【正文】 改圖3。工程中間驗收流程圖(十)技術(shù)經(jīng)濟簽證制度由承包商提出的技術(shù)經(jīng)濟簽證申請、監(jiān)理組應(yīng)首先對其發(fā)生的原因、費用總額及相關(guān)因素進行調(diào)查，根據(jù)合同條款進行審核。在比原合同費用降低的前提下，可由監(jiān)理負(fù)責(zé)人或總監(jiān)進行簽證，發(fā)生比原合同費用增加的情況必須首先向業(yè)主匯報，在征得業(yè)主同意后，可由監(jiān)理負(fù)責(zé)人或總監(jiān)進行簽證，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的不得施工。(十一)變更處理制度設(shè)計變更可由業(yè)主、設(shè)計單位、承包商或監(jiān)理工程師提出，經(jīng)設(shè)計單位發(fā)出修改變更通知書后，由監(jiān)理組審查會審，監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽字后，交承包商執(zhí)行。監(jiān)理組審查的原則：A. 不能降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；B. 不能降低工程安全性能；C. 不能降低工程使用功能；D. 要求變更方案可靠、費用合理、工藝簡單、不影響工期，如變更后與上述審查原則有矛盾，應(yīng)與業(yè)主進行洽商，在取得業(yè)主同意后，方可批準(zhǔn)。變更流程圖如下：退回原提出單位或進行修改各單位提出的設(shè)計變更不 同 意監(jiān)理組審查會審?fù)? 意設(shè)計單位發(fā)修改變更通知書預(yù) 算調(diào) 整承包商執(zhí)行變更監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控圖4。工程變更處理流程圖(十二)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度定于每周二上午8:30在施工現(xiàn)場召開監(jiān)理例會，由總監(jiān)理師或監(jiān)理負(fù)責(zé)人主持，參加人員為有關(guān)監(jiān)理人員、承包商單位項目經(jīng)理及有關(guān)人員、業(yè)主單位項目負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員，需要時還應(yīng)請設(shè)計、勘察等單位有關(guān)人員參加會議，按承包商、業(yè)主、監(jiān)理的發(fā)言順序召開，研究工地出現(xiàn)的包括計劃、進度、質(zhì)量及工程款支付等問題，監(jiān)理方將會議討論的問題和決定記錄下來，形成會議紀(jì)要供與會者確認(rèn)和落實。會議紀(jì)要需辦理簽發(fā)手續(xù)。(十三)工程款支付簽審制度工程款支付按施工合同規(guī)定工程款支付形式簽證支付。監(jiān)理組審核施工單位編制的工程項目各階段及年、季、月、度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽認(rèn)制度，及時進行工程投資實際值與計劃值的比較、分析、嚴(yán)格履行計量與支付程序，并及時對質(zhì)量合格工程進行計量，及時審核簽發(fā)付款簽證書，并將工程款支付情況報與業(yè)主。(十四)工程索賠簽審制度監(jiān)理工程師要預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，要及時糾正違約行為，對合同變更進行審查，落實變更措施，做好變更記錄，利用合同及時進行索賠處理，監(jiān)理工程師應(yīng)公正地處理承包方施工方或業(yè)主方所提出的有關(guān)工期和費用索賠申請，并及時辦理簽審手續(xù)。(十五)施工現(xiàn)場緊急情況處理制度施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況，如多個承包商同時施工時發(fā)生糾紛，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題和重大質(zhì)理事故，隨機性的不利事件（諸如氣候反常，突然停電等），監(jiān)理方要及時召集各有關(guān)方面人員研究處理，及時提出對策，以免影響工程進度和造成大的損失。(十六)監(jiān)理工作行文制度在施工階段，監(jiān)理組與業(yè)主及承包商單位的工作配合中各種報表、報驗單等，監(jiān)理方有關(guān)工作聯(lián)系單、質(zhì)量監(jiān)控表、監(jiān)理備忘錄，監(jiān)理通知單等文函，均需辦理簽發(fā)手續(xù)。(十七)質(zhì)量事故處理制度監(jiān)理組要求堅持每月出一份監(jiān)理月報，對工程質(zhì)量重點報告，并通過加強監(jiān)理職能抓好工程質(zhì)量。出現(xiàn)問題扣，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對其現(xiàn)場發(fā)出的指令作出回復(fù)，并及時整改。若施工單位不執(zhí)行指令而引發(fā)質(zhì)量事故后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向業(yè)主、質(zhì)檢站匯報監(jiān)理工作效果，分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，分清責(zé)任，并向業(yè)主、施工單位、質(zhì)檢站通報，直至征得業(yè)主同意下發(fā)停工令，責(zé)令整改。凡發(fā)生質(zhì)量整改而影響工期時，其工期不予延長，根據(jù)合同條款約定業(yè)主具有索賠權(quán)。九、監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度(一)監(jiān)理工作會議制度根據(jù)監(jiān)理公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工作會議分為：周工地監(jiān)理工作會議，月項目監(jiān)理工作會議；年公司監(jiān)理工作會議三類?！芄さ乇O(jiān)理工作會議每周周末下午召開監(jiān)理會議，由項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人主持會議，公司有關(guān)人員，工地各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，必要時可與現(xiàn)場協(xié)調(diào)會合并（參加人員包括承包商項目經(jīng)理及有關(guān)人員，業(yè)主方有關(guān)人員，參見現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度）。會議內(nèi)容：(1)項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人總結(jié)上周監(jiān)理工作執(zhí)行情況存在的問題，提出警示，確保分解監(jiān)理目標(biāo)的落實完成。(2)各專業(yè)監(jiān)理師就監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，并對工程質(zhì)量檢查、進度檢查、安全機械檢查、試驗資料檢查的不足之處，研究具體要采取的措施。(3)研究下周監(jiān)理預(yù)控的重點及必須向承包商發(fā)出的各類監(jiān)理通知。(4)會議記錄應(yīng)反饋至公司，必要時應(yīng)向業(yè)主匯報?！马椖勘O(jiān)理工作會議由項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人主持會議，公司總監(jiān)理師及各部門、有關(guān)人員、項目各專業(yè)監(jiān)理工程師等參加會議。會議定于每月28日下午3:00召開（遇公休日提前），因特殊可提前或推后召開。會議主要內(nèi)容(1)項目負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月的監(jiān)理工作執(zhí)行情況（質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的效果，合同執(zhí)行情況，安全文明施工狀況及后期施工的監(jiān)理目標(biāo)等）。(2)各專業(yè)監(jiān)理師匯報監(jiān)理過程中所發(fā)生的問題及采取相應(yīng)措施解決問題的經(jīng)驗，目前尚未解決的問題，后期施工中應(yīng)重點防范的工程部位及相應(yīng)措施。(3)綜合匯報截止本月項目投資預(yù)控的效果，今后投資的重點預(yù)控方案。(4)各專業(yè)監(jiān)理師提交“監(jiān)理月報”的主要數(shù)據(jù)及需由各部門公司出面協(xié)調(diào)解決的問題。(5)各部門針對會議提出的問題，應(yīng)當(dāng)予以解決或解答。(6)項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人總結(jié)會議內(nèi)容，制訂下月應(yīng)主要采取的預(yù)控措施。會議記錄由項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人或指定專人記錄?！旯颈O(jiān)理工作會議由總監(jiān)理師負(fù)責(zé)主持會議，公司經(jīng)理、公司各部門主任、各項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人參加會議。會議定于每年12月份召開，會期一天。會議主要內(nèi)容(1)各項目、部門年度監(jiān)理工作總結(jié)。(2)交流項目監(jiān)理工作的經(jīng)驗體會。(3)研究監(jiān)理工作發(fā)展規(guī)劃（科技進步投入、業(yè)務(wù)開拓、收支計劃）。(4)各項目、部門的人員考、調(diào)置獎勵及下年度工作安排。公司經(jīng)理傳達政府部門有關(guān)指示，布置下年度工作任務(wù)。會議記錄由總監(jiān)理師或指定專人記錄。(二)監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理工作日志是監(jiān)理工作一個重要組成部分，它是監(jiān)理工程師對當(dāng)日工程項目監(jiān)理活動的記載，是各方索賠的依據(jù)，是組成工程檔案的一部分，監(jiān)理日志主要包括以下幾個部分。工程名稱、業(yè)主、承包商單位名稱；日期、氣象、溫度、記載人；承包商對分項工程的技術(shù)交底，安全交底有無實施；基礎(chǔ)施工中，有關(guān)地質(zhì)、障礙物、管網(wǎng)、洞穴的影響情況及處理情況。當(dāng)日分項進度的總體情況，所用材料構(gòu)件試驗機械質(zhì)量情況；技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收與檢（抽）查情況，砼澆搗部位及級配單的編號；主要分部分項工程的開工、完工日期和質(zhì)量檢查及評定情況；圖紙變更、技術(shù)變更、材料代用等是否符合手續(xù)及簽收時間和執(zhí)行情況；大中型機械進廠時間、及使用驗收情況；政府部門、業(yè)主及公司對本工程的有關(guān)指示、建議、意見的落實、執(zhí)行、處理情況。1質(zhì)量、安全、機械事分析處理；1各承包商之間，土建與安裝之間工序流水的交叉配合情況；1工程質(zhì)量、形象進度、安全生產(chǎn)、文明施工等工作存在的問題及整改情況。(三)監(jiān)理月報制度監(jiān)理月報是監(jiān)理公司向業(yè)主報告工程項目各項指標(biāo)，使業(yè)主了解工程進展情況的文件，具有嚴(yán)肅的法規(guī)性、監(jiān)理周報可采用口頭匯報和書面報告形式，監(jiān)理月報必須采用書面固定的格式，其主要內(nèi)容如下：本月工程進度情況（與原計劃網(wǎng)絡(luò)或橫道圖比較或修訂后的進度圖比較）；本月工程付款情況（承包合同分項工程價與實際所付分項工程價比較）；本月承包商設(shè)備進出場及主要施工人員進出場情況；本月監(jiān)理資料（承包人上報資料A—X表及聯(lián)系單監(jiān)理工程師發(fā)出的各類通知表；業(yè)主發(fā)出的各類指示；會議記錄。）本月監(jiān)理人員及監(jiān)理工作小結(jié)；承包商下月工程計劃安排；監(jiān)理工作下月預(yù)控安排；項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽字。總之我們將按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)行，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德守則和工作紀(jì)律，確保工程和監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。41 / 41