某辦公樓消防工程施工方案-資料下載頁
2025-10-16 20:15本頁面
【導讀】 1 目目錄錄 一、工程概況及特點 二、管理力量及勞動力安排計劃 三、主要施工機械配備 四、施工方案及主要施工方法 ㈠、施工安裝準備 ㈡、主要施工工藝流程及安裝施工方法 ㈢、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 ㈣、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 ㈤、確保文明施工的技術(shù)組織措施 ㈥、確保工期的技術(shù)組織措施 肄羋莇蚈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁蒞蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂羄肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒅薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀蒅蒁蕿肄羋莇蚈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁蒞蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂羄肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈
【正文】 做到噴灑頭成排、成行安裝。 ㈢、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 本工程中執(zhí)行的標準 A.《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》 GBJ11698 B.《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》 GB5016692 C.《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》 GB500842020 D.《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》 GB5026196 E.《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》 GBJ30088 建筑消防工程項目，付出投資，就要求獲得理想的滿足適用要求的工程，以期在必要時能發(fā)揮作用，所以質(zhì)量關(guān)系重大，如果工程質(zhì)量差，不但不能發(fā)揮應(yīng)有的效用，而且還會因質(zhì)量、安全等問題影響國計民生和社會環(huán)境的安全，把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是項目管理的頭等大事。 工程項目施工的質(zhì)量目標是： １、工程項目領(lǐng)導班子堅持全員、 全過程，各職能部門的質(zhì)量管理，保持并實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量，以不斷滿足規(guī)定的要求，使本工程達到合格標準。 ２、開展內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量保證活動；進行工程項目質(zhì)量的評定和驗收，根據(jù)合同和設(shè)計圖紙要求，嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量評定標準。 15 ３、提供證實文件，使工程項目能達到預(yù)期的目標。 實行項目經(jīng)理負責制進行管理： 工程項目領(lǐng)導班子對施工全現(xiàn)場質(zhì)量職能進行合理分 配，尤其應(yīng)注重加強質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗，始終重視，評價各項質(zhì)量要素。 根據(jù)工程項目質(zhì)量形成以下全過程： 管理職責 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量成本 施工準備質(zhì)量 采購質(zhì)量 施工過程控制 工序管理點控制 不合格的控制和糾正 半成品與成品保護 工程質(zhì)量的檢驗與驗證證 工程產(chǎn)品安全與責任 人 員 質(zhì)量文件和記錄 測量和試驗設(shè)備的控制 項 目 經(jīng) 理 技術(shù)負 責人 安全員 質(zhì)檢員 調(diào)試負責人 材料員 施 工 班 組 16 １、施工準備質(zhì)量： ⑴了解工程項目質(zhì)量保證協(xié)議； ⑵項目管理班子組織有關(guān)職能部門進行圖紙會審； ⑶編制施工組織設(shè)計方案； ⑷確定采用工藝技術(shù)和施工方法； ⑸進行必要的工藝試驗； ⑹按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，并進行驗證； ⑺制定檢驗計劃、檢驗指導； ⑻對特殊工種工人進行培訓、上崗認證； ⑼制定合理的材料、配件計劃、工時定額； ⑽制定工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進行能力驗證。 ２、采購質(zhì)量： ⑴項目材料人員統(tǒng)一管理物資采購委托、現(xiàn)場驗證、搬運保管、消耗控制等工作，并制訂項目《物資管理實施細則》，項目工程技術(shù)人員提出材料需用計劃，材料進場應(yīng)按質(zhì)量標準檢查驗收，核實產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書，并書面通知監(jiān)理檢驗，對其使用過程中的質(zhì)量進行控制 監(jiān)督檢查。 ⑵按規(guī)定做檢驗和試驗，確保隨貨文件正確齊全，并做好標識。 ⑶單獨存放，建立單獨的進出貨帳目。 ⑷定期檢查儲存狀況，防止損壞。 ⑸有丟失、損壞或不使用的情況及不合格品，物資保管人員應(yīng)加以記錄，書面報告項目部使問題得到解決。 ⑹進入現(xiàn)場的材料、半成品都由材料人員負責標識管理。 ⑺采購質(zhì)量做到： ■選擇合格的供方； 17 ■關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議； ■進貨檢驗計劃和進貨控制； ■進貨質(zhì)量記錄。 ３、施工過程控制 (1) 落實現(xiàn)場質(zhì)量責任制，質(zhì)檢員要參加工程施工的討論和圖紙會審； (2) 加強工藝紀律的管理，每項工程開工前，項目組必須認真進行保證質(zhì)量的技術(shù)交底，并對工序檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改； (3) 開展 QC 小組活動； (4) 文明施工均衡生產(chǎn)。 ４、工序管理點控制 ⑴管理點設(shè)置在關(guān)鍵部位，重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、施工部位 ⑵新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié) ⑶在管理點上開展抽檢一次合格管理和檢查上道工序，保證本道工序服務(wù)下 道工序的“三工序”活動 ⑷落實與經(jīng)濟責任制結(jié)合的檢查考核制度 ⑸自檢、交接檢、專業(yè)檢查三結(jié)合 ５、不合格的控制與糾正： 一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不能滿足規(guī)定要求時，應(yīng)立即采取措施： ⑴糾正措施：采取及時、正確的糾正措施，避免再發(fā)生類似事件 ⑵處理：對不合格的質(zhì)量所在部位制定其處理與糾正局面程序，明確糾措中的責任，指定專職人員負責糾錯的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控 ⑶預(yù)計再發(fā)生應(yīng)查明質(zhì)量問題發(fā)生的原因（包括潛在的原因），仔細分析技術(shù)規(guī)范以及相關(guān)的過程操作，找出根本原因，預(yù)防 不合格事件再發(fā)生。 ６、成品保護： ⑴對于進入施工現(xiàn)場的材料、標配件，設(shè)備要合理存放，做好保護措施，避免質(zhì)量損失； ⑵合理安排施工作業(yè)程序，注意做好有制成品保護工作的交叉作業(yè)安排，如：探測器在調(diào)試時安裝；探測器完畢后加防護罩防塵、防潮，消火箱鋁合金表面貼好保護膜，附件等交
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