地產(chǎn)公司績效考核調(diào)查報(bào)告分析-資料下載頁
2025-08-03 02:15本頁面
【正文】 針對現(xiàn)行考核指標(biāo)的不合理，建議各部門領(lǐng)導(dǎo)召集部門員工分解年度工作目標(biāo)，要求部門員工根據(jù)各自的年度工作目標(biāo)按月度、季度設(shè)置自己的績效計(jì)劃，盡量做到量化各項(xiàng)指標(biāo)。各部門領(lǐng)導(dǎo)或者直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的績效完成情況，按月度、季度認(rèn)真審核評定績效成績，對績效中出現(xiàn)的問題應(yīng)與員工溝通交流，并指導(dǎo)員工改善工作方法方式，提高員工的工作效率?？冃Э己嗽u選得出的星級員工應(yīng)給予晉升、加薪、外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，同時(shí)建議加大對星級員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并輔以精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的積極性，績效考核不合格員工應(yīng)進(jìn)行績效輔導(dǎo)，再培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)懲罰。（二）需要集團(tuán)層面解決的建議建議提高績效系統(tǒng)考核系數(shù)，拉開員工之間績效工資差距，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。建議改變績效系統(tǒng)季度考核標(biāo)準(zhǔn)，績效系統(tǒng)季度評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不適用于地產(chǎn)公司，建議根據(jù)地產(chǎn)公司的性質(zhì)及季度指標(biāo)重新設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)。建議考評方式略作調(diào)整，自評、互評各占比例。建議開放績效系統(tǒng)考核指標(biāo)修改權(quán)限給各項(xiàng)目公
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