【正文】 他們屬于高檔的奢侈品，不適合大眾。供應(yīng)商 我們所需要的材料都是平常生活中可以購(gòu)買到的，我們只是將果蔬合理搭配，針對(duì)不同群體。運(yùn)用物流供應(yīng)鏈原理，與配送加工中心所在的區(qū)域內(nèi)原料供應(yīng)商，以及生產(chǎn)所需機(jī)械 、服務(wù)用品的廠家建立固定的供求關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)成本的最小化。消費(fèi)者（購(gòu)買者） 女性對(duì)于美，對(duì)于健康往往都有很高的要求。但是隨著城市生活節(jié)奏的加快，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代女性在職場(chǎng)上的地位得到了提高，但是身體健康水平、皮膚質(zhì)量卻有所下降。如何既跟上時(shí)代的節(jié)奏，又保持一個(gè)健康的身體，美麗的容貌成為了現(xiàn)代女性普遍關(guān)注的焦點(diǎn)?，F(xiàn)代女性往往是通過那些含有化學(xué)成分的護(hù)膚品保養(yǎng)肌膚或者是通過化妝品來掩飾自身的缺點(diǎn)，這些都是治標(biāo)不治本的。其實(shí)大部分可以用我公司產(chǎn)品天然、無毒、環(huán)保。我們針對(duì)這一情況，在某的市中心及周邊展開了一次市場(chǎng)隨機(jī)調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示女性對(duì)于這一方面的需求特別，我公司具有很廣闊的市場(chǎng)前景。潛在進(jìn)入者由于化妝品（唇膏）的進(jìn)入壁壘是較低的，所以當(dāng)此形成一定的市場(chǎng)后，肯定是會(huì)有大量的進(jìn)入者的。但是這些企業(yè)只能模仿我們的經(jīng)營(yíng)模式，卻不能掌握真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們的祖?zhèn)鲗m廷秘方只屬于炫美公司，是其他企業(yè)無法抄襲和超越的。并且我們會(huì)在祖?zhèn)髅胤降幕A(chǔ)上，不斷開發(fā)出新的產(chǎn)品，通過不斷創(chuàng)新來增強(qiáng)我們的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們?cè)谶@段期間會(huì)加大宣傳的力度，迅速搶占和鞏固自己的市場(chǎng)地位，將品牌推廣出去，成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制 具體方法主要有:一是堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專項(xiàng)準(zhǔn)備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金、商業(yè)流通企業(yè)計(jì)提商品削價(jià)準(zhǔn)備金,用以彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失。二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)從以下幾方面入手：（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)控制： 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤(rùn)分配的再投資。二是借入資金。對(duì)于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益不確定性?；I資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因有幾方面：由于利率波動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險(xiǎn)，或籌集了高于平利息水平的資金，此外，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，外匯風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模。 （2）投資風(fēng)險(xiǎn)控制：企業(yè)通過籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目上，二是投資證券市場(chǎng)，三是投資商貿(mào)活動(dòng)。然而，投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤(rùn)率低于銀行同期存款利率；或利潤(rùn)率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率水平。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的 是一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。四、管理風(fēng)險(xiǎn)定義：管理風(fēng)險(xiǎn)是指管理運(yùn)作過程中因信息不對(duì)稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平。技術(shù)創(chuàng)新中管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避：（1）在管理者方面：首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的品德修養(yǎng)，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和激勵(lì)力，同時(shí)著力彌補(bǔ)其他方面如資源劣勢(shì)等方面的不足，提升管理的效率和效果；同時(shí)要擴(kuò)展知識(shí)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新涉及的知識(shí)方法等有一定程度的理解，增強(qiáng)與技術(shù)創(chuàng)新人員的溝通，從而對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的組織更為科學(xué)；還要全面提升管理層人員的素質(zhì)和能力，在管理人員中尤其要注重協(xié)作構(gòu)通能力的提高，刻意培養(yǎng)管理創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。(2)在組織結(jié)構(gòu)方面：中小企業(yè)應(yīng)在組織效率和靈活性上充分發(fā)揮自身先天優(yōu)勢(shì)；積極利用多種渠道與社會(huì)組織加強(qiáng)內(nèi)外信息溝通和交流；注重知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的有效識(shí)別和積累，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理，建立知識(shí)儲(chǔ)備庫(kù)；擴(kuò)大企業(yè)開放程度，利用各種社會(huì)力量，與高校、科研院所建立密切關(guān)系，增強(qiáng)組織對(duì)創(chuàng)新方向的把握。 (3)在企業(yè)文化方面：要致力于良好的企業(yè)文化的培養(yǎng)，除了凝聚力、向心力的形成和培養(yǎng)，尤其應(yīng)該塑造創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神，真正把創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在，樹立朝氣蓬勃、齊心向上的企業(yè)精神，為一切創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。(4)在管理過程方面：應(yīng)該遵循對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的科學(xué)性，減少管理人員的隨意性。首先要設(shè)立正確的創(chuàng)新目標(biāo)，最大限度地利用現(xiàn)有條件制定科學(xué)合理的計(jì)劃，其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及建立相應(yīng)的防范規(guī)避機(jī)制；同時(shí)，組織的過程管理要以計(jì)劃為依據(jù)，充分挖掘企業(yè)各種資源，使現(xiàn)有資源的效用發(fā)揮到最大，注意組織結(jié)構(gòu)的適時(shí)調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)過程要以現(xiàn)有目標(biāo)為前提，加強(qiáng)對(duì)參與創(chuàng)新人員的適當(dāng)激勵(lì)，保持創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的士氣；最后，控制環(huán)節(jié)除了一般的信息準(zhǔn)確及時(shí)、控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)、注意例外處理等方面，應(yīng)突出關(guān)注控制的經(jīng)濟(jì)效益，要關(guān)注采取行動(dòng)的效率和效果。 風(fēng)險(xiǎn)投資中管理風(fēng)險(xiǎn)的防范：（1）完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，特別是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的參與和監(jiān)管權(quán)利。新的《公司法》完善了公司治理的要求。如董事會(huì)的組成，董事會(huì)的召開，舊法規(guī)定公司的董事會(huì)必須由董事長(zhǎng)召集，如果董事長(zhǎng)出于個(gè)人目的不召開時(shí)，其他人也無權(quán)召開。新的《公司法》對(duì)這個(gè)規(guī)定很明確，首先董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)，如果其不盡職，則副董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)可以履行，這樣就有效避免不合理的情況發(fā)生。其次新《公司法》對(duì)于監(jiān)事會(huì)、公司高級(jí)管理人員應(yīng)盡的義務(wù)也都做出了非常明確的要求。法人治理結(jié)構(gòu)實(shí)際上就是通過制定好章程和規(guī)范公司的行為正確理順股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理者的關(guān)系，強(qiáng)化控股股東和實(shí)際控制人的義務(wù)和責(zé)任。新的《公司法》對(duì)于公司治理的規(guī)定更加明確、詳細(xì)，使違反規(guī)定所面臨的責(zé)任更加明晰、嚴(yán)格。從而達(dá)到防范管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。（2）股東權(quán)益保護(hù)。資源的有效配置，表現(xiàn)在股權(quán)結(jié)構(gòu)中就是各方股東如風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)自身、管理人員、技術(shù)人員股份如何分配。也即這些資源如何在企業(yè)當(dāng)中行使權(quán)利，獲取回報(bào)。從法律層面上說，首先應(yīng)完善公司運(yùn)行過程中股東權(quán)益特別是中小股東利益的保護(hù)機(jī)制。新的《公司法》對(duì)股東權(quán)益的維護(hù)做了明確的規(guī)定，股東有知情權(quán)、股東會(huì)議召開的請(qǐng)求權(quán)、對(duì)股東大會(huì)的質(zhì)詢權(quán)。其次，在與管理層的雇傭合同中增加懲罰性條款，包括解雇、撤換管理層及回購(gòu)管理者持有的股份。再次，給予管理層期權(quán)安排，允許管理層在實(shí)現(xiàn)未來管理目標(biāo)時(shí)可按事先約定的較低價(jià)格或無償增持股份。 五、破產(chǎn)對(duì)策創(chuàng)業(yè)的路上并非一帆風(fēng)順的，所謂“人有悲歡離合，月有陰晴圓缺”，就是這個(gè)理。商機(jī)往往就是那幾秒鐘，對(duì)市場(chǎng)的不夠深入了解，盲目地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)，而對(duì)公司造成嚴(yán)重的損失，導(dǎo)致負(fù)債累累，連員工的基本薪酬、原料、業(yè)務(wù)等流動(dòng)資金無法運(yùn)轉(zhuǎn)，而臨閉破產(chǎn)。對(duì)策：（1）中小企業(yè)應(yīng)該有“新三招”，可以稱作“三轉(zhuǎn)”。從易到難來說，第一是“轉(zhuǎn)移”，即從地域上轉(zhuǎn)移，從中國(guó)東部向中西部轉(zhuǎn)移，從中國(guó)向其他欠發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移。這些國(guó)家和地區(qū)的要素成本比現(xiàn)在的中國(guó)東部沿海地區(qū)低。第二招是“轉(zhuǎn)業(yè)”，即轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)，從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。中國(guó)的制造業(yè)已經(jīng)非常擁擠，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，發(fā)展空間已經(jīng)很小了，但服務(wù)業(yè)占GDP比重還非常低，發(fā)展空間非常大。我們的企業(yè)要大量向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。第三招是“轉(zhuǎn)型”，這是難度最大的，即將企業(yè)從低成本的要素拉動(dòng)轉(zhuǎn)型為高技術(shù)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，要求企業(yè)更多地做研發(fā)，更注重提高質(zhì)量、樹立品牌、注重管理。（2）申請(qǐng)破產(chǎn)法律制度的保護(hù)。各個(gè)企業(yè)應(yīng)該樹立正確的破產(chǎn)關(guān)，不是為了破產(chǎn)逃債，也不是甩包袱，更不是為破產(chǎn)而破產(chǎn)，是公司還真出問題，入不敷出。合理性破產(chǎn)，按照相關(guān)的法律法規(guī)，盡最大限制保障債權(quán)人利益，同時(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益。第九章 未來展望公司紅紅火火，財(cái)源廣進(jìn)，在市場(chǎng)中有一席之地，分一杯羹，能夠與世界著名品牌相互競(jìng)爭(zhēng)，不會(huì)被打垮，相互并存，相得益彰，最好實(shí)現(xiàn)雙贏，有了對(duì)手才會(huì)更加的了解自己，改變自己，提升自己。首先是站穩(wěn)腳跟，綜合平穩(wěn)中前進(jìn)，既反保守又反冒進(jìn)，前期工作細(xì)心踏實(shí)，步步為營(yíng)，關(guān)懷員工，團(tuán)結(jié)一致，度過困難時(shí)期。其次在不久的將來銷售成直線上升的趨勢(shì)，無論是金融風(fēng)暴，還是氣候變化影響原料，我們的品牌越打越響，業(yè)績(jī)可觀。最后有越來越多的加盟商投資擴(kuò)張宣傳品牌，成為一條線。公司在全國(guó)有自己的連鎖店，在有生之年，希望能夠沖出亞洲，走向世界。35