【正文】 內(nèi)容 單 位 負(fù)責(zé)人 日 期 本表由相關(guān)單位填報(bào)，一式多份，與監(jiān)理工作相關(guān)系的單位各一份。C2工程變更單工程名稱： 編號：致： （承包單位）由于 原因，茲提出 工程變更（內(nèi)容見附件），請予以審批。 附件： 提出單位 代 表 人 日 期 一致意見：建設(shè)單位代表 設(shè)計(jì)單位代表 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字： 簽字： 簽字：日期 日期： 日期 本表由提出單位填報(bào)，一式三或四份，業(yè)主、監(jiān)理、施工承包單位及設(shè)計(jì)單位（若需要）各一份。工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程：明確質(zhì)量控制依據(jù)與目標(biāo)確定質(zhì)量控制方法、手段與目標(biāo)分解制定相應(yīng)的預(yù)控措施及實(shí)施細(xì)則分析明確質(zhì)量控制的一般過程與特殊過程審查施工組織設(shè)計(jì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收工程試驗(yàn)見證取樣送檢與驗(yàn)收審查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度簽署報(bào)審表A2簽署報(bào)審表A9簽署報(bào)審表A4簽署報(bào)審表A4工序、隱蔽工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收編制工程質(zhì)量評估報(bào)告質(zhì)量隱患、事故處理簽發(fā)AB1A12單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽署報(bào)審表A4落實(shí)反饋簽署報(bào)審表A4簽署報(bào)審表A10協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程：明確工期目標(biāo)對工期目標(biāo)進(jìn)行分解編制工程進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則或預(yù)控措施簽署報(bào)審表A2確定主要關(guān)鍵工序?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計(jì)劃落實(shí)保證措施并督促實(shí)施落實(shí)保證措施并督促實(shí)施檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因、研究對策審核周、旬、月、季施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助調(diào)整計(jì)劃、制定措施、落實(shí)實(shí)施簽署報(bào)審表A2實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度對比分析況編制 D5表總結(jié)分析進(jìn)度控制成效工程投資控制監(jiān)理工作流程：簽發(fā)C2表單熟悉招投標(biāo)文件及施工合同處理現(xiàn)場簽證工程決算審核與分析進(jìn)度計(jì)劃完成量與實(shí)際完成量對比分析工程款支付審核明確控制重點(diǎn)、編制實(shí)施細(xì)則審批設(shè)計(jì)變更簽署A8表單審核工程變更處理工程索賠簽署C2表單簽署A6表單簽署C3表單編制D6表單投資控制成效總結(jié) 施工組織設(shè)計(jì)審核監(jiān)理工作流程：施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)施工承包單位填寫A2表單項(xiàng)目監(jiān)理部審核匯總審核意見、填寫B(tài)7表單退回施工承包單位修改完善簽認(rèn) A2 表單采用標(biāo)準(zhǔn)措施的可行性措施的針對性內(nèi)容的完整性編制審批程序編制依據(jù)OK工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程：材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場退場熟悉招投標(biāo)文件、施工合同樣品登記與確認(rèn)填寫A9表單監(jiān)理現(xiàn)場檢查驗(yàn)收、見證取樣送檢供貨商的考查與選擇施工承包單位報(bào)驗(yàn)填寫A4表單監(jiān)理核對有關(guān)質(zhì)保、技術(shù)資料通過報(bào)驗(yàn)同意使用未通過報(bào)驗(yàn)資料完善后重新報(bào)驗(yàn)OKNOOKNO 工序、隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作流程：施工承包單位完成工序、隱蔽工程施工承包單位完成自檢工作施工承包單位準(zhǔn)備驗(yàn)收資料填寫A4項(xiàng)目監(jiān)理部組織人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收督促工序交接簽認(rèn)A4進(jìn)入下一道工序施工簽發(fā)B1督促落實(shí)整改施工單位重新申報(bào)OKNO重大工程技術(shù)問題處理監(jiān)理工作流程：問題對策問題處理發(fā)現(xiàn)問題問題存在項(xiàng)目監(jiān)理部編制技術(shù)報(bào)告詳細(xì)討論公司監(jiān)理部問題分析問題暴露提出處理對策或解決方案方案實(shí)施檢查結(jié)果問題處理結(jié)果編制問題處理報(bào)告公司監(jiān)理部提交各有關(guān)單位資料整理歸檔公司總工竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作流程：各分項(xiàng)分部工程施工完成施工承包單位完成自檢施工承包單位完成技術(shù)資料的編制整理施工承包單位申請驗(yàn)收填寫A10 組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行初驗(yàn)簽署工程報(bào)驗(yàn)A10編制工程質(zhì)量評估報(bào)告建設(shè)單位組織規(guī)劃、消防、環(huán)保進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收建設(shè)單位組織質(zhì)檢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檔案等單位進(jìn)行驗(yàn)收各有關(guān)單位簽署工程竣工驗(yàn)收報(bào)告質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督驗(yàn)收程序的合法有效性，并參加工程竣工驗(yàn)收建設(shè)單位向備案機(jī)關(guān)報(bào)備各相關(guān)單位出具質(zhì)量報(bào)告出具專項(xiàng)驗(yàn)收合格認(rèn)可證書整改后重新驗(yàn)收整改后重新組織驗(yàn)收整改后重新組織驗(yàn)收OKNOOKNOOKNO工期延期審批監(jiān)理工作流程：延期事件發(fā)生填寫A7A8最終延期審批與雙方協(xié)商報(bào)告后28天之內(nèi)簽署意見延期匯總施工承包單位提出工期索賠意向或建設(shè)單位提出反索賠監(jiān)理取證、分析、評估、審核退回補(bǔ)全證據(jù)資料整理歸檔事件發(fā)生28天之內(nèi)提交索賠報(bào)告及詳細(xì)計(jì)算書監(jiān)理收集資料并記錄過程雙方另行增補(bǔ)證據(jù)后協(xié)商簽署B(yǎng)4簽署B(yǎng)5 工程款支付監(jiān)理工作流程：附上質(zhì)量確認(rèn)證書、工程計(jì)量預(yù)算書完成工程量通過監(jiān)理驗(yàn)收施工單位于合同日期之前提出申請?zhí)顚慉5根據(jù)實(shí)際完成工程量進(jìn)行審核質(zhì)量、單價(jià)、數(shù)量編制工程進(jìn)度款審核單退回完成后再報(bào)與合同對比編制付款憑證 C3提交建設(shè)單位付款OKNo1工程索賠監(jiān)理工作流程：加速成本其它成本索賠事件發(fā)生索賠原因分析索賠理由評價(jià)索賠理由分析索賠證據(jù)收集不加速工期延長加速成本增加開始索賠談判提交索賠文件索賠談判干擾引起成本變化干擾引起成本變化干擾發(fā)生前成本狀況成本變化索賠仲裁處 理 階 段解決階段