【正文】 。二是進(jìn)程時(shí)間問(wèn)題，即能否在最短的時(shí)間內(nèi)給我們的客戶和消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物服務(wù)。若在一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)的服務(wù)途徑上出現(xiàn)進(jìn)程拖延，將可能導(dǎo)致我們公司的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力大大削弱，嚴(yán)重影響我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。l 技術(shù)問(wèn)題：由于我們物聯(lián)網(wǎng)的維護(hù)和升級(jí)都需要大量的專業(yè)技術(shù)人員，而且我們物聯(lián)網(wǎng)的大量數(shù)據(jù)需要進(jìn)行嚴(yán)格的保密，這些都涉及很專業(yè)的技術(shù)問(wèn)題。因此，在技術(shù)方面，我們公司應(yīng)該加強(qiáng)我們的技術(shù)人員的招聘和培訓(xùn)。5. 協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)誘因分析l 溝通問(wèn)題：由于聯(lián)絡(luò)渠道的阻塞或是相互主動(dòng)溝通的積極性不高，導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)程安排上的脫節(jié)，甚至出現(xiàn)在通過(guò)我們物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行二手業(yè)務(wù)交換的客戶雙方由于溝通的不充分，導(dǎo)致的交換過(guò)程和交換結(jié)果達(dá)不到客戶的要求，從而給公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利的影響。l 技術(shù)銜接和外泄問(wèn)題：一方面，在我們公司內(nèi)部，各個(gè)部門和環(huán)節(jié)所采取的技術(shù)思想和技術(shù)平臺(tái)都不盡相同，導(dǎo)致公司內(nèi)部各成員的成果在相互集成時(shí)出現(xiàn)技術(shù)銜接上的困難。另一方面，我們公司主要以網(wǎng)店的形式存在的，商家、客戶和消費(fèi)者的個(gè)人信息都要求是嚴(yán)格保密的，一旦這些關(guān)乎公司生存和發(fā)展的數(shù)據(jù)被泄露，將會(huì)給我們公司帶來(lái)不可估量的損失。l 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的界定問(wèn)題：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和時(shí)間的不斷變化，我們公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)不斷的變化著。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益變化的今天，我們昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)變成我們將來(lái)的盟友，我們昔日的盟友也可能會(huì)變成我們將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰，我們公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量也會(huì)不斷的變化。l 組織和管理問(wèn)題：由于我們公司內(nèi)部的哥各個(gè)管理者有著各自不同的管理思想和管理方法，因而在相互協(xié)作中可能會(huì)出現(xiàn)一些在管理和組織方面的沖突，這些沖突如果處理的不好，有可能使得公司的組織協(xié)調(diào)失衡，管理失控，最終導(dǎo)致我們公司的解體、失敗。同時(shí)，我們公司的模式要求在迅速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中各個(gè)管理人員的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該能夠靈活的根據(jù)需要快速調(diào)整，如果公司的組織結(jié)構(gòu)不能與整個(gè)市場(chǎng)技能攻擊相互適應(yīng)，也將會(huì)導(dǎo)致我們公司的創(chuàng)業(yè)失敗。l 信用問(wèn)題：由于公司內(nèi)部可能存在信息或職權(quán)的不對(duì)稱性，不排除個(gè)別內(nèi)部人員利用信息或職權(quán)之便為了一己私利而弄虛作假、欺騙公司內(nèi)部的其他人、公司的商家和客戶消費(fèi)者，或是泄露公司的機(jī)密的可能性。這些情況都將給我們的公司帶來(lái)沉重的打擊。l 流動(dòng)性問(wèn)題：包括投資商家和融資合伙人或是公司的核心人物的流失和管理人員的變動(dòng)。投資商家和融資入伙人的中途退出將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的延遲，甚至我們公司的瓦解；一些技術(shù)人員或公司的核心人物的流失，將會(huì)直接導(dǎo)致公司核心能力的削弱，進(jìn)而影響我們公司的進(jìn)程。管理人員發(fā)生變動(dòng)，由于管理者個(gè)人偏好不同，其對(duì)公司的重視程度也會(huì)有所不同，這將影響其參與公司管理的積極性，也會(huì)對(duì)公司的成長(zhǎng)和發(fā)展造成一定的影響。6. 投資風(fēng)險(xiǎn)誘因分析l 投資套牢問(wèn)題：我們公司在創(chuàng)業(yè)初期需要一定的專用性童子，由于投資的不可逆性可能導(dǎo)致公司資金的套牢問(wèn)題。l 投資到位問(wèn)題：這個(gè)問(wèn)題也可以稱之為公司的資金保證問(wèn)題。組建我們公司的啟動(dòng)資金、專用資金及后續(xù)的各種投入，需要有各方面的資金來(lái)源進(jìn)行分?jǐn)?。銀行貸款問(wèn)題在一定條件、一定時(shí)期和一定環(huán)境下不會(huì)出現(xiàn)這種情況。但是其他方面的各項(xiàng)資金可能會(huì)出現(xiàn)在限定時(shí)間內(nèi)無(wú)法完全到位的情況，這種情況可能會(huì)影響到整個(gè)公司在一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展，嚴(yán)重的情況下可能還會(huì)導(dǎo)致公司的失敗。二．公司的風(fēng)險(xiǎn)的分類預(yù)控 由上面的分析可知，內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致公司公司失敗的源頭，對(duì)公司中的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)能型分類預(yù)控，有助于我們公司降低失敗的可能，減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。 下表是我們物聯(lián)網(wǎng)公司可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)分類及其預(yù)防。風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)后果防范和應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)因素市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)需求風(fēng)險(xiǎn)消費(fèi)者和客戶的需求發(fā)生轉(zhuǎn)移造成公司的業(yè)務(wù)短缺或是業(yè)務(wù)積壓公司運(yùn)營(yíng)期間做好市場(chǎng)調(diào)查和需求分析，在公司成長(zhǎng)過(guò)程中時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變動(dòng)，并對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行適應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)現(xiàn)存的同類公司或是相同性公司的出現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)分割遭到?jīng)_擊，公司利潤(rùn)下降提高公司的服務(wù)質(zhì)量，努力提升自己的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目溢出效應(yīng)公司的經(jīng)營(yíng)理念或是核心技術(shù)遭到其他公司的模仿市場(chǎng)上出現(xiàn)大批的警長(zhǎng)對(duì)手，我們公司的市場(chǎng)份額將急劇減少避免市場(chǎng)上其他公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念或是核心技術(shù)能力與自己相近的公司；優(yōu)先選擇其他公司未開發(fā)的服務(wù)項(xiàng)目上游市場(chǎng)的波動(dòng)公司業(yè)務(wù)供應(yīng)的變動(dòng)公司的業(yè)務(wù)來(lái)源減少，導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)、客戶和消費(fèi)者的減少堅(jiān)持與在校大學(xué)生保持密切的聯(lián)系，保證充足的二手業(yè)務(wù)來(lái)源金融風(fēng)險(xiǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)利率的變動(dòng)，經(jīng)濟(jì)的緊縮及變動(dòng)公司的銀行貸款利息、公司的債務(wù)負(fù)擔(dān)加重，公司的融資渠道阻塞采用金融工具如期權(quán)等進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)控制能力風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)二手業(yè)務(wù)質(zhì)量及再次使用價(jià)值把關(guān)不嚴(yán)客戶或消費(fèi)者在我們物聯(lián)網(wǎng)上購(gòu)買的上業(yè)務(wù)達(dá)不到他們預(yù)期的目標(biāo)全面嚴(yán)格把關(guān)二手業(yè)務(wù)的檢測(cè)管，堅(jiān)決杜絕二次使用價(jià)值低或是沒(méi)有再次使用價(jià)值的業(yè)務(wù)出現(xiàn)在我們的物聯(lián)網(wǎng)上成本風(fēng)險(xiǎn)難以確定的位置市場(chǎng)的投資開發(fā)，物聯(lián)網(wǎng)安全及其他方面的維護(hù)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用公司的經(jīng)營(yíng)成本超出了預(yù)計(jì)成本加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)的管理，盡量最大限度的減少公司的各項(xiàng)成本時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)公司各成員處理市場(chǎng)信息的時(shí)間上的不靈活性業(yè)務(wù)的銷售周期過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致我們公司錯(cuò)過(guò)了成長(zhǎng)的最佳時(shí)期注意對(duì)關(guān)鍵部門和環(huán)節(jié)的有效合理的控制，提高公司各成員各部門對(duì)市場(chǎng)信息的響應(yīng)速度技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)事先對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)復(fù)雜性估計(jì)不足出現(xiàn)難以解決的技術(shù)困難，導(dǎo)致公司的正常運(yùn)行受損集中力量解決技術(shù)難題；采取備案方式協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)溝通風(fēng)險(xiǎn)公司于商家、客戶和消費(fèi)者聯(lián)絡(luò)渠道的阻塞；進(jìn)行二手業(yè)務(wù)交換的雙方主動(dòng)溝通的積極性不高公司內(nèi)部對(duì)于客戶和消費(fèi)者的要求不甚了解，導(dǎo)致公司的服務(wù)質(zhì)量變差在公司、商家、客戶和消費(fèi)者之間建立多樣化的溝通渠道技術(shù)銜接風(fēng)險(xiǎn)公司內(nèi)部各成員所采取的技術(shù)思想和管理模式不盡相同公司的成果和信息在相互集成時(shí)出現(xiàn)技術(shù)銜接的困難在公司內(nèi)部建立統(tǒng)一的技術(shù)思想和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施統(tǒng)一的管理模式，并價(jià)錢技術(shù)的交流技術(shù)外泄風(fēng)險(xiǎn)公司內(nèi)部成員可能會(huì)為了一己私利而出賣公司的內(nèi)部機(jī)密公司內(nèi)部重要的數(shù)據(jù)丟失或被盜?。还镜暮诵母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被削弱公司內(nèi)部各成員之間簽訂保密協(xié)議信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)抗侵襲、防破壞性差物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)丟失；信息系統(tǒng)崩潰合理設(shè)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，提高信息系統(tǒng)的健壯性；對(duì)重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的加密組織和管理風(fēng)險(xiǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)與公司的經(jīng)營(yíng)模式不適應(yīng)，各成員認(rèn)知的思想和管理模式出現(xiàn)沖突工作效率低，公司組織協(xié)調(diào)失衡，公司管理失控，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致公司解體合理組建公司內(nèi)部的各組織結(jié)構(gòu)，合理分配公司內(nèi)部各成員的責(zé)任，加強(qiáng)公司內(nèi)部各成員之間的溝通，建立和增加公司內(nèi)部各成員間的信任信用風(fēng)險(xiǎn)公司承諾的服務(wù)無(wú)法到位，或是公司承諾的服務(wù)質(zhì)量的下降給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可乘之隙，造成我們公司市場(chǎng)份額的丟失嚴(yán)格把關(guān)物聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)決做到以信取人流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)商家、合伙人、融資人或是公司的骨干人員的中途退出技術(shù)力量的削弱，公司人員的凝聚力下降，參與公司事業(yè)的積極性降低，項(xiàng)目延期，公司瓦解努力把人才戰(zhàn)略放在第一位，始終堅(jiān)持培養(yǎng)公司的核心人物和技術(shù)人員，牢牢把握住公司的各項(xiàng)資金來(lái)源投資風(fēng)險(xiǎn)投資套牢風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資大，公司因其他風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題終止或失敗投資不可逆性導(dǎo)致投資商家資金的套牢采取分階段動(dòng)態(tài)支付的方法，在合同中明確建立動(dòng)態(tài)檢查機(jī)制和清算機(jī)制投資到位風(fēng)險(xiǎn)因投資商的自身問(wèn)題不能按合同進(jìn)行投資公司的正常運(yùn)營(yíng)資金緊缺，公司的投資項(xiàng)目延期或是失敗由其他的合作伙伴暫時(shí)分擔(dān)投資或是選擇新的合作伙伴 人員：職務(wù)姓名性別專業(yè)簡(jiǎn)介指導(dǎo)教師劉小琴女工商管理專業(yè)知識(shí)豐富，有較多的管理經(jīng)驗(yàn)，懂得抓住市場(chǎng)與消費(fèi)者心理 ，能夠把握機(jī)遇。是一名新創(chuàng)新精神的老師?？偛茫禾旗`文男自動(dòng)化有責(zé)任心團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)有敏銳的洞察力，有膽識(shí)有魄力，綜合能力強(qiáng)，眼光長(zhǎng)運(yùn)。副總裁：肖彭元男自動(dòng)化擁有非凡的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，擅長(zhǎng)公司各部門管理，辦事條理性強(qiáng)，是理財(cái)界不可多得的人才。總經(jīng)理 吳鵬男自動(dòng)化有敏銳的市場(chǎng)洞察力，善于捕捉商機(jī)，善于營(yíng)銷與建立公司品牌。總監(jiān)： 楊帆宇男自動(dòng)化善于與人談判，人際交往能力強(qiáng)，增加本公司在談判桌上的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)部長(zhǎng)劉益暄男自動(dòng)化善于理財(cái)，理財(cái)很實(shí)惠。銷售部長(zhǎng)馬義喆男自動(dòng)化善于資金的融通，資本的最合理化運(yùn)用，有膽識(shí)同時(shí)又不失冷靜，有個(gè)人特色。 制作時(shí)間 2012 5 2