【正文】 工程師在檢查工作中如發(fā)現(xiàn)施工單位不按施工規(guī)范和強制性條文施工或發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日記簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗，對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫《監(jiān)理工程師通知單》通知施工單位，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。⑴如檢驗結(jié)果不合格，或報驗表中所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。⑵與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。⑶隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。8）工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。對工程質(zhì)量按施工驗收規(guī)范進行檢驗，按質(zhì)量評定標準進行質(zhì)量評估。⑴監(jiān)理工程師在工程檢驗中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，限期改正。⑵如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，由施工單位提交《工程復(fù)工報審》，報監(jiān)理進行復(fù)驗，合格后在工程復(fù)工報審表上簽字。⑶分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫各種工程報驗申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗，合格后在報驗表上簽字。⑷監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”或“監(jiān)理工作聯(lián)系單”，催促施工單位執(zhí)行。9）工程質(zhì)量事故處理制度⑴凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。⑵工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理單位應(yīng)立即上報建設(shè)單位。⑶凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理單位同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。⑷施工單位應(yīng)及時上百“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理單位各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告報監(jiān)理單位；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理單位組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。10）施工進度監(jiān)督及報告制度⑴監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理工程師每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。⑵審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計中的進度計劃，要突出重點，并要求各工序間進度密切銜接。11）投資監(jiān)督制度⑴監(jiān)理工程師進現(xiàn)場后立即督促施工單位報送與承包合同適應(yīng)的分段、分工點的概算臺賬資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。⑵對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。⑶審核施工單位申報的季、年度驗工報表，認真核對其工程數(shù)量，做到不超檢、不漏驗，嚴格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證。保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準確。簽證上報建設(shè)單位，據(jù)以撥款。12）工地例會制度在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：⑴檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；⑵檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；⑶檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；⑷檢查工程質(zhì)量核定及工程款支付情況；⑸解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；⑹其他有關(guān)事項?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。13）工程竣工驗收制度⑴竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程建設(shè)強制性規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。⑵施工單位按規(guī)定編寫和提出竣工驗收文件，并填寫《工程竣工報驗單》進行竣工預(yù)驗收。預(yù)驗收、整改合格后，由總監(jiān)理工程師簽署《工程竣工報驗單》。⑶監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估 報告。⑷監(jiān)理單位參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，提供相關(guān)監(jiān)理資料。⑸協(xié)助建設(shè)單位準備竣工備案資料。項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度1）監(jiān)理日記和會議制度⑴監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。⑵監(jiān)理單位每周應(yīng)召開一次監(jiān)理會議，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。2）對外行文審批制度按照監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，對行文都應(yīng)由具有資質(zhì)審批權(quán)的總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審批、簽發(fā)。收發(fā)文建立等級制度。3）監(jiān)理月報制度監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》、報建設(shè)單位。《監(jiān)理月報》內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。4）技術(shù)資料及檔案管理制度現(xiàn)場設(shè)置專職資料員，管理文件資料，建立臺賬，確保資料正確完整。十三、監(jiān)理設(shè)施設(shè)備工具名稱數(shù)量經(jīng)緯儀一臺全站儀一臺水準儀一臺工程質(zhì)量檢測器一套50M卷尺一把5M及3M卷尺若干游標卡尺一把接地電阻測試儀一臺絕緣電阻測試儀一臺電腦及打印設(shè)備二套照相機一臺交通工具十四、現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)驗證考核辦法嚴格按某市建設(shè)工程咨詢行業(yè)標準《項目監(jiān)理構(gòu)工作評價標準》以及公司對項目機構(gòu)、總監(jiān)（總代）的考核辦法，對項目監(jiān)理部、總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等進行考核。公司項目管理部在某市頒布的《項目監(jiān)理構(gòu)工作評價標準》的基礎(chǔ)上制定了一套完整的考核辦法，對項目監(jiān)理機構(gòu)及其成員的工作成績做出公正評價。（1）、現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)考核的依據(jù)：①國家頒布實施的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標準、條例。②某市下發(fā)的關(guān)于監(jiān)理單位考核評定的有關(guān)文件。③本公司制定實施的各項規(guī)章制度。④工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。⑤來自業(yè)主、承包商及其它方面反饋的有關(guān)信息。（2）現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)考核的要求：①監(jiān)理形象考核主要包括：監(jiān)理辦公室的標準化布置、衛(wèi)生清潔情況、監(jiān)理人員到位情況和著裝儀容、現(xiàn)場監(jiān)理宣傳工作開展情況等等。監(jiān)理辦公室的標準化布置包括：監(jiān)理辦公室門口掛監(jiān)理項目標示牌，公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、監(jiān)理項目概況、施工現(xiàn)場總平面圖、監(jiān)理組織機構(gòu)圖及人員分工表、各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、監(jiān)理工作守則、監(jiān)理工作流程圖、考勤表等項內(nèi)容。?、诒O(jiān)理內(nèi)業(yè)考核各階段產(chǎn)生的資料、報表、記錄是否齊全，填寫是否規(guī)范，簽章手續(xù)是否完備，編制時間是否及時，有否出現(xiàn)簽字越權(quán)等等。遵照公司“關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理資料文件歸檔辦理交接的通知”的要求，對監(jiān)理資料的歸檔范圍、排序、保存、移交等都做出了明確規(guī)定，以保證監(jiān)理檔案的系統(tǒng)性和完整性，每個項目監(jiān)理機構(gòu)都必須指定專人負責(zé)內(nèi)業(yè)管理工作。在檢查中要求對監(jiān)理過程中形成的各種資料按單位工程收集、整理、排序、編目，做到繁而不亂，使各項資料連貫、閉合、相互對應(yīng)并與工程進展同步。在考核中從三個方面進行檢查：1）是編制時間是否符合公司有關(guān)要求；2）是審批手續(xù)是否齊全，文件格式是否按公司統(tǒng)一規(guī)定；3）是內(nèi)容是否全面并切合項目實際，具有針對性。具體如下：4）對監(jiān)理規(guī)劃的檢查要求：編制時間是否符合公司有關(guān)要求；審批手續(xù)是否齊全；文件格式是否按公司統(tǒng)一規(guī)定；內(nèi)容是否全面并切合項目實際，具有針對性；是否隨工程的進展或合同變更不斷補充、修改、完善；5）對監(jiān)理細則的檢查要求：編寫人員和審批程序是否正確；是否符合監(jiān)理規(guī)劃、工程特點及合同的要求，內(nèi)容具有針對性；對策措施是否具有預(yù)控性和連續(xù)性、一致性；應(yīng)注意細則引用的規(guī)程、規(guī)范、標準及各類文件的文號、名稱，各類細則應(yīng)銜接、配套；細則內(nèi)容是否隨過程進展而調(diào)整，根據(jù)實際情況而補充、修改和完善。6）監(jiān)理月報的檢查要求：檢查月報編制格式和簽發(fā)是否符合要求、完整；檢查“三控制”當(dāng)月的進展情況并分析存在的問題及采取的措施；是否包含當(dāng)月合同爭議的解決和處理及采取的措施；在施工安全和環(huán)境保護方面存在的問題、采取的措施；本月項目監(jiān)理機構(gòu)人員及設(shè)施、設(shè)備運行、調(diào)整情況；本月工作情況總結(jié)和下月監(jiān)理工作計劃；本月監(jiān)理大事記等。7）監(jiān)理日記的檢查要求：檢查監(jiān)理日記記錄內(nèi)容是否符合規(guī)范要求，簽名是否齊全；當(dāng)日存在的問題是否有處理措施，整改情況是否驗證；對應(yīng)的通知和會議紀要與日記的記錄是否閉合。8）監(jiān)理通知、會議紀要和各類抽檢、評定及材料檢驗試驗資料：紀要和通知的編寫格式和內(nèi)容應(yīng)符合規(guī)范要求，監(jiān)理工程師通知單最好寫明違反規(guī)范哪一條和明確回文時間；記錄的要求均應(yīng)符合“文件資料控制程序”和“質(zhì)量記錄控制程序”的要求。記錄字跡工整、清晰、內(nèi)容完整和及時發(fā)文；記錄數(shù)據(jù)要真實、準確；表格填寫齊全不空項，使用碳素墨水和蘭黑墨水填寫9）顧客財產(chǎn)驗證：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按照管理體系文件中“顧客提供財產(chǎn)控制程序”的要求對顧客財產(chǎn)進行登記。顧客財產(chǎn)包括：工程基礎(chǔ)資料、設(shè)計文件和圖紙、檢測和試驗設(shè)備、房屋和辦公設(shè)備等，按提供時間順序登記記錄。10）收發(fā)文登記的建立：檢查記錄的格式和內(nèi)容符合體系文件要求；詳細記錄施工方、建設(shè)方、監(jiān)理方以及外來業(yè)務(wù)主管部門的收文和發(fā)文，記錄特別應(yīng)注意對施工方的監(jiān)理回執(zhí)和工程款支付作收文記錄，支付通知上報總監(jiān)或建設(shè)方時做好相應(yīng)的發(fā)文記錄；收發(fā)記錄的日期與監(jiān)理日記和監(jiān)理通知時間記錄相符。11）各類質(zhì)量記錄（特別是質(zhì)量旁站監(jiān)理記錄、建設(shè)工程材料監(jiān)理監(jiān)督臺帳）：包括監(jiān)理質(zhì)量記錄目錄（和樣表）建立外購有效版本目錄清單、建立資料歸檔的卷內(nèi)目錄、原材料和材料試驗臺帳。12）服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度：通過驗評情況統(tǒng)計分析和基礎(chǔ)知識問答或筆試考核，了解監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量；通過施工方、建設(shè)方的交流和回訪來了解監(jiān)理人員的服務(wù)態(tài)度。通過向業(yè)主及承包商的調(diào)查了解項目監(jiān)理機構(gòu)中每個監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平、工作責(zé)任心、職業(yè)道德、組織紀律性、處事公正性、組織協(xié)調(diào)性能力等方面的實際表現(xiàn)，在具體操作上即可采取與業(yè)主及承包商直接交談的方式，也可采取向業(yè)主及承包商定期發(fā)出調(diào)查反饋信的方式來進行。（3）“學(xué)習(xí)型監(jiān)理機構(gòu)”的創(chuàng)建考核按照公司的統(tǒng)一要求，各項目機構(gòu)都要開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型監(jiān)理機構(gòu)”的活動，檢查學(xué)習(xí)型監(jiān)理機構(gòu)的學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)內(nèi)容、人員參加情況等，檢查學(xué)習(xí)記錄情等。（4）監(jiān)理實績考核：對監(jiān)理工程實體的檢查：對監(jiān)理實績的考核是在對內(nèi)業(yè)考核的基礎(chǔ)上，通過對工程實體的現(xiàn)場觀察、量測、試驗、調(diào)查了解，以檢驗和評價監(jiān)理組織機構(gòu)對工程項目實施監(jiān)控所取得的實際效果。概括起來講，對監(jiān)理實績的考核主要包含對工程項目實施質(zhì)量控制、進度控制、投資控制效果的檢查、對各類工程合同管理情況的檢查以及對施工現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)監(jiān)控效果的檢查等三方面。進行考核時從五個方面進行檢查：①工程質(zhì)量控制效果的檢查主要通過查看有關(guān)監(jiān)理資料（如監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、質(zhì)量評估報告等）并向有關(guān)人員詢問了解等方式，如何采用四個手段:見證、巡查、旁站、測量檢驗；檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員日常巡查和重要部位旁站監(jiān)理是否到位，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題是否及時發(fā)出口頭指令或監(jiān)理工程師通知單；通過現(xiàn)場觀察結(jié)合資料審核了解對各種進場原材料的實際控制情況；通過抽測實體工程質(zhì)量來檢查項目監(jiān)理機構(gòu)是否對每個分項，分部都按標準、規(guī)定進行了查驗，監(jiān)理控制的效果如何等等。②工程進度控制效果的檢查主要檢查項目監(jiān)理機構(gòu)對工期總目標是否進行了分解，以及分階段目標控制的效果，對進度偏差采取的控制措施，對工程延期使延誤的處理情況等。③投資控制效果的檢查主要考核對工程計量、進度款撥付總監(jiān)是否履行簽認手續(xù)，工程款撥付是否符合合同條款規(guī)定，對設(shè)計變更、洽商的實際控制情況等。④合同管理情況的考核主要了解監(jiān)理人員是否清楚地了解施工合同的主要條款，甲、乙雙方履行合同的實際情況如何，監(jiān)理對合同爭議及索賠的處理是否得當(dāng)?shù)?。⑤施工現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)監(jiān)控效果的檢查主要包括實地查驗現(xiàn)場是否按照施工組織設(shè)計排布，各種物料堆放、存放是否整齊，現(xiàn)場安全防護是否井然有序，對施工單位安全生產(chǎn)及文明施工方面進行監(jiān)控都做了哪些工作，實際效果如何等。（5）規(guī)章制度的考核：主要通過與現(xiàn)場監(jiān)理人員詢問交談的形式，了解其對公司有關(guān)規(guī)章制度的熟悉掌握程度，以及通過檢查相關(guān)記錄、監(jiān)理日志等，驗證其對公司規(guī)章制度的貫徹、執(zhí)行情況。（6）監(jiān)理機構(gòu)工作表現(xiàn)、協(xié)調(diào)能力的考核： 通過向業(yè)主及承包商調(diào)查的方式了解項目監(jiān)理機構(gòu)中每個監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平、工作責(zé)任心、職業(yè)道德、組織紀律性、處事公正性、組織協(xié)調(diào)性能力等方面的實際表現(xiàn)，在具體操作上即可采取與業(yè)主及承包商直接交談的方式，也可采取向業(yè)主及承包商定期發(fā)出調(diào)查反饋信的方式來進行。60