【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)施工合同的要求和企業(yè)定額的標(biāo)準(zhǔn)，編制成本控制計(jì)劃。l 施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)成本控制計(jì)劃對(duì)施工成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。l 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真分析施工圖預(yù)算，做好工程項(xiàng)目的變更和索賠工作。l 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的結(jié)算。（4）建設(shè)單位在初步驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，審查竣工資料，分析投資效益，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見，并組織相關(guān)責(zé)任單位落實(shí)解決。在初步驗(yàn)收后的半個(gè)月內(nèi)應(yīng)向上級(jí)主管部門報(bào)送初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部在向建設(shè)單位提出索賠要求時(shí)，應(yīng)依據(jù)合同文件、訂立合同所依據(jù)的法律法規(guī)以及書證、物證、證人證言、視聽材料、有關(guān)當(dāng)事人的陳述、鑒定結(jié)論和勘驗(yàn)檢查筆錄等相關(guān)證據(jù)來編制索賠報(bào)告。2背景某WDM傳輸設(shè)備擴(kuò)容工程，建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供主要材料。工程施工內(nèi)容包括新立機(jī)架、布放各種纜線、本機(jī)測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試等。此工程的一些設(shè)備需安裝在其他通信運(yùn)營(yíng)商的通信機(jī)房?jī)?nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)完成了施工。施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位溝通，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的個(gè)別內(nèi)容作了變更。問題（1）竣工圖紙是否可以利用施工圖紙改繪？如果可以，改繪時(shí)應(yīng)注意哪些問題？（2）在施工過程中，材料方面的哪些問題會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響？（3）項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中，應(yīng)注意哪些安全問題？（4）請(qǐng)針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部識(shí)別出的“鉆孔時(shí)產(chǎn)生的粉塵”這個(gè)環(huán)境因素制定相應(yīng)的控制措施。（5）如果因建設(shè)單位機(jī)房報(bào)建問題，安裝在其他通信運(yùn)營(yíng)商機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備不能按照合同規(guī)定的工期由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工，建設(shè)單位是否必須向項(xiàng)目經(jīng)理部提供工期和費(fèi)用的補(bǔ)償？為什么？分析與答案（1）可以。利用施工圖改繪竣工圖時(shí)必須標(biāo)明變更依據(jù)，并應(yīng)在改繪的竣工圖上加蓋竣工圖章。（2）在施工過程中，以下材料方面的問題會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響：材料廠家提供的材料不符合設(shè)計(jì)要求，材料或備件不能及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部使用了不合格的材料或備件等。（3）施工時(shí)應(yīng)注意的安全問題主要有：應(yīng)采取措施保證施工人員的安全、機(jī)房建筑的安全、機(jī)房?jī)?nèi)在用設(shè)備及新裝設(shè)備的安全，應(yīng)防止施工人員發(fā)生觸電、物體打擊、高空墜落等安全事故，防止建筑物的樓板、墻體損壞，防止在用設(shè)備電源短路，防止新裝設(shè)備受到撞擊或過壓、過流等。（4）對(duì)于“鉆孔時(shí)產(chǎn)生的粉塵”這個(gè)環(huán)境因素，應(yīng)制定的控制措施是：鉆孔時(shí)及時(shí)用吸塵器將產(chǎn)生的粉塵吸凈，對(duì)在用設(shè)備作必要的遮蓋，為作業(yè)人員配發(fā)口罩或防塵面具等。（5）建設(shè)單位不一定要向項(xiàng)目經(jīng)理部提供工期和費(fèi)用的補(bǔ)償。因?yàn)樗髻r成立的條件是：承包商成本額外支出或直接工期損失；造成此支出或損失的原因按合同約定不屬于承包商自己；承包商已按合同約定的程序提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。對(duì)于此項(xiàng)目來說，只有在項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)單位提出索賠意向和索賠報(bào)告的情況下，建設(shè)單位才應(yīng)按照合同的約定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部予以工期和費(fèi)用的補(bǔ)償。2背景某長(zhǎng)途直埋光纜線路工程包含多個(gè)中繼段。工程由某項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工。項(xiàng)目經(jīng)理部接到此項(xiàng)目以后，組織人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了勘查，并在此基礎(chǔ)上編制了施工組織設(shè)計(jì)。問題（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件考察和路由復(fù)測(cè)時(shí)，應(yīng)做好哪些工作？（2）項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)中，進(jìn)度計(jì)劃的表示形式可以有哪些方式？（3）在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如何預(yù)防光纖接頭衰耗過大的問題？（4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如何做好財(cái)務(wù)管理及成本核算工作？（5）施工過程中的隨工驗(yàn)收工作應(yīng)如何進(jìn)行？分析與答案（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件考察及路由復(fù)測(cè)時(shí)，應(yīng)考察路由的地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)是否相符，考察路由上過河處、過路處以及其他管線等的情況，制定線路交叉、重合部分的施工方案，明確施工的關(guān)鍵部位，制定關(guān)鍵點(diǎn)的施工措施及質(zhì)量保證措施。對(duì)施工路由進(jìn)行復(fù)測(cè)。如與原設(shè)計(jì)不符應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更請(qǐng)求，復(fù)測(cè)結(jié)果要作詳細(xì)的記錄備案。（2）項(xiàng)目進(jìn)度可以以提要的形式（稱為主進(jìn)度）或詳細(xì)描述的形式表示。項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)方式可以采用表格的形式或圖形的方式。主要的圖形有：帶日歷的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖（甘特圖）、里程碑事件圖、時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。（3）預(yù)防光纖接頭衰耗過大的問題，項(xiàng)目經(jīng)理部首先應(yīng)將光纖接續(xù)設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)光纖接續(xù)進(jìn)行重點(diǎn)控制；其次還應(yīng)對(duì)從事光纖接續(xù)的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和示范，使其掌握光纖接續(xù)及接頭盒安裝的要領(lǐng)；同時(shí)還應(yīng)對(duì)光纖接續(xù)、測(cè)試儀表進(jìn)行維護(hù)和校準(zhǔn)，使其滿足規(guī)范要求。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部要做好財(cái)務(wù)管理及成本核算工作，應(yīng)注意以下問題：l 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目的成本核算機(jī)制，不斷地掌握實(shí)際成本的支出情況，進(jìn)行項(xiàng)目的成本核算。項(xiàng)目的成本核算應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，科目設(shè)立應(yīng)能達(dá)到項(xiàng)目分解后的每項(xiàng)工作或工序。發(fā)現(xiàn)可能造成成本增加的因素時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)采取預(yù)防措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。l 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)著眼于成本開支之前和開支過程中，建立成本開支的監(jiān)督機(jī)制，防止出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象。對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)落實(shí)成本目標(biāo)，加強(qiáng)各項(xiàng)開支的審批工作，簽訂各種外包合同（如工程分包、材料供應(yīng)、設(shè)備租賃等）時(shí)，一定要在合同價(jià)格方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。l 施工單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目管理，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督，杜絕與本工程無關(guān)的費(fèi)用攤?cè)氡卷?xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)算。（5）施工過程中的隨工驗(yàn)收工作應(yīng)按以下程序?qū)嵤簂 項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)單位、監(jiān)理提出申請(qǐng)，并提交隱蔽施工前和施工過程的所有技術(shù)資料。l 建設(shè)單位、監(jiān)理人員對(duì)隱蔽驗(yàn)收申請(qǐng)和隱蔽施工資料進(jìn)行審驗(yàn)，確認(rèn)符合條件后，確定驗(yàn)收小組、驗(yàn)收時(shí)間及驗(yàn)收安排。l 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部共同進(jìn)行驗(yàn)收工作，并進(jìn)行工程實(shí)施結(jié)果與實(shí)施過程圖文記錄資料的比對(duì)分析，做出隱蔽工程驗(yàn)收記錄。l 對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出處理意見并在監(jiān)理單位的監(jiān)督下限時(shí)處理。完成后須提交處理情況并進(jìn)行復(fù)檢。l 隱蔽工程驗(yàn)收后，應(yīng)辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，存入施工技術(shù)檔案。背景某架空線路工程，施工地點(diǎn)位于山區(qū)，施工中不允許爆破作業(yè)。工程由某項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工。項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況編制了施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)工程的具體特點(diǎn)和自己的施工實(shí)力設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)。問題（1）項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（2）施工單位降低成本的措施有哪些？（3）由于部分桿坑、拉線坑位于石質(zhì)地帶，項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中感覺施工難度太大，在編制此工程結(jié)算時(shí)將立桿和制裝纜線的工作量在定額規(guī)定的基礎(chǔ)上又增加了2%的系數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理部這樣做正確嗎？為什么？（4）在工程施工中，對(duì)施工資源的安全管理應(yīng)涉及哪些方面？（5）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如何對(duì)設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制？分析與答案（1）施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案應(yīng)包括工程實(shí)施計(jì)劃、管理方式、施工標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟四項(xiàng)內(nèi)容。（2）施工單位降低成本的措施主要有加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)行全過程和全方位的成本控制；加強(qiáng)財(cái)務(wù)與核算管理；加強(qiáng)技術(shù)管理等。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部這樣做不正確。因?yàn)轭A(yù)算定額中所規(guī)定的各種調(diào)整費(fèi)率均為上限，在編制工程結(jié)算時(shí)也不得突破。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)的施工資源主要包括施工人員、施工機(jī)具及儀表、材料、財(cái)物等，這些都是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的保障。在施工過程中，對(duì)這些施工資源應(yīng)制定妥善的保護(hù)措施，消除人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)。l 對(duì)施工人員的安全保護(hù)，主要涉及施工人員的行為、施工人員的安全意識(shí)以及施工人員的自我保護(hù)能力。l 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛、設(shè)備、機(jī)具、儀表及施工材料的保護(hù)，主要涉及防損壞、防丟失等問題。l 對(duì)財(cái)務(wù)的管理，應(yīng)及時(shí)回收工程款，及時(shí)辦理工程變更及索賠，嚴(yán)格控制工程開支，及時(shí)做好報(bào)銷工作，及時(shí)做好賬目，防止財(cái)物丟失。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)控制。具體的控制方法如下：l 制定相應(yīng)的控制措施；l 進(jìn)行技術(shù)交底；l 落實(shí)“三檢”制度；l 確保測(cè)量設(shè)備處于良好狀態(tài)；l 對(duì)不合格制定糾正和預(yù)防措施。15 / 15