大學(xué)生旅行社創(chuàng)業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-08-03 02:42本頁面
【正文】 經(jīng)濟(jì)效益。總之,采購組將以經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)運用科學(xué)的決策分析方法,進(jìn)行綜合比較,實現(xiàn)采購活動效益最優(yōu),為提供有利的物質(zhì)保障。財務(wù)部：實行嚴(yán)格的財務(wù)管理，實現(xiàn)損益表控制的手段是通過月報表和年報表上的科目審核.，審核內(nèi)容包括銷售額,顧客數(shù),顧客平均消費數(shù)量,現(xiàn)金超收或不足,收銀機(jī)的操作錯誤,虧損,其他營業(yè)項目,采購的價格,目標(biāo)是追求利潤最大化,投資目標(biāo)最大化,滿足內(nèi)部方面的利益，計算顧客的消費結(jié)算，結(jié)算每天,每班的票據(jù),款項和帳單,并編制相應(yīng)的營業(yè)報表收集,整理,點核旅行社里各處銀臺的現(xiàn)金收入和轉(zhuǎn)帳票據(jù),并將其送存銀行，處理社內(nèi)各部門報銷帳款的現(xiàn)金以及簽發(fā)各種付款費，辦理同銀行的結(jié)算事項,處理有關(guān)的結(jié)算問題,管理銀行帳戶的收支準(zhǔn)備各項備用金及監(jiān)督和管理備用金的使用情況 。接待部:設(shè)為導(dǎo)游組和營業(yè)組（1）導(dǎo)游組里的導(dǎo)游會引導(dǎo)游客游覽,讓游客感受山水之美，并且在這個過程中給予游客食、宿、行等各方面幫助，并解決旅游途中可能出現(xiàn)問題。負(fù)責(zé)旅游解說外，還要營造一個有利的經(jīng)營環(huán)境,保證的形象,從而促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，建立良好關(guān)系,樹立良好形象。處理好與競爭對手的關(guān)系。建立客人檔案,對?？图皶T要求較詳盡的資料,弄清顧客的愛好,習(xí)慣等。（2）營業(yè)組負(fù)責(zé)大學(xué)生旅行社的營業(yè)工作，執(zhí)行公司的促銷計劃，檢查門市部，準(zhǔn)確回答顧客提問并協(xié)助顧客解說服務(wù)，按陳列要求整理排面負(fù)責(zé)辦理門市部的物品，接待來訪的客人，對其進(jìn)行解說和幫助，保證滿足客人滿足。六、財務(wù)分析◇股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模大學(xué)生旅行社的注冊資本為30萬元，股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模示意圖下：表1 單位: 元 股本來源股本規(guī)模風(fēng)險投資發(fā)起人入股技術(shù)入股金 額210000元50000元40000元比 例70．00%%13．33%◇財務(wù)分析的立足點(1)國家有政策規(guī)定，對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)免征等幾類、管理類和證照類各項行政事業(yè)性收費的政策。(2)勤工助學(xué)一條街為學(xué)生創(chuàng)業(yè)免費提供店面及辦公水電，租賃費和水電費為零。(3)可以到銀行得到創(chuàng)業(yè)資金的貸款.(4)在我校旅游租車，行李快遞，回鄉(xiāng)車以及各地旅游服務(wù)的業(yè)務(wù)由于季節(jié)性和學(xué)生的特殊性，營業(yè)額會有所回落。（5）大學(xué)生旅行社開業(yè)第一年所賺利潤全部用于投資第二年。第二年后開始利潤分紅，按投資份額抽取全年利潤的30%為利潤分成。余下70%用于在投資。第二年第二年增長10%，第三年增長25%◇項目籌建資金運營分析表具體安排如下表2項目項目細(xì)項細(xì)項說明金額（元）合計門市費用6500門市部設(shè)置店面裝修2500經(jīng)營設(shè)備購置費3500寬帶網(wǎng)安裝200電話購買200飲水機(jī)100設(shè)備費用4000電腦二手電腦2500收銀機(jī)兩臺500其它設(shè)備1000營銷費用2200宣傳品的制作1000業(yè)務(wù)費路費200電話費500營銷其它費用500其它費用5500工資、獎金4000店面租賃費0水電費0辦公用品開支400網(wǎng)費300電話費300其他500總計：18200七 、風(fēng)險分析◇關(guān)鍵的風(fēng)險分析我們由于缺乏社會經(jīng)驗和經(jīng)營管理經(jīng)驗，在創(chuàng)業(yè)過程中，遇到挫折可能是很經(jīng)常的事情，我們要對市場風(fēng)險有足夠認(rèn)識，這關(guān)系到大學(xué)生旅行社的創(chuàng)業(yè)成敗，關(guān)鍵有財務(wù),市場,管理,競爭,資金撤出,政策等風(fēng)險風(fēng)險如下：（1）實際投資超出預(yù)算；(2) 市場推廣是否合理；(3)管理制度不完善；（4）對競爭對手的了解不足（5）國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策◇應(yīng)付風(fēng)險的應(yīng)急策略具體方法如下：(1)加大融資力度，(2)找學(xué)校老師作為管理指導(dǎo)，(3)與同行兼并，把其賣給知名旅行社作為其一個門市部,專門經(jīng)營大學(xué)生旅游的品牌(4)轉(zhuǎn)移經(jīng)營方向，(5)宣告破產(chǎn)，退出市場在大學(xué)生旅行社經(jīng)過各種避免風(fēng)險的策略后還是不能抵御的時候，我們惟有選擇最后的戰(zhàn)略，就是退出市場。以防止全部資金流失的市場風(fēng)險。并且能夠及時轉(zhuǎn)移投資。如果本店宣告破產(chǎn)后，將把固定資產(chǎn)折舊抵債，將剩余的固定資產(chǎn)按成本或低成本轉(zhuǎn)移給另外的商店，最大限度降低資本的損失。23
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