應(yīng)有防滑措施。(6)、嚴(yán)禁酒后作業(yè)，不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場。(7)、施工現(xiàn)場的臨時用電必須遵照城鄉(xiāng)建設(shè)保護部頒發(fā)的“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”《JGJ4688》規(guī)定。(8)、施工需要電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好。各種電動機具和電氣設(shè)備必須采用保護接零，工作零線和保護零線分開。每臺電動機具必須設(shè)置單獨開關(guān)，禁止“一閘多用”。(9)、總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱和手持電動工具必須裝設(shè)漏電保護器。漏電保護器必須按產(chǎn)品說明書安裝、使用。對擱置已久和已連續(xù)使用一個月的漏電保護器應(yīng)認真檢查其特性，發(fā)現(xiàn)問題及時修理或更換。(10)、電工帶電作業(yè)必須穿絕緣膠鞋，高空作業(yè)嚴(yán)禁穿硬底鞋。(11)、在管道井內(nèi)施工，需有分?jǐn)喔綦x，防止從高空掉下的物體傷人。(12)、所有臨時用電線路應(yīng)架空敷設(shè)，并定期檢查其絕緣是否破損，發(fā)現(xiàn)有破損的應(yīng)立即處理妥當(dāng)。(13)、在管道井、坑邊、暗廊內(nèi)施工，應(yīng)設(shè)置亮度足夠的照明(安全電壓)并避免單人操作。強化安全監(jiān)督機制強化安全監(jiān)督機制，加強安全監(jiān)督檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。做好安全監(jiān)督檢查工作關(guān)鍵要強化安全監(jiān)督機制，最根本的是建立健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，從上至下都要建立監(jiān)督機構(gòu)。選派具有很強的事業(yè)心、責(zé)任感、吃苦耐勞、作風(fēng)正派、大公無私、敢于揭短、知識豐富的人到工地安全監(jiān)督崗位上，同時努力提高他們的技術(shù)素質(zhì)，并通過簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，強化其責(zé)任感意識。（八）、確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的重要組成部份，通過文明施工管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。文明施工是現(xiàn)代化施工的客觀要求，通過文明施工就能實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。文明施工是企業(yè)管理的對外窗口，有利于培養(yǎng)一支懂科學(xué)、善管理、講文明的施工隊伍。組織管理措施成立施工現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，即由公司總經(jīng)理掛帥，各部門主要負責(zé)人參加的，以項目管理班子為核心的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。(1)、健全管理制度，主要有：個人崗位責(zé)任制。經(jīng)濟責(zé)任制。檢查制度。獎懲制度。持證上崗制度。會議制度。各項專業(yè)管理制度。(2)、健全管理資料①、上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應(yīng)齊全。②、施工組織方案內(nèi)容應(yīng)齊全。③、文明施工應(yīng)包含于施工日志中。④、文明施工自檢資料應(yīng)規(guī)范。⑤、文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄應(yīng)有計劃、資料。⑥、應(yīng)有文明施工的活動記錄。⑦、應(yīng)有施工管理各方面專業(yè)資料。(3)、項目經(jīng)理部之間現(xiàn)場各專業(yè)間開展文明施工競賽活動。(4)、在堅持崗位練兵基礎(chǔ)上，狠抓教育培訓(xùn)工作。要特別注意民工崗前教育工作，專業(yè)人員應(yīng)熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。(5)、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度。對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)進行5S處理。(1)、整理對施工現(xiàn)場各角落現(xiàn)實存在的人、事、物進行調(diào)查分析，并按需要合理與否及時處理，做到現(xiàn)場無不用之物，道路和通道通暢，人盡其才，物盡其用，工序安排合理。(2)、整頓在上一步整理基礎(chǔ)上把施工現(xiàn)場所需要的人、機、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖及有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)安全、質(zhì)量等規(guī)定，科學(xué)合理地安置，使人才合理使用，物品合理管置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結(jié)合。(3)、清掃對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護打掃，發(fā)現(xiàn)問題立即查明原因糾正，并制定、修改、完善管理辦法，始終保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾、無污物，使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。(4)、清查在對施工現(xiàn)場整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上，通過對現(xiàn)場所有場所和空間，進行認真維護，保護現(xiàn)在的完好狀態(tài)，從而創(chuàng)造一個良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序。(5)、素養(yǎng)著重努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和文明施工習(xí)慣的作風(fēng)。在開展“5S”活動中要特別注意調(diào)動全體職工的積極性、自覺性。全現(xiàn)場由現(xiàn)場職工自已動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。在開展“5S”活動中，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強組織，嚴(yán)格管理，并將“5S”活動納入崗位責(zé)任制，按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查、評比與考核。堅持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的“5S”水平。合理的定置管理把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、實現(xiàn)文明施工高水平。(1)、在順利施工的前提下，利用荒地，盡量減少施工用地。(2)、充分利用原有建筑物及給排水、暖衛(wèi)管線、道路等，盡量減少臨時設(shè)施的工程量及費用。(3)、合理籌劃，盡量縮短場內(nèi)運輸距離和減少二次搬運以降低運輸費用。(4)、施工現(xiàn)場定置過程中，一定要按照上級和企業(yè)關(guān)于勞動保護，質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場容料具、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等要求，一次布置到位。(5)、施工現(xiàn)場各物的布置通過比較從優(yōu)選擇。(6)、在整個過程中，依靠群眾自覺實施合理定置方案，并實行PDCA循環(huán)和考核工作，不斷改進、完善。做好目視管理目視管理是一種形象直觀，簡便適用，透明度高，科學(xué)組織生產(chǎn)，便于職工自主管理，自我控制的一種有效的管理方式。其主要措施如下：(1)、將施工任務(wù)和完成情況制成圖表，公布于眾。(2)、將施工現(xiàn)場各管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場管理實施工細則布告等公布于眾，展示清楚。(3)、在定置過程中，以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息，落實定置設(shè)計，實現(xiàn)合理定置。(4)、施工現(xiàn)場實行分區(qū)、片管理，并將崗位責(zé)任人名單標(biāo)牌顯示，以利于群眾監(jiān)督。(5)、在施工現(xiàn)場采用形象直觀、適用方便的施工現(xiàn)場作業(yè)控制手段。(6)、在施工現(xiàn)場科學(xué)合理運用色彩，正確使用安全色，安全、消防交通等標(biāo)志，并實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。(7)、應(yīng)用現(xiàn)代化傳遞信息手段顯示信息。文明施工管理的有關(guān)規(guī)定(1)、建設(shè)部15號令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中第三章文明施工管理規(guī)定的內(nèi)容。(2)、做到施工項目現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志管理“五牌一圖”。(3)、施工現(xiàn)場要按照要求和規(guī)定做好圍墻或圍欄隔離工作。(4)、打木樁或挖土前，要與有關(guān)部門聯(lián)系，查清地下管線情況。(5)、施工現(xiàn)場要有廢水排水措施，保證工地干爽，無泥漿、無積水、無雜物。(6)、每天安排專人負責(zé)清理余土和建筑垃圾，做到隨產(chǎn)隨清，做到工地不留垃圾過夜。(7)、晚間施工，減少噪聲，同時必須辦好申請手續(xù)。(8)、引進先進技術(shù)，減輕笨重的體力勞動，減少濕作業(yè)，為文明施工創(chuàng)造良好的條件。（九）、確保工期技術(shù)組織措施認真制定施工進度計劃根據(jù)土建進度以及總工期要求結(jié)合各專業(yè)施工要求以及本公司勞力機械等具體情況認真制定各專業(yè)施工進度計劃。強化工期進度的跟蹤與監(jiān)測(1)、項目經(jīng)理在現(xiàn)場實地經(jīng)常地收集反映各專業(yè)工程進度的有關(guān)數(shù)據(jù)，并制作有關(guān)報表。(2)、對所收集各專業(yè)的數(shù)據(jù)資料進行整理、統(tǒng)計和分析，對照計劃進度編制可行數(shù)據(jù)資料及時了解與掌握各專業(yè)工程進展情況。(3)、制作各專業(yè)實際進度與計劃進度比較表，及時明確各專業(yè)實際進度，并與計劃進度比較，以作出是拖后、超前還是一致的判斷。(4)、項目經(jīng)理就工期進度經(jīng)常與公司保持聯(lián)系，并提供有關(guān)資料，公司不定期進行現(xiàn)場實地檢查。用圖形來直觀地反映實際與計劃的差距。通過比較了解實際進度比計劃進度是拖后，超前還是與計劃進度一致。運作進度調(diào)整系統(tǒng)確保工程進度總目標(biāo)的實現(xiàn)(1)、項目部就可能產(chǎn)生的進度偏差情況深入現(xiàn)場進行調(diào)查及時查明原因。
(2)、分析產(chǎn)生偏差對后續(xù)工作與總工期帶來的影響。
(3)、確定關(guān)鍵控制點以及總工期允許變化的范圍。
(4)、及時對原進度進行調(diào)整，形成調(diào)整后的進度計劃，并采取相應(yīng)的經(jīng)
濟、組織、合同措施。
(5)、實施調(diào)整后進度計劃，并繼續(xù)對隨后的工程進度實施跟蹤與監(jiān)測。
(6)、在項目進度調(diào)整過程中，項目部與公司間密切配合及時妥善解決有關(guān)事項。（十）、與裝修和其它專業(yè)的協(xié)作配合措施消防系統(tǒng)安裝施工作為整個建筑工程的一個組成部分，與其它各專業(yè)將發(fā)生多方面的交叉作業(yè)。為提高工程安裝質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效率，保證施工過程的安全，各施工專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)配合，至關(guān)重要。隨著建筑安裝空間的不斷縮小，施工中的協(xié)調(diào)配合，顯得更加重要。１、施工前的準(zhǔn)備工作
工程開工前，技術(shù)部門應(yīng)會同土建、水電、暖通施工技術(shù)人員共同查對土建和消防燈施工圖紙對有關(guān)消防水干管、噴淋支管與空調(diào)規(guī)定等，排出配合交叉水管的計劃，確保準(zhǔn)確的配合時間，以防遺漏和差錯。配管配線穿線工作在土建地坪和粉刷工程結(jié)束后進行，穿線前管路應(yīng)先進行清掃。關(guān)于探測器的安裝應(yīng)及時做好與暖通風(fēng)口以及裝修專業(yè)方面的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)解決探測器與暖通風(fēng)口以及燈具位置間可能出現(xiàn)的問題。緊密與各有關(guān)專業(yè)配合、互相交底，切實做好與電梯、防火卷簾門、防排煙、空調(diào)、供電等系統(tǒng)設(shè)備的聯(lián)動控制。（十一）、施工進度計劃施工進度計劃是本消防工程各項施工活動在時間上的體現(xiàn)，確定著施工現(xiàn)場上勞動力、材料、成品、半成品、機械的需求量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量。水電供應(yīng)數(shù)量和能源，交通的需要數(shù)量，進而影響著工程是否按期竣工是否能充分發(fā)揮投資效益，降低工程成本之大局。本公司將在業(yè)主提供了主體工程施工總進度計劃后，根據(jù)本消防工程各專業(yè)工程量合理安排施工進度計劃。本公司將確保消防工程工期318天滿足工程進度需要，與二次裝修同步完成。本工程擬定施工進度計劃表（見下頁圖