【正文】 量（萬人）10 15 15營業(yè)額（萬元）35 大學(xué) APP 創(chuàng)業(yè)策劃書19無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)收費4 6 6廣告收費 10 10 10 11 112. 支出預(yù)測表 支出預(yù)測單位：萬元年份 2022 2022 2022 2022 20221 生產(chǎn)成本 技術(shù)維護(hù)費6 6 6 7 7 軟件開發(fā)費5 6 6 6 6 直接工資與福利費 2 管理費用 無形資產(chǎn)推銷 其他資產(chǎn)推銷 其他管理費用3 財務(wù)費用 利息支出大學(xué) APP 創(chuàng)業(yè)策劃書20 短期借貸利息 長期借貸利息 流動資金貸款利息 4 營銷費用 5 總成本費用合計 固定成本 經(jīng)營成本3. 利潤預(yù)測利潤預(yù)測表單位：萬元一、營業(yè)收入 減：營業(yè)成本 二、營業(yè)利潤 減：銷售費用 管理費用 三、利潤總額 減:所得稅 四、凈利潤 工資福利工資待遇：工程技術(shù)人員 2*2500/月=5000 元 設(shè)計研發(fā)人員 2*2500/月=5000 元 大學(xué) APP 創(chuàng)業(yè)策劃書21 管理運營人員 1*2022/月=2022 元 財務(wù)總監(jiān) 3000 管理總監(jiān) 3000 環(huán)境總監(jiān) 3000 技術(shù)總監(jiān) 3000 CEO 3000 工資總計=27000 元/ 月 萬元/年 軟件維護(hù)=15000/月 18 萬元/年 綜合財務(wù)評價 從財務(wù)分析計算的結(jié)果及其與財務(wù)評價指標(biāo)的比較中,可以看出：該項目的各項財務(wù)評價指標(biāo)均優(yōu)于部頒的評價指標(biāo)。各項指標(biāo)為： 內(nèi)部收益率達(dá)：% ； 靜態(tài)投資回收期為 5 年； 財務(wù)凈現(xiàn)值為 萬元（ic=24%）； 投資利稅率達(dá)：40%。 相關(guān)報表投入總資金使用計劃與資金籌措表單位：萬元項目 2022 2022 2022 2022 20221 投入總資金 建設(shè)投資 建設(shè)期利息 流動資金 2 資金籌措 項目自有資金 大學(xué) APP 創(chuàng)業(yè)策劃書22 用于建設(shè)投資 用于流動資金 用于建設(shè)期利息 負(fù)債資金 用于建設(shè)投資 用于流動資金 用于建設(shè)期 3 合計 資產(chǎn)負(fù)債表單位：萬元項目 2022 2022 2022 2022 20221 資產(chǎn) 流動資產(chǎn)總額 貨幣資金 應(yīng)收賬款 預(yù)付賬款大學(xué) APP 創(chuàng)業(yè)策劃書23 存貨 其他 在建工程 固定資產(chǎn)凈值 無形及其他資產(chǎn)凈值 2 負(fù)債及所有者權(quán)益 流動負(fù)債總額 短期借款 應(yīng)付賬款 預(yù)收賬款 其他 建設(shè)投資借款 流動資金借款 負(fù)債小計 大學(xué) APP 創(chuàng)業(yè)策劃書24 所有者權(quán)益 資本金 資本公積 累計未分配利潤 累計盈余公積金 計算指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率 租賃及材料費用估算表單位：萬元項目 2022 2022 2022 2022 20221 租賃及材料費 技術(shù)維護(hù)費 軟件開發(fā)費 租賃費 2 外購材料費合計 3 外購材料費進(jìn)項稅額 大學(xué) APP 創(chuàng)業(yè)策劃書25第十部分 風(fēng)險分析 風(fēng)險分析 *財務(wù)風(fēng)險 在公司成立之初，由于一切都是從零開始，難免會遇到資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，從而引發(fā)經(jīng)營危機(jī)。 *市場風(fēng)險 我們公司由于成立之初，對于市場開拓及可能遇見的危機(jī)都沒有可借鑒的范本，同時由于有些不法分子利用盜版 APP 給客戶造成損失，導(dǎo)致用戶的誤解。 *技術(shù)風(fēng)險 在軟件項目開發(fā)和建設(shè)的過程中，戰(zhàn)略管理技術(shù)因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術(shù)，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進(jìn)但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術(shù)。如果項目所要求的技術(shù)項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關(guān)注該風(fēng)險因素。重大的技術(shù)風(fēng)險包括：軟件結(jié)構(gòu)體系存在問題，使完成的軟件產(chǎn)品未能實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)；項目實施過程中才用全新技術(shù)，由于技術(shù)本身存在缺陷或?qū)夹g(shù)的在掌握不夠深入，造成開發(fā)出的產(chǎn)品性能以及質(zhì)量低劣。 *管理風(fēng)險 我們公司在成立之初，公司成員都是一些有志青年，管理層偏于年輕化，沒有做足夠的經(jīng)驗，并且在這個新領(lǐng)域沒有很多的范本能夠讓我們參照借鑒，只能一步一步摸索。管理風(fēng)險可能會影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策和效率，增加生產(chǎn)成本。 *經(jīng)營風(fēng)險 公司成立后，難免會有來自競爭對手的壓力，隨著 APP 的大眾關(guān)注度的上升，關(guān)注到它優(yōu)點的肯定會越來越多，會有越來越多的競爭者加入這個行業(yè)。 *用戶風(fēng)險 由于 APP 市場中充斥著盜版軟件，APP 用戶極有可能在無意中下載了盜版軟件，并在使用過程中因受到盜版 APP 的侵害而遭受損失，此時，不知情的 APP 用戶有可能錯誤將矛頭指向正版 APP 的運營者或開發(fā)者。 應(yīng)對措施，獲得收入，提高資金周轉(zhuǎn)率。另一方面我們會盡可能的節(jié)約成本，減少不必要消費。 面臨流動資金不足的困難局面，造成經(jīng)營困難，引發(fā)各類危機(jī)。一方面，我們大學(xué) APP 創(chuàng)業(yè)策劃書26會做好財務(wù)計劃，減少壞賬、呆賬，提高資金周轉(zhuǎn)率。另一方面，我們會提升服務(wù)質(zhì)量，做充分的市場推廣，增加收入，爭取利潤最大化。，站在客戶的角度上，為客戶的利益著想，取得客戶的信任，為我們的營銷活動取得有利商機(jī)，并且不斷創(chuàng)新，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。技術(shù)研發(fā)和品牌戰(zhàn)略是企業(yè)兩大最核心的業(yè)務(wù)，我們將樹立超前意識，積極尋找抓住市場新的切入點，不斷開發(fā)具有特色的新產(chǎn)品，不斷在技術(shù)上領(lǐng)先，建立技術(shù)壁壘，提高企業(yè)的競爭力，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。、在技術(shù)應(yīng)用之前，針對相關(guān)人員開展好技術(shù)培訓(xùn)工作。首先，做好各階段的技術(shù)評審工作，通過集體智慧確保項目所采用技術(shù)的可行性以及技術(shù)方案的正確性。其次，對新技術(shù)的使用要謹(jǐn)慎，要循序漸進(jìn)，盡量采用成熟的技術(shù)方案完成軟件開發(fā)工作。再次，在技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)風(fēng)險之間進(jìn)行平衡，并做好創(chuàng)新技術(shù)的研究和試驗工作。需要對軟件項目過程中使用的各種技術(shù)進(jìn)行評估，軟件項目管理在制定軟件開發(fā)計劃時必須考慮這些因素，并作出合理的權(quán)衡決策。，同時也不斷提升自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)對市場的可預(yù)測的把握能力，看準(zhǔn)市場動態(tài)方向。我們也會積極開展人員培訓(xùn)工作，不斷學(xué)習(xí)，提高自身建設(shè)。并且在團(tuán)隊建設(shè)方面也會吸取一些大公司的優(yōu)秀經(jīng)驗，以此壯大我們的企業(yè)。建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，明確各工作人員的職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督。建立強(qiáng)大全面的專家顧問團(tuán)隊將對企業(yè)的運營進(jìn)行全方位的指導(dǎo)和咨詢。積極的人才引進(jìn)機(jī)制也將使得企業(yè)的決策層不斷豐富升華，以降低決策中的失誤。盡量減少企業(yè)的業(yè)務(wù)種類，壓縮企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，采取合作或外包的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去，有意識地將損失或與損失有關(guān)的后果轉(zhuǎn)嫁給其他單位或個人承擔(dān)（比如生產(chǎn)的外包和渠道的共建等），降低企業(yè)管理的復(fù)雜性和不確定性。利用保險企業(yè)對企業(yè)人員及財產(chǎn)管理的風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移。，充實公司技術(shù)含量，擴(kuò)展自己的產(chǎn)品開發(fā)，做好宣傳，通過一些活動回饋客戶，爭取最多的固定客戶。我們的營銷專員也會根據(jù)不同情況，積極開展?fàn)I銷活動，制定不同營銷策略。利用強(qiáng)有力的營銷組合和客戶服務(wù)建立高知名度、高美譽度、高忠誠度的品牌形象，我們的產(chǎn)品原來具有很大的利潤空間，使得我們的降價空間也是很大的，我們將實行多層次的價格策略，決不降低質(zhì)量損害消費者的利益和以盲目的削價競爭損害投資者的利益。企業(yè)將保障與合作企業(yè)的溝通和相互支持，適當(dāng)引入競爭以提高合作者的質(zhì)量，規(guī)劃預(yù)留合作單位的可替代機(jī)會。另外，應(yīng)加強(qiáng)管理監(jiān)督和質(zhì)量控制。 開發(fā)者可在自身官方網(wǎng)站的醒目位置，提供正版 APP 的下載鏈接。 APP 中加入程序，在首次啟動時提示用戶核實是否為正版 APP。大學(xué) APP 創(chuàng)業(yè)策劃書27