大學(xué)生漂流瓶創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-03 02:45本頁面
【正文】 間長短和質(zhì)量收取。當(dāng)盈利大于0時(shí)，我們會(huì)將盈利所得按參股比例分紅；當(dāng)盈利小于0時(shí)，我們會(huì)做一個(gè)市場調(diào)查分析，以及時(shí)調(diào)整隊(duì)伍自身的管理和經(jīng)營模式。當(dāng)虧損達(dá)到一定程度時(shí)，我們會(huì)考慮調(diào)查研究市場的發(fā)展方向，改進(jìn)銷售策略，進(jìn)行有效的促銷活動(dòng)。同時(shí)會(huì)對(duì)我們的產(chǎn)品服務(wù)加以調(diào)整，可能的情況下改變我們的服務(wù)方向和服務(wù)人群。20032009年行業(yè)利潤總額增長情況(單位：千元)以漂流瓶為媒介開展各種活動(dòng)，將會(huì)找到其新的利潤點(diǎn)五．資金來源與應(yīng)用：我們目前的資金來源是我們的隊(duì)員的參股，回報(bào)將以比例分配給各個(gè)組員。每人300元入股，共計(jì)2100元，每多10元為一股。宣傳做到一定程度，并具有一定知名度時(shí)，考慮邀請(qǐng)其他公司或集團(tuán)投資，繼續(xù)擴(kuò)大影響力，將我們的產(chǎn)品與服務(wù)推向南京各大高校，乃至全國各大高校。我們的應(yīng)用主要是低價(jià)購入漂流瓶及其附屬產(chǎn)品和我們的交通費(fèi)，伙食費(fèi)由隊(duì)員自費(fèi)。在個(gè)人開支上，盡量減少交通費(fèi)和伙食費(fèi)，減少開支，把資金更多地用于產(chǎn)品的投資。運(yùn)營支出項(xiàng)目運(yùn)作成本市場費(fèi)用吸引客戶吸引成本支出合計(jì)裸瓶1信紙交通費(fèi)2元每次每人0按人員計(jì)算展板11103海報(bào)5元每張1118元宣傳單6分每張010按實(shí)際張數(shù)五．風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇1） 有限的運(yùn)營歷史：作為大學(xué)生，我們是第一次從事相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)營，缺乏經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，其他大學(xué)也很少從事該業(yè)務(wù)，因此我們也沒有太多的運(yùn)營歷史可以借鑒。2）資源的短缺：主要是資金資源的短缺，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，我們所能投入的本金有限，所能購買的漂流瓶、禮物等物品有限，可能無法滿足市場的需求，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的短缺，也會(huì)導(dǎo)致活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期效果或無法正常運(yùn)行3）管理經(jīng)驗(yàn)的不足：導(dǎo)致資源利用效率低下，人力資源無法合理分配等，從而影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。4) 市場的不確定性：由于是新興產(chǎn)品，市場發(fā)展前景并不明確，如果不存在潛在市場和消費(fèi)人群，業(yè)務(wù)無法開展，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。5) 企業(yè)和產(chǎn)品自身弱點(diǎn)：產(chǎn)品服務(wù)范圍的界定模糊，企業(yè)內(nèi)部管理松散，產(chǎn)品利潤率比較低，缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)內(nèi)部人員分工不明確。2. 機(jī)遇1) 雖然我們的經(jīng)營伴隨有風(fēng)險(xiǎn)，我想只要我們?cè)跇I(yè)務(wù)運(yùn)營過程中及時(shí)調(diào)整就可以克服這些困難。我們將展開廣泛的學(xué)習(xí)，或者和一個(gè)了解市場的更大的公司合作，集中精力用于解決在市場、產(chǎn)品、管理等方面的問題。2) 如果我們能夠戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)，我們就將在某一市場領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)，成為行業(yè)的主要力量。我們的品牌將被更多的高校大學(xué)生所認(rèn)識(shí)，讓我們開創(chuàng)的新型聯(lián)絡(luò)方式成為大學(xué)生的首選。我們因此也可以進(jìn)軍我們以前未涉足的領(lǐng)域，拓寬業(yè)務(wù)范圍，以滿足更多大學(xué)生的需求。六．投資與回報(bào)投資與回報(bào)餅狀圖：投資與回報(bào)表投資項(xiàng)目投資成本（元）宣傳回報(bào)（元）經(jīng)濟(jì)回報(bào)（元）漂流瓶1~23~4漂流瓶緞帶信箋展板5~68~93~4傳單0按照100個(gè)漂流瓶計(jì)算。投資為（+++）*100+=，回報(bào)為（+++）*100=740元。若加上人工費(fèi)，利潤空間相當(dāng)可觀。由于人工費(fèi)用預(yù)估很難算出，在此僅介紹原料利潤。七．退出策略當(dāng)企業(yè)面臨無法繼續(xù)正常經(jīng)營的局面時(shí)，我們將及時(shí)告知顧客公司的經(jīng)營狀況，宣布公司退出的消息，對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，做好退出的善后工作，主要有如下幾種策略：1. 出售或轉(zhuǎn)讓。尋找中意于我們公司業(yè)務(wù)的買主，將公司的品牌，剩余產(chǎn)品，人脈資源以及客戶資料等出售或轉(zhuǎn)讓給下一個(gè)經(jīng)營者，其中客戶資源等是在客戶同意的情況下進(jìn)行出售或轉(zhuǎn)讓。在經(jīng)過相關(guān)專業(yè)單位的資產(chǎn)認(rèn)定后，我們將獲得一定的退出金額。2. 清算或破產(chǎn)。這是在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來收益前景堪憂時(shí)的退出方式。雖然這種方法通常只能收回原來投資的64％，但在必要的情況下必須果斷實(shí)施，否則只能帶來更大的損失。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營狀況可能繼續(xù)惡化，而且投入在不良企業(yè)中的資金存在著一定的機(jī)會(huì)成本，與其沉淀其中不能發(fā)揮作用，不如及時(shí)收回資金投入到更加有希望的項(xiàng)目中去。3. 與其他公司兼并。將公司所持有的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給另一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，由其接手第二期投資。如果原來的風(fēng)險(xiǎn)投資公司只出售部分股權(quán)，則原有投資部分實(shí)現(xiàn)流動(dòng)，并和新投資一起形成投資組合，帶動(dòng)公司業(yè)務(wù)的新增長。4. 股權(quán)回購，是指公司以現(xiàn)金的形式向風(fēng)險(xiǎn)投資基金回購本公司股權(quán)。公司可以拿到現(xiàn)金(或可流通證券)，而不僅僅是一種期權(quán)，可以迅速撤出；而且股權(quán)回購只涉及風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資方兩方面的當(dāng)事人，產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，操作簡便易行；并且可以將外部股權(quán)全部內(nèi)部化，使企業(yè)保持充分的獨(dú)立性，并擁有足夠的資本進(jìn)行保值增值。 24
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