某消防工程施工準備計劃-資料下載頁
2024-11-04 07:16本頁面
【導讀】安裝工作可分三個階段及六個流程進行。調試、驗收階段?？锥?、套管預留。線管敷設（電專業(yè)）；干管安裝（水專業(yè)）。設備、探頭、噴淋頭安裝。系統(tǒng)測試、試驗、設備試運轉，包括單體調試和聯動調試。驗收、交工準備工作，竣工技術資料裝編。分項施工技術方案、進度計劃安排、質量保證措施。為加強全面管理，公司。業(yè)施工員常駐現場，形成強有力的領導機構。各專業(yè)要組織好勞動力，提高勞動生產效率。正常施工期間應設。置專職的安全檢查員、質量檢查員及成品設備保衛(wèi)人員、消防人員等，切實做好現場的各項管理工作。搭設現場施工臨時設施及安全、消防設施。報送監(jiān)理單位，建設單位審批。責現場施工機械的供應及現場維護保養(yǎng)。必要時進行各區(qū)段的施工機械相互調配，滿足需要。場，施工班組進行保管，保證停止使用時斷電，下班時用彩條布蓋好。定期組織檢查和對機具的保養(yǎng)。
【正文】 、項目部組織項目總工程師、各專業(yè)工程師、質量工程師，邀請建設單位代筆、監(jiān)理工程師及總承包單位代表組成招標小組進行設備及關鍵材料的招標活動，對一般材料則采取評價辦法。評標或評價的內容包括：供應商資質情況、生產能力；產品性能是否符合本工程需要；產品資料尤其是檢測資料真實性及齊全性；售后服務情況等。選出一家推薦供應商與兩家備選供應商。 將推薦供應商的資料以及樣品、樣板提交 建設單位、監(jiān)理單位及總承包單位審核。 對通過審核的供應商，立即著手采購合同的洽談和簽定，同時對合格供應商建檔。對推薦供應商被否定的，提交候選供應商資料及樣品、樣板等供選擇，如還不滿意的，重新進行資格審查及招標、評價程序。 材料設備部負責人負責采購合同的洽談，項目經理負責審核，大型設備及關鍵材料的采購合同要經合同計財部審核。采購合同必須做到準確、細致。保證所訂購貨物與設計要求完全符合，供貨期與項目部材料設備供應計劃相符，售后服務包括調試、培訓等責任落實。材料設備部負責人與合同計財部負責人聯合簽定采購合 同 合同簽定后，企業(yè)質量、材料主管部門密切監(jiān)控生產過程，對主要設備、關鍵材料的生產要派員到廠家蹲點（進口產品除外）。并進行中間驗收，出廠驗收，務求將這些產品的質量隱患在工廠就消除掉。 貨物到達現場后，項目總工程師組織施工管理部專業(yè)工程師、質量工程師組成現場驗收小組，提前聯系建設單位駐場代表、監(jiān)理工程師、總承包單位主管負責人共同進行貨物的現場驗收，驗收內容主要包括：貨物是否與供貨合同要求完全一致、貨物是否完好無缺、貨物技術資料、合格文件等是否齊全；隨機配件是否齊全等?，F場驗收合格的，填報開箱記錄并由各 參加方簽署確認。不合格的，實施退貨處理，同時追究相關各方責任。 現場驗收合格的產品，由現場材料管理員按照貨物儲存方案進行標識入庫。 材料設備使用者必須根據材料貨物領用規(guī)定，進行材料設備的領用申請及領用。 主要材料進場計劃 根據圖紙要求編排主要材料、設備計劃及進場計劃，報甲方審批。 材料定購前應向建設單位提供材料的廠家批號，出廠合格證，質量檢驗報告等資料證明。 施工中每批進入工地的材料、設備均有專人負責驗收，自檢合格，并經項目負責人確認后，呈報監(jiān)理和甲方，經三方驗收簽字，方可投入安裝。
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